當減碳成為一種可輸出的服務能力

7月的江南，雨水細密又綿長，整個臺達吳江工廠便籠在這層濕潤的靜謐里。廠區內的草木、涼亭、運動場，經過雨水的浸潤，色彩就像是被重新調過一遍，格外飽滿。

而當走進工廠車間，則又是另外一番景象。機械手臂正有序且精準地運轉、起落，與生產線上的技術人員配合得十分默契。在這里，還有一個耐人尋味的細節——所有設備的表面溫度，被嚴格控制在“不超過環境溫度5℃”的范圍內。

這條內部標準看似嚴苛，但在臺達的節能體系里，它只是其中一個小切口。也正是無數個這樣的小切口，讓臺達在節能減碳方面先行一步，并沉淀為一種可輸出的服務能力。

臺達吳江工廠的園林式景觀 圖/臺達

從前行者到賦能者

臺達創立于1971年，從生產電源、元器件起步，55年來持續深耕電力電子核心技術，如今已成為全球電源管理與散熱解決方案的重要提供商，業務覆蓋數據中心基礎設施、微電網、智能制造、智慧建筑及電動交通等多元領域。

早在創辦之初，臺達便將“環保 節能 愛地球”作為企業的經營使命，并于2009年開始了其第一個五年節能計劃——五年內工廠節能50%。這個當時被認為“不可能完成”的事情在2014年如期達成，同時也給了臺達信心，在接下來的一個個五年計劃中，給自己制定更加嚴苛的節能減碳目標。

2017年，臺達實現碳達峰。此后，臺達營收成長與碳排放也已脫鉤。四年后，臺達又再進一步，提前達成原定2025年碳密集度較2014年下降56.6%的目標，并于2022年成為亞洲首家、全球第四家通過SBTi（科學碳目標倡議）1.5°C減排路徑下科學減碳目標審查的高科技硬設備企業。

一路走來，臺達綠色探索的腳步從未放緩。而隨著AI時代的到來，算力和能耗需求激增，讓節能減碳的命題變得更加復雜。但挑戰的另一面是機遇。臺達也在考量，55年來積累的減碳經驗，不止能為自身所用，也能為他人提供減碳的能力。7月3日，臺達在蘇州吳江舉辦55周年系列活動——“前行共好論壇”，邀請產業界共同探討在AI浪潮下的全球ESG趨勢。

(左起) 臺達-中達電通總經理宮鴻華、臺達副總裁暨首席可持續發展官周志宏、上海環境能源交易所副總經理彭峰、臺達董事長暨首席執行官鄭平、上海交通大學碳中和發展研究院副院長張忠孝、臺達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁、隆基綠能可持續發展專家暨ESG負責人汪子阜等嘉賓出席“前行共好論壇”并演講。

臺達董事長暨首席執行官鄭平表示，臺達期許通過ESG可持續發展咨詢服務，分享自身長期累積的實務做法及經驗，串聯ESG生態系擴大影響力，協助產業加速凈零轉型。同時，臺達將緊扣“十五五”規劃方向，積極投入智能制造以提升生產力，更在全球八大事業群外，特別在中國大陸成立新興市場事業群，聚焦數據中心電源及散熱，服務互聯網企業及大型服務器廠商。

臺達董事長暨首席執行官鄭平 圖/臺達

在鄭平看來，ESG涵蓋的范圍非常廣，能夠跟企業業務發展相關聯的ESG，才有辦法持續深入地做下去。“今年是臺達55周年，我們希望推己及人，以業績作為企業長期競爭的核心力，協同創造價值，跟我們的客戶共同發展。”

臺達的減碳方法論

真正的先行，不是口號喊得早，而是把愿景拆解為一套能夠落地、經得起驗證的實踐方法。

在“前行共好論壇”活動上，上海環境能源交易所副總經理彭峰表示，“雙碳”目標是在氣候變化的背景下提出的，但它不僅僅是為了解決氣候變化問題，核心其實是能源問題。這也意味著，改變能源結構，提高能源利用效率才是減碳的關鍵。特別是2026年，我國從“能耗雙控”全面轉向“碳排放雙控”，可再生能源、低碳技術、科學碳管理等正迎來更大的需求空間。

而在政策窗口到來之前，臺達已在能源領域投入多年的時間和精力。2021年，臺達宣布加入全球可再生電力倡議組織RE100，承諾臺達全球所有網點，于2030年達成100%使用可再生電力及碳中和的總目標。截至2025年，臺達在中國大陸網點使用可再生電力比例已達到100%，全球運營網點則達到91%。

同一年，臺達還做了一項更具魄力的決定——實施內部碳費制度，每噸碳排放征收300美元，并要求全球各個運營網點都要按照這一標準來執行。以7月1日全國碳市場收盤價83.90元作為參照，臺達的內部碳費定價遠高于碳市場定價。

臺達副總裁暨首席可持續發展官周志宏 圖/臺達

臺達副總裁暨首席可持續發展官周志宏坦言，當宣布實施內部碳費制度時，多個事業群的相關負責人表達了對經營利潤的擔憂。但臺達的機制設計是碳費上繳后，將作為碳費基金，各事業群可以通過申報節能減排項目“將交出去的錢再掙回來”。

周志宏以臺達其中一家子公司為例。該子公司曾是集團內的高排放大戶。2021年至2025年期間，其累計申請碳基金4500萬美元，投入執行了超500個節能項目，其中范圍一（直接排放）與范圍二（能源間接排放）碳排放下降85.1%，其繳納的碳費也隨之減少了近七成。可以看到，在臺達，嚴苛的內部碳費制度，沒有成為利潤的負擔，反而成為倒逼各事業群創新的催化劑。

臺達統計數據顯示，截至2025年，臺達已在全球成立了89個ICPcost center（內部碳定價成本中心），累計促成減碳量超37萬噸，碳費運用在低碳創新方面累計落地181個項目，涵蓋儲能系統、可再生能源匹配程序、數據中心AI散熱節能仿真系統等。

“以前覺得‘節能’是公司給我們的指標，對實際管理工廠的人而言，壓力很大。但現在我們已經可以開始享受節能帶來的成本節省了，這讓我們更有信心往前走。”臺達吳江工廠負責人說道。

臺達吳江工廠的儲能電站 圖/臺達

作為臺達重要的生產基地之一，臺達吳江工廠正是其減碳方法論的最佳樣本。其中，吳江五廠已于2023年通過TüV南德意志集團零碳工廠（Ⅰ型）五星級認證及碳中和達成認證，成為江蘇省電子制造業首座“零碳工廠”。

從制定第一個五年節能計劃到規劃SBTi科學減碳目標，從實施內部碳費制度到全球RE100布局，臺達將“環保 節能 愛地球”的經營使命，轉化為一套可落地、可量化、可復制的方法論。其營收增長與碳排放持續“脫鉤”背后，是對制度創新的果敢、技術領域的深耕，以及對每一個生產環節近乎苛刻的執著。而當這套方法被驗證有效之后，臺達選擇推己及人。這或許也是“前行”更深層的含義。

從“前行”到“前行共好”

一個人可以走得很快，一群人可以走得很遠。

正如臺達此次反復強調的關鍵詞“前行共好”，臺達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁表示，“前行共好”是臺達推出ESG咨詢服務的初衷，需要輸出具體的能力和經驗。當前臺達ESG咨詢服務的重點將首先放在凈零脫碳。

“早期ESG主要集中在合規和揭露，現在我們看到脫碳正變成企業在商業層面被衡量的一個指標。我們幫助客戶去規劃整個科學化減碳的承諾與目標，這些場域可以是工廠、寫字樓，也可以是一整個園區。”李立仁說道。

臺達ESG整合策劃辦公室資深處長李立仁 圖/臺達

以臺達聯手秦淮數據、美團、東陽光集團，在秦淮桑園數據產業園打造的算力中心SST（固態變壓器）智能直流供電商業化項目為例。臺達為該項目提供了以SST為核心的智能直流供電系統方案，使得電力轉換效率高達98.5%，可為園區每年節約電費超1500萬人民幣（以100MW園區計算）。該項目已于7月2日在秦淮數據環首都·桑園云計算產業基地正式投運。

在李立仁看來，減碳的解決方案中有兩個重要支柱，一是具有AI能力的數字化平臺，二是可落地的實踐路徑。“減碳從點到線再到面，覆蓋到大的場域才能產生大的成果。從園區角度，怎么把光電、儲能、微電網，以及可再生能源的多能源管理整合在一起，這是關鍵。”

臺達打造的集裝箱式SST直流移動智算中心 圖/臺達

然而，過去企業在推進科學減碳目標時，常面臨一個棘手的問題：做目標承諾時，需要找咨詢機構規劃戰略；真正要落地時，又需要懂工廠、懂設備、懂供應鏈的專家，于是轉而尋求能源顧問；顧問方案出爐后，還需另尋軟件方案商，試著把碳管理平臺和能源管理平臺架構出來，而軟件商往往又不具備基礎工程的設計能力。

不同于傳統的ESG咨詢服務，臺達的角色定位正是將這些環節打通，與客戶協作，為其提供從策劃策略規劃到落地的完整路徑。目前，從AI數據中心涵蓋電網到芯片的高效電源及散熱方案，到提升電網韌性的智能微電網，以及綠色工廠能源管理與低碳建筑，臺達已幫助上百家客戶實現節能降碳。

“雙碳”目標下，沒有任何一家企業能獨自完成這場綠色轉型。臺達用55年走出了一條從“自我修煉”到“對外賦能”的探索之路，“前行共好”則表達著其對未來的期許。當碳成本變成競爭變量，企業要做的不是獨善其身，而是共創共好。

作者：劉蕾

編輯：馬敏