世界杯周邊里，藏著企業(yè)的新賬本

2026年美加墨世界杯進入最后階段。

淘汰賽的絕殺、點球、爆冷和巨星們的告別，正在不斷刷新社交媒體。全球數(shù)十億球迷的目光聚焦在綠茵場上。但在賽場之外，世界杯還有另一面。

大型賽事從來不只是一場比賽。數(shù)百萬球迷跨城流動，幾十座場館持續(xù)運轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)播系統(tǒng)全天候工作，球衣、紀念品、禮盒等周邊產(chǎn)品被制造、運輸、銷售。一次歡呼背后，都對應著能源消耗和碳排放。

一個值得注意的小細節(jié)是，世界杯官方禮盒正在悄然發(fā)生變化。

FIFA 2026世界杯禮盒碳排示意圖

以禮盒內(nèi)的筆記本為例，外觀似乎和普通筆記本區(qū)別不大，但是通過采用FSC認證紙張和軟木封面等設計，這本筆記本的全生命周期碳排放只有0.82kg CO?e（二氧化碳當量，是國際通用的溫室氣體排放計量單位）。

和常規(guī)材質(zhì)的筆記本相比，僅通過材料和設計調(diào)整，單本筆記本的碳排放就下降了約15%。這背后，是越來越多產(chǎn)品需要回答的問題：一個產(chǎn)品從誕生開始到底排了多少碳，能不能再少一點？

完成這套產(chǎn)品策劃、碳足跡測算，并與FIFA官方溝通相關(guān)低碳元素表達的，是一家來自中國的公司——陽光慧碳。

在這個項目中，陽光慧碳從前期就介入了產(chǎn)品策劃，和FIFA的ESG團隊反復溝通：選什么產(chǎn)品，用什么材質(zhì)，怎樣表達低碳理念，還要與生產(chǎn)供應商對接，拆解每件產(chǎn)品的制作工序，核算每一環(huán)的碳足跡。最終，這套全鏈路能力通過了FIFA官方嚴格審核。

陽光慧碳團隊還提供了一個更關(guān)鍵的數(shù)據(jù)：如果將筆記本在加工階段的電力進一步替換為綠電，僅加工環(huán)節(jié)的碳排放就可以減少90%。

這意味著，對企業(yè)來說，減碳已經(jīng)不再只是單個商品的材料、包裝和設計問題，更是能源問題。一件產(chǎn)品用了什么材料，當然重要；但它用什么電生產(chǎn)、如何調(diào)度能源系統(tǒng)，正在變得同樣重要。

這也是世界杯周邊背后更值得關(guān)注的變化：越來越多企業(yè)正在面對一本新的賬本——能源賬。

過去，企業(yè)經(jīng)營的是訂單、庫存、現(xiàn)金流和供應鏈；今天，它還要開始經(jīng)營每一度電、每一種材料，以及它們背后的碳。

陽光慧碳想做的，也不只是幫企業(yè)完成一次碳足跡核算，而是幫助企業(yè)把能源從一項成本，經(jīng)營成一種能力。

一本必須重視的“能源賬本”

過去很長一段時間里，企業(yè)談到減碳，第一反應往往是為了環(huán)保不得不做的“面子工程”，甚至覺得這是一種負擔。所以很多企業(yè)的動作也非常粗糙：換個可降解包裝、做一份碳足跡報告，或者在ESG報告里增加一段綠色發(fā)展表述，就算完成任務。但現(xiàn)實正在變化。

“雙碳”與3060目標已經(jīng)開始切實地影響企業(yè)的經(jīng)營。越來越多企業(yè)開始把碳管理放進戰(zhàn)略里。

一個新產(chǎn)品的研發(fā)，過去可能只需要考慮市場策略、技術(shù)競爭力和性價比；現(xiàn)在，產(chǎn)品的低碳也被置于天平之中。

這種變化不是憑空發(fā)生的。

一方面，國內(nèi)圍繞低碳、零碳園區(qū)、零碳工廠的政策和標準越來越密集，低碳已經(jīng)不再只是紙上談兵。另一方面，越來越多具備低碳意識和話語權(quán)的頭部企業(yè)們也在把低碳要求傳導給上下游供應商，甚至親自下場去輔導供應商理解碳、管理碳，把供應鏈一起拉進減碳行動中。

也就是說，減碳不僅是口號和出海的門檻，而開始進入產(chǎn)品、采購、制造和經(jīng)營決策。

世界杯禮盒中筆記本的變化，正是一個很好的觀察窗口——在產(chǎn)品誕生之前，就把材料、工藝、能源和供應鏈放到同一個賬本里重新計算。

但算這筆碳排放的賬只是開始。

對于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說，真正更大的變量，往往藏在生產(chǎn)加工和能源使用環(huán)節(jié)。同樣一條產(chǎn)線，用普通電力和用綠電，碳排放是兩種結(jié)果。同樣一座工廠，被動買電和疊加光伏、儲能、智能調(diào)度，成本結(jié)構(gòu)也完全不同。

碳不是憑空產(chǎn)生的。它來自材料、工藝、運輸，更來自能源。

這也是企業(yè)最容易忽略的地方。要知道，對于高耗能企業(yè)而言，電力成本也常常占到三成以上。這意味著，對很多制造業(yè)企業(yè)來說，能源不是一項可以忽略的后臺費用，而是會直接影響利潤和競爭力的經(jīng)營變量。

企業(yè)需要問的問題正在變多：

這度電從哪里來？什么時候用最便宜？能不能用光伏替代？能不能通過儲能削峰填谷？能不能參與虛擬電廠獲得收益？能不能把綠電比例變成產(chǎn)品出海的競爭力？ 對企業(yè)來說，算碳、減碳當然關(guān)系到出海門檻、供應鏈準入和客戶審查，但它更現(xiàn)實的價值，是把過去一筆模糊的能源支出拆開，變成可以優(yōu)化的經(jīng)營成本。

這在AI時代，尤其具備現(xiàn)實意義。

黃仁勛有一個非常出名的“五層蛋糕理論”，在英偉達的一篇官方博客中，他把AI產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)拆成了五層：能源、芯片、基礎設施、模型和應用。能源被放在最底層，意味著所有AI應用、模型和算力基礎設施，最終都要回到電力供給上。

馬斯克也曾提出，未來“能源/發(fā)電”可能成為事實上的貨幣。

AI模型越大，算力需求越高，數(shù)據(jù)中心的耗電量就越驚人。當AI開始和人類搶電時，對企業(yè)而言，能源不再只是生產(chǎn)過程中一項沉默的成本，而是決定效率、成本、合規(guī)和未來競爭力的基礎資源。

而且企業(yè)面臨的是愈加復雜的能源系統(tǒng)——光伏、儲能、充電樁、電力交易、虛擬電廠等同時進入企業(yè)經(jīng)營場景，需要實時計算、動態(tài)調(diào)度、持續(xù)優(yōu)化。

從這個角度看，產(chǎn)品碳足跡是一張體檢報告，能源管理則是對癥下藥的治療方案。

當能源賬變成了一道必答題，陽光慧碳的角色，就是那個和企業(yè)一起算清楚賬、一起想辦法降本的“管家”。換句話說，它希望幫助企業(yè)把能源從成本項，經(jīng)營成競爭力。

AI接管賬本，能源系統(tǒng)長出大腦

能源管理當然很重要，但同時，這事兒是真難。

過去十年，中國能源系統(tǒng)經(jīng)歷的變化，比過去五十年加起來還要劇烈。2025年底，全國風電光伏累計裝機達18.4億千瓦，占總裝機的47.3%，首次超過火電。新能源裝機的爆發(fā)式增長，正在徹底改寫電力系統(tǒng)的運行邏輯。

但對一家工廠、一個園區(qū)來說，這種變化落到現(xiàn)實中就是一連串讓人頭疼的問題：

光伏發(fā)電要看天氣，儲能充放電要看電價，充電樁和生產(chǎn)負荷變得更加隨機，電力市場改革又讓電價開始按小時甚至更短周期波動。對企業(yè)來說，能源管理不再是簡單抄表，而是要在供給、需求、價格和碳排之間做動態(tài)決策。

源網(wǎng)荷儲四個環(huán)節(jié)高度變化，同時互相耦合、彼此影響。如果靠人工經(jīng)驗來調(diào)度，就像用算盤管一家上市公司的財務——根本算不過來。

而這恰恰是AI最擅長的事情。

陽光慧碳的iCarbon能碳平臺深度融合AI算法，就像是給復雜的能源系統(tǒng)安裝了一個能自主思考并決策的大腦，通過三步幫助企業(yè)實現(xiàn)能源管理：先摸清家底、再預測未來、最后自動調(diào)度。

在電力改革更為徹底的海外市場中，能源系統(tǒng)的復雜性體現(xiàn)得更直接。

陽光慧碳在匈牙利的BorsodChem項目就是一個典型例子。BorsodChem是匈牙利重要工業(yè)企業(yè)，所處能源市場高度市場化，能源價格每15分鐘波動一次，并且不設上下限。企業(yè)還必須提前一天精準申報次日用電用氣計劃，一旦實際用能和計劃出現(xiàn)偏差，就可能面臨罰款。

對一家工廠來說，這意味著它每天都要回答：明天生產(chǎn)怎么排？負荷曲線會怎么變化？光伏出力夠不夠？燃氣機組要不要開？儲能什么時候充放？電價在一天中什么時候最有利？碳稅成本會怎樣影響整體決策？

如果仍然靠人工經(jīng)驗，企業(yè)很容易陷入兩難——想省電費，但不能影響生產(chǎn)；想多用綠電，但又要保證供能穩(wěn)定；想精準申報，但又很難提前判斷所有變量的變化。

陽光慧碳“源網(wǎng)荷儲碳”產(chǎn)品示意圖

陽光慧碳的解法，是把這些變量全部納入iCarbon平臺，用AI算法同時計算發(fā)電預測、負荷預測、實時電價、碳稅成本以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)奏，生成更優(yōu)的能源運行策略。

這類能源優(yōu)化首先要摸清企業(yè)內(nèi)部的用能結(jié)構(gòu)：

光伏、燃氣發(fā)電、儲能、生產(chǎn)可調(diào)節(jié)負荷，都會影響最終的負荷變化和能源成本；在此基礎上，再通過預算算法和多輪調(diào)度算法，統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各個能源系統(tǒng)，讓工廠在安全穩(wěn)定運行的前提下，把用能成本降到更低，并降低因申報偏差帶來的風險。

這個案例證明了陽光慧碳的能源數(shù)字化管理能力，不是實驗室里的模型，而是經(jīng)過全球市場硬核驗證的經(jīng)營工具。

在國內(nèi)，虛擬電廠則是另一個典型的應用場景。

如果說能源管理解決的是“一個工廠怎么省電”的問題，那虛擬電廠解決的就是“一群工廠怎么幫電網(wǎng)干活、順便賺錢”的問題。

陽光慧碳在安徽搭建了首個低碳友好型虛擬電廠。通過聚合分散的光伏、儲能、工廠可調(diào)節(jié)負荷，在電網(wǎng)需要調(diào)峰時快速響應，并實現(xiàn)了當期有效響應率100%。

通俗地說，就是把分散在不同工廠、不同樓宇里的“閑散電力資源”——比如某家工廠儲能系統(tǒng)里存著的電、某棟辦公樓空調(diào)可以暫時關(guān)掉的那部分負荷——全部聚在一起，變成一個看不見的“電廠”。

這個“電廠”能在電網(wǎng)需要的時候，快速響應調(diào)度指令。

AI在這里的價值，正是把這些分散、波動、不確定的資源，變成電網(wǎng)和企業(yè)都可以使用的確定性能力。它一方面幫助電網(wǎng)獲得靈活性，另一方面也幫助企業(yè)把過去沉睡在廠房屋頂、儲能柜、空調(diào)系統(tǒng)和生產(chǎn)負荷里的調(diào)節(jié)能力，變成新的收益來源。

這也是能源管理從“省電”走向“經(jīng)營電”的分水嶺：

過去，企業(yè)花錢買電；未來，企業(yè)不只是用電，還可能通過響應電網(wǎng)、參與交易、優(yōu)化負荷獲得收益。能源開始從成本中心，變成一種可以調(diào)度、交易和增值的資產(chǎn)。

經(jīng)營能源的新戰(zhàn)場

再將視野放回碳管理和能源管理，會發(fā)現(xiàn)無論是國內(nèi)還是國外，能源經(jīng)營都在走向更大的應用場景，成為企業(yè)競爭力的一部分。

在國內(nèi)最典型的場景是零碳園區(qū)。

陽光慧碳“零碳園區(qū)”產(chǎn)品示意圖

如果說虛擬電廠解決的是“分散資源怎么被調(diào)度”，那么零碳園區(qū)要解決的，是更復雜的問題：一整個產(chǎn)業(yè)空間如何長期低碳運行。

今年政府工作報告明確提出，要建立一批零碳園區(qū)、零碳工廠。這個信號背后，不只是多裝一些光伏、多配幾臺儲能，而是工業(yè)園區(qū)的功能正在發(fā)生變化。

過去，園區(qū)的核心任務是招商、供地、建設廠房和基礎設施。企業(yè)進來之后，各自生產(chǎn)、各自用能、各自交電費。能源只是園區(qū)配套的一部分。

但零碳園區(qū)不是這樣。

它要求園區(qū)把能源系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)鏈、物流、建筑、設備和企業(yè)生產(chǎn)組織起來看。園區(qū)里的屋頂、儲能、冷熱站、產(chǎn)線、充電樁，都是能源系統(tǒng)的一部分。

真正難的，也正在這里。零碳園區(qū)不是建成那一天就結(jié)束，而是從運行那一天才真正開始。

陽光慧碳并不是只做規(guī)劃，也不是只賣一套平臺，而是希望把能源管理能力復制到園區(qū)的持續(xù)運營里。

陽光電源全資建設的合肥零碳中心就是一個典型樣本。項目從規(guī)劃初期就統(tǒng)籌能源供給、用能消耗和智慧運營三大維度，落地屋頂光伏、分散式風力發(fā)電、地源熱泵、光儲充微循環(huán)系統(tǒng)、超低能耗建筑等多項低碳技術(shù)。 依托iCarbon能碳平臺，園區(qū)可以實時測算能源最優(yōu)解與經(jīng)濟最優(yōu)解，在保障能源供給經(jīng)濟性的同時，實現(xiàn)用能低碳化。 公開資料顯示，該園區(qū)還通過TüV南德基于PAS 2060:2014標準的審定，獲得碳中和承諾審定聲明。

這體現(xiàn)的價值在于，陽光慧碳并不是簡單堆疊光伏、儲能和節(jié)能設備，而是在真實園區(qū)場景里驗證了一件更難的事：如何在保障能源安全的前提下，同時實現(xiàn)低碳和經(jīng)濟。換句話說，陽光慧碳要破解的，正是能源行業(yè)“經(jīng)濟、安全、低碳”的不可能三角。

這種能力也已經(jīng)落在多個行業(yè)場景中。

陽光慧碳的服務已經(jīng)覆蓋汽車、軌道交通、園區(qū)、工廠、醫(yī)院等典型場景，并落地中車、長城汽車、奇瑞、合力、星恒電源等多家行業(yè)頭部企業(yè)。

這些行業(yè)看起來跨度很大，各自面對的碳管理問題也并不相同。但底層邏輯是一樣的：先把碳和能源看清楚，再把它們算清楚，最后讓它們被持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)營。

在海外，另一個更典型的場景是電池護照。

如果說零碳園區(qū)解決的是企業(yè)在國內(nèi)如何持續(xù)經(jīng)營能源和碳，那么電池護照解決的則是中國新能源產(chǎn)品出海時，如何拿到進入歐洲市場的“身份證”。

2026年8月18日起，所有投放歐盟市場的電池必須加貼二維碼。2027年2月18日起，電動汽車電池、輕型交通工具電池以及容量大于2kWh的工業(yè)電池，必須強制持有“電池數(shù)字護照”。

很多人對電池護照的理解還停留在：掃一下二維碼，查看電池的基礎信息。但事實上，電池護照要串起的是一整條供應鏈：從電芯、關(guān)鍵原材料，到制造、運輸、使用和回收，每一個環(huán)節(jié)都要有數(shù)據(jù)記錄。

這對企業(yè)來說，難點并不只是“生成一張護照”，而是：

第一步，是讀懂規(guī)則。歐盟電池法規(guī)涉及指標要求、技術(shù)要求、數(shù)據(jù)跨境傳輸和后續(xù)運營等內(nèi)容，很多企業(yè)最初并不清楚，怎樣才算合規(guī)。 第二步，是把數(shù)據(jù)真正打通。電池護照看起來是數(shù)據(jù)匯聚，但背后涉及供應鏈多層級數(shù)據(jù)采集。原材料、電芯、整機、回收環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)從哪里來，如何安全傳輸，如何防篡改，如何合規(guī)跨境，都不是簡單填表能解決的問題。 第三步，則是長期運營。電池出口之后，數(shù)據(jù)并不會停止。它在海外運行過程中的健康狀態(tài)、使用記錄、維修信息和回收數(shù)據(jù)，未來都需要持續(xù)采集和更新。

依托iCarbon平臺，陽光慧碳可以幫助企業(yè)建立符合歐盟要求的電池護照體系，把產(chǎn)品碳足跡、供應鏈溯源、盡職調(diào)查、再生料含量、健康狀態(tài)等數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一管理。

陽光慧碳團隊透露，目前已經(jīng)在陽光電源自己的儲能電池上推進相關(guān)實踐。

陽光慧碳“電池護照”產(chǎn)品示意圖

從世界杯禮盒、電池護照，到零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲碳、虛擬電廠，看起來是不同業(yè)務，但底層都指向同一件事：

把能源和碳從不可見、不可控，變成可計算、可調(diào)度、可經(jīng)營。

一個多面手的誕生

無論是匈牙利的AI調(diào)度、國內(nèi)的零碳園區(qū)運營，還是出海所需要的電池護照，背后都需要同一種能力：既懂能源，又懂數(shù)字化，還能把兩者打通。

雙碳賽道火了之后，市場上涌入了很多玩家。一類是咨詢公司，擅長做報告、做認證、做方案；另一類是軟件公司，擅長寫代碼、搭平臺、畫大屏。但能源數(shù)字化這門生意，光會寫代碼不夠，光會出報告也不行。

因為能源不是一組數(shù)據(jù)，而是真實運行的物理系統(tǒng)。

一座工廠的能源系統(tǒng)，背后有光伏、儲能、電網(wǎng)、負荷、冷熱系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、充電設施、生產(chǎn)排產(chǎn)和電力交易。陽光慧碳的差異化，在于能碳一體化和可持續(xù)的長期服務。

陽光慧碳誕生于陽光電源這一全球領(lǐng)先的清潔能源科技企業(yè)，陽光電源業(yè)務覆蓋100多個國家和地區(qū)。多年來，陽光電源深耕光、風、儲、電、氫主賽道，持續(xù)推動電力電子轉(zhuǎn)換技術(shù)發(fā)展，截至2025年12月，公司電力電子轉(zhuǎn)換設備累計裝機量超1000GW，攜手全球客戶每年可避免二氧化碳排放約6億噸。

陽光慧碳從來不是從軟件世界憑空切入能源，而是站在真實能源產(chǎn)業(yè)的底座上做數(shù)字化。它有真實設備、真實園區(qū)、真實電站，也有真實客戶場景。

但真正讓客戶選擇它的，往往不只是背景，而是在項目中體現(xiàn)出的體系化能力。

在第一次接觸某大型車企客戶時，陽光慧碳曾經(jīng)歷過一次“沒有真正打中客戶痛點”的溝通。客戶真正關(guān)心的并不是供應商有多強，而是對方是否理解自己的組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和交付難點，是否能夠拿出針對具體項目的解決方案。

到了第二次競標時，客戶需求也從單一產(chǎn)品碳足跡核算，升級為覆蓋產(chǎn)品碳足跡、碳管理體系、零碳工廠、零碳園區(qū)等內(nèi)容的綜合服務包，項目復雜度更高，競爭對手也更多。

這一次，陽光慧碳把重點放在了兩件事上。

第一，是數(shù)字化能力。很多競爭對手是傳統(tǒng)咨詢機構(gòu)，擅長報告和認證，但未必能夠把客戶未來可能需要的平臺、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)采集和持續(xù)管理能力一起考慮進去。陽光慧碳在方案中主動把項目往數(shù)字化場景延伸，讓客戶看到這不是一次性咨詢，而是一套可以持續(xù)運營的碳管理能力。 第二，是從“算碳”走向“減碳”的能力。陽光慧碳不是只告訴客戶產(chǎn)品排了多少碳，而是繼續(xù)識別哪些環(huán)節(jié)可以節(jié)能、哪些環(huán)節(jié)可以降碳，以及這些動作是否具備經(jīng)濟性。換句話說，它給出的不是一張報告，而是一條從核算、管理到減排的路徑。

最終，陽光慧碳為該車企提供覆蓋產(chǎn)品碳足跡、數(shù)據(jù)庫服務、組織碳盤查、零碳園區(qū)規(guī)劃和碳管理體系建設的一攬子碳管理服務包。公開資料顯示，該項目實現(xiàn)碳核算效率提升45%、數(shù)據(jù)庫覆蓋率達到75%。說到底，企業(yè)的能碳需求不會停在一張報告上。

這也是陽光慧碳希望形成的長期服務邏輯：客戶的需求往往會從一次咨詢、碳管理平臺，延伸到減碳、碳資產(chǎn)、能源優(yōu)化等更多合作。對企業(yè)來說，真正有價值的不是一次性交付，而是在不斷變化的能源和碳規(guī)則中，有一個長期能一起算賬、一起落地的伙伴。

能源管理最終必須落到效果上。這也是能源數(shù)字化真正難的地方。

它需要同時懂代碼和懂能源，既能理解數(shù)字世界，也能理解物理世界。陽光慧碳的護城河，正在于它站在兩者的交界處。

結(jié)語

世界杯終會落幕，冠軍也終將誕生。

從一份世界杯官方禮盒，到一座零碳園區(qū)，再到一張即將成為歐洲市場"通行證"的電池護照，看似毫不相關(guān)，背后都指向同一個變化：能源，正在從后臺走到前臺的方方面面，它已經(jīng)開始影響產(chǎn)品設計、供應鏈管理、生產(chǎn)調(diào)度、出海合規(guī)，甚至企業(yè)未來的競爭力。

陽光慧碳總裁周文聞對自身定位清晰：“共筑零碳的伙伴，AI驅(qū)動的科技公司。”慧碳不生產(chǎn)硬件、不直接產(chǎn)生碳排放，以AI與數(shù)字化技術(shù)提供工具及服務，從伙伴視角幫企業(yè)算碳、節(jié)能、長期能源運營。

世界杯的獎杯終究屬于一支球隊，而AI for能源的新賽場，才剛剛開始。

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4875037.html?f=wyxwapp