雁南商圈從“0”到“1”，西安城南兩年聚變

2024年，西安薈聚正式開業，質疑聲不絕于耳：西部大道與子午大道交匯處，憑什么?

彼時城南腹地，商業版圖碎片化，小寨商圈一騎絕塵，高新錦業路商務氛圍濃郁但缺乏品質商業配套，長安大學城百萬師生消費力無處安放。這片被三大成熟板塊環抱的土地，過去一直被視為“燈下黑”的角色。

兩年后的今天，雁南商圈從紙面概念躍升為城市級商業坐標。這一改變，很大程度上依托于西安薈聚這座32萬㎡的超級容器，實現對城南商業格局的重構。這不僅僅是一個購物中心的成長敘事，更是一部關于城市商業“從0到1”的造城樣本。

開業至今整整兩年，即帶來4000萬+訪客，70億+銷售額，近百萬會員...這是一組令西安商業市場側目的數字。

兩年沉淀，改變西安商圈格局

多年以來，西安商業分布帶有鮮明的“中心化”趨勢。鐘樓商圈承載城市記憶，小寨商圈以流量稱王，高新商圈錨定商務精英——消費力向少數極點集中，這是城市商業版圖的顯性特征。

城南腹地，尤其是雁塔、高新、長安三區交匯處，并非沒有商業供給，卻長期缺少一個足以承接家庭型、目的地型、全業態消費的城市級商業中心。百萬級人口的消費力被分流至小寨、高新乃至曲江，人們希望用腳投票，卻始終等不來一個“家門口的答案”。

以2021年開放的雁南公園為例，這個距離錦業路CBD最近的城市中央公園，深刻改變了城南生活版圖，從物理空間上銜接高新、電子城、長安三大片區，也從公眾心理上，提前鋪墊區域認同，而恰恰最急需的商業，讓市民又觀望了3年。

消費需求在積累，但供給端明顯缺位。再者城南范圍太廣，無論是過去的陽光天地、長安萬科廣場，還是如今的環貿ICC，都局限在為一小部分消費者提供服務，而理論上說，隨著城市的資金和公共配套由傳統主城向有潛力的新板塊傾斜，本就具備人口優勢的城南更容易被“看見”。

西安薈聚的到來，并非簡單“補位”，他通過大體量、多業態、強運營，將原本分散至四面八方的消費需求重新組織、聚攏、激活，突破了以往區域商業的限制。在傳統的【鐘樓-小寨】、【高新-曲江】十字型骨架之外，如此全能的商業綜合體亦首次出現。

復盤西安2025購物中心業績，西安薈聚甚至擠進TOP4，與小寨賽格、SKP等老牌商業正面交鋒，能在短短兩年取得如此成績，有三個維度值得拆解：

· 體量優勢：裝得下更多品牌，也裝得下更多業態

32萬㎡總建筑面積，450余國內外品牌，22家西北首店、20家西安首店、超60%旗艦及概念店占比，能同時裝下IKEA家居與數百個商戶同場運營的購物中心，同城獨此一家;在西安商業項目中率先引入智慧找車系統，地庫充電樁配置在同類項目中保持領先，無不在“大而全”的表象下，展現空間尺度的硬實力。

· 長期主義運營理念：構建全時段、全客群消費場景

英格卡集團在中國市場的經驗表明，參與建設新商圈需要更務實。龐大的品牌組合不會因市場下行而降低標準，對商戶的篩選，西安薈聚不傾向于暫時的流量而是側重行業認可度，強調對城南地緣客群需求的精準把控，通過各類趣味活動、社區聯動進行可持續傳播，陪伴他們成長。

· 選址的前瞻性：把“燈下黑”轉化為“蓄水池”

項目5km半徑輻射常住人口超108萬，除了三橫三縱路網，附近已有地鐵6號線與15號線經過，不久之后縱貫主城的地鐵7號線也會設站于此，與在建中的西北首家山姆會員店一路之隔，這種跟北京西紅門商圈類似的業態構型，也充分論證西安薈聚對未來消費增量的長遠預判。

對西安薈聚來說，近百萬會員，不是一錘子買賣的流量變現，而是高頻復購的用戶資產，也是項目最深的護城河，對從“0”到“1”的雁南商圈來說，供需失衡的現象，得到了極大程度緩解。

好的作品，經得起時間打磨，也能從容應對市場挑戰，因為真正有生命力的商業，不只是創造客流與銷售，更希望與城市、社區、消費者、合作伙伴共同生長，薈聚在西安，做了一件難而正確的事。

從不被看好，到萬眾矚目

很多時候，人們容易帶著固有思維去判斷周圍事物的變化，就像2年前，西安市場對雁南公園這片土地，曾普遍抱有“不會成為重要商圈”的認知慣性。加上商業開發缺位，讓市民對“城南腹地”的想象，始終停留在居住層面。

但真正的長期主義，往往始于對城市潛力的預判。西安薈聚的選址、建設周期、建筑標準、考古保護、施工管理...所有環節服務同一個主題：它不追逐成熟商圈紅利，而是深度參與一個新興商圈的培育。

就拿3年考古工期來說，在悅君眼中，這些并沒有成為阻力，而是西安薈聚與土地的深度對話。

在西安，每一寸土地都可能是歷史現場，尊重文脈、尊重土地，本就是英格卡集團全球開發的標準動作，當大多數商業項目追求“拿地即開工”，西安薈聚選擇先和文化歷史“交朋友”，這不僅符合規定，更體現對城市文明的負責任態度。

從動工伊始，西安薈聚就按照國際環保標準建造。

作為西安為數不多采用大型光伏與地熱能源系統的城市商業體，項目利用地源熱泵技術從地下深孔收集熱能，來保證建筑物的供暖和制冷，達到100%可再生能源供應。

依托海綿城市、智能能耗管理系統，西安薈聚積極響應“雙碳”政策，在建造過程中，即獲得國際綠建LEED金級認證與中國綠建二星雙認證，為可持續運營打下深厚基礎，西安薈聚也順勢成為英格卡集團在中國的首個綠色建筑樣板。

數據顯示，依托屋頂大面積自然光設計與全場使用節能LED燈具，每年可省電約54萬度;100%可再生電能、屋頂近2600塊光伏板，每年可實現碳減排約1000噸，在西安所有商業體中尚屬首例!

這些長期投入，也為西安薈聚贏得更多國際專業認可。進入運營階段后，項目繼續獲得LEED運營與維護：既有建筑相關高等級認證，并摘得國際購物中心協會(ICSC)全球設計與開發獎銀獎及可持續發展特別表彰。

當同類購物中心強調追逐坪效，西安薈聚已在探索“未來商業地產的標準”，專業的國際獎項，無疑是這一愿景的有力支撐。

當然，與超級公園為鄰的地緣屬性，讓西安薈聚本身就是一道風景。

約1700畝雁南公園，擔當了西安主城“綠肺”，投用至今一直是人們休閑踏青的重要目的地，這道天然屏障對傳統商業是挑戰，但對有遠見的操盤手而言，就是稀缺的城市生態資源。

好的商業作品，從來不會盲從最熱鬧的地方，而是匹配城市的潛力股，并以長期投入參與其中。

西安薈聚的成功經驗證明：越是“空白”，越適合“創造”。它用一座“公園里的購物中心”，重新定義了商業、社區與自然的關系。比如這里缺什么，就把他填滿并做到更好;城南未來需要什么，就提前做好招商規劃，讓品牌方通過西安薈聚觸達更深的服務網點。

以在營商戶為例，盒馬、MUJI、迪卡儂、優衣庫、UR、奈爾寶、袁家村等超10家1000㎡以上主力店，基本滿足現代城市家庭日常消費;像是鴿子侯、巴奴、四道菜、費大廚、俄士廚房、失重餐廳、濱壽司等流量餐廳，都將其西安二店、重點門店落在薈聚，共享一站式客流紅利。

憑借自有流量對商戶的賦能，西安薈聚鼓勵同城品牌，提供更全面的商品儲備，讓大品牌能蓄客、小商戶能賺錢，業界口碑持續積累，雁南商圈得以快速夯實。

在城市開發節奏方面，項目周邊存量社區交易活躍、新增社區產品迭代，二手房價格穩健，進一步激活了資本對周邊土地的招拍掛興趣。中海、龍湖、陜建、泰發祥等頭部開發商，已先后布局西安薈聚四周，所有可觸達的出行半徑內，都成為西安薈聚覆蓋的生活組團。

在2025年雁塔區政府工作報告中，明確提出實施雁南商圈擴容，計劃新增限額以上商貿企業130家，積極推動西安薈聚二期、山姆會員店、瑞吉酒店等項目的實質性建設。

先有西安薈聚，后有雁南商圈的可研報告，被官方認定。

山姆西安雁塔店地塊示意 制圖悅西安

而經子午大道南北敷設、在雁南公園周邊設站的7號線，將進一步完善片區的立體交通網絡，為商圈導入更多跨區域客流。

一個資本看好、政府引導、交通升級，由西安薈聚而衍生的“微型城市生命體”正在加速生長。

重塑生活片場，營造多元體驗

要知道，商業的本質是連接人。

西安薈聚對城南生活方式的塑造，不止于品牌組合，更在于持續的場景運營與內容生產，緊扣吃、游、購、娛等基礎需求，薈聚每年創作上百個活動，就是為了營造上百個不同的聚會體驗瞬間，讓顧客感知線下商業的美好氛圍。

當商業空間轉化為生活片場，消費者在這里不僅完成購物，也完成陪伴、社交、學習、體驗和情感連接，而這些體驗，正是網絡購物無法與之相比的。

以節慶歡聚為媒，創造獨具特色的城市記憶坐標。

在國慶長假，西安薈聚以滿千返千等系列活動，實現單周超67萬人次客流;在每年都進行精彩點燈儀式的圣誕節，引入長襪子皮皮等北歐經典IP，以貫穿營銷活動的北歐元素，營造極具國際化視聽的歡聚體驗。

除此之外，薈聚同樣擁抱本土文化，2026新年力邀非遺藝人現場坐鎮，為“新年購物”植入豐富的“文化體驗”，近期發起的搓麻食大賽，更是撬動老陜人的面食基因。

英格卡“薈綠星球”，讓可持續觸手可及。

作為年度可持續生活IP，“薈綠星球”已迭代至3.0版本，通過綠色市集、邊角料堆堆樂大賽、“玩樂超能力”集章通關打卡、零廢棄手作工坊等多元形式，將環保從“理念”轉化為“可參與的行動”。

這是英格卡Meeting Place主張在西安的本土化表達——從每一場有親和力、具有科普意義的營銷活動，延伸為一種生活方式的倡導、對可持續生活的認同。

包括每年11月，國內各大商業幾乎都在搞促銷，薈聚則堅持講述愛物長久，發動大家將舊物品拿來改造和交換，讓它們可以在不同的地方煥發新生命，避免過度購物。

不斷遞增的會員規模，無疑印證了這種情感傳播的有效性：周中的社區客群在這里完成日常消費與親子陪伴，周末的跨區域家庭客群在這里展開一日微度假。

西安薈聚提供豐富的商品交易，更提供一處可停留、體驗、社交、學習的情感容器。讓每一位到訪者都能找到屬于自己的角落，讓每次到訪都產生復訪意愿。

站在兩周年節點回望，西安薈聚已經完成從“商業項目”到“城市坐標”的身份變化，但并沒有告一段落，針對場內的品牌招調仍持續進行。

從一開始，西安薈聚的品牌遴選就強調“兼顧不同人群”，日常用戶在IKEA完成家居煥新，年輕人在潮玩首店打卡社交，親子家庭在兒童業態中完成陪伴，大家都能在這里找到歸屬感。

令人意外的是，作為競爭更激烈的業態，全國影院都處在低潮期，但西安薈聚的寰映影城不僅貢獻了可觀的票房增量，還牢牢占據西安影院年度票房亞軍，成為延長顧客停留時間、帶動關聯消費的關鍵觸點，這就充分展現在成熟運營階段，物業與品牌的相互賦能，可以有更多可塑性。

用一句話概括，為城南居民重塑生活片場，既是目標，也是現實。

對于主城區人口邁入千萬量級的超大城市而言，西安多中心、多組團的空間結構，需要更精準的公共服務和商業配套來承載。秉持長期主義姿態的西安薈聚，主動參與并引領城市更新，激發商圈活力，也充分說明：好的商業并非等待城市成熟，而是陪伴它變得更好。

從主城邊緣到新興消費目的地，西安薈聚用兩年時間，讓一個曾被低估的城南板塊被重新看見。它帶來的不只是客流、銷售額和品牌陣容，更是一種新的城市商業樣本：好的購物中心，不一定只誕生在最成熟的中心，也可率先抵達城市潛力地帶，與社區、交通、公共空間和消費者共同生長。

從“憑什么是這里”，到“這里正在成為目的地”，雁南商圈的故事，才剛剛開始。這既是英格卡集團在全球的使命，也是西安薈聚在這座城市最扎實的落地。