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作者|謝涵
編輯|陳秋
另鏡ID:DMS-012
2026年6月29日晚間,一則并購公告攪動了港股出行賽道。同程旅行(00780.HK)宣布,將通過全資子公司藝龍公司,向嘀嗒出行(02559.HK)發起自愿有條件全面現金要約收購,總金額約14.24億港元。
溢價12.8%、鎖定53.7%股權、不私有化退市——三個關鍵數字勾勒出這筆交易的獨特輪廓。公告次日,嘀嗒出行股價大漲超88%,資本市場用真金白銀表達了對這樁“聯姻”的態度。
在股價狂歡的另一面,是嘀嗒出行連續下滑的業績、持續承壓的股價,以及順風車賽道日益逼仄的生存空間。
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一場精心設計的收購:
溢價12.8%,鎖定53.7%股權
這筆收購的推進速度和交易結構,都透露出“蓄謀已久”的痕跡。
收購主體為同程旅行全資子公司藝龍公司,要約價為每股1.3875港元,較公告前一日收盤價1.23港元溢價約12.8%。整體對價約14.24億港元,資金由中信銀行(國際)提供15億港元專項授信,足額覆蓋收購款項。
最關鍵的設計在于股權鎖定。嘀嗒五名核心股東——5brothers、蔚來資本(通過Leap Profit及Smart Canvas Investment)、Star Celestial Holdings、NBNW Investment——已簽署不可撤銷接納承諾,合計持股53.7%,直接跨過要約生效所需半數表決權門檻。交易的確定性在公告發出之時已被提前鎖定。
本次交易最特殊之處在于,不謀求私有化退市。公告明確,交割完成后嘀嗒將保留港股獨立上市地位,雙品牌并行運營。僅在接納股份占比突破90%的極端情形下,收購方才擁有強制退市權利。
市場分析認為,此舉既可避開私有化繁瑣審批與高額合規成本,提速交易落地,也為后續資本運作預留了空間。
股東收益方案同樣罕見。嘀嗒董事會提議派發每股1.1745港元特別現金股息,該股息獨立于收購價款、互不抵扣。交易落地后,合格股東可同步收取股息與收購現金,雙重兌現收益。
6月30日,同程旅行股價微跌,嘀嗒出行股價全天大漲超88%——資本市場對這筆交易的態度,已寫在盤面上。
嘀嗒為何“賣身”?
順風車賽道越走越窄
嘀嗒出行并非首次亮相資本市場。2024年6月,嘀嗒以6港元/股的發行價在港交所上市,成為“港股共享出行第一股”。然而開盤即破發,此后股價一路陰跌,2025年4月7日盤中甚至一度跌破1港元。
股價走勢背后,是嘀嗒出行業績的持續惡化。2023年至2025年,公司營業收入從8.15億元持續降至5.02億元,三年累計縮水近四成;經調整凈利潤從2.26億元降至1.38億元,近乎腰斬;毛利率從74.3%跌至66.3%,而在上市之前,其毛利率一度超過80%。
2025年,嘀嗒出行實現營業收入5.02億元,同比下降36.18%;凈利潤1.30億元,同比暴跌87.07%。順風車業務作為絕對主力,整體交易額度減少至45.11億元,同比下滑38.7%;順風車訂單量達7650萬單,不足2024年的65%。
競爭加劇是業績下滑的直接推手。滴滴穩坐行業龍頭,高德攜流量優勢以聚合模式快速崛起,嘀嗒在兩大巨頭的夾縫中處境尷尬——論運力拼不過滴滴,論流量成本與渠道覆蓋遠不及高德。增長瓶頸難以突破。
2025年,嘀嗒從單一順風車升級為綜合出行平臺,推出網約車聚合服務,但對順風車單一業務的依賴短期內無法改變。在網約車格局已基本固化的當下,嘀嗒很難找到獨立的突圍路徑。
同程的算盤:
補齊出行版圖的最后一塊拼圖
對于同程旅行而言,收購嘀嗒是一次精準的業務補位。
同程旅行2025年總收入約193.96億元,同比增長11.9%;經調整凈利潤約34.03億元,同比增長22.2%。年付費用戶數約2.53億人,12個月累計服務人次達20.34億。作為一家在線旅行一站式平臺,同程的業務覆蓋交通票務、住宿預訂、景點門票等,但在“跨城短途出行”這一高頻場景上存在缺口。
嘀嗒的順風車業務恰好填補了這一空白。跨城順風車與同程現有的火車票、機票、酒店預訂業務天然協同——用戶訂完票之后需要用車,用車之后需要住宿,同程可以借此打通“大交通+小交通”的全鏈路閉環。
更大的想象空間在于流量。同程背靠騰訊,微信九宮格是其核心流量入口之一。嘀嗒接入同程生態后,可借助微信流量降低獲客成本,擺脫此前付費買量的低效模式。對嘀嗒而言,這是“流量焦慮癥”的解藥;對同程而言,這是將流量轉化為出行訂單的關鍵拼圖。
在下沉市場,同程深耕多年,據公司披露的數據,其約87%的注冊用戶來自非一線城市。嘀嗒的順風車業務在下沉場景中天然契合——跨城、低價、拼車,正是低線城市用戶出行的高頻需求。
收購完成后,嘀嗒將以獨立品牌、獨立上市主體的身份繼續運營。這筆14.24億港元的交易能否真正改寫嘀嗒的命運,取決于同程能否將流量優勢轉化為嘀嗒的訂單增長——而這,將是兩家公司管理層接下來需要共同回答的問題。
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