海外業務已成為中國車企的強勁增長引擎。
2026年上半年,中國汽車市場依舊卷字當頭。價格戰打得昏天黑地,不少車企陷入以價換量泥潭。
但整體來看,行業長期向好的發展根基并未動搖。比如海外,情況明顯不一樣了。
這半年中國車企扎堆把“第二戰場”搬到國外,長安汽車剛剛交出的半年成績單就是一個典型例證:上半年海外交付40.2萬輛,同比大增35.1%。
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海外業務已成為長安最強勁的增長引擎。但長安的野心,已不只是“把車賣出去”。
01
先來看幾組數字。
2026年上半年,長安累計交付汽車119.56萬輛,其中40.2萬輛的海外交付量,在其總銷量中的占比已提升至約33.6%。
換句話說,長安每三輛車里就有一輛賣到了海外。這個比例放在國內車企中,已經相當可觀。
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公開報道顯示,長安汽車全年的海外交付目標是75萬輛,上半年完成了53.6%,剛好過半,這個節奏算是比較穩的。
值得注意的是,海外市場不僅提供了銷量增量,其相對較高的毛利率也為長安汽車的盈利能力提供了緩沖。
還有更關鍵的一點:長安的海外增長是靠技術賦能的產品矩陣打出來的。藍鯨超擎混動、天樞智能這些在國內已經驗證過的技術,正在系統性地搭載到海外車型上,成為長安整體技術體系的自然延伸。
這一點非常重要。因為真正的全球化,就是用一套統一的技術標準和產品體系,同時服務多個市場。
從這個角度看,33.6%這個占比數字,含金量恐怕比表面上還要更高。
02
長安汽車海外業務能跑出加速度絕非偶然,而是戰略主動選擇的結果。
2023年,長安正式發布“海納百川”計劃,喊出了“無海外、不長安”的口號。2025年,長安海外銷量已經達到63.7萬輛。
但這還是1.0階段。核心是整車出海,把車賣出去、把網點建起來。
到了2026年,4月的北京車展上,長安發布“海納百川”計劃2.0,將“整車出海”進化為“產業出海”和“生態出海”。
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聽起來有點抽象,拆開來看其實就是七大升維路徑,每一條都指向一個更深層次的全球化能力。具體如下:
其一技術升維:把核心技術打包帶出去。藍鯨超擎混動、天樞智能等技術王牌加持,不是某一款車的配置升級,而是整個海外產品矩陣的技術底座統一。
這樣做的好處是規模效應。研發成本攤薄,供應鏈效率提升,用戶體驗也更一致。
其二產品升維:不做全球通用款,做區域定制款。很多車企出海容易犯一個錯誤:用一款車打天下。但不同市場的用戶需求、路況、氣候、法規都不一樣,通用款往往意味著都不夠適配。
長安的思路是全品類全場景覆蓋+區域定制化。比如長安啟源全新Q05在烏茲別克斯坦上市,長安第四代CS55PLUS在沙特阿拉伯達曼發布,這都是針對不同區域的市場特點,推出適配的產品。
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其三品牌升維:從賣產品到建認知。品牌升維以全球大單品為載體,用S05、Q05、CS55這些拳頭產品和用戶對話,形成清晰的品牌記憶點。
其四合作模式升維:不是單打獨斗,而是深化技術協同、產品共創、品牌互助與產能共享。目前,長安在全球有93個工廠,隨著今年3月巴西工廠竣工投產,與其他海外工廠形成區域互補、全球聯動,長安的全球合作版圖也在進一步擴張。
與之配套的是投入升維和服務升維。研發、品牌、服務網絡持續加碼,長安的銷售渠道覆蓋129個國家和地區,累計建成1.9萬余家銷售服務網點。同時堅持“無備件,不銷售”“無服務,不海外”的原則,構建全球服務網絡和敏捷備件體系。
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最后是團隊升維。未來三年,長安汽車海外員工預計超4600人,本地化員工占比超70%。畢竟當地人最懂當地市場,讀懂了市場才能走得更穩、更長遠。
技術決定產品力,產品支撐品牌力,品牌和服務贏得用戶,本地化團隊保障長期運營,這七大升維形成閉環。
從賣車到賣生態,長安把出海的游戲規則升級了。
03
如今的長安汽車,已經把這條路走通,也給行業提供了一個很有價值的觀察樣本。
比如歐洲,長安汽車最近官宣成為葡萄牙國家隊全球官方合作伙伴,借助2026年世界杯的全球流量,一次性打開歐洲本土認知的大門。
這是一場耐心鋪墊后的集中發力。事實上長安在歐洲已深耕超20年。從2001年在都靈成立設計中心開始,到如今聚焦以深藍S05為代表的車型持續滲透。
在中亞,長安啟源全新Q05已在烏茲別克斯坦上市,并計劃明年實現全新Q05 CKD本地化投產。
在中東,長安更是已耕耘超過三十年,這是其最成熟的海外市場之一。公開報道顯示,截至目前,其在中東及非洲市場累計銷量已突破50萬輛。
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此外,長安汽車還有一條護城河,那就是本地化。泰國、巴西等22個全球制造基地形成合力,加上人才本地化的同步推進,雙重buff疊加,也是其他車企短期內最難復制的能力。
將上述拼圖合在一起,就更能理解長安汽車的終極目標了:2030年海外銷量力爭達到150萬輛,奮斗180萬輛。這不僅是多賣幾十萬輛車,而是要成為一家真正的全球化車企。
從中國品牌到世界品牌,長安正在一步一步把這條路走實。而隨著海外工廠產能釋放,七大升維全面落地,下半年的長安汽車出海更讓人期待!
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