愛國企業(yè)家譚健民與信家家居的新時代民族企業(yè)范本——以實業(yè)立標桿以初心鑄企魂

新時代的民族企業(yè)，是中國制造轉(zhuǎn)型升級的主力軍，是國家產(chǎn)業(yè)振興、科技自立自強的重要基石。真正的標桿企業(yè)，從不局限于規(guī)模擴張與利潤增長，更在于堅守實業(yè)本心、突破技術(shù)壁壘、踐行人本理念、扛起家國責任。愛國企業(yè)家、信家家居集團創(chuàng)始人譚健民，深耕家居制造與船舶內(nèi)裝產(chǎn)業(yè)三十余載，帶領(lǐng)企業(yè)從初創(chuàng)小廠成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)、船舶內(nèi)裝行業(yè)領(lǐng)軍品牌，以實打?qū)嵉陌l(fā)展實踐，為新時代民族企業(yè)如何立身、立業(yè)、立世，樹立了清晰可鑒的標桿范本。

譚健民為民族企業(yè)立下的首要范本，是堅守實業(yè)初心，以自主創(chuàng)新打破壟斷、做強國貨。在行業(yè)低價內(nèi)卷、浮躁逐利的大環(huán)境下，他始終篤定“實業(yè)為本、創(chuàng)新為魂”的發(fā)展理念，三十年深耕主業(yè)、不逐捷徑，拒絕跨界投機、不搞短期套利，專注家居制造與船舶內(nèi)裝核心賽道深耕細作。創(chuàng)業(yè)初期，國內(nèi)高端商用家居、船舶內(nèi)飾市場長期被歐美品牌壟斷，核心材料、工藝標準、檢測體系全部受制于人，國產(chǎn)配套存在技術(shù)薄弱、品質(zhì)不穩(wěn)、標準缺失等諸多短板。

為扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)被動局面，譚健民立足國家制造強國、海洋強國戰(zhàn)略，堅持技術(shù)自主攻堅。他牽頭組建專業(yè)研發(fā)團隊，深耕船舶防火、輕量化、耐腐蝕、環(huán)保化核心技術(shù)，累計斬獲65項國內(nèi)外授權(quán)專利，主導編制四項行業(yè)核心標準，主編多部行業(yè)實操工具書，填補國內(nèi)船舶裝配式內(nèi)飾技術(shù)空白。2003年，他牽頭建成行業(yè)首家民營企業(yè)自有中央檢測實驗室，可獨立完成二十余項國際海事標準檢測，徹底打破海外機構(gòu)的檢測壟斷，讓船舶內(nèi)裝產(chǎn)品質(zhì)量把控實現(xiàn)自主可控。憑借持續(xù)創(chuàng)新突破，信家家居成功替代進口產(chǎn)品，承接國內(nèi)外大型客滾船、豪華郵輪內(nèi)飾工程，產(chǎn)品遠銷全球多國，以過硬國貨品質(zhì)改寫行業(yè)格局，詮釋了民族企業(yè)“科技自立、實業(yè)興邦”的核心底色。

以人文治企、以育才興產(chǎn)，是譚健民賦予新時代民族企業(yè)的溫度范本與長遠格局。在多數(shù)制造業(yè)企業(yè)重效益、輕人本的行業(yè)常態(tài)下，他始終堅守“企業(yè)發(fā)展根基是人”的核心理念，走出一條兼具溫情與擔當?shù)陌l(fā)展之路，證明優(yōu)秀的民族企業(yè)，既要造得出硬核產(chǎn)品，更要守得住人文初心。對內(nèi)，他摒棄粗放管控模式，搭建完善的員工保障體系，落實全員福利保障，設立困難職工幫扶基金，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)境，讓每一位勞動者都有尊嚴、有保障、有奔頭。

同時，他打破行業(yè)人才成長天花板，搭建管理、技術(shù)、工藝三條平行晉升通道，推行師徒結(jié)對、全員實訓機制，讓普通一線工匠得以成長為行業(yè)技術(shù)骨干、項目負責人。對外，他跳出企業(yè)私利格局，深耕產(chǎn)教融合，聯(lián)動高校共建實訓基地、開設定向育人課程，無償開放企業(yè)技術(shù)、檢測、培訓資源，面向全行業(yè)培育復合型產(chǎn)業(yè)人才。他深知，民族產(chǎn)業(yè)的崛起絕非一朝一夕、一企之力，唯有持續(xù)培育后繼人才、共享技術(shù)資源、帶動行業(yè)共進，才能筑牢中國制造的人才根基。這種“善待勞動者、培育行業(yè)人、成就產(chǎn)業(yè)人”的人本格局，為新時代民族企業(yè)的人才建設提供了絕佳示范。

堅守誠信底線、踐行社會責任，是譚健民為民族企業(yè)樹立的價值范本。作為深耕行業(yè)三十余年的實干企業(yè)家，譚健民始終將誠信經(jīng)營作為企業(yè)立身之本，堅守品質(zhì)底線，拒絕低價內(nèi)卷、拒絕偷工減料，無論市場行情漲跌、原材料成本波動，始終以國際嚴苛標準把控產(chǎn)品品質(zhì)，實現(xiàn)內(nèi)外銷產(chǎn)品同質(zhì)同標，逐步扭轉(zhuǎn)海外市場對中國制造的刻板偏見。在行業(yè)競爭亂象頻發(fā)的當下，他堅持良性發(fā)展理念，不以擠壓上下游、犧牲員工利益換取短期利潤，反而主動扶持中小配套企業(yè)成長，共享成熟工藝與標準體系，推動全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級、良性發(fā)展。

致富思源、反哺社會，是民族企業(yè)的責任擔當。譚健民帶領(lǐng)信家家居持續(xù)深耕公益事業(yè)，聚焦鄉(xiāng)村教育幫扶、民生公益、綠色環(huán)保等領(lǐng)域，捐資助學、改善鄉(xiāng)村辦學條件，吸納本地勞動力就業(yè)，助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。同時，他堅持綠色低碳發(fā)展理念，全面推行環(huán)保生產(chǎn)工藝，淘汰高污染、高能耗生產(chǎn)模式，以綠色制造踐行企業(yè)社會責任，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護、社會民生同頻共振，生動詮釋了新時代企業(yè)“取之于社會、回饋于社會”的責任擔當。

最深沉的企業(yè)格局，是家國同頻、知行合一。譚健民的企業(yè)發(fā)展之路，始終與國家戰(zhàn)略同頻共振，將企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、人才培育深度融入國家產(chǎn)業(yè)升級與海洋強國建設大局。他始終認為，民族企業(yè)的根在本土、魂在家國，企業(yè)做強做大的終極意義，從來不是單一的商業(yè)收益，而是為國家產(chǎn)業(yè)鏈安全、民族制造業(yè)崛起貢獻力量。從攻堅船舶內(nèi)裝“卡脖子”技術(shù)，實現(xiàn)高端配套國產(chǎn)化替代，到培育本土產(chǎn)業(yè)人才、完善國內(nèi)行業(yè)標準；從打造自主民族品牌，到推動中國制造揚帆出海，譚健民用三十年實干踐行“產(chǎn)業(yè)報國”的初心。

縱觀信家家居的發(fā)展歷程，譚健民構(gòu)建的不僅是一家現(xiàn)代化實業(yè)企業(yè)，更是一套可復制、可借鑒的新時代民族企業(yè)發(fā)展范式：以創(chuàng)新破局，筑牢產(chǎn)業(yè)硬實力；以人本立企，涵養(yǎng)企業(yè)軟實力；以誠信立身，堅守行業(yè)底線；以家國致遠，扛起時代擔當。在中國制造加速轉(zhuǎn)型升級、民族品牌走向世界的新時代，譚健民以實干踐初心、以匠心鑄精品、以格局擔使命，充分展現(xiàn)了新時代愛國企業(yè)家的風骨與力量。

未來，譚健民將繼續(xù)帶領(lǐng)信家家居堅守實業(yè)本心、深耕創(chuàng)新賽道、厚植人文底蘊、踐行家國擔當，持續(xù)打磨國貨品質(zhì)、培育產(chǎn)業(yè)人才、引領(lǐng)行業(yè)升級，以標桿之力引領(lǐng)更多民族企業(yè)堅守正道、深耕主業(yè)、勇?lián)姑瑸橹袊圃鞓I(yè)高質(zhì)量發(fā)展、海洋強國建設持續(xù)貢獻民族實業(yè)力量。