據(jù)長江防總最新預測,今年汛期長江流域氣候年景總體偏差,部分時段可能出現(xiàn)旱澇并存局面。
每到這個節(jié)骨眼上,三峽大壩總會被重新拉回公眾視野。有人依舊會反復拿出那個老問題:當年花了將近2500億建這么個大家伙,到底劃算不劃算?
20多年過去了,這筆賬算清楚了嗎?
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很多人以為這錢全砸在了那道混凝土大壩上,其實不是。據(jù)審計署公布的竣工財務決算草案審計結(jié)果,三峽工程動態(tài)總投資合計2485.37億元。
其中樞紐工程投入1263.85億元,輸變電工程364.99億元,移民資金856.53億元。也就是說,超過三分之一的錢花在了百萬移民的搬遷安置上——建新房、修公路、辦學校、扶持產(chǎn)業(yè),這本身就是一筆巨大的民生投入。
單看大壩和電站本體,真正的工程造價并沒有大家想象的那么夸張。然后再來看收入端。三峽大壩最直觀的賺錢方式就是賣電。
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32臺單機70萬千瓦的巨型水輪發(fā)電機組,總裝機容量2250萬千瓦,從2003年第一臺機組投產(chǎn)到現(xiàn)在,這些機器就沒怎么歇過。
據(jù)三峽集團發(fā)布的消息,截至2025年8月31日,三峽電站累計發(fā)電量已經(jīng)突破1.8萬億千瓦時,相當于節(jié)約標準煤約5.4億噸,減排二氧化碳約14.8億噸。1.8萬億度電是個什么概念?
你家一個月用300度電,這些電夠一個四口之家用五千萬年。而且三峽電站在2025年的表現(xiàn)格外亮眼。
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根據(jù)長江電力公告,2025年三峽電站全年發(fā)電量達到957.15億千瓦時,同比增長15.44%。這個漲幅,在同期六座梯級電站里遙遙領(lǐng)先。
原因也不復雜——2025年秋季三峽水庫來水大幅轉(zhuǎn)豐,老天爺給力,水輪機自然轉(zhuǎn)得歡。這里面有一個值得注意的細節(jié):即便在2025年上半年來水偏枯的情況下,通過精細化調(diào)度,六座電站上半年發(fā)電量仍然同比增長了5%。
這說明什么?說明三峽的效益不完全"靠天吃飯",科學調(diào)度本身就是一種創(chuàng)造價值的能力。那發(fā)電賺了多少錢呢?
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長江電力2025年全年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤341.67億元,同比增長5.14%。
這是包含六座電站在內(nèi)的整體數(shù)據(jù),三峽電站作為其中裝機最大、發(fā)電量最高的"頂梁柱",貢獻了相當大的份額。往前看,長江電力自上市以來累計分紅24次,累計分紅金額已達2072.7億元。
光是給股東分的錢就超過兩千億了,還沒算企業(yè)自身留存的利潤和再投資。從這個維度看,說"光賣電就已經(jīng)回本了",并不算夸張。
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但如果目光只停留在發(fā)電收入上,那你對三峽大壩的價值理解恐怕還不到十分之一。三峽工程立項的首要目的從來不是發(fā)電,而是防洪。
這一點在1992年全國人大審議時就講得很清楚,歷史上,長江上游河段及其多條支流頻繁發(fā)生洪水,每次特大洪水時,宜昌以下的荊江河段都要采取分洪措施,淹沒鄉(xiāng)村和農(nóng)田,以保障武漢的安全。
簡單說,過去遇到大洪水,犧牲農(nóng)村保城市幾乎是唯一的選擇。1998年那場大水,很多人記憶猶新——幾十萬解放軍官兵用血肉之軀堵決口的畫面,至今讓人揪心。
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那場洪水造成的直接經(jīng)濟損失高達數(shù)千億元,更不要說無法用金錢衡量的生命代價。三峽建成之后,長江中下游的防洪格局發(fā)生了根本性改變。
三峽大壩的全線建成,使長江荊江河段的防洪標準由10年一遇提高到100年一遇。這句話翻譯成大白話就是:過去平均十年就得提心吊膽一次的大水,現(xiàn)在有了三峽擋著,基本上可以保你一百年太平。
而且這不是紙面上的設計指標,而是實打?qū)嵔?jīng)過了極端考驗。2020年8月,三峽水庫迎來了建庫以來最大的入庫洪峰,最大入庫流量達75000立方米/秒,遠超1998年洪水洪峰流量。
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大壩開啟了11個泄洪孔,出庫流量最高49400立方米/秒,消減洪峰三分之一以上。要知道,1998年那場洪峰不過六萬多立方米/秒,已經(jīng)讓大半個長江中下游泡在水里。
2020年洪峰更兇猛,可長江中下游基本安然無恙。這中間的差距,就是三峽大壩的價值。
截至2025年11月,三峽工程整體竣工驗收5年來,累計攔洪總量突破290億立方米。5年攔了290億立方米的洪水,這些水如果灌進長江中下游平原,淹掉的可不只是莊稼地,而是幾個省份的GDP和幾千萬人的家園。
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防洪效益這筆賬沒法精確計算,但任何一次大規(guī)模洪災的經(jīng)濟損失動輒數(shù)千億元,三峽大壩每成功攔一次洪峰,可能就省下了一個"2500億"。我想特別說一個很多人忽視的問題。
三峽的防洪價值,不僅體現(xiàn)在"擋住大水",更體現(xiàn)在給下游爭取了"喘息時間"。長江流域的洪水往往是多路齊發(fā)——上游干流漲水的時候,中下游的支流可能也在漲。
如果上游洪峰和支流洪峰同時抵達,災難就會疊加。三峽大壩能做的就是把上游洪峰"削一刀"再放下去,錯開高峰期,讓下游有時間從容應對。
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這種調(diào)度能力在極端氣候事件越來越頻繁的今天,顯得格外珍貴。2026年汛期,長江流域氣候年景被預測為總體偏差,預計汛期長江流域降水量正常偏少、來水量偏枯,但時空分布不均。
這意味著今年雖然總體雨水不算多,但局部暴雨和階段性洪水仍然可能出現(xiàn)。越是這種"旱澇急轉(zhuǎn)"的年份,三峽的調(diào)蓄功能越重要——澇時攔水,旱時補水,像一個巨大的"水銀行",旱季放貸,汛期收儲。
說到補水,這又牽出三峽的另一重隱性價值。竣工5年來,三峽水庫在枯水期為下游累計補水824億立方米,保障了長江中下游生產(chǎn)、生活、生態(tài)用水需求。
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每年冬春枯水期,長江中下游的航運、灌溉、城市用水甚至上海的自來水廠,都要靠三峽水庫加大下泄流量來"續(xù)命"。這筆賬同樣無法用簡單的貨幣去衡量。
航運效益也不得不提,三峽蓄水之前,川江上險灘遍布,大船根本沒法跑,老話說"自古川江不夜航"。
三峽大壩改善了長江航運條件,使長江年單向通航能力由1000萬噸提高到5000萬噸,運輸成本降低35%至37%。換句話說,過去一條黃金水道被"掐脖子"的地方打通了,通行能力翻了五倍,運費還便宜了三分之一。
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2025年上半年,三峽樞紐通過量達8307.7萬噸,同比增長10.4%。這個數(shù)字還在持續(xù)增長,說明長江航運的"天花板"遠沒有到。
這里我想提一個容易被忽略的結(jié)構(gòu)性變化,隨著長江經(jīng)濟帶國家戰(zhàn)略的深入推進,長江航運承載的不僅僅是傳統(tǒng)大宗商品,越來越多的集裝箱貨運和高附加值產(chǎn)品開始走水路。
航運成本的降低,實際上重塑了整個中西部地區(qū)與沿海城市群之間的物流格局。重慶、武漢這些內(nèi)陸城市之所以能在外貿(mào)和制造業(yè)上快速崛起,長江航運的暢通功不可沒。
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而三峽大壩就是這條水道最關(guān)鍵的一個"開關(guān)"。再來看一個更宏大的視角。三峽不是孤軍作戰(zhàn)。
今天的長江干流上,烏東德、白鶴灘、溪洛渡、向家壩、三峽和葛洲壩六座大型電站共同構(gòu)成了世界最大清潔能源走廊,跨越1800公里,總裝機容量達7169.5萬千瓦,年均發(fā)電量約3000億千瓦時。三峽是這條走廊的"龍頭"和"調(diào)度中樞"。
六座電站通過"六庫聯(lián)調(diào)",水資源的利用效率遠超單個電站獨立運行時的水平——上游水庫來水偏枯的年份,可以靠三峽水庫來水偏豐來彌補;某一座電站檢修,其他電站頂上去。
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這種系統(tǒng)性的協(xié)同效應,是三峽工程當年建設時未必能完全預見、但今天已經(jīng)充分兌現(xiàn)的紅利。2026年,三峽集團還在全力推動多個抽水蓄能項目高效建設,推行標準化、集約化模式,這意味著三峽的"能量版圖"還在向外延展。
在新型電力系統(tǒng)中,水電憑借快速啟停和靈活調(diào)峰的能力,正在扮演越來越不可替代的角色——風電和光伏發(fā)電量波動大,而水電就像一個"穩(wěn)壓器",風光多的時候水電減出力,風光少的時候水電頂上去。這種功能在"雙碳"目標下的價值,很可能比發(fā)電本身還要大。
有人可能會問:三峽大壩難道就沒有代價嗎?當然有。
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百萬移民的安置問題、庫區(qū)生態(tài)變化、泥沙淤積的長期隱患,以及對部分珍稀魚類繁殖的影響,這些都是客觀存在的挑戰(zhàn)。任何大型工程都有兩面性,無視代價談收益是不誠實的。
但同樣需要看到的是,這些問題一直在被正視和應對——庫區(qū)的水質(zhì)在改善,森林覆蓋率在提升,三峽工程通過科學調(diào)度和精益運行,防洪、發(fā)電、航運、水資源利用等綜合效益得到充分發(fā)揮。
特別是生態(tài)調(diào)度方面的探索,通過人為制造"小洪峰"來模擬自然水文節(jié)律,促進魚類產(chǎn)卵繁殖,這些年已經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗。最后回到最初的問題:花2500億建三峽大壩,國家到底是虧了還是賺了?
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如果只算發(fā)電賣錢,20多年累計發(fā)電超1.8萬億度,按平均上網(wǎng)電價估算,直接收入早已超過當初的投資額。
如果再加上每年344億元的航運效益、難以量化但動輒千億級別的防洪減災效益、枯水期補水對沿江經(jīng)濟的保障作用、以及1.8萬億度清潔電力對減排近15億噸二氧化碳的環(huán)境貢獻——這筆賬的結(jié)論其實非常清晰:三峽大壩不但回了本,而且回報是投入的數(shù)倍乃至數(shù)十倍。
三峽大壩的真正價值,也許不應該用"回本了沒有"來衡量。
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一個國家的基礎(chǔ)設施,特別是這種跨世紀的戰(zhàn)略性工程,它的核心功能是"托底"——在極端情況出現(xiàn)時,為億萬人的生命財產(chǎn)提供最后一道屏障。
這種"保險"的價值,不應該用年化收益率來計算,而應該用它一旦缺席、社會將付出怎樣的代價來反推。
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