硅谷大廠AI高管與頂級AI公司CEO曾是「同性情侶」；手機大廠將「流量員工」連升兩級，內部質疑不公；車企老板用人只看是否順從丨AI情報局

硅谷大廠AI高管與頂級AI公司CEO曾是“同性情侶”

硅谷AI圈有個廣為流傳的段子：某硅谷大廠AI業務負責人，與某頂級AI獨角獸CEO曾是“同性情侶”。

據傳，這位大廠AI負責人最有意思的是硅谷的高端名流局他都去，情商頗高，交際能力卓越，也正是在這些局上認識了該硅谷大廠的創始人，二人一見如故，很快便加入了此公司，出任AI負責人。

某手機大廠內部造星：發布會主持人連升兩級，內部質疑流量大于貢獻

為推進年輕化，某手機大廠試圖打造“小明星”，將一位以發布會主持人身份被外界熟知的年輕員工破格晉升兩級，并授予很高規格的內部榮譽。此舉目的在于，既博外部流量，也向內傳遞“年輕人能站上臺前、參與核心業務”的信號。

但知情人士稱，該年輕員工晉升時項目關鍵決策已定完，其實際參與有限，主要作用是把各環節跑通，更像是一個“吉祥物”。這件事很快在內部引發了爭議。一個更偏傳播符號的人被快速推到核心業務崗位，被內部解讀為“流量比業務貢獻更重要”，讓其他員工深感不公。

前一段時間，這位年輕員工參加外部商業活動時，現場沒有明顯展示公司標識。公司內部論壇里隨即有人討論，其是否已經離職，是否在做副業，以及相關行為是否合規。

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智駕大佬“調研”具身創業可能性，向投資人要百億估值

據爆料，有智駕行業的大佬正在研判自己投身具身創業的可行性。他向投資人詢問，自己出來做機器人，可以拿到多少估值。投資人反問，你想要多少。大佬回答，100億。

某車企老板用人只看是否順從，下屬連自家產品參數都記不全

知情人士爆料，某車企吝惜激勵資金，且用人體系完全落后同行。

據爆料，這與該企業的內部文化有關：內部容不下直言提意見的員工，老板用人只看是否順從，而各部門負責人只會迎合上級，缺乏業務能力，甚至有的負責人連自家產品參數都記不全。

據傳，某部門負責人日常工作格外松散，每日就喝茶閑聊，供應商前去拜訪毫無干貨輸出。

某大廠重芯片輕具身，兩高管出走創業成具身智能新星

從某通信大廠出來做機器人創業的，目前只有兩個人，一個人的公司今年即將上市，另一個人的公司則在今年融資高歌猛進，主打家庭機器人的概念。

這家大廠之所以留不住創業人才，核心是想用機器人場景來解決自己的芯片落地，而不是想在具身領域實現單點突破。當人才在老東家已經拿到了最多的人、卡和數據，去追求更大的發展空間，也就不足為奇。

硬件公司CEO頭鐵自研獨立站，耗六月無果轉頭復用原有系統

據知情人士透露，某智能戒指品牌創始人在搭建獨立站時，做出一個讓團隊瞠目結舌的決定：放著成熟的方案不用，非要自研一套獨立站系統，從頭寫代碼。結果整整6個月過去，系統連個影子都沒有，最終被迫回頭采用現成方案。內部員工都認為CEO太牛逼了，非要用最復雜的方式去證明那條最簡單的路才是對的。

該品牌內部的管理層矛盾同樣不平靜。兩位核心高管一位執著于科學，一位執著于技術，性格都比較強硬且不圓融，理念沖突幾乎無法調和。

某割草機玩家押注硬質刀片，趕上北美安規放寬，賭對了

不同于歐洲市場，北美草坪大、草質硬，用戶更認可能粉碎樹枝的硬質固定刀片，幾乎視甩刀為“玩具”。但硬質刀片傷人風險高，過去極難通過ANSI等嚴苛安規，廠商在北美只能妥協用甩刀方案。

轉機在于安規邏輯的修訂，視覺AI和雷達避障成熟后，只要機器能主動感知、安全避障，就不用再受硬質刀片的硬性限制了。

有從業者透露，某玩家正是看準這一趨勢，在規則落地前便提早立項研發，下手快狠準。待政策正式松動，該品牌無縫銜接，賭中北美剛需的差異化賣點，成為第一批吃到北美紅利的玩家。

國產CPU龍頭開始轉向互聯網市場，華東大廠或已啟動測試

長期深耕信創市場的國產芯片CPU公司A，當前正將互聯網客戶提升至戰略重點。業界預計，信創市場將在2027年前后趨于飽和，因此A公司開始將增長重心轉向互聯網行業。據傳，華東某互聯網大廠疑似已啟動A公司相關產品的測試。

與許多國產CPU廠商不同，A公司同時擁有CPU和AI加速芯片兩條產品線，可提供CPU+加速卡組合方案，并通過整機打包銷售切入互聯網客戶。這也意味著，國產CPU廠商的競爭重點，正從信創訂單逐漸轉向互聯網算力市場。

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