崇禮的終點，ACG的起點：進軍越野跑市場的野心｜內有福利

2026 年 ACG 崇禮168 超級越野賽已然收官，崇禮完成了屬于一場賽事的閉環：頭燈熄滅，計時停止，選手離場。但對 ACG 而言，這個終點更像是一個新的起跑線。

這是 ACG 連續第二年冠名崇禮 168。將其置于更長的時間軸線上審視，會發現耐克并非臨時起意地“蹭戶外熱度”。過去一年多來，ACG 重新被推至品牌戰略的核心前臺：在中國深度綁定崇禮 168，在美國聯手 Broken Arrow Skyrace、Gorge Waterfalls 等殿堂級賽事；簽約姚妙，強力擴充 ACRD（All Conditions Racing Department 全天候越野競速部）精英運動員陣容；將吳向東、范佐正等馬拉松體制內外的頂尖跑者帶入越野賽場；同時，將 ACG 大本營（ACG Base Camp）全球首店落戶北京三里屯，在南京萬象天地與長沙也開設了 ACG 大本營門店。

賽事、運動員、產品與線下空間四位一體、同時啟動。這顯然是一次有組織、有計劃的戰略級市場回歸，而非一輪季節性的營銷作秀。

崇禮由此被賦予了兩層意義。表面上，它是 ACG 年度聲量最集中的引爆現場；更深一層，它則是耐克重新申請“越野跑品牌資格”的嚴肅考場。耐克從不缺知名度，更不缺渠道和預算，它真正缺少的，是越野跑者愿意長期承認的山野信用。

越野跑從不是一塊等待巨頭入局收割的處女地。恰恰相反，以 Salomon、HOKA、凱樂石FUGA 為代表的垂直品牌，早已憑借長期的技術沉淀與獨占性的賽事文化，構筑起深厚的專業壁壘。ACG 此番破局，面對的并非預想中的藍海，而是一場座次已定、甚至略顯擁擠的硬核牌局。

在此背景下，崇禮 168 的戰略價值便超越了單純的品牌曝光。作為一項始于 2017年的標志性賽事，其歷經十年演化，已從單一的競技場蛻變為國內最具代表性的大眾越野超級平臺。2026 年，其賽事規模突破萬人，賽程設置亦從極致的百英里向上兼容至青少年及親子組別。

對于 ACG 而言，這里是觀測中國越野市場生態的最佳本土地本：精英選手、資深老炮、增量人群、核心跑團、分銷渠道與垂直媒體在此交匯，構成了一個高度濃縮的行業切面。

若僅著眼于單品銷量，重注崇禮并無必要；但若意在重構整個市場的權力格局，則必須介入這種高強度的公共場域。

崇禮不會為 ACG 預寫勝利的腳本，卻能以最高效、最殘酷的方式完成市場校驗。在展臺上，越野鞋依靠材料科學與參數指標粉飾自己；而在崇禮連續的海拔爬升、技術型下坡與長距離疲勞累積中，產品接受的則是關于可靠性與口碑的終極拷問。

耐克曾長期壟斷全球公路跑的話語體系，手握頂級競速科技與明星資源，幾乎定義了何為“現代跑步”。然而，越野跑的爆發正在重塑整個運動行業的邊界。

當下的消費邏輯已然發生本源性的轉變：跑者購買的不再僅是追求配速與效率的工具，更是對特定地形、經典路線、垂直社群乃至一整套荒野生活方式的投票。越野產品的內涵，也隨之從一雙搭載齒耳外底的跑鞋，演變為一種關于“戶外身份”的完整自我表達。

基于此，2026 年耐克對 ACG 的重新定位顯得順理成章。新 ACG 明確錨定硬核戶外性能，聚焦越野跑、徒步與戶外探索三大場景。這標志著 ACG 正式剝離了過去幾年純粹的“山系潮流（Gorpcore）”標簽，轉而承擔起核心性能研發與運動文化建設的雙重硬核使命。

這一方面是品類的補充，但更深層次是戰略層面的防御與補課。當跑步的物理邊界從瀝青路面無限延伸至山野小徑，若品牌仍固守城市馬拉松這一存量市場，無異于將下一階段場景的定義權拱手讓人。

當前，路跑市場步入成熟期，而專業戶外賽道依舊保持著高容錯率的擴張態勢。更重要的是，越野文化正呈現出顯著的“反向滲透”效應，深刻影響著都市通勤的穿搭邏輯、周末經濟的旅行方式以及大眾的運動審美。耐克重啟 ACG，其野心顯然不止于搶占幾雙越野跑鞋的市場份額，更在于爭奪“何謂跑步”這一核心概念的時代解釋權。

為了在這場信任博弈中勝出，耐克正在通過四個相互咬合的動作，搭建一套完整的入場機制。

首先是賽事坐標的全球錨定：崇禮 168 負責連接中國核心越野人群，Broken Arrow Skyrace 等國際賽事則幫助 ACG 滲透全球越野語境。賽事贊助的價值，不在于拱門上多一個 Logo，而在于品牌能否真正切入賽前訓練、裝備測試、運動員反饋、現場服務和賽后社群的全生命周期。

圖源：BROKEN ARROW SKYRACE官方

其次是專業運動員作為研發前端：2026 年 4 月，姚妙加入 ACRD。耐克給予她的更多的是頂尖的訓練資源、賽事保障與產品研發深度合作。

第三步是公路基本盤的“破圈”遷移：本屆崇禮，吳向東、范佐正等耐克馬拉松名將悉數出戰短距離項目，黃雪梅出現在 70 公里組別。這個動作觸及了耐克最核心、也最令對手艷羨的資產——龐大的公路跑人群。

越野市場的下一輪增長，絕不會僅來自原有的硬核圈層，更來自希望改變訓練環境、延長運動周期的城市路跑者。耐克正試圖將路跑時代的品牌信任，直接轉化為用戶進入越野的第一張門票。

最后是城市據點的長期主義運營：北京三里屯與南京、長沙的 ACG 大本營（ACG Base Camp），改變了傳統的零售模式，它們兼具了訓練集結、路線體驗和社群中心的功能。比賽往往只有幾天，而用戶的戶外生活卻貫穿全年。真正有效的越野運營，不在于賽事當天的聲量有多么震耳欲聾，而在于賽事結束后的 364 天里，能否持續組織人、路線與在地內容。

北京 ACG 大本營

南京 ACG 大本營

長沙 ACG 大本營

四個動作合流，耐克的路線圖已經清晰：用賽事建立存在，用運動員建立專業證詞，用路跑人群擴大入口，再用城市據點維持高頻關系。它試圖建設的，是一條從城市到山野、從初學者到精英運動員的閉環遷移通道。

為什么首選崇禮？因為它是中國越野跑市場最殘酷的“壓力測試”。

崇禮是中國越野跑的一個典型樣本：既有硬核的自然門檻，又有龐大的人口腹地支撐。它用復雜的地形檢驗產品力，用便利的區位放大參與度。在這里，精英競技與大眾狂歡并存，共同勾勒出這個行業最完整的商業切面。

耐克選擇崇禮，本質上是在選擇一個高密度的進化樣本。在這里，能夠最直觀地看到中國跑者如何從公路轉向山地，也能觀測到不同距離、年齡和消費能力的人群對裝備的真實選擇。

更重要的是，崇禮能檢驗耐克是否真正理解中國本土的山野。中國的賽道極其復雜，從北方的碎石、高山草甸到南方的泥濘、濕熱，鞋楦、抓地、排水和耐久性都無法簡單照搬歐美現成的研發經驗。全球化的研發能力，只有經過中國本土地形的反復蹂躪與驗證，才會沉淀為中國跑者認可的專業信用。

與其說崇禮是耐克的“勝利秀”，不如將它視作一場毫無遮掩的公開壓力測試。聚光燈越亮，瑕疵便無處遁形；品牌聲量越高，跑者對裝備失效或運營疏漏的容忍閾值反而被壓得極低。

崇禮 168 已經抵達終點，耐克的越野敘事才剛剛開始。它顯然不滿足于在越野市場獲得一個普通席位，而是希望憑借 ACG 重新定義產品、賽事與人群之間的關系，最終重回行業中心。

一個認真做越野的耐克，遠比一個只做路跑的耐克更值得全行業關注。它帶來的資源和動員力，可能極大拓寬中國越野跑的邊界，也必然會迫使既有品牌加快產品進化與社群建設。

但山野有自己的判斷方式。賽事是入口，不是答案；門店是據點，也不天然等于社區。崇禮可以幫助耐克被看見，卻不能替它被相信。耐克能否成為越野跑市場的龍頭，不由發布會決定，也不由贊助名單決定，而由未來幾年里，一雙雙鞋在真實賽道上的表現、一名名跑者的復購和一次次社群關系的沉淀共同決定。

崇禮的終點，的確是 ACG 的起點。只是從起點到山頂，ACG 正在不斷向上攀登。

圖片來源：Nuclearkitty、NIKE ACG官方