猛增20倍，百度搭子想讓企業(yè)敢用AI

當AI搭子走進組織。

作者|景行

編輯|楊舟

一組數(shù)據(jù)正在攪動Agent市場。

從2026年3月22日上線到7月10日，百度旗下通用智能體百度搭子日均提問次數(shù)整整暴增了20倍。

在AI產品榜的最新一期數(shù)據(jù)中，百度搭子以114.72%的月訪問量增速登頂增速榜，并以116萬月訪問量躋身AI龍蝦總榜第三位。

與此同時，百度搭子剛剛在PinchBench智能體評測基準中，以93.3%和93.2%的總成績包攬全球前兩名，將Anthropic和OpenAI甩在身后。在DeepResearch Bench深度研究榜單中，百度搭子同樣位列第一。

提問次數(shù)暴漲、訪問增速登頂、兩大評測榜單第一，百度搭子不是在慢慢迭代，而是在用一種加速度把自己推到通用智能體牌桌中央。更關鍵的是，這次百度AI Day上，百度搭子沒有停在個人版升級，而是把企業(yè)版、企業(yè)級Skill接入標準和搭子聯(lián)盟一并拋出，開始從個人辦公任務向企業(yè)組織和行業(yè)生態(tài)外擴。

一個普通的辦公場景，已經很能說明今天AI產品的變化：

打工人坐在個人電腦前，讓AI查資料、整理競品信息、做運營復盤、生成會議紀要、整理銷售數(shù)據(jù)，甚至是生成一份工作報告，這已經是職場標配。

AI擅長處理重復性工作，這早已成為共識。對個人用戶來說，AI的價值很直接，少做重復勞動，更快拿結果，把零散想法變成可視的產出。

但只要把這個場景搬進公司，情況就變了。

AI權限需要邊界，有的文件可以訪問，有的則不能；AI的產出需要全程留痕，事后可追溯；一個同事調好的流程，另一個同事最好能直接復用；生成的報告和數(shù)據(jù)分析，需要沉淀進項目里，而不是散落在個人電腦中。

此外，高峰期的服務穩(wěn)定、高風險操作的人工授權同樣重要，AI需要更懂組織，也需要防火墻。

如果這些能力不能流動，AI就很難成為組織資產。

百度搭子近期在AI Day上宣布升級，核心就在著手解決這部分問題。

此次百度搭子同時做了三件事，個人版全面升級，企業(yè)版首次亮相，國內首個Agent搭子聯(lián)盟啟動。目的很明確，從個人AI工具，邁向組織級智能體平臺。

其中，企業(yè)版的價值，在于把個人側已經驗證過的AI執(zhí)行能力，升級為組織可復用的基礎設施。搭子聯(lián)盟則進一步改變了百度搭子的邊界。它不再只是百度自己往前跑，而是把渠道伙伴、商機伙伴、產品伙伴、交付保障伙伴一起拉上車，讓百度搭子的能力從單一產品，擴展成一張面向企業(yè)客戶的交付網(wǎng)絡。

這也意味著，Agent的競爭正在進入下一階段。過去比的是誰更聰明、更會回答，未來比的是誰更懂組織，更懂交付，同時守住安全邊界。

而AI Day的密集發(fā)布只是一個起點。

「市象」了解到，在即將到來的世界人工智能大會（WAIC）期間，百度搭子將把這一輪升級帶到更大的行業(yè)現(xiàn)場。

屆時，團隊計劃圍繞“通用智能體的執(zhí)行力”、“如何讓 AI 真正為你工作”、“組織效能躍遷”等方向繼續(xù)展開分享，將這套進化路徑應用到更廣闊的行業(yè)視野中去驗證。

企業(yè)AI，不是會聊天就夠了

個人用戶已經開始把任務交給百度搭子，但企業(yè)要真正用起來，門檻要高得多。今天的企業(yè)不缺AI工具，但不等于完成了AI化。

一個員工臨時用AI生成一份材料，和一家公司把AI接入業(yè)務流程，是兩件完全不同的事。個人AI的要求是好不好用，快不快，結果能不能繼續(xù)改；企業(yè)AI不僅要看效果，還要看權限、審計、協(xié)同、穩(wěn)定性、安全和資產沉淀。

2026年中關村論壇上，百度智能云副總裁殷大偉用一句話概括了企業(yè)面對AI的心態(tài)：“能用，但不敢用。”

企業(yè)怕什么？跨平臺不兼容、數(shù)據(jù)不安全、管理太復雜……

說到底，企業(yè)需要AI被組織接納。

首先，AI要能接入企業(yè)知識和業(yè)務流程。和個人場景不同的是，企業(yè)內部有大量歷史項目資料、客戶資料和模板、業(yè)務系統(tǒng)。AI要進入真實生產力場景，必須理解企業(yè)自己的知識體系，并能在業(yè)務流程中執(zhí)行任務。

其次，AI需要支持權限管理。人事、財務、銷售，不同部門的數(shù)據(jù)權限邊界不同，不同崗位的員工借助AI能看什么、能做什么、能調用哪些系統(tǒng)，都必須被明確管控。

第三，AI行為需要可審計。傳統(tǒng)AI助手的操作停留在對話歷史中，難以形成完整記錄。但企業(yè)需要知道，AI訪問過什么數(shù)據(jù)，執(zhí)行過哪些動作，結果被誰使用。只有如此，企業(yè)才能對流程和結果負責。

第四，AI需要協(xié)同能力。一個員工沉淀的技能，需要給團隊復用；一個部門生成的材料，成員可以共享上下文和歷史成果，也需要歸檔到項目統(tǒng)一管理，供全公司調取。

第五，AI需要安全網(wǎng)，需要SLA服務質量保障與安全護欄。Token高峰期，系統(tǒng)需保障響應，AI高風險操作，需要二次確認。

這也是百度搭子的聚焦點所在。

此前在個人側，百度搭子已經跑出了速度，也圍繞執(zhí)行能力進行升級，驗證了執(zhí)行型AI智能體在辦公場景中的價值。

比如全端記憶共享，換設備AI記憶也不會清零，仍然記住用戶的常用模板和文件格式；再比如Browser Use能力升級，從過去機械地截屏分析網(wǎng)頁，升級到像人一樣直接與瀏覽器交互，流暢度大幅提升；在技能生態(tài)上，引入一鏡、靈醫(yī)等百度專屬Skill，并通過自媒體套件將創(chuàng)作工具與數(shù)據(jù)工具整合優(yōu)化。

更重要的是，百度搭子驗證了Agent辦公的經濟價值，相同的任務，升級版百度搭子所需積分只有原來的約四分之一。對于企業(yè)來說，成本下降不是小優(yōu)化，而是決定Agent能否從少數(shù)人嘗鮮走向大規(guī)模部署的關鍵前提。

在此基礎上，企業(yè)版做的是打通AI孤島，讓個人效率工具沉淀進團隊流程里，有質量地幫企業(yè)干活。

讓AI深入組織

百度搭子企業(yè)版，并沒有把個人版能力簡單搬到企業(yè)場景。

如果只是做多人登錄和集中付費，那仍然不叫企業(yè)工具，只是個人工具的企業(yè)套餐。企業(yè)真正需要的是系統(tǒng)性設計：資源能統(tǒng)一調配，技能能復用，成果能沉淀，權限和安全能被管理。

百度搭子企業(yè)版要解決的，正是這些組織級問題。

首先是讓資源和能力在組織內流動。

個人使用AI，大家各用各的積分和技能，成果也是獨享。但企業(yè)協(xié)作不是這樣，一個團隊里，有的成員高頻做分析，有人只是偶爾生成文檔。很可能老員工有自己的成熟模板，新員工還在從頭摸索。

這些能力不能互通，AI就很難成為組織資產。

百度搭子選擇支持積分共享。企業(yè)采購完可以在內部按需分配，解決有人用不完、有人不夠用的問題。

更進一步的是技能共享。

百度搭子內置了百度生態(tài)的獨家Skill，如搜索、百科、秒噠、伐謀等，也有PPT生成、視頻生成、文檔處理、格式轉換等辦公常用技能。在此基礎上，一個成員沉淀的成熟技能，可以一鍵共享給其他成員。

這代表團隊不需要每個人都從零配置，也不用靠截圖和口口相傳傳授經驗。一個人的成熟流程，可以被封裝成團隊可復用的Skill，經驗開始變成資產。

而所有成員產出的文檔、報告或數(shù)據(jù)成果，都可以統(tǒng)一歸檔到團隊文件夾，支持成員隨時調取查看，而不是保存在個人電腦里。

這也是百度搭子企業(yè)版提出四層沉淀的原因。

團隊的文檔、報告等交付物可以按結果歸檔，成為組織知識底座；高頻操作流程直接固定為可用技能；組織的分散經驗轉化為可檢索引用的內容；AI能對組織上下文持續(xù)理解，比如團隊寫報告使用什么模板、處理數(shù)據(jù)采用什么口徑、內部有哪些約定流程。

過去企業(yè)常面臨一個難題，即保障項目質量長期穩(wěn)定，就必須確保核心團隊不變。一旦人員更迭，項目立即走味。

百度搭子則回答了這一問題，當Agent平臺能在團隊的交付物、技能、知識庫、記憶四個維度同時沉淀，組織復利的雪球已經開始滾動，而且會越用越大。

企業(yè)級Skill接入標準，則解決了AI如何接入業(yè)務流程的問題。

過去企業(yè)顧慮的是，每個系統(tǒng)、每個服務商都有自己的接口和規(guī)范，一家企業(yè)可能有ERP、CRM、OA、HR等多個系統(tǒng)，每個系統(tǒng)都要跟AI對接一次，每次對接都是一次定制化開發(fā)。

這種模式不可持續(xù)，也不可復制。結果往往是AI可以在單點場景里演示，卻很難規(guī)模化進入企業(yè)流程。

為此百度搭子發(fā)布了行業(yè)內首個企業(yè)級Skill接入標準。無論企業(yè)自有系統(tǒng)還是第三方服務商，都能以標準規(guī)范準確接入百度搭子技能體系。

這就為企業(yè)的大規(guī)模AI化打好了基礎。沒有接入標準，企業(yè)面對的就是一個個定制項目，每次接入都要重新開發(fā)、維護接口；有了統(tǒng)一標準，企業(yè)和ISV伙伴就能在同一套規(guī)則下接入、復用和擴展能力。在百度搭子這里，企業(yè)面對的不再是單點工具，而是一個可拓展的Agent能力體系。

安全管控則是企業(yè)對AI的核心訴求。

百度搭子的選擇是死磕安全，此前的文件夾級權限管控、本地安全沙箱運行、風險操作二次確認已經通過中國信通院兩項安全測評，拿下最高的功能4+級評級。

此次發(fā)布的企業(yè)版，進一步架起了四張安全網(wǎng)。

以企業(yè)管控為例，管理者能夠進行組織架構管理、成員角色授權、用量統(tǒng)計分析，對企業(yè)AI運轉情況有全局把控。

審計合規(guī)則為管理者打開視野，讓AI每一次執(zhí)行動作和數(shù)據(jù)訪問都有記錄；SLA保障面向高可用資源和服務穩(wěn)定性；安全護欄則通過Agent安全護欄和Skill安全機制，對高風險操作自動攔截或觸發(fā)確認。

這套設計的核心，不是企業(yè)盲目信任AI，而是讓企業(yè)能夠更便捷地管理AI。

Agent走入企業(yè)，意味著AI開始操作軟件、處理文件、串聯(lián)業(yè)務系統(tǒng)，那么它就必須被放進企業(yè)治理體系，受到嚴格監(jiān)督。

百度搭子企業(yè)版的意義，正在于把個人側能干活的AI，變成組織側可管理、可協(xié)同、可交付的基礎設施。

做企業(yè)AI的生態(tài)平臺

企業(yè)AI落地，不能只靠一個產品單兵突進。

原因很現(xiàn)實。不同行業(yè)、不同地域的工作流程、交付習慣、客戶關系均不相同。

金融行業(yè)需要極致的數(shù)據(jù)安全與權限控制，讓數(shù)據(jù)鎖進保險柜；零售業(yè)則需要精確用戶畫像，構建盡可能大的數(shù)據(jù)池；特大城市做銷售，消費者關注體驗與便利度；下沉市場則側重性價比與熟人推薦。

這也是搭子聯(lián)盟的意義所在。在AI深度融入組織流程后，最后一公里需要的就是行業(yè)經驗、交付實踐。

在此次AI DAY上，百度搭子啟動了國內首個Agent搭子聯(lián)盟，伙伴覆蓋東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)、SaaS和運營商等多個方向。南京萬云、云游四海、上海云寰、上海新致、河南星聯(lián)、重慶典名、創(chuàng)維、成都一葦、深圳九曲、香港智域、中國聯(lián)通等伙伴，都已加入到搭子聯(lián)盟當中。

表面看，這是百度搭子的伙伴網(wǎng)絡擴展；更深一層看，是百度搭子的“朋友圈”開始迅速變大，從單一產品走向行業(yè)交付體系的落子。

比如，創(chuàng)維帶來家電和消費電子場景，中國聯(lián)通帶來了運營商政企渠道，香港智域能帶來SaaS出海能力。不同伙伴進入之后，百度搭子面對的就不只是一個個用戶，而是更復雜的行業(yè)客戶、更長的交付鏈條和更廣的市場入口。

這些能力并不是百度搭子單獨依靠產品功能就能覆蓋的，而是需要伙伴把AI能力帶進具體行業(yè)、具體系統(tǒng)中。

聯(lián)盟本身也在放大企業(yè)Skill價值。在多伙伴協(xié)作模式下，百度搭子將構建一整套規(guī)范的交付體系，新接入企業(yè)不需要從零探索Agent能力，就能通過聯(lián)盟伙伴獲得標準封裝好的行業(yè)Skill，通過標準化接入+本地化服務模式實現(xiàn)企業(yè)AI大規(guī)模滲透。伙伴越多，場景越多，百度搭子的企業(yè)覆蓋半徑也就越大。

可以說，企業(yè)級Skill接入標準，解決的是企業(yè)如何接入的問題，那么搭子聯(lián)盟解決的是能力如何落地。

二者結合，則把Agent能力從百度自身產品，延展到行業(yè)服務伙伴。由百度搭子提供能力底座，伙伴提供落地能力，最終形成復用效率高、維護成本低的可用經驗。

百度搭子這次發(fā)布的邏輯，正是沿著這條線展開。

沒有只講個人版功能升級，而是把個人側驗證過的執(zhí)行能力，向企業(yè)和產業(yè)側延伸。讓真干活的能力，在企業(yè)側變成可管理、可協(xié)同、可交付；企業(yè)內部沉淀的能力，再通過Skill接入標準和搭子聯(lián)盟擴展到更多行業(yè)。

從日均提問次數(shù)暴增20倍，到AI產品榜增速登頂，再到企業(yè)版、企業(yè)級Skill接入標準和搭子聯(lián)盟同步發(fā)布，百度搭子的節(jié)奏正在變得越來越快。它一邊在個人辦公場景里驗證高頻使用，一邊把能力推向團隊協(xié)作、企業(yè)流程和伙伴生態(tài)。速度起來了，覆蓋面也在打開。這也是Agent下一階段競爭的關鍵分水嶺。

百度搭子點出的方向是，AI需要從產品思維切換到平臺思維，過去大家拼模型參數(shù)，拼響應速度，未來則要著眼于生態(tài)，拼的是場景深度和交付能力，讓AI深入到財務、人力、銷售、研發(fā)等具體的企業(yè)流程中去。

這也是百度對AI產品同質化時代給出的解法，讓AI走出對話框，進入企業(yè)流程，跟著伙伴一起去更多行業(yè)里解決真問題。