哈蘭德打造的“商業(yè)帝國”

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（來源：理財策劃）

這屆世界杯，純純感覺到大巨星慢慢夕陽化，接地氣的新星正在冉冉升起。現(xiàn)在打開任何中文的社交媒體，你總能聽到這首哈蘭德的“洗腦神曲”，倍受國人喜歡的挪威國足運動員“哈寶”，感受到大家的熱情，居然還錄了段視頻說期待來中國，還在社交媒體請教大家如果第一次去中國，最應(yīng)該體驗的是什么？從開通抖音號，短短數(shù)天時間，吸引的粉絲數(shù)，超過挪威這個國家的總?cè)丝跀?shù)。火爆到一根大蔥的十幾秒視頻，都能被本尊刷到。而且他的視頻大多數(shù)配音選擇中文歌曲”挪威的森林“。他背后絕對絕對有個IP操盤的“中國通”。太會了！而這些流量也恰恰是它搭建商業(yè)帝國的根基之一。

“哈寶”在足球界里不簡單，他的哥哥被他父親訓(xùn)練練足球，苦不堪言，目前在大學(xué)修讀經(jīng)濟（希望沒記錯），從大哥身上，爸爸吸取教訓(xùn)，從他自身的足球生涯經(jīng)驗（就是討厭假摔，當(dāng)對手摔倒時，他大喊別假摔，4年后，對手在比賽場地，幾萬人的見證下，對著爸爸的膝蓋踩下去，斷送父親的職業(yè)生涯，當(dāng)時哈蘭德才3歲。）希望哈蘭德不要練足球，而是練個溫和點的運動——高爾夫，哈蘭德打了3年的高爾球，還是覺得喜愛足球，于是就是了這屆世界杯的故事，他與挪威的黃金一代，把挪威帶入了歷史性8強。他在足球場上的“魔幻”與場下的謙遜溫和形成極大反差，而深受全球人的喜愛。雖然輸了英格蘭，卻贏得了全世界人的心與尊重！

與其他球星不同，哈蘭德在黃金巔峰期，就已經(jīng)通過自已的投資公司在資本市場展露鋒芒。其它球星一般都是在自已退役后才開始從商，大多數(shù)也是開開餐廳，酒吧明天接個微商，后天買固定資產(chǎn)的流資打法，并沒有打造一個體系，更沒有在體系里有個資金的“閉環(huán)”，為他創(chuàng)造一個穩(wěn)健的現(xiàn)金流。很多的球星是把資金交給家族去打理，而家族本身在很多投資領(lǐng)域并不專業(yè)，也不信任專業(yè)，且這里面最大的風(fēng)險就是“不懂裝懂”，別人投啥他投啥。哈蘭德恰恰相反，他把他的商業(yè)帝國里面的“專業(yè)資本”外包出去，將資本運作交給了真正的專業(yè)人士，首席顧問是埃吉爾.奧斯滕斯塔德，這位顧問之前一樣是在英超效力的挪威足球運動員，退役后轉(zhuǎn)型為成功銀行家和財富管理專家，哈蘭德讓他出任投資公司的主席，主席又懂足球，又懂投資，更懂得如何將足球與投資結(jié)合，專業(yè)得幫哈蘭德過濾掉所有高風(fēng)險的快消品和投機項目。除此外，哈蘭德與挪威知名的百年家族投資公司Ogreid 結(jié)成戰(zhàn)略同盟，借助對方在般運，金融和生物制藥領(lǐng)域的深厚根基進行跟投。這些專業(yè)機構(gòu)，讓一個20多歲的年輕人，能夠直接拿到普通散戶根本觸碰不到的項級實業(yè)資產(chǎn)門票！

這個商業(yè)帝國的架構(gòu)是，肖像權(quán)與數(shù)字資產(chǎn)板塊，金融與實業(yè)投資板塊與重資產(chǎn)避稅防線。這個架構(gòu)由父親把關(guān)，因為他見過太多的球星揮霍，遇人不淑或傷病突然退役而破產(chǎn)的悲劇。商業(yè)帝國架構(gòu)：哈蘭德全資控股——盧森堡母公司Pillage 2——再由母公司全資控股“挪威子公司：Pillage 3 AS”+英國運營實體：York Promotions Ltd。首先把“球場流量”無論是IP還是轉(zhuǎn)會費，代言等注入英國公司，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，再通過盧森堡和挪威的控股公司，將現(xiàn)金流通過專業(yè)的人士與機構(gòu)，投入到散戶買不到的資產(chǎn)”航運，銀行，重工業(yè)和上市地產(chǎn)“。這里面的分工是挪威子公司用來購買金融資產(chǎn)，上面已經(jīng)聊過，他通過專業(yè)人士專業(yè)機構(gòu)購置散戶，根本買不到的金融資產(chǎn)。盧森堡母公司用來購置重資產(chǎn)，合理規(guī)避稅務(wù)。比如購置了英國.柴郡超級莊園，約821萬美元，西班牙馬貝拉度假莊園，約712萬美元，21歲前就布局了，這是哈蘭德家族在南歐的避暑與高強度休賽期訓(xùn)練基地，挪威奧斯陸頂級公寓，價值約328萬美元，確保回挪威時有完全私密且資產(chǎn)能保值的住所。同時York Promotions旗下直接登記并持有了同人架私人飛機的部分產(chǎn)權(quán)。這讓哈蘭德能在密集的歐冠，英超和贊助商飛行中實現(xiàn)了完全的效率自由。最最重要的一點是，這些重資產(chǎn)使用貸款抵押，私人飛機的飛行成本，都可以在公司帳目中，進行合規(guī)的稅務(wù)抵扣。

再說說他的肖像權(quán)與數(shù)字資產(chǎn)板塊，這一聲由父親把握，哈蘭德在轉(zhuǎn)會曼城時，強硬地保留了絕大部分的個人肖像權(quán)。頂級贊助紅利，每年約4000萬-5000萬美元，都是各行業(yè)大頭的歷史級主贊助商，比如Nike，家電巨頭美的，涼菜王老吉，百年靈與泰格豪雅腕表。數(shù)字虛擬資產(chǎn)破圈，一個是風(fēng)靡全球的《部落沖突》中首個以現(xiàn)實人類為原型的角色——“野蠻人之王”，一個是作為EA Sports的頭號圖騰，他的數(shù)字化虛擬分身和特許商品版權(quán)，這些每年給他帶來近千萬歐元的穩(wěn)定收益。這些現(xiàn)金收入，進入公司后，轉(zhuǎn)入盧森堡和挪威的公司，再購置資產(chǎn)。資產(chǎn)再給他帶來每年穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而盧森堡母公司的跨境稅務(wù)規(guī)劃，每年也幫他省很多錢。形成完美閉環(huán)。這些如果不是金融投資專家+投資機構(gòu)+跨國稅務(wù)專家籌劃。一個20多歲的年輕人，很難做到如此滴水不漏得資產(chǎn)投資體系+稅務(wù)規(guī)劃。相信專業(yè)，是他最明智的選擇。

最后想說的是，你以為哈蘭德在接到Nike的連續(xù)15年代言廣告前，他每次比賽都換品牌鞋子穿是隨意的嗎？是讓各品牌方關(guān)注他，讓他們競價后拿出最高合作誠意。他不是大家眼中的心理溫柔，感情專一的哈寶，而是一個心智與財商，遠成熟過同齡人的商業(yè)“大咖”。無論未來哈蘭德遭遇任何的風(fēng)險，傷病還是退役，在非常年輕時，他打造的商業(yè)帝國，都會給他帶來安穩(wěn)與富裕。相信專業(yè)，包括投資與稅務(wù)籌劃。相信有自已做不到的，但他人與機構(gòu)可以做到的！這起碼勝過無數(shù)精明的企業(yè)家！