北京
當(dāng)一臺游戲主機(jī)光驅(qū)被砍掉，價格卻還在漲的時候，你還會買單嗎？現(xiàn)在整個行業(yè)的動蕩已經(jīng)把這個問題攤在了桌面上——微軟在向下一代過渡前解散工作室，索尼正式終止實體游戲光碟的生產(chǎn)。但就在這個節(jié)骨眼上，6月5日一場看似例行公事的投資者問答會議里，索尼埋下了一連串關(guān)于PlayStation未來的線索，重讀一遍，味道完全變了。
把時間撥回會議當(dāng)天。索尼互動娛樂CEO西野秀明在回答關(guān)于下一代平臺的問題時，首先強(qiáng)調(diào)的是“用戶游玩方式的變化”。他原話是：我們希望預(yù)測玩家游玩方式和需求的變化，讓PlayStation生態(tài)變得更易觸達(dá)、更易接近，覆蓋更廣泛的玩家群體。這句話孤立來看幾乎像句片湯話，但緊接著一個投資者問到了下代主機(jī)的價格，索尼卻刻意繞開了定價，轉(zhuǎn)而把話題拉向了一個具體方向：客廳不再是唯一的戰(zhàn)場。
索尼表示，硬件是提供游戲體驗的基石，而通過推出像PlayStation Portal遠(yuǎn)程游玩器這樣的產(chǎn)品，他們正在嘗試提供超越客廳的體驗，因為過去一直被視作主要使用環(huán)境的客廳，可能不再是未來唯一的重心。請注意，這里直接拿一款掌上串流設(shè)備舉了例子。這種回應(yīng)的結(jié)構(gòu)不是回答價格，而是在主動設(shè)定議題——讓外界提前習(xí)慣“走出客廳”、習(xí)慣一個更像掌機(jī)的游玩場景。
會議進(jìn)行到第五頁，又一個問題被類似的方式“劫持”。投資者問如何把疫情期間流向PC的游戲玩家拉回PlayStation平臺，索尼的回應(yīng)再次跳出傳統(tǒng)思路。他們強(qiáng)調(diào)，長期以來PlayStation都被強(qiáng)烈地綁定在“客廳游玩”的認(rèn)知上，現(xiàn)在要打破這種固定印象，希望提供一種能自然而然在客廳之外享受的無縫體驗。“打破‘PlayStation等于客廳’的固有觀念”，這不是某種模糊的方向描述，而是白紙黑字的會議原文。
更有意思的是，索尼還順勢把PC競爭的問題倒了過來。他們明確說，下一代平臺不想只是PC的替代品，而是想提供“PlayStation獨(dú)有的價值”。一個不在客廳束縛里的PlayStation，同時又極力避免被當(dāng)成便攜PC——那它還能是什么？能隨時帶走，卻又保持著封閉生態(tài)和定制體驗的機(jī)器，和索尼自家已經(jīng)在試水的Portal思路簡直像拼圖一樣對得上。
僅僅一個月后，索尼官宣終結(jié)PlayStation實體光盤的消息落地。現(xiàn)在把光盤的消失，和那場會議里反復(fù)出現(xiàn)的“走出客廳”“超越客廳”放在一起看，一條邏輯線才清晰起來：當(dāng)實體介質(zhì)不再綁住你的硬件形態(tài)，一臺沒有光驅(qū)負(fù)擔(dān)、主打移動場景的下一代主機(jī)就變得順理成章。索尼埋的這些暗示，與其說是技術(shù)細(xì)節(jié)，不如說是一場風(fēng)險極低的集體心理推演——先讓投資人，再讓市場，逐步接受“PS6大概率就是一臺高性能掌機(jī)”這個設(shè)定。
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