一加手機往事

2026年7月，一加手機再次被推上風口浪尖。

據外媒報道，一加及其母公司OPPO即將宣布根本性戰略調整，可能正式退出美國和歐洲市場。與此同時，一加未來將不再擁有獨立硬件設計的產品線，轉型為OPPO旗下的中低端產品線，銷售換標機型。

曾經那個喊著“不將就”、在歐美高端市場殺出一條血路的品牌，正在一步步走向歷史的終局。

從2013年創立到2026年收縮，一加的十三年，是一部“小而美”品牌在巨頭夾縫中掙扎的完整樣本。

誕生：從OPPO出走的人

故事要從2013年說起。

那一年，OPPO副總經理劉作虎做了一個決定——離職創業。他在OPPO干了十幾年，從1998年入職到2008年擔任OPPO藍光事業部總經理，帶領OPPO藍光DVD在歐美高端市場打敗了索尼和天龍。但他想做點不一樣的東西。

2013年12月17日，劉作虎通過微博正式宣布創立一加科技。新品牌取名“OnePlus”——“1”代表現狀，“+”代表超越現狀突破極限的愿望。品牌理念只有四個字：不將就（NeverSettle）。

一加從一開始就與OPPO劃清了界限。劉作虎強調，一加完全自主運營，與OPPO僅有共同的投資方，銷售渠道和供應鏈均保持獨立。他不想做OPPO的附庸，他要做一個全球品牌。

2014年4月23日，一加1正式發布。1999.99元的起售價，搭載高通驍龍801處理器、3GB內存、5.5英寸1080P屏幕。它是全球第一款3GBRAM機型，也是全球第一款講手感的手機。

更關鍵的是，一加選擇了與安卓第三方ROM開發商CyanogenMod深度合作。這一決策讓一加在海外極客圈迅速打開了知名度。

一炮而紅。

崛起：在海外殺出一條血路

一加的運氣和策略，都在海外市場。

成立當年，一加就以“邀請制”模式進入北美、歐洲等17個國家市場。在歐美，它走了一條中國手機品牌極少走通的路——運營商渠道。

2020年一季度，一加在西歐高端市場排名第三，北美排名第四。2021年，一加在歐洲市場增長率達到749%。2016年，一加3被英國雜志《Stuff》評為“旗艦殺手”。一加連續6年入選BrandZ中國全球化品牌50強。

在印度市場，一加同樣勢如破竹。2018年，一加成為印度高端手機市場份額第一的品牌。劉作虎曾高調承諾在印度打造全球最大研發中心，規劃到2022年擴編至1500人。

產品層面，一加也屢屢走在行業前面。2019年發布首款搭載90Hz高幀屏幕的一加7Pro，2021年與哈蘇合作研發手機影像系統。

那幾年，一加是極客圈和高端用戶心中少數能與蘋果、三星正面對抗的安卓品牌。它不靠機海戰術，一年只發一到兩款旗艦，卻能在全球高端市場占有一席之地。

轉折：回歸OPPO

轉折出現在2020年。

2020年5月，劉作虎宣布回歸OPPO擔任首席產品官，統一負責OPPO和一加的產品線。年底，一加的研發、電商及客服部門開始與OPPO融合。2021年3月，一加將運營多年的自家手機系統氫OS換成了OPPO的ColorOS。2021年6月，一加正式隸屬于OPPO旗下。

“不將就”的一加，開始“將就”了。

當時OPPO的說法是：一加成為OPPO旗下獨立運營的子品牌，定位主打性能的先鋒品牌。但外界看得清楚——那個曾經宣稱“完全自主運營”的一加，已經回到了母公司的懷抱。

2022年12月，OPPO與一加正式開啟雙品牌運營模式。OPPO投入約100億元補貼試圖挽救一加的市場份額。但效果有限——一加在中國市場的市占率持續下滑，到2026年僅剩約1.6%。

衰落：數據不會說謊

一加的衰落，有清晰的數字軌跡。

2024年，一加全球出貨量同比下跌超20%，從約1700萬部下探至1300萬至1400萬部。在曾被視作核心陣地的印度高端手機市場，一加的市占率在短短一年內從21%重挫至6%。當地數千家零售通路因利潤空間偏低與保固爭議，陸續停止銷售一加產品。

在美國，一加與電信商T-Mobile的合作于2023年初結束。2024年3月，一加位于達拉斯的美國總部關閉。到2026年，北美團隊僅剩不到15人；歐洲團隊也從60多人一路裁減。

一加15未能進入美國運營商通路，后續規劃的折疊機Open2與小尺寸旗艦15s也已取消。印度研發中心從規劃1500人縮至實際116人。

2026年4月29日，OPPO內部發布公告：一加與realme合并，成立子系列事業部。realme創始人李炳忠出任負責人。兩個曾經承載OPPO不同野心的子品牌，如今共享同一套資源和匯報線。

終局：退出歐美，轉型中低端

2026年7月，傳聞終于走向實質。

德國科技媒體WinFuture報道稱，OPPO計劃本周宣布“根本性戰略調整”，正式停止一加在歐美市場的手機業務。一加正在清理庫存，售完不再補貨。

一加在德國、法國、西班牙的官網已出現引導用戶購買OPPO產品的橫幅廣告。OxygenOS被曝即將停止獨立開發，由ColorOS全面取代。

更關鍵的是品牌定位的降級。據外媒報道，一加未來將不再擁有獨立硬件設計的產品線，轉型為OPPO旗下的中低端產品線，銷售換標機型。那個曾經在高端市場與蘋果、三星正面對抗的品牌，即將淪為OPPO的“走量工具”。

一加不是唯一扛不住的。傳聞Redmi、iQOO、POCO等性價比品牌同樣面臨調整壓力。整個高配低價的賽道都在承壓，一加只是最先退的那一個。

一加的遺產

一加的故事，到此接近尾聲。

但它留下的東西并不少。它證明了國產品牌可以在歐美高端市場站穩腳跟。它證明了“一年一款旗艦”的產品策略可以贏得尊重。它證明了“手感”“質感”這些軟實力可以成為核心競爭力。

一加7Pro的90Hz高刷屏，開啟了一個時代。一加與哈蘇的合作，推動了手機影像的進步。一加在海外極客圈積累的品牌資產，至今仍是OPPO集團最寶貴的海外遺產之一。

但商業世界不相信情懷。

存儲芯片暴漲，高配低價模式難以為繼。手機行業進入存量競爭，多品牌戰略從擴張工具變成內耗負擔。OPPO選擇收縮過冬，一加成了最先被調整的那一個。

那個喊著“不將就”的一加，最終選擇了“將就”。

不是它不想堅持，是時代不允許了。