李國慶預(yù)言孫東旭、明明、天權(quán)合伙創(chuàng)業(yè)：一年半你們?nèi)郎?zhǔn)保打翻

Hi，我是唐大業(yè)，盡說大實話！

7月10日，一家名叫“美麗明天（北京）科技有限公司”的企業(yè)在北京悄然注冊成立。

這家注冊資本1000萬元的公司立馬引起了網(wǎng)友們的關(guān)注，原因無他，三位股東的身份實在是很特殊。

相關(guān)信息顯示，該公司法人為孫東旭，他與另外兩位股東分別持股340萬、330萬、330萬元。

孫東旭持股34%最多，同時擔(dān)任經(jīng)理、董事、財務(wù)負(fù)責(zé)人。石明和郭天權(quán)則分別持股33%。

孫東旭、石明和郭天權(quán)，這三人的名字聽起來怎么有點耳熟？

沒錯，孫東旭正是人稱東方小孫的前東方甄選CEO，而石明和郭天權(quán)正是4月份那場東方甄選核心離職主播離職潮中的關(guān)鍵人物——明明和天權(quán)。

誰能想到，這三位曾為東方甄選崛起立下汗馬功勞的新東方老兵，又一次以重新啟程創(chuàng)業(yè)的故事聚到了一起。

而就在7月13日，“美麗明天”抖音賬號也正式上線。

在賬號發(fā)布的第一條視頻里，三人再度合體向外界正式宣告：直播電商領(lǐng)域，又要誕生一支有實力的新軍了。

對于三位昔日愛將的再度抱團，俞敏洪也展現(xiàn)了格局。

他在直播中不僅透露新東方除核心敏感崗位外基本沒有競業(yè)限制，還表示“大家不必過度討論，老員工離開后需要謀生，他們最熟悉的賽道就是教培和農(nóng)副產(chǎn)品直播電商。”

不過令人感到意外的是，就在俞敏洪祝愿孫東旭、明明、天權(quán)創(chuàng)業(yè)順利的同時，另一個人卻坐不住了。那便是喜歡蹭流量且總能爆出驚人言論的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶。

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李國慶放話：“一年半你們?nèi)郎?zhǔn)保打翻！”

7月13日，一邊做著慈善一邊享受婚后甜蜜生活的李國慶，突然錄制了一條視頻，竟點評起了“美麗明天”的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

視頻開篇他便開門見山地表示：“公司只能有一個CEO，三一三一開，是一套糟糕的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)，照這個模式走，不出一年半，你們?nèi)齻€人內(nèi)部一定會產(chǎn)生巨大矛盾，咱們走著瞧。”

李國慶為啥這么激動，其實看看“美麗明天”的股權(quán)結(jié)構(gòu)就知道了：孫東旭出資340萬，持股34%；明明和天權(quán)各出資330萬，各持股33%。34%、33%、33%，幾乎均分，僅差1%。

不得不說，這種“三一三一開”的股權(quán)結(jié)構(gòu)確實不多見。哪怕是個外行，都會覺得奇怪。

而通過李國慶視頻中的分析，這套結(jié)構(gòu)藏著三重隱患：

一是表決權(quán)失衡

明明和天權(quán)兩人股權(quán)合計66%，剛好卡在《公司法》重大事項三分之二表決門檻上。

也就是說公司分紅、融資、變更業(yè)務(wù)、更換核心管理層等重大決策問題，只要兩位主播達(dá)成一致，就能單方面否決孫東旭的任何方案。

而孫東旭呢雖然身為最大股東、法人、實際控制人，手握日常管理權(quán)，但在股東層面可能會出現(xiàn)沒有話語權(quán)的尷尬局面。

對此李國慶就表示：“今后你們仨關(guān)系很難處，倆人加起來股權(quán)就過51%，甚至過66%，就要決策這公司。公司只能有一個CEO，顯然就是小孫，這個天權(quán)和明明沒得爭。但沒得爭，你們在股東層面，股權(quán)就是公司治理安排，不對啊。就應(yīng)該讓孫東旭占51%”。

二是權(quán)責(zé)嚴(yán)重不匹配

孫東旭作為老大哥和法人，又是東方甄選從0到1的核心搭建者，不管是能力經(jīng)驗還是論資排輩，都應(yīng)該是公司管理的老大和“大腦”。

所以，在李國慶看來，他要負(fù)責(zé)招商選品、供應(yīng)鏈搭建、倉儲物流、投流投放、團隊管理、平臺對接、合規(guī)風(fēng)控。也就是說要承擔(dān)90%以上的經(jīng)營壓力。

而明明和天權(quán)的核心工作，毫無疑問肯定是直播間出鏡帶貨。李國慶對此直言：“短期靠同事情分不會計較，但一旦公司盈利達(dá)到幾千萬級別，孫東旭干最多、扛最大風(fēng)險、股權(quán)反而最低，人性很難長期平衡這種落差”。

三是團隊缺失內(nèi)容競爭力

當(dāng)前的直播電商行業(yè)，早已告別流量紅利時代。

不僅投流成本逐年暴漲，更是面臨著平臺去頭部化、品牌店播崛起、網(wǎng)紅主播頻繁翻車塌房造成的用戶信任度降低等問題。

所以李國慶認(rèn)為三人團隊擅長賣貨，但缺乏專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作團隊支撐，一旦利潤下滑，股權(quán)矛盾會迅速激化。

而老李最后也給出了他能想到的兩套調(diào)整方案：

要么重新分配股權(quán)，讓孫東旭占51%、兩位主播各占24.5%；

要么維持現(xiàn)有持股，但給孫東旭設(shè)置“超級投票權(quán)”或決策優(yōu)先權(quán)。

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李國慶的話，幾分道理幾分多慮？

說實話，李國慶這話雖說只是預(yù)言，而且多少帶點主觀情緒，但這段分析確實切中了合伙創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典痛點。

很久以前，均分股權(quán)在創(chuàng)業(yè)圈就被稱為“最危險的股權(quán)結(jié)構(gòu)”，這不是沒有道理的。

這其中最根本的癥結(jié)就是，三個人股權(quán)差不多，到底誰說了算，遇到分歧很容易陷入僵局，進(jìn)而引發(fā)矛盾沖突。

尤其是孫東旭作為公司的操盤手只占34%，而兩位主播聯(lián)手就占66%。這個設(shè)計表面上來看是經(jīng)過深思熟慮的“制衡”，可實際上是把CEO架在火上烤。

這就導(dǎo)致，公司做大了，利益分配的矛盾會越來越尖銳；公司沒做起來，互相推卸責(zé)任更是家常便飯。

但話說回來，李國慶的擔(dān)憂也未必全對。

首先，34%對33%對33%雖然接近均分，但孫東旭畢竟還是第一大股東和“老資歷”。

而且因為年齡、資歷和能力等因素，他基本算是包攬了法定代表人、董事、經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人四大核心崗位。

所以從股權(quán)來看是均分的，但公司的實際控制人依然是孫東旭。

公章、對公賬戶、供應(yīng)鏈、薪資結(jié)算權(quán)限也全部由他掌握，在實際控制力上，并非完全被動。

其次，三人有深厚的共事基礎(chǔ)。他們不是臨時湊的草臺班子，而是一起把東方甄選從0做到巔峰的老戰(zhàn)友。

這種默契和信任，是很多初創(chuàng)團隊不具備的。而且兩位主播各自擁有超130萬和近50萬的粉絲基礎(chǔ)，自帶流量和影響力，并不是純粹“只出鏡不出力”的角色。

最后，1%的股權(quán)差雖然很小，也體現(xiàn)了設(shè)計者的小巧思。

這既讓孫東旭保留關(guān)鍵決策的最終拍板權(quán)，又讓兩位主播聯(lián)合可以制衡，降低一言堂風(fēng)險。這種“三足鼎立”的設(shè)計，未必就是死路一條。

所以李國慶的話，有道理，但也不乏過度揣摩之處。

而他之所以會這樣想，很可能與他的親身經(jīng)歷有著密切關(guān)系。他很可能把自己的失敗經(jīng)驗套在了別人身上。

李國慶之所以對股權(quán)問題如此敏感，歸根結(jié)底是因為他自己就是“均分股權(quán)”的受害者。

而與他產(chǎn)生股權(quán)和財產(chǎn)分配矛盾的不是別人，正是前妻俞渝。

2019年，李國慶被妻子俞渝“逼宮”，辭去了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)所有職務(wù)。

隨后的幾年，夫妻二人圍繞當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股權(quán)展開了一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)，甚至上演出搶公章、訪談節(jié)目里摔杯子、被俞渝指控是同性戀等魔幻鬧劇。

這場糾紛的核心就是股權(quán)。當(dāng)時的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，俞渝持股52.23%，李國慶持有22.38%；兩人的孩子持股18.65%，由父母各自代持50%。

也就是說，李國慶和俞渝婚姻存續(xù)期間，算上代持兒子的股份，合計持股91.7%。雖然李國慶持股少了點，但同為創(chuàng)始人，依然對公司有較強的控制權(quán)。

然而即使是枕邊人，遇到公司利益也得明算賬。

這種尷尬的股權(quán)分配和公司權(quán)力狀態(tài)導(dǎo)致夫妻倆誰也不服誰，進(jìn)而令公司治理陷入僵局，離婚官司打了多年，財產(chǎn)分割遲遲無法落地。

直到2023年法院判決離婚，2025年雙方才達(dá)成最終和解，最終俞渝持股比例將上升至91.71，徹底掌控當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大權(quán)；而李國慶則拿了現(xiàn)金“凈身出戶”。

可以說，李國慶用親身經(jīng)歷驗證了一個道理：股權(quán)均分，一旦遇到分歧，就是災(zāi)難。

他經(jīng)歷過從共同創(chuàng)始人到被“凈身出戶”出自己一手創(chuàng)辦公司的全過程。

所以當(dāng)他看到孫東旭、明明、天權(quán)三個人的股權(quán)結(jié)構(gòu)時，那些痛苦的回憶一下子全涌了上來。他太清楚“管理者不控股”的風(fēng)險了。

從這個角度看，李國慶的“預(yù)言”與其說是對孫東旭團隊的唱衰，不如說是一個過來人的善意提醒。

他用自己血淋淋的教訓(xùn)告訴后來者：合伙創(chuàng)業(yè)，起步靠情懷，但長遠(yuǎn)發(fā)展靠制度。