四川
看到《姐姐當家2》里的鄒市明和冉瑩穎為了還債，已經影響了他們的夫妻感情。
再一次意識到，財產管理不是過家家。
在節(jié)目里，冉瑩穎非常直白的說明了他們目前的經濟情況。
賣掉了貴陽、美國等好幾套房子之后，上海唯一的住所也出售了。
直接大大減輕了家里的財務負擔。
冉瑩穎很開心，找鄒市明慶祝。
但鄒市明高興不起來，而是只恭喜了冉瑩穎。
上趕著想要碰杯卻被拒絕的冉瑩穎，獨自一人抹淚時確實很心酸。
但站在鄒市明的角度看。
不是巨額債務還清了，終于可以松一口氣了。
而是自己那么多年打下來的“江山”，又丟了一部分。
確實笑不出來。
因為到了兩邊都能理解的年紀，我只覺得冉瑩穎和鄒市明做出如今的反應，都不讓人意外。
冉瑩穎看到的是鄒市明只知道打游戲，不管孩子，不管債務。
所有的壓力都她一個人扛。
而鄒市明看到的，是冉瑩穎在為自己的錯誤決策買單。
把日子過成這樣的人是冉瑩瑩，他一直如此。
兩人屬于公說公有理，婆說婆有理。
只是《姐姐當家2》以姐姐為主，說的更多的是冉瑩穎。
她爆料鄒市明躲在房間里打游戲，孩子發(fā)燒也不管。
很少做家務幫助自己，甚至連自己抱著孩子，鄒市明都不會幫她開車門。
單看這些，冉瑩穎更委屈。
而鄒市明也的確是在鏡頭下炒了個菜，不情不愿的掃掃地。
跟孩子的關系也一般。
側面印證了冉瑩穎的所有爆料。
但看看夫妻倆的2億破產真相，只能說誰都難辭其咎。
這是雙方共同造成的結果，而非一個巴掌，就把2億拍沒了。
一是鄒市明“甩手掌柜”的態(tài)度。
2018年參加節(jié)目時，鄒市明就明確提到過，開拳館是他一直以來的想法。
當年還沒退役時，就已經設想過了。
但鄒市明只是提供想法，并沒有實際操盤。
他傾向于貢獻IP，并且在拳館里打拳。
而拳館的場地選在了上海外灘，也是因為鄒市明提過西洋拳是從碼頭興起的。
要說這家拳館跟鄒市明毫無關系，的確站不住腳。
只是拳館開了以后，鄒市明接受采訪時態(tài)度都很佛系。
明確自己不參與管理，也不關心投資。
鄒市明一直以來的性格便是如此。
冉瑩穎跟他結婚后成為全職家庭主婦，鄒市明在外訓練比賽。
但他把所有的錢都交給冉瑩穎。
“帶錢的東西我完全不沾，工資卡、獎金全部丟給她。”
這既是鄒市明給了冉瑩穎絕對的安全感，也是他不想分散太多精力，在經濟上只想當“甩手掌柜”的體現。
開完拳館后，冉瑩穎又拓寬了業(yè)務面。
按照鄒市明的性格，他不想管太多，自然也不會考慮會不會賠錢。
一切都交給冉瑩穎。
不可否認，這是對妻子的完全信任，但也會導致難以控制風險。
等到賠錢了，鄒市明還是同樣的態(tài)度。
投資的時候我不管，賠錢了我也不想管。
哪怕巨額債務已經壓在身上，他還是繼續(xù)做“甩手掌柜”。
而冉瑩穎從負責操盤，到賠錢后第一時間開直播帶貨。
不管是創(chuàng)業(yè)還是還債，她的態(tài)度都是積極面對。
單從這一點來看，其實兩口子都沒變。
只是，把錢花出去投資，掌握絕對話語權。
和拼命賺錢，再把錢拿來還債，承擔絕對壓力。
前者冉瑩穎樂在其中，不需要鄒市明幫忙，但后者卻非常需要鄒市明利用他的IP，迅速做到流量變現。
可惜鄒市明不愿配合。
所以，才有了冉瑩穎希望鄒市明支棱起來這一說。
但除了打拳，鄒市明一直如此。
二是冉瑩穎不計風險投資的“散財童子”行為。
冉瑩穎在創(chuàng)業(yè)前期是成功過的。
當時接受采訪，她還提到資本想要追加投資，給她們估值6億。
因為她生了三胎，對方還覺得他們夫妻合伙人的關系更牢固了。
此時的冉瑩穎并沒有意識到自己的問題。
畢竟春風得意時，真的很難做到完全清醒。
嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭，冉瑩穎的步子越邁越大，創(chuàng)辦了將近20家公司。
除了利用鄒市明擅長的拳擊開了一家拳館。
還開了青少年培訓、賽事運營、經紀人運營、經紀人事務餐廳酒吧、演藝中心等等。
類型涵蓋極廣。
其中最燒錢的就是那家拳館。
他們在上海外灘租了面積1.8萬平的場地，一年的租金就高達了5000萬。
這就意味著，每天都有十幾萬的租金回本壓力。
即便他們把會員價定到3.8萬到8.8萬一年，也難以覆蓋成本。
更別提越來越高的人力支出。
而負責拳館設計以及裝修的冉瑩穎，一開始的定位就是服務高端人群。
一臺跑步機，價格超過20萬。
一盞水晶吊燈，價格達到了300萬。
光是一開始的投資，就超過了一億。
這也是后來鄒市明接受采訪時，說他們虧了不止2個億的原因。
其實，冉瑩穎一開始的設想并非無法實現。
一開始也確實掙錢了。
而體育界的許多名人，如李寧、許昕、王濛等，也是從體育跨界商業(yè)，都成功了。
這些案例，也給足了冉瑩穎信心。
只是，她的野心太大，速度太快，方式太激進。
以至于一上來初見成果，就忙著鋪開更多攤子，結果越大越難把控。
最終導致把2個億賠的干干凈凈，還倒欠一堆債務。
這種“散財童子”式的行為，的確是他們創(chuàng)業(yè)失敗最直接的原因。
但讓冉瑩瑩一個人擔責，承擔失敗的所有罵名，又不太公平。
鄒市明是享受過當霸道總裁的，也肯定過開拳館是兩個人共同的主意。
無非是一個不太想參與實際管理，一個經手了一切而已。
本來在這次創(chuàng)業(yè)里，夫妻就是合伙人、共同體。
總不能只享受成功，不面對失敗吧？
鄒市明和冉瑩穎用現身說法，警示了許多夫妻。
兩口子創(chuàng)業(yè)，是需要共同參與、共同面對和共同承擔的。
沒有做好失敗的準備，就別把夫妻多年的感情當保險。
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