拳王鄒市明虧光2億元，明星創(chuàng)業(yè)為何總“一地雞毛”？

對讀者而言，與其在“誰對誰錯”的敘事中站隊，不如看清一個更本質(zhì)的問題，明星的光環(huán)可以吸引眼球，但撐不起一家企業(yè)的基本面。

文| 竹 里

近日，拳王鄒市明與妻子冉瑩穎因財務(wù)困境登上熱搜。

在綜藝節(jié)目《姐姐當(dāng)家2》中，冉瑩穎首度披露：2017年鄒市明退役后，兩人斥巨資打造高端拳館，并跨界餐飲、電競等領(lǐng)域，但因市場定位小眾、運營經(jīng)驗不足，多個項目于2022年陸續(xù)關(guān)停，七年累計虧損逾2億元。夫婦二人不得不出售多地房產(chǎn)償債。

與此同時，鄒市明早年的經(jīng)紀(jì)合同糾紛也再被提及。第三方平臺數(shù)據(jù)顯示，鄒市明名下涉多起司法糾紛。

節(jié)目播出后，相關(guān)話題迅速引發(fā)輿論關(guān)注。

有人嘆息“拳王也難逃中年返貧”，有人質(zhì)疑“賣慘引流”，也有人把矛頭指向夫妻中的某一方。但在這一事件背后，更值得追問的是：一代拳王，怎么會走到這一步？明星開店這件事背后到底是一筆什么賬？

2億元怎么虧掉的？一個冠軍撐不起的拳館

2017年，鄒市明帶著兩屆奧運金牌和WBO蠅量級世界拳王金腰帶的光環(huán)退役。憑借比賽收入、商業(yè)代言和綜藝節(jié)目，夫妻倆賬面上攢了近兩個億。太太冉瑩穎是前央視主持人，還讀了北大光華MBA，她要幫丈夫搭出一條新路。

2018年8月，退役一年的鄒市明在上海黃浦江邊開出了自己的“一號運動中心”。拳擊館占地1.8萬平方米，約等于兩個半標(biāo)準(zhǔn)足球場，是當(dāng)時上海規(guī)模最大的搏擊場館。年租金5000萬元，每月固定開支240萬元。

裝修更是大手筆：大廳一盞定制吊燈花了300萬元，一臺跑步機(jī)20萬元從德國空運，更衣室的柜子從意大利定制。場館從開業(yè)第一天起，每天睜眼就欠14萬元。

拳館的年卡定價在3.8萬到8.8萬元之間，是市場均價的五倍以上。而彼時中國注冊職業(yè)拳手僅1642人，現(xiàn)役490人。拳擊在中國本就是小眾低頻運動。結(jié)果七年下來，整座場館只有一個月實現(xiàn)盈利。

拳館主業(yè)還沒站穩(wěn)，夫妻倆又鋪開了副業(yè)，同期注冊了21家關(guān)聯(lián)公司，跨界火鍋、電競、奶茶等領(lǐng)域。比如冉瑩穎主導(dǎo)的“冉味私房火鍋”，人均消費超過300元，一份“貴州特色炒飯”都標(biāo)價106元，這家店沒撐多久就關(guān)門倒閉，最終也和拳館的虧損一起，匯入了鄒市明夫婦的債務(wù)黑洞。

鄒市明后來也坦言，自己花了很多不該花的錢，太講情懷了，沒做市場調(diào)研。

而就在拳館開業(yè)的同一年，鄒市明與經(jīng)紀(jì)公司“盛力世家”的合同糾紛也浮出水面。盛力世家訴稱，鄒市明自2015年起多次違約，擅自籌備賽事、參與綜藝和廣告代言，要求賠償經(jīng)濟(jì)損失1600萬元。法院最終認(rèn)定鄒市明違約事實成立，判賠400萬元。明星IP變現(xiàn)的主要通道被堵塞，進(jìn)一步加劇了現(xiàn)金流危機(jī)。

巨額債務(wù)之下，夫妻倆把最后的希望押在了直播帶貨上。第三方平臺數(shù)據(jù)顯示，兩人已簽約MCN機(jī)構(gòu)遙望科技。節(jié)目播出后，冉瑩穎賬號近30天漲粉3.9萬，粉絲突破百萬；鄒市明賬號粉絲約78.8萬。

在帶貨數(shù)據(jù)上，鄒市明近30天總銷售額達(dá)500萬至1000萬元，僅7月8日一天就直播4次；冉瑩穎同期銷售額為100萬至500萬元，每天直播超過14小時。冉瑩穎更是從選品到講解全部親力親為。

有評論說，這對夫妻的爭議“不能完全排除商業(yè)運營因素在其中發(fā)揮作用”。家庭困境和財務(wù)問題可能真實存在，但通過內(nèi)容運營恢復(fù)商業(yè)價值，本身也是一種選擇。

明星開店為何總翻車

鄒市明的遭遇并非個例。明星跨界創(chuàng)業(yè)，尤其是開店、做餐飲，幾乎成了一條“虧錢流水線”。

RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)布的一項名為《偶像的名義：中國明星店研究報告》的調(diào)查報告顯示，明星開店類型中餐飲占比高達(dá)61.7％，其次是酒吧，占比達(dá)到13.6%。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度明星餐飲閉店率高達(dá)78%，火鍋品類占比超六成。歌手薛之謙創(chuàng)立的“上上謙”火鍋，近日關(guān)閉了最后一家門店。

明星開店為什么這么難？盤古智庫高級研究員江瀚分析認(rèn)為，最核心的原因是“商業(yè)模式本末倒置”，過度依賴流量紅利而忽視餐飲業(yè)的根本：產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈和持續(xù)運營能力。明星本人通常不深度參與日常管理。

更值得警惕的是加盟模式的風(fēng)險。明星拿授權(quán)費和分紅，操盤手拿招商提成，真正承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的卻是那些懷揣創(chuàng)業(yè)夢的加盟商。

陳赫的賢合莊曾是明星開加盟店的典型案例，那一年，《愛情公寓》系列的余溫還沒散，“曾小賢”的標(biāo)簽牢牢貼在陳赫身上，他拉上主持人朱楨、歌手葉一茜，在福州開了第一家“賢合莊”火鍋店，店里賣的是鹵味火鍋，主打“邊鹵邊燙”的吃法。

到2017年底，賢合莊在全國只開了6家分店，而且經(jīng)營不善，一度傳出倒閉危機(jī)。2019年，賢合莊與網(wǎng)紅火鍋“譚鴨血”的母公司四川至膳品牌管理有限公司合作，開始全力沖刺加盟模式，到2021年，賢合莊全國門店數(shù)突破800家。

高速擴(kuò)張的背后，加盟商的真金白銀也不斷匯入品牌運營公司。有報道，賢合莊單店加盟費38萬至55萬元，僅加盟費收入就超過3.2億元。

2022年5月，十幾位加盟商穿著印有“慘”“坑”字樣的紅背心，在成都太古里總店門口高喊“陳赫還我血汗錢”——而此時的陳赫，已經(jīng)悄然退出了賢合莊股東行列。此后，賢合莊門店數(shù)量急劇萎縮，截至2026年6月，全國在營門店僅剩13至16家。

賢合莊的案例，能看出明星加盟商業(yè)模式下各方的利益出發(fā)點，不少加盟商以為買到的是明星效應(yīng)帶來的永久客流，但明星不會天天站臺，流量褪去之后，店還是那家店，如果沒有其他方面的改進(jìn)，生意很難撐住。

對比之下，英國球星貝克漢姆的商業(yè)版圖堪稱教科書。

2022年，貝克漢姆將旗下品牌管理公司DB Ventures的55%股份以約2億英鎊出售給Authentic Brands Group。他的商業(yè)帝國由三家公司構(gòu)成：負(fù)責(zé)品牌合作與授權(quán)的DBVL、負(fù)責(zé)其他授權(quán)業(yè)務(wù)的Seven Global LLP，以及負(fù)責(zé)創(chuàng)意制作的工作室Studio 99。妻子維多利亞的時裝品牌在連續(xù)虧損十多年后，2024年-2025年終于大幅盈利，美妝系列平均每30秒賣出一支眼線筆。

貝克漢姆的賺錢之道，靠的是商業(yè)頭腦和長期布局。他的商業(yè)布局早已不局限于代言，還涉足紀(jì)錄片制作、地產(chǎn)投資和初創(chuàng)企業(yè)入股。

別讓流量吃掉理性

值得警惕的是，在這場風(fēng)波中，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了兩種頗具代表性的聲音：一種將矛頭指向冉瑩穎——當(dāng)年商業(yè)成功的宣傳中，她是家庭事業(yè)的操盤手，如今項目失敗，卻上電視節(jié)目對鄒市明表達(dá)婚姻不滿。

另一種將矛頭指向鄒市明——從一些細(xì)節(jié)出發(fā)，描述冉瑩穎在婚姻中的辛酸，將其塑造成“喪偶式婚姻”的受害者。

但這兩種敘事的邏輯出奇一致：為這場復(fù)雜的商業(yè)失敗找到一個簡單的“背鍋者”。而真相是，這對夫妻是利益共同體，不是對手。所有商業(yè)決策，無論誰在臺前主導(dǎo)，最終簽字出資并承擔(dān)法律后果的，都是這個家庭整體。

2億元是7年累計虧損，不是一個晚上虧完的。任何決策，正常來說是經(jīng)過夫妻或明或暗的共識。把婚姻中的齟齬放大成“誰毀了誰的人生”，太容易煽起旁觀者的情緒，最終得益的只會是饑渴的流量巨口。

鄒市明夫婦的遭遇，是一面鏡子，照出了明星跨界創(chuàng)業(yè)的普遍困境。對讀者而言，與其在“誰對誰錯”的敘事中站隊，不如看清一個更本質(zhì)的問題，明星的光環(huán)可以吸引眼球，但撐不起一家企業(yè)的基本面。

投資有風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)需謹(jǐn)慎。這句話不僅對普通人，對明星也同樣適用。

資料來源：鳳凰網(wǎng)財經(jīng)、南風(fēng)窗、觀察者網(wǎng)

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