世界杯決賽前夜，海信在紐約亮出一張AI地圖

本文作者：董董

版式設計：而漪

北京時間7月19日凌晨4點，紐約時代廣場洲際酒店，海信2026世界杯全球客戶大會準時啟幕。

這不僅是世界杯“決賽前夜”的慣例動作，更是一場面向全球的戰略發布。

自2016年贊助歐洲杯以來，在決賽前夕與全球客戶共話未來，已成海信延續十年的傳統。而今年，海信集團CEO于芝濤在紐約首次系統披露了AI時代的戰略升級方向——聚焦AI核心產業鏈布局產業；聚焦“AI+場景”創新，推動智能設備向家庭智能伴侶進化；持續深耕體育營銷；堅持服務優先全面升級全球用戶體驗；深化全球本土化運營。

這并非臨時起意，而是長期醞釀的“必然”。

早在十年前，海信已啟動了產業高端化轉型的底層重構；此后十年間，從芯片、畫質算法到云平臺，從AI感知交互到場景化操作系統，每一步技術積累都在為今天埋下伏筆。

三屆歐洲杯、三屆世界杯，海信從場邊廣告牌贊助逐漸走進賽事運營深處，在今年來到了裁判決策的最核心現場，成為VAR官方顯示合作伙伴。十年時間，海信的整體營收增長超100%，海外收入增長超300%，海外收入占比超50%，自主品牌占比達88%。

如今，這家以家電起家的中國企業，下定決心全面擁抱AI。

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什么是現在？

AI帶來了產業邏輯的變化

AI的浪潮已經勢不可擋。

全球大模型日均詞元調用量突破數百萬億，重點行業AI滲透率超80%。

截至2025年底，我國規模以上制造業企業AI技術應用普及率已超30%，3.5萬余家基礎級、8200余家先進級、500余家卓越級、15家領航級智能工廠已建成。這種深度與廣度，是任何其他國家都難以在短期內復制的產業底座。

海信選擇在這個時間點全面升級AI戰略，真正的原因不在于行業數據，而在于一個更底層的產業邏輯變化。

過去幾年，中國制造業實現了一次集體躍遷。

2025年，我國制造業結構性變化明顯——高技術制造業增加值同比增長9.4%，占規模以上工業比重達17.1%，裝備制造業占比提升至36.8%。中國制造正在從“規模領先”走向“技術驅動”。

與此同時，AI行業也在經歷一次深刻轉向：AI的價值重心從“模型能力”向“物理落地”遷移。大模型不再稀缺，稀缺的是讓AI真正走進家庭、工廠、城市的能力。

一種矛盾由此凸顯：純互聯網公司有算法，但沒有物理觸點；傳統制造企業有場景，但缺乏AI能力。海信恰好站在二者的交匯處——既有家電、汽車電子、能源設備等物理入口，又用三年時間完成了從光芯片、模組到自研大模型的全產業鏈布局。

這意味著海信做AI的邏輯，與互聯網公司有本質不同。互聯網公司的AI是“平臺邏輯”，賺服務費；海信的AI是“終端邏輯”，讓每一個物理設備變成智能體，在用戶家里真正干活。這是兩種截然不同的商業模型，也決定了兩種完全不同的資源配置方式。

海信集團CEO于芝濤

于芝濤說：“我們已為未來挑戰做好準備，相信在這場新比賽中將再次成為贏家。”這句話的潛臺詞是：AI的決勝階段，屬于那些能把技術轉化為‘人’的價值的企業。

而中國制造積累四十年的場景、產線、供應鏈和全球化網絡，正在成為這場AI產業化競賽中最具分量的籌碼。

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產業鏈卡位下

信的確定性選擇

想做和能不能做，不是一回事。

行業公認的AI產業鏈分為五個層級：能源層、AI基礎設施層、大模型層、智能體AI層、物理應用層。

海信經過三年產業調整形成的“1+5”架構，以智能終端為基石，AI Hub、半導體、能源、激光、汽車電子為五大增長引擎，恰好完成了對這五個層級的全鏈路覆蓋。

這不是巧合，而是一次清晰的戰略選擇。

能源層，是AI算力運轉的基礎支撐。海信旗下科林電氣、網絡能源、達馳電氣提供數據中心配電解決方案；乾照光電是國內商業航空太陽能電池的重要提供商，占據30%市場份額。

AI基礎設施層，海信是唯一一家同時覆蓋光芯片、數據光模塊、接入光模塊全鏈布局的企業。這意味著全球AI算力網絡的“光通信血管”，有一部分掌握在海信手中。從2005年中國首顆自主數字視頻處理芯片“信芯”，到2025年全球首發RGB光色同控AI畫質芯片，比國外領先一年多實現量產，這是一個被低估的信號。

這里有一個值得注意的行業趨勢：AI競賽正在從“算力”向“連接”延伸。

算力芯片的瓶頸眾所周知，但光通信是支撐算力集群高效協同的關鍵基礎設施。海信在這個細分領域卡位，是制造型企業對AI產業鏈“非對稱競爭”的典型案例，不跟英偉達拼GPU，而是做AI算力網絡的“基礎設施供應商”。

大模型層，自研的星海大模型在家電領域綜合排名第一，同時以“自研+開放”雙軌策略部署，既有核心自主能力，又能在不同場景靈活選擇最優方案。

物理AI層，是海信擅長且真正的差異化所在。智能家電、機器人和汽車電子進化為自主智能體，三座燈塔工廠跑通了從AI技術驗證到規模化制造的完整閉環。

海信的差異化決策在于：它不是用AI去改造一個已有業務，而是圍繞AI產業鏈重新布局業務結構。“1+5”中的“5”幾乎全是B端賽道，與傳統的家電業務形成“雙引擎”驅動。

這已經不是簡單意義上的“產品智能化升級”，而是一次產業結構的重塑。

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智能終端到智能伴侶

家電行業的范式轉移

AI給智能家居行業帶來的影響，是顛覆性的。

在于芝濤看來，物理AI層是真正釋放AI魅力的關鍵。他給出了“智能家庭伴侶”的清晰定義：區別于被動執行指令的傳統設備，它擁有四大核心特質——有感官、有大腦、可交流、可執行。

有感官，就是說主動能夠識別用戶情緒與狀態；有大腦，就是擁有主動思考與持續記憶能力，能基于用戶性格、生活習慣持續成長，提供個性化解決方案；可交流，支持擬人化自然交互，不論是日常閑聊還是復雜任務處理都可以聊；最后是可執行，不僅要能聊明白，還要準確執行落地，提供有溫度的陪伴體驗。

這些場景已依托海信兩大平臺走入現實。內容云平臺V AI OS賦能電視產品，主動感知用戶偏好與情緒需求，精準推送內容；ConnectLife AIoT平臺搭載全域多模態融合感知體系，疊加情感智能，為全屋設備賦予共情溫度。

基于此，海信推出了覆蓋廚房、洗護、空氣、能源四大場景的AI伴侶套系。

廚房場景，大屏冰箱識別食材狀態，AI廚房智能體自動生成食譜；烤箱根據食材匹配烹飪方案，全流程無需手動干預；智能酒柜主動調控溫濕度并推薦配菜酒款；洗碗機根據臟污程度輸出洗護方案。

洗護場景，AI洗護伴侶從面料、色澤等七大維度解析衣物，自動匹配洗護程序并動態調節參數。

空氣場景，AI空凈伴侶通過智慧眼Pro實時感知溫濕度與空氣質量，靜默優化運行模式。

能源場景，AI能源伴侶研判天氣與分時電價，生成最優充放電策略，兼顧舒適與低碳。

這背后是一個行業趨勢的轉折：智能家居正從“被動控制”走向“主動服務”。

AI帶來的本質變化是不再依托APP，設備也不再等待指令，而是主動理解用戶意圖。當烤箱能根據食材自動生成烹飪方案，空調能感知人的位置自動調整風向，用戶不再需要“學習如何使用智能設備”，設備反過來學習用戶的行為模式，探尋用戶的真實需求。

于芝濤說：“用戶不再是一次性交易的終點，而是價值創造的起點。”賣硬件只是一次生意，AI伴侶的持續服務才是長期價值。

當家電從“被動執行”走向“主動理解”，商業邏輯也從產品一次性交付，變成了服務的持續運營。

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什么是海信？

三個維度拆解“非對稱優勢”

AI戰略的落地，需要全球化能力、場景觸點、制造縱深作為底座。

海信的三十年全球化，恰好為AI鋪好了“高速公路”。

第一個維度，全球市場的觸點足夠密。

32個研發中心、41個工業園區、65個海外公司，海外收入突破1100億，自主品牌占比接近90%。這是深耕海外市場三十年的海信，用真金白銀的投入和足夠久的耐心鋪出的全球化底盤。

第二個維度，全場景的覆蓋足夠廣。

從家庭客廳到汽車座艙，從商業航天到數據中心，海信的產業觸角已延伸至AI能力可以復用的幾乎所有關鍵場景。在機器人領域，海信正構建“1臺通用管家機器人+N臺專用機器人+X臺機器人友好家電”的生態模式。

第三個維度，技術與制造的縱深足夠厚。

數十年的系列芯片自主研發，累計申請專利超7萬件，主持參與78項國際標準，拿過7次國家級科技獎。

三座燈塔工廠驗證了AI與制造深度融合的可行性：青島工廠需求轉化周期縮短62%、研發縮短34%，黃島工廠效率提升49%、成本降低35%，越南工廠已入選工信部海外建設案例，智能制造能力正向全球復制延伸。

在全球AI競賽進入“落地為王”的階段，這種制造端的護城河，比任何技術參數都更難被復制。

這場大會，是海信對自身身份的一次重新定義。

向內看，AI將海信的B端與C端業務由“多元布局”擰成“技術同源”的合力。光通信、能源、汽車電子與智能家電共享同一套AI底座，協同成本大幅降低，成長天花板有力抬升。這種“技術同源、多產業復用”的模式，讓每一筆AI研發投入都能在多個板塊產生復利。

向外看，全球AI競賽的重心正在轉移。如果說上半場是“算力軍備競賽”，英偉達是最大贏家；那么下半場的主題是“AI產業化”——誰能把AI技術變成可交付、可盈利的產品和服務，誰就能吃到下一波紅利。海信的全產業鏈布局與制造縱深，恰好踩在這個轉折點上。

三十年全球化鋪設的網絡，如今成了AI產品迭代的“分布式驗證場”——不同市場的真實反饋，讓海信的AI能力在全球尺度上持續進化。這個資產的價值，不亞于任何技術參數。

57年前，海信從一家地方電視機廠起步；26年前，研發出了中國人自己的畫質芯片；今天，在紐約畫下AI時代的增長地圖。這家企業從未追逐風口，而是一次次提前埋下火種，等待時間將其點燃。

今天的海信，已經逐漸邁向以AI為底座的生態型科技企業。如果這個轉型被資本市場完全理解，海信的估值邏輯將從“家電”切換到“科技+制造”，這是完全不同的量級。

當決賽哨聲最終在紐約大都會球場響起，全球20億觀眾見證冠軍誕生時，海信已經在那間VAR裁判室里，為AI時代的全球化，吹響了開場哨。

這場轉型的終點，可能不是“海信成為AI時代的海信”，而是AI時代重新定義了海信。