北京
很多書記一年到頭抓黨建，責任壓在肩上，任務(wù)清單一項項完成。該開的會開了，該搞的活動搞了。可到了年底述職評議、黨建考核的時候，就是落不到特色亮點上。
上級覺得你們跟別的單位差不多，黨員群眾說沒感覺到不一樣，同行都在出經(jīng)驗出品牌了，你這邊還是平鋪直敘。
你自己也委屈——活兒沒少干，可就是沒辨識度、沒價值感。問題出在哪？
你可能掉進了加法陷阱
工作沒特色？搞個黨員責任區(qū)吧。搞完責任區(qū)再搞示范崗，搞完示范崗又搞積分體系，搞完積分體系再搞書記項目、揭榜掛帥、黨建聯(lián)建、結(jié)對幫扶……事情越堆越多，精力越攤越薄。每一件都做了，但沒有一件做透了、做亮了、做到位了。
越不出彩就做越多活動，越多活動就越不容易出彩。你把自己逼進了無效循環(huán)——做的加法越多，黨員群眾能記住的反而越少。做加法最可怕的地方在于：你每增加一件事情，以為解決了一個問題，但同時又制造了新的問題。越忙越亂，越亂越忙，最后陷入無效內(nèi)卷。
“書記該想明白的”出彩不是因為你做了100件事，而是因為你在最重要的那件事上，做到了別人做不到的程度。與其在一公里的地方挖一厘米，不如在一厘米的地方深挖一公里。
米開朗琪羅雕大衛(wèi)像的時候，有人問他是怎么雕出來的。他說：天使就在石頭里，我只是去掉了多余的部分。在外行眼里，雕塑是不斷往上加；在大師眼里，真正的功夫是去掉多余的東西，讓本質(zhì)顯露出來。
黨建工作出彩也一樣——不是做加法，是做減法。
減法思維的本質(zhì)，是品牌化思維
不會做減法，就一定成不了品牌。紅帆動力過去6年專注做一件事：黨建品牌創(chuàng)建、黨業(yè)融合體系搭建。拒絕了無數(shù)誘惑——什么課都講？不做。什么項目都接？不接。一開始聚焦是痛苦的，拒絕了實打?qū)嵉慕?jīng)濟損失，但正是因為堅定做減法，六年來才建立起紅帆在黨建咨詢方向上的行業(yè)地位。
品牌化思維不是先取名字、先畫LOGO。很多書記接到“把黨建抓出彩”的要求，第一步就是開會搞活動掛牌子做展板，結(jié)果臺賬厚了場面熱了，上級一問：你們的黨建跟業(yè)務(wù)是什么關(guān)系？這個品牌到底解決了什么實際問題？答不上來。還有人一上來就問品牌叫什么名字，卻沒搞清楚黨業(yè)結(jié)合點在哪。
“書記該想明白的”品牌創(chuàng)建的第一步不是策劃名稱，是提煉品牌核心理念。理念定了，名稱才有方向；名稱定了，工作法才有靈魂。
理念、名稱、支撐體系一脈相承，才不會做成墻上牌子。
品牌工作法不是工作總結(jié)，是品牌理念如何落地的行動體系。跟理念落地相關(guān)的工作放進來，無關(guān)的工作不要放進來。搞清楚了這一點，做選擇就簡單得多。
抓了一整年黨建，到述職還是說不出特色亮點——不是你不努力，是缺一套方法。
品牌化思維是減法思維：找到那件最重要的事，把精力砸上去，做到別人做不到的程度。
紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、“一支部一品牌”成果營、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗。
特別聲明：以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布，本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
