“合”以出“長王”③|對話合肥“現象級突破”親歷者王厚亮：看懂了，才敢在難事上“下深水”

來源：市場資訊

　　來源：江淮觀察

　　你看到的是，安徽合肥出了個萬眾矚目的長鑫科技，但他會告訴你，25年前，這里就已經把集成電路作為招商引資的頭號工程；

　　你看到的是，合肥這個“風投之城”這些年好像每次都做對了，但他會告訴你，只有真正看懂了，才敢于在別人看起來很難的事情上“下深水”。

　　他，叫王厚亮。2000年時，安徽合肥幾乎各家報紙都曾報道過這樣一則“大新聞”——合肥市從清華大學引進了兩名博士，這是當年合肥市乃至安徽省在人才引進上的標志性大動作。

　　而王厚亮，就是這兩名博士中的一位。

　　此后，擁有清華大學材料學的博士學位的他，歷任合肥經開區管委會副主任、合肥市發改委主任、安徽省經信廳副廳長等職務，2020年進入長鑫科技擔任公司高管，卸任后擔任安徽省新型顯示行業協會會長。

　　他親身參與了京東方、維信諾、視涯、長鑫科技等合肥市重大產業項目的謀劃、引進和建設。

　　可以說，在過去的二十多年里，他見證了合肥市新型顯示、集成電路等產業的發展，是合肥現象級產業突破的親歷者、推動者。

　　在長鑫科技順利上市、受到廣泛關注之際，我們獨家對話王厚亮，深度了解合肥的“現象級突破”是如何一步步走到今天的。

　　王厚亮在訪談中說：“現在社會各界都非常關心合肥的產業發展，確實有必要把這個發展歷程跟大家來分享一下。”

　　對于長鑫科技在安徽合肥的成長和發展，有人說“不敢學”，也有人認為“很難學”。從王厚亮的分享中也可以看出，這絕不是一個單點突破，而是一個源于深刻產業邏輯的系統性突圍。

　　每一個成功的案例都不可能被完全復制，但重要的是堅定一個產業突圍的認知和信念：是樹的根系延伸，成長出每一片森林、造就了生生不息的生態。

　　所以，最需要做的是，當下，把每一塊適宜種樹的地方，種上適合的樹。

　　作者|豐 靜

　　編輯|湯 超

　　題圖設計|甘 亮

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　　“集成電路之夢”

　　《江淮觀察》：您2000年博士畢業入職合肥后，就推動出臺了一個集成電路產業發展規劃。這個規劃，與后來長鑫科技落地合肥有關嗎？

　　王厚亮：我是2000年博士畢業。當時國家號召一流高校人才投身國民經濟建設，清華大學決定選派一批優秀學生干部進入地方政府、大型國企任職。

　　經考察推薦，我被選派到合肥任職合肥經開區管委會副主任。

　　5月份到合肥，6月份，中電科43所一位深耕集成電路領域的老專家況延香教授就主動找我談心，勉勵我作為清華博士，肩負使命，一定要在合肥建強電子信息、集成電路產業，扛起守護國民經濟與國防安全的重任。

　　在況教授等行業專家的引薦下，我結識了合肥本地電子信息、集成電路領域的很多專家與企業家，對在合肥布局微電子產業有了一些思路和想法。

　　隨后我們陸續引進國晶電子、捷敏電子、泰瑞達等集成電路封裝、功率器件、檢測設備等相關企業，逐步摸索出電子信息產業發展路徑。

　　2001年，合肥經開區在南艷湖畔規劃建設集設計、制造、封裝、測試為一體的合肥微電子工程基地，計劃投資40億元，這一規劃獲得安徽省計劃委員會（即后來的安徽省發展改革委員會）的全力支持，2001年起被列為全省招商引資頭號工程，連續重點扶持五年。也就是說，從那時起，安徽省就已經對電子信息產業非常重視了。

　　2007年4月，合肥召開重大項目推進會議，提出要實現“集成電路之夢、電子信息之夢”。

　　之后，我調任合肥市發改委主任。我們主動赴信息產業部向上級領導求教，聘請賽迪顧問編制首份集成電路產業發展規劃、電子信息產業發展規劃，明確將新型顯示、集成電路作為兩大核心攻堅方向，經市委、市政府審議通過后全面落地推進。

　　京東方落地合肥后，合肥新型顯示產業極大地帶動了集成電路產業的發展。

　　當時，海量的顯示驅動芯片需求全部依賴進口，凸顯出產業鏈新的短板。為此，我們主動對接臺灣力晶公司，由合肥國資出資合作共建晶合集成，專攻顯示驅動芯片，精準補齊本地顯示產業配套缺口。

　　經過多年培育，晶合集成持續擴容升級，累計投資超500億元，三、四期項目持續建設，2023年在科創板上市，前不久又登陸港股募資擴產。從單一顯示驅動芯片，拓展至MCU、CIS芯片、汽車芯片、家電芯片，成長為中國大陸第三大晶圓代工企業。

　　在新型顯示產業的強力帶動下，晶合集成、視涯科技、奕瑞、新匯成、頎中科技、龍迅、埃科光電等七家顯示芯片企業在合肥集聚發展，并在科創板上市，迅速培育了相對成熟的半導體產業土壤。

　　與此同時，完整的屏芯生態，也吸引了聯想在合肥落地聯寶科技，建成年產4000萬臺筆記本電腦的生產基地。

　　終端整機企業的集聚，又進一步催生了對其他高端芯片的需求，聯想集團領導向合肥市提出國產DRAM（動態隨機存取存儲器，也就是通常所說的內存芯片）存儲芯片的迫切需求。

　　因此，合肥市又開始認真研究引進DRAM芯片企業。在從國外引進沒有成功的情況下，我們跟國內NOR FLASH（浮柵型非易失性閃存，常用于嵌入式系統啟動等場景）存儲芯片設計的龍頭企業北京兆易創新合作，共同投資建設長鑫科技，進行DRAM技術產業攻堅，成為國內唯一DRAM設計制造一體化企業。

　　“徹底終結‘缺屏之痛’”

　　《江淮觀察》：您剛才提到新型顯示產業對集成電路產業的帶動作用。合肥全力引進京東方、做大新型顯示產業，是之后一系列“現象級突破”的第一步。為什么會邁出這一步？

　　王厚亮：2004年，我們深入合肥海爾信息公司調研，請他們給我們招商引資出主意。不料，企業負責人的一番話，給我們敲響了警鐘。

　　當時傳統CRT電視笨重、利潤微薄，即將被淘汰，液晶電視是未來主流，但一臺液晶電視70%—80%的成本都在大尺寸液晶面板上，國內完全無法生產，需要從青島進口轉運至合肥，往返運費攤在每臺電視上就要五六十元，而一臺電視的凈利潤僅一百多元，企業生產電視機出力不掙錢。

　　企業負責人直言，如果合肥不能落地面板產業，未來電視生產線大概率會搬回青島。當時合肥正全力打造全國家電產業基地，彩電作為家電板塊技術含量最高、附加值最高的核心品類，一旦流失，整個合肥家電產業都會黯然失色。

　　帶著這份產業生存的緊迫感，我們立刻向當時合肥市委主要領導匯報，全力爭取攻堅液晶面板項目，并錨定行業龍頭企業——京東方。

　　京東方作為大型國企，有技術、有人才、有發展意愿，但他們缺資金。不過，當時，有些看不上合肥這座內陸城市。3年多時間里，我們前去拜訪30余次，仍然沒能感動京東方。

　　轉機出現在2006年，我們通過清華大學渠道，對接上時任京東方獨立董事的張百哲教授。張教授歷時半年考察，認可了我們的做事態度與產業誠心。2006年4月5日，時任合肥市委書記的孫金龍同志與其面談時，剛從工地趕回，卷著褲腳，腳上、腿上、鞋上沾滿泥巴，談到融資這塊，講得頭頭是道，這給張百哲教授留下了深刻印象。張教授表示合肥態度堅定、融資方案突出，將提議京東方把合肥從四大競爭城市末位，提升到首位。

　　2008年初，張百哲教授傳來關鍵消息：京東方年度盈利，即將啟動六代線項目建設，合肥的機遇來了！

　　就在當年全國兩會期間，安徽省和合肥市省市兩級黨委政府聯動發力爭取這一項目。3月11日，安徽省發改委、合肥市負責人率先赴京對接，3月29日合肥市委主要領導帶隊再度赴京洽談，明確表態將盡最大力量與京東方共建液晶顯示六代線項目，充分保障項目落地，徹底打消京東方對合肥資金、資源不足的顧慮。

　　4月11日，京東方核心團隊回訪合肥，我們特意將洽談場地設在翡翠湖游船之上，以此傳遞政企風雨同舟、同舟共濟、共破中國“缺屏之痛”的堅定決心，深深打動了京東方團隊。

　　為統一全市思想、凝聚攻堅合力，我們前期向市委提交了30余份專項報告，持續向四大班子、市直部門、年輕干部宣講項目可行性、產業前景與風險研判，完成了全方位的思想動員。

　　2008年9月11日，合肥召開市委常委會擴大會議，決定舉全市之力與京東方合作共建液晶顯示六代線項目。次日，在安徽省領導的見證下，我們與京東方正式簽署戰略合作協議。

　　2008年10月項目公司成立，2009年4月正式開工，2010年10月項目建成投產。

　　這個投資175億元的重大高科技項目，僅用了一年半就順利投產，相比同行業通常三年以上的建設周期，創下了“合肥速度”。

　　依托六代線，我們徹底終結了中國電子行業“缺屏之痛”。隨著消費升級，市場對大尺寸電視需求激增，六代線產能無法滿足市場需求，我們再度與京東方攜手，2012年簽約總投資335億元，建設8.5代線項目，2014年順利投產，可量產50英寸級顯示屏。

　　后續為搶占全球產業制高點，我們立志趕超日本建設世界最高世代產線，2015年，投資458億元的全球最高世代合肥京東方10.5代線簽約建設，2017年建成量產。憑借這條產線，中國新型顯示產業實現了從跟跑、并跑到全球領跑的戰略跨越，2020年，中國新型顯示占據全球54%的市場份額，產業規模超越韓國，真正把新型顯示做成了中國優勢長板，合肥也成為全球新型顯示產業核心極。

　　“真正的硬核壁壘”

　　《江淮觀察》：2020年長鑫科技正處于發展的關鍵階段，您辭去安徽省工信廳副廳長的職務，去長鑫科技擔任高管。當時是什么考慮？

　　王厚亮：2016年，我到省經信廳（后更名為安徽省工業和信息化廳）工作，分管電子信息和信息化相關方面的工作，按照省委省政府的要求，我們為長鑫做了一些力所能及的幫助和支持，也深知加快項目建設的艱巨性和緊迫性。

　　但是，集成電路是特別難的一件事。如果說顯示驅動芯片是產業鏈配套短板，那DRAM存儲芯片就是半導體產業真正的硬核壁壘、卡脖子核心領域。一枚小小的DRAM芯片，半厘米見方的空間集成100億至300億顆晶體管和各種器件，工藝精度達到納米級，研發、量產、迭代難度極高，需要的投入極大。

　　到了2020年，長鑫正處于技術突破、產能爬坡、市場攻堅的關鍵前夜，合肥牽頭擔當的資金投入已超500億元。加上疫情突發，資金籌措、產線研發調試、物料運輸等方面遇到不少困難，企業發展亟需一位既懂企業和產業，也懂政府的人，搭建起政企協同的橋梁。為了進一步加快長鑫項目建設，需要調集精干力量、組織更多資源，合力攻堅。我就是在這樣的背景下，到長鑫科技工作的。

　　我覺得，有些事情之所以不敢下決心，是因為不了解。正是因為安徽省、合肥市對這些產業有深入的了解，才在一些在別人看來是非常難的事情上，敢于“下深水”，投入更多的資源來做這些事。

　　在國家、省、市三級聯動支持下，長鑫存儲最終實現技術自主、規模量產，徹底打破國外長期壟斷，成為全球第四、國內唯一實現DRAM自主規模化量產的企業，正在補上我國存儲芯片產業的發展短板。

　　“沒有巧計謀，但可以下笨功夫”

　　《江淮觀察》：當年的京東方以及現在的長鑫科技等，這些合肥產業發展的“現象級突破”，越來越受到廣泛關注。您是這個過程的親歷者，能說說為什么會有這樣的突破嗎？

　　王厚亮：2002年，我們正在推進一個世界500強項目的引進工作。項目推進期間，時任市委書記和我們談到當時招商引資面臨的困境。

　　在他看來，當時的招商引資“走進了死胡同”：外地大企業入駐合肥，普遍要求享受“五免五減半”（“五免五減半”，是當時通行的稅收減免措施，是?企業所得稅定期減免優惠?的統稱，核心指?前5年免征、后5年減半征收）的優惠政策，中小企業入駐則要求“兩免三減半”（核心是前兩年免征企業所得稅，后三年減半征收）的政策。如果把政府的公共利益全部讓渡給企業，政府自身沒有收益，就沒有能力完善社會配套、保障民生、滿足人民群眾的各類需求。所以，搞招商的，要想個辦法，既不任由企業漫天要優惠，又能確保優質企業穩穩留在合肥。

　　我當時的回答是：“沒有巧計謀，但我們可以下笨功夫?！币驗?，家用電器和汽車是合肥當時的兩大主導產業鏈，當時的招商重心大多放在家電整機、汽車整車項目上。但實際上，這兩條產業鏈中，最難突破、最核心的環節，從來不是整機和整車制造，而是核心元器件與配套零部件。

　　在家電產業鏈中，芯片、顯示面板、蒸發器、冷凝器、壓縮機、電機等核心部件，是產業發展的關鍵短板；在汽車產業鏈中，發動機、變速箱、車用電機、新能源電池等核心零部件，是產業攻堅的重點領域。

　　這些核心零部件產業，投資周期長、培育難度大，憑單個企業的力量根本無法完成布局和突破，這恰恰是政府可以發力、有所作為的領域。從經濟學角度來講，這就是政府運用有形之手，破解市場失靈的有效舉措。當市場手段無法自主完成產業培育、補齊產業鏈短板時，就需要政府主動介入推進。

　　書記認為我說的有道理，希望我們大膽探索、積極推進，更好推進合肥產業招商。通過抓住突破主導產業的關鍵環節，做成難而急需的項目，從而推動產業高質量發展，這是合肥產業突破的重要內生動力。

　　正是因為我們率先聚焦核心零部件、核心技術環節深耕布局，補齊了產業鏈關鍵短板，為后續合肥入駐各類整機、整車企業奠定良好基礎。也正因完善的核心產業鏈配套，合肥的家電整機企業全部扎根留存，沒有一家外流。結果是，企業積極落地、良好發展，通過創造就業崗位、繳納更多稅收，為合肥作貢獻，這是合肥產業招商取得成功的關鍵所在。

　　在產業招商和項目引進的過程中，我們始終堅守研判標準：甄別項目是否符合長遠發展趨勢，區分項目是短期一過性產業，還是具備長期發展潛力、能夠持續賦能地方經濟的優質產業。

　　通過自身研判、聘請一流的咨詢機構，同時向上級部門、向企業求教等各種辦法，結合行業專家的口碑與行業經驗，我覺得，一個項目的可行性、產業前景以及一個企業家是能夠管理一個100人的企業還是能夠管理一個10000人的企業等等，這些都是能夠看清楚的。

　　除此之外，安徽相對超前的容錯機制設計，倡導形成了鼓勵創新、寬容失敗的良好創新生態，為我們大膽探索產業招商、布局新興產業提供了有力保障。比如，對于前期布局的各類產業投資項目，部分項目容錯率可達50%，有的甚至達到80%。正是這份包容審慎的政策環境，讓我們敢于大膽試水新興產業、攻堅核心產業鏈，最終摸索出獨具特色的合肥產業發展路徑。

　　“七大發展經驗”

　　《江淮觀察》：長鑫科技順利在科創板上市，成為A股市值最大的上市公司，這進一步激發了國內外對合肥、對安徽產業發展的廣泛討論。您認為，這其中有哪些經驗值得總結？

　　王厚亮：合肥市乃至安徽省的新型顯示、電子信息、汽車、家電等優勢產業在過去二十多年里，能夠實現長足發展，并非偶然，是長期深耕、科學施策、主動作為的結果，核心可總結為七大發展經驗。

　　第一，堅守長期主義，久久為功深耕產業。合肥的主導產業發展，絕非短期速成，而是數十年持續深耕、接續奮斗的成果。合肥汽車產業從上世紀60年代起步，家電產業從上世紀70年代布局，數十年間始終堅守賽道、從未動搖，持續積累產業基礎、完善產業鏈條、培育產業生態，依靠長期積淀筑牢了產業發展的深厚根基。

　　第二，堅持有效市場，遵循規律擇優汰劣。所有的產業布局、項目引進，始終嚴格遵循市場經濟規律，絕非靠主觀臆斷拍板決策。無論是布局新型顯示器件、集成電路等戰略性新興產業，還是提升改造傳統產業，都是立足企業發展需求、順應產業發展規律推進。在精準引進優質頭部企業、新興產業項目的同時，嚴格按照市場法則淘汰落后、不適配市場需求的業態，實現產業結構持續優化升級。

　　第三，堅持有為政府，精準破解核心難題。有為政府的核心，是在復雜的產業發展矛盾中，精準找準主要矛盾和矛盾的主要方面。聚焦家電、汽車兩大核心主導產業，我們摒棄粗放式招商，精準鎖定產業鏈最薄弱、最核心的短板環節，針對性補齊芯片、顯示面板、核心零部件等關鍵產業鏈缺口，精準發力、靶向破局，從根本上提升產業鏈完整性和核心競爭力，打造了全球重要的產業基地。

　　第四，堅持科學決策，嚴控項目發展風險。重大產業項目決策絕不盲目跟風、主觀臆斷。以京東方項目落地為例，我們專門聘請兩家國家級專業咨詢機構，開展背靠背SWOT分析（態勢分析法），編制專業可行性研究報告，全面梳理項目存在的機遇與潛在風險，把項目利弊、風險研判透徹，做好風險應對準備。

　　第五，堅持搶抓機遇，高效推進項目落地。產業發展的重大機遇轉瞬即逝，能否快速決斷、精準落地，是產業成功的關鍵。京東方、晶合、長鑫等重大項目，都是我們搶抓千載難逢發展機遇的成果。以京東方項目為例，2008年9月7日，我們雙方敲定合作意向，9月11日合肥市就召開常委擴大會議研究決定，9月12日正式簽約落地，以極致高效的決策和執行力牢牢抓住發展窗口期。

　　第六，堅持凝練團隊，以實戰鍛造骨干力量。京東方、維信諾等重大產業項目，均是數百億資金投入、數萬人力參與的產業大戰役。在推進重大項目、攻堅產業發展的過程中，實戰練兵、以戰育才，錘煉出一支懂產業、懂招商、善攻堅的全能型干部隊伍。這批經過實戰淬煉的人才，如今已成為安徽各行各業發展的核心骨干，為全省產業持續迭代升級提供了廣博的人才支撐。

　　第七，堅持規避風險，筑牢合規發展底線。在布局推進重大政府性產業項目過程中，我們嚴格落實項目“六分開”機制，對項目立項、規劃設計、建設實施、過程監督、資金撥付、審計核查等全流程、全環節嚴格管控。全方位筑牢黨風廉政風險、法律風險、資金風險、環保風險、安全風險等各類風險的防線，堵住項目推進中的漏洞與隱患，保障所有重大產業項目規范、安全、穩健、高效推進，實現高質量發展。

　　（根據受訪者錄音整理，經本人授權刊發）