崛起的創二代：趙澤龍

趙澤龍：

曲美現在是我的命題作文

有人說，沒有想過像他這樣背景和性格的人會自己做一個品牌，還會回來繼承家業，甚至包括趙澤龍自己。強烈的家庭責任感、為家族貢獻；外部環境的促成、個人價值的實現

這些原因在企業二代們做接班抉擇時體現得極為明顯，但對于趙澤龍來講，回歸是一件意料之外的事，成為了曲美家居轉型升級的領航者也意外地隨之發生。

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代際關系

資深二代教育者戴明朝博士曾講過一句話：所有的「企二代」都希望在社會意義上，“我不是我父親的兒子”——他們很希望自己的價值能被外界看見、被接納。

不僅如此，在二代接班中，與父輩的代際沖突也是令他們頭疼的問題。兩代人的理念、知識結構、為人處世、溝通方式、管理風格都不一致，難免會發生碰撞。趙澤龍在接班初期，與父親思路碰撞可以說是家常便飯。“我跟趙總之間是天生有沖突的，我不理解為什么有這樣的沖突，可能主要是意識上觀念上的沖突吧。”

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做決策的時候，一代靠經驗；而二代更看數據，面臨問題時，會先分析、搜索，整理出幾種方案，最后再做決策。創立公司的一代通常具備殺伐決斷的性格，而過度強勢會擠壓二代表達、發揮的空間。不過，也正是自己年幼時父親趙瑞海就「甩手放任」的關系，從頭打拼的趙澤龍積累期不少真刀實槍闖出來的商場經驗。回國之后經歷過各種行業打磨的趙澤龍重回曲美后，他對于家居市場、公司本身有了自己的見解。

“如果你說這個產品端有秘密，我不認同。家具定制就是木板的成品，也就是幾塊木頭拼出來的東西。這里面不同的也是核心競爭力的是，「審美跟搭配」”趙澤龍坦言道，“我可以不客氣的說，在我的認知系統里，如果我來曲美，我買不到任何一件產品，我覺得目前來講設計都還不太好看。所以其實我們也花了一些時間去消化：到底曲美在未來需要做些什么。”

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二代真正去理解一代創業的艱辛，而一代逐漸去了解二代對家族企業的態度及產品的創新想法、市場的前沿規劃。代際之間的問題或許也成為了二代向上野蠻生長的動力源。

審美覺醒

“就從產品到流量傳遞到渠道，我們的重點是做審美的工作，而且是超前的審美。今年有幾件重要的事，其中一件是品牌價值感的無限拉升。曲美之前是有品牌價值感，現在需要重拾”，在趙澤龍看來，品牌價值感是家居企業的核心競爭力之一。曲美家居曾經以超前的審美和強大的品牌影響力著稱，但近年來這些優勢逐漸淡化。

趙澤龍一直保持著對于市場的敏銳關注，他發現現代家居消費正在經歷一場「去品牌化」革命：人們開始用15萬元的預算，創造出與200萬豪宅同等的美學享受。這不是消費降級，而是一場關于生活美學的認知升級。

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與服裝消費不同，家居空間是一個私密的審美實驗室。“家裝跟衣服還不一樣，因為沒有人能看見什么牌子。你的衣服定制了什么牌子，人家能看。但你這沙發什么牌子沒人看得出來。大家喜歡的是審美”。在這個只屬于自己的空間里，消費的終極目標不是炫耀，而是取悅自己。

“現在不再是要讓定制家具去幫你節省每一個平米了，是我怎么花較少的錢收獲好看的效果。”趙澤龍說道，“我不是非得花那么多錢去買那個審美，或者說，反之，我不能花預算十分之一的錢只是買一個70分的玻璃罐，而不是滿分的玻璃罐。這一塊其實是我們想核心去做的。我們今天不再去做價格下探了，不拼價格了，而是做產品價值感跟品牌價值感搭建出來的空間價值感。就比如去Poliform，進去買就是一整套，定制跟成品就全買了。你不會進去說只挑兩件定制成品走。”

當人們選擇整體家裝時，關注的不再是那個小小的商標，而是線條的流暢度、材質的觸感、色彩的和諧度，是走進家門看見的整體美感，這種消費理念的轉變，本質上是對生活本質的回歸，趙澤龍深諳這點。

出路好找，品牌難立

“很多人說出海會好很多，我自己的品牌不就是出海了，我并不覺得說出海就是條出路，中國市場同樣也有很大的機會。因為出海的本質是如果你要成為品牌，一樣得把今天在中國做好的事做好。如果你不是品牌，你拿供應鏈成本的優勢做出海，那就是個生意，僅僅是賺點兒錢的事我不想干。”

這個目標的背后，是趙澤龍對于行情的清晰剖析：強大的供應鏈系統是支撐品牌價值感和產品價值感的基礎。“但這個其實核心的競爭力還是說你的供應鏈系統，是你能夠把價格做到這個位置的。但是如果你的供應鏈達不到，你也很難控制成本，很難把它做成一個好生意。一定程度是這樣。”

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家居行業如今趨勢更傾向整裝渠道的B端業務，多家品牌調整出協助裝企的主要戰略。自然，也有業內人士給過趙澤龍這樣的建議，面對整裝業務帶來的挑戰，趙澤龍仍然堅持「以直營帶經銷」的策略。“我真不在乎。我核心在To C端，甚至可以說我只在乎C端。這個很有意思——因為你能做工程單，你的議價能力是來自于你的C端品牌，競爭力永遠在C端。如果我開始做B端，那我就不算品牌了，我變成供應商了。所以我還是得在乎我們自己的核心競爭力到底在哪里。”

“你說銷售對顧客產生的影響大，是因為那一個店鋪都有你潛在可能感興趣的產品。如果把你拉到一個壓根沒聽說過的品牌或者商場去，就算導購再口吐蓮花你也不會買的對吧。所以好的銷售是一方面，但它必須得跟產品質、流量獲客結合在一起，大家都在一條線上才行，要不然少一點都是失衡的。”

流量之于商業

為了重塑品牌價值感，趙澤龍更加堅持自己在新媒體渠道的努力：“內容生產力其實就是銷售，利益在未來，所以線上內容會變得非常重要。”

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過往家居營銷的主要方式，是通過廣撒網和人海戰術，然而隨著消費者獲取信息和決策路徑的改變，這些傳統方式的邊際收益正在快速消失。“我不認為渠道數量是主要的驅動力。一個城市的滲透率多，20個店已經很飽和了，拿原來的客流跟今天的客流，我感覺他們的客流得衰減了百分之二十。現在整體家裝的線下直營店線下獲客的能力在在急劇衰減。”趙澤龍提到。

在家裝賽道的短視頻平臺，我們可以看到其內涵更加豐富：可以是家具工廠內，師傅在制作一張沙發；可以是終端門店，導購在介紹產品，也可以是真實的家居環境，坐在餐桌前的其樂融融。而這些內容，都可以作為家居企業的營銷素材，實現與客戶的溝通。

在互聯網時代，優質的內容能夠跨越地域限制，觸達更廣泛的消費者群體。無論是當初個人賬號「負二代」形象的意外走紅，還是開始在綜藝節目的露出，趙澤龍希望通過抖音、小紅書等社交平臺，吸引大量年輕消費者對于曲美家居的關注；通過綜藝、大劇、品牌活動等打造品牌內容吸引消費者關注，篩選有效線索進入私域流量池。

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“所以其實我現在上這個綜藝也是，如果說比如說有電影什么找過來也都可以，只要是為這個品牌有好處的都可以。不止如此，還是一個付出收益比的問題，比如近期這個綜藝，雖然大概兩三周的時間，但是這三周不是全封閉的，我還能開會，不耽誤運營業務。況且，綜藝有許多明星，大家都去，整個節目我覺得不太用擔心流量跟曝光度，潛在可能我會收獲些，平衡以后會覺得有價值的我就去做。”

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趙澤龍自己感到慶幸的一點是，一直沒有用相同的方法看待同一問題。“所以這邊我們做抖音，我們做一些賬號，大家都沒有流量以后，但我還在付流量成本的核心原因是什么呢？就是因為所有都能歸因生意本身。如果說把業務和戰略和商業策略框在這，生意對我來說就是一道數學題。就是到店流量乘以客單價乘以轉化率——我還能做哪些事情能幫助到這些。我只要讓產品的競爭力升級，產品卻變得更吸引人了，但我不提升產品的價格，那我就能提升轉化率。我還能提升客單價，然后當我在做更好的主動獲客和被動獲客的的客流的時候，其實我潛在的流量場所也會變大。”

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從被父親「拒之門外」到作為曲美家居集團戰略顧問，趙澤龍想要在創始人IP和曲美家居線上渠道發力的期望正在一步步落實。“如果曲美是我的命題作文，我就把這命題作文先寫好，這是我自己給自己框的。我也不想再寫一首詩歌或者再寫一首別的自由創作。你說這是我最擅長運營的企業嗎？也許不是，但這是我給自己框的一個命題”。

出品人：龐洋Stephen

總監制：楊威Vincent Young

策劃：佟宇

統籌：李祺

攝影：李瀟

采訪、撰文：張凌絮

服裝造型：Dimo

妝發：鄒成程(ON TIME)

助理：程軍赫