體制工作到底還香嗎？銀行工作變遷與編制工作現(xiàn)狀探討

快到一年一度的“資產(chǎn)負債表日”了，銀行的小伙伴們是不是集體陷入苦不堪言？那為什么銀行工作是十幾年前的香餑餑現(xiàn)在突然就不香了？在現(xiàn)在就業(yè)難的經(jīng)濟周期與大環(huán)境下，思路早就變了，到底就業(yè)邏輯該是怎樣的呢？

現(xiàn)在去銀行就相當于1993年進國企，2019年買房，2022年炒股，隨著財經(jīng)院校的畢業(yè)學(xué)生左腳踏進銀行，右腳踏出銀行，四大行員工30歲以下員工占比不到20%，40歲以上超過50%，曾經(jīng)的好工作早已經(jīng)快成養(yǎng)老院了。

來看看變化原因，90年代我國經(jīng)濟以10%以上的速度狂奔，各大企業(yè)為了拿到貸款對銀行是各種跪舔，于是銀行地位高，招考門檻水漲船高，但現(xiàn)在呢，我國經(jīng)濟放緩慢，地位已經(jīng)翻轉(zhuǎn)成為銀行求著大家辦貸款，需要消耗自己的人脈去完成業(yè)績。同時銀行工作強度已經(jīng)非常高，銀行柜員吃飯上廁所都有嚴格的時間控制，晨會例會周會培訓(xùn)競賽沒完沒了，到了年底清算的這段時間更是忙到凌晨，銀行工作環(huán)境已經(jīng)成為學(xué)歷錯配、要錢沒錢、要閑沒閑、極度內(nèi)卷的地方。

那現(xiàn)在什么樣的工作成為新的香餑餑呢？考公。疫情之后幾乎掀起了全民考公的熱潮，參考同為體制的銀行工作，編制工作會不會也會在未來發(fā)生地位的翻轉(zhuǎn)呢？

對編制工作的理解要先理解稅收，從歷史上看，吃稅收的階層要小于交稅人口的1/10，明朝滅亡的很大一部分原因就是吃稅收的人太多了，沒有那么多人交稅。那么看看現(xiàn)在的中國呢，中國編制內(nèi)截至2024年底，我國狹義公務(wù)員（行政編制）約716.3萬人，事業(yè)單位人員約3500萬至4000萬人。再加上廣義的國企央企，體制內(nèi)人員大概8000萬。再看看交稅的，去掉老人和孩子大概9億人，再去除由于就業(yè)困難的未就業(yè)人員，能交稅的不超過9億人，也就只能養(yǎng)8000萬左右的吃稅人，所以中國的現(xiàn)狀就是編制幾乎是飽和的，想進入這個隊伍必然是非常困難的，不通過提高門檻和競爭，就無法滿足稅收平衡。所以你能看到許多的高學(xué)歷研究生進入體制做臺賬，造成很大的學(xué)歷浪費，這背后也是有原因的。

說完門檻，再來看工作性質(zhì)呢，公務(wù)員工作現(xiàn)在也遠沒有像以前流傳的那樣喝茶看報，全國公務(wù)員周平均工作時長約41.3 小時，但基層公務(wù)員是年輕人就業(yè)的大頭，基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn) / 街道）公務(wù)員周均工作時長超50 小時，年均工作時長超2500 小時（部分地區(qū)達 2600 小時以上），民警等執(zhí)法崗年均加班時長超1200 小時（相當于額外工作 5 個月）。某省鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人均對接12 個上級部門，年度填報報表超400 份，周均參加會議11.3 個；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部曾創(chuàng)下連續(xù) 180 天無休的紀錄，年均加班時長超800 小時；某縣局科員月均處理待辦事項583 件，每月加班約96 小時，時薪與外賣員持平。

當未來的稅收達不到養(yǎng)吃稅人的標準，那么體制內(nèi)收入減少幾乎是必然的，看看走在我國前面的日本，日本收入峰值1995 年部分地方公務(wù)員年薪超1000 萬日元（約 61 萬元），形成 “千萬富翁俱樂部”。1999-2003 年日本政府連續(xù) 5 年削減公務(wù)員工資，總降幅超 40%；2003 年日本公務(wù)員平均年薪比峰值減少16.3 萬日元（約當時人民幣 1 萬元），部分崗位收入直接 “腰斬”；2023 年地方公務(wù)員平均年薪降至470 萬日元（約人民幣 22 萬元），僅為 90 年代峰值的 47%。2024 年日本企業(yè)平均漲薪 5.28%，但公務(wù)員薪資漲幅僅3.62%，東京綜合崗公務(wù)員月薪比企業(yè)低 8%-10%；30% 的公務(wù)員每月加班超 80 小時（過勞死警戒線），中央部委公務(wù)員曾出現(xiàn) “連續(xù) 180 天無休”“日均睡眠 3 小時” 的情況。日本 90 年代公務(wù)員 “高薪 + 穩(wěn)定” 吸引 64% 東京大學(xué)畢業(yè)生報考；如今我國部分基層公務(wù)員時薪與外賣員持平，年輕干部成 “純牛馬”。日本公務(wù)員后期工作聚焦 “市民投訴、紙質(zhì)臺賬”；我國基層公務(wù)員年均填報報表超 400 份，非核心事務(wù)占比超 70%。

同樣邏輯的還有醫(yī)護與教師工作，光鮮早已不在，扎心和辛苦成為常態(tài)。其實現(xiàn)在編制工作的表現(xiàn)已經(jīng)與當時同為體制的銀行工作有了異曲同工之處，要想知道這個行業(yè)的走勢，就要看是否能有新的經(jīng)濟增長點拉動稅收，想必大家心里有數(shù)了。

高門檻和被壓榨使得很多小鎮(zhèn)做題家和莘莘學(xué)子有一種寒心的感覺，其實就業(yè)與經(jīng)濟周期緊密相關(guān)，在現(xiàn)在新的經(jīng)濟周期里，許多新業(yè)態(tài)反而能稍作努力就能被推著走，而不是費三年努力死磕卻考不上一個編制的寒心。真正該轉(zhuǎn)變的是思維，不是一碗飯吃到死的思維，而是隨著經(jīng)濟一起走、隨著形勢一起走的思維，誰先轉(zhuǎn)換思維，誰就能隨著浪潮起，關(guān)注我，帶你了解更多的商業(yè)邏輯。