山西
李亞鵬遇到了房租問題，房租這事無可厚非，是應該付的。公益性事業(yè)是一件天大的好事，能讓經(jīng)濟有限的家庭渡過難關。
陳先生被曝年薪70萬，大家覺得不可思議，認為做公益的人士不應該有收入，更不應該拿年薪，“年薪”二字很刺眼。
公益之路究意難在哪？
或者說公益事業(yè)的底層邏輯是什么？
總有人認為公益就該“用愛發(fā)電”，但機構、租金、工資、項目費樣樣要錢，從行業(yè)調(diào)研報告看，資金問題在85%的公益組織問卷中被列為首要挑戰(zhàn)，特別是中小機構。
這些現(xiàn)實問題也讓許多資深公益人轉(zhuǎn)行，只因養(yǎng)不起。
但更深層看，如果說資金困境其實衍生于公眾認知偏差——人們不理解專業(yè)公益也需要成本，偏差是可以糾正的，可是信任是很難建立起來的，因為籌款難本質(zhì)是信任缺失。
好在現(xiàn)在已經(jīng)有很多人給李先生的公益捐款了，數(shù)額還在增長。
陳先生的公益事業(yè)更像是種下一顆種子，或者說是一架橋，用他的仕途經(jīng)驗將政策和社會籌集資金相結合起來，推動全社會管理更上一層樓。
關注“年薪”二字的人是沒有這種高度的。
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