不回家過年的深圳業(yè)主們，自己搞春晚

在春節(jié)這個特殊時空里，業(yè)主春晚為深圳增添了一抹由內(nèi)而外生發(fā)的人情味。

每逢春節(jié)，深圳總會經(jīng)歷一場周期性的人口“潮汐”。

如何讓“留深過年”，成為更多人更自然的選擇，一直是這座城市探索的公共課題。

今年春節(jié)前，在萬象天地劇場，一種富有啟發(fā)的答案正在生長。

不想回家過年的深圳業(yè)主們

深圳的春節(jié)，長久以來面臨兩種敘事：返鄉(xiāng)團聚還是留深過年？

然而，在萬象天地劇場醞釀的一場業(yè)主春晚，呈現(xiàn)了第三種可能：不回家過年的深圳業(yè)主們，搞了場“我們自己的春晚”。

■ 華潤帶深圳業(yè)主們搞了場自己的春晚

對于許多春節(jié)不回老家、留在深圳的“新城人” 來說，當故鄉(xiāng)的年味漸行漸遠，他們并未選擇被動地接受都市春節(jié)的冷清，而是主動聯(lián)手，用一場高水準的、屬于自己的文藝盛會，完成了一次 “文化自覺”。

這既是對傳統(tǒng)年俗的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，也是對“深圳無年味”刻板印象的有力回應(yīng)。

臺上精彩展演者們，并非來自專業(yè)院團，而是一群普通的華潤置地業(yè)主——有平日敲代碼的程序員，有帶著孩子練習(xí)的母親，也有精神矍鑠的退休長者。

這場名為 “Bling星光之夜——華潤置地·潤比鄰2026全國業(yè)主春晚深圳總站”的完全由業(yè)主主導(dǎo)的晚會，在1月30日成功落下帷幕。

劃重點：這是一場完全由業(yè)主主導(dǎo)的晚會。

■ 華潤置地業(yè)主們完全主導(dǎo)的晚會

歷時數(shù)月、超過950名業(yè)主提交140個節(jié)目創(chuàng)意，自發(fā)報名，海選而出，并由業(yè)主深度參與導(dǎo)演、主持、撰稿乃至服裝化妝全流程的 “我們自己的春晚”。

從主題“比鄰賀歲，馬力全開”由超600名業(yè)主投票選定，到節(jié)目經(jīng)歷由圳廣電集團導(dǎo)演、省級專業(yè)評委參與的嚴格海選與專業(yè)輔導(dǎo)，一種“專業(yè)框架下的大眾共創(chuàng)”模式清晰浮現(xiàn)。

這個過程本身，比精彩紛呈的晚會節(jié)目單更值得觀察。

當晚會尾聲，經(jīng)典旋律《好運來》響起，臺上臺下星光交織，觀眾與演員的界限完全消融。那一刻，表演本身已不那么重要，一種強烈的 “我們在一起” 的共同體情感，成為了最寶貴的收獲。

■ 業(yè)主自發(fā)組織的晚會比精彩紛呈的節(jié)目單更有看頭

業(yè)主自己搞春晚，是身份標簽背后的文化覺醒。不回老家的深圳業(yè)主們，用共創(chuàng)完成了一次文化覺醒和審美投票。

憑什么激活業(yè)主共創(chuàng)

如此規(guī)模的業(yè)主自組織與高質(zhì)量共創(chuàng)，并非憑空發(fā)生。

其背后，是一套精心設(shè)計但克制的賦能體系在起作用：華潤置地在此過程中的角色，更像一個 “生態(tài)培育者”和“資源連接者”，而非傳統(tǒng)意義上的活動主辦方。

■ 各個年齡段的業(yè)主都紛紛主動策劃參演

其核心策略，是為業(yè)主的才華與熱情提供“專業(yè)支點”。業(yè)主有想法，但缺乏專業(yè)經(jīng)驗和資源。華潤置地便引入曾參與央視春晚深圳分會場工作的導(dǎo)演、深圳廣電資深編導(dǎo)等專業(yè)人士組成顧問團，提供從節(jié)目編排到舞臺呈現(xiàn)的全程指導(dǎo)。同時，為每個入圍節(jié)目配備聲樂、舞蹈等專業(yè)老師進行一對一提升，確保源自生活的熱愛能轉(zhuǎn)化為舞臺上的光彩。

更重要的是，這種賦能建立在對業(yè)主主體性的充分尊重之上。所有核心崗位向業(yè)主開放招募，專業(yè)團隊退居輔助與顧問角色。這種“業(yè)主主創(chuàng)，專業(yè)護航”的模式，既激發(fā)了參與者的責(zé)任感與創(chuàng)造力，又保障了最終成果的專業(yè)水準，避免了社群活動常有的松散與隨意。

這一場高光晚會，其根基實則是華潤置地長期運營的 “潤比鄰”社群日常積淀的信任。它并非一場突兀的“嘉年華”，而是潤BA籃球聯(lián)賽、社區(qū)興趣社團、鄰里節(jié)等常態(tài)化社群活動自然生長的結(jié)果。平日里的每一次打球、每一次茶聚，都在默默編織社區(qū)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，春晚只是讓這張網(wǎng)在春節(jié)時刻，發(fā)出了最明亮而溫暖的光芒。

■ 春晚讓鄰里們越發(fā)和睦親近

選擇春節(jié)這個節(jié)點發(fā)力，尤顯巧妙。它精準回應(yīng)了留深人群普遍的情感需求——對團圓氛圍與社群溫暖的渴望。

通過支持業(yè)主共創(chuàng)一臺屬于自己的春晚，華潤置地實質(zhì)上是在助力營造一種 “此地亦是吾鄉(xiāng)”的新型城市年俗，將企業(yè)行為無縫嵌入了城市公共情感建設(shè)的脈絡(luò)之中。

而華潤置地在其中扮演的角色頗為耐人尋味——它并未大包大攬地主辦一場明星盛會，而是選擇退后一步，搭建一個專業(yè)、開放的賦能平臺，將聚光燈與創(chuàng)作權(quán)真正交還給業(yè)主。

在春節(jié)這個最需要情感慰藉的節(jié)點，它通過激活社群內(nèi)生力量，完成了一次對“城市歸屬感”的輕巧而深刻的構(gòu)建。

■ 春晚很多互動讓觀眾也很有歸屬感

華潤置地憑什么可以激活業(yè)主的共創(chuàng)？

這背后是共識與認同，對生活觀念的認同，對生活價值的認同，對審美與文化的認同。

多年來，華潤置地不只給了業(yè)主一個身份標簽，更用共同的生活圈子，激活了他們的認同感。才有了這次特別的春晚。

歸屬感，是最高級的城市服務(wù)

一種由下而上的城市歸屬感，正在鄰里之間的舞臺上悄然生成。這也是多年來深圳所缺乏的特質(zhì)。

華潤置地常被譽為“城市運營商”。這場業(yè)主春晚，為這個宏大戰(zhàn)略標簽，注入了最動人的細節(jié)：城市運營的終極對象，不是土地與建筑，而是“人”，以及人與人之間生動而具體的關(guān)系。在華潤置地持續(xù)塑形城市的背后，核心是對城市業(yè)主人際關(guān)系的激活。

歸屬感，才是城市運營者最高級的城市服務(wù)。

■ 春晚現(xiàn)場讓每位華潤置地業(yè)主都樂在其中

這種歸屬感，是一種復(fù)雜的“軟性產(chǎn)品”，無法通過硬件建設(shè)直接交付，必須經(jīng)由持續(xù)的社會互動與文化滋養(yǎng)來緩慢生成。這場極具開創(chuàng)性的業(yè)主春晚，正是生成這種“軟性產(chǎn)品”的一次生動實踐。

它的價值鏈條清晰而深刻：首先，它激活了個體，讓平凡人在社區(qū)舞臺上被看見、被欣賞；其次，它聯(lián)結(jié)了鄰里，將門后的陌生人變?yōu)楣餐瑠^斗的伙伴；進而，它塑造了社群記憶，創(chuàng)造了屬于“我們”的獨特故事與文化符號；最終，它溫暖了城市片段，在春節(jié)這個特殊時空里，為深圳增添了一抹由內(nèi)而外生發(fā)的人情味。

這個過程，遠比建造一棟大樓更為精細和復(fù)雜。它考驗的是對人心需求的洞察、對社區(qū)關(guān)系的滋養(yǎng)、對集體情感的催化能力。這本質(zhì)上是一門 “社會營造”的藝術(shù)，其核心在于創(chuàng)造連接、培育信任、激發(fā)共情。

■ 晚會創(chuàng)造了只屬于業(yè)主們的獨特故事

因此，當掌聲在劇場內(nèi)響起，星光在業(yè)主手中點亮，其意義早已超越一場社區(qū)晚會。它像一個溫暖的啟示，提示著城市發(fā)展的價值維度正在拓寬：一座城市的高級與否，不僅在于其樓宇的高度和GDP的增速，更在于其社區(qū)的厚度、人心的溫度和個體在其中找到認同與連接的廣度。

晚會終會落幕，但由共同創(chuàng)造而生的情誼、由彼此照亮而得的溫暖，會沉淀在社區(qū)的記憶里。它們?nèi)缤鋈氤鞘型寥赖姆N子，讓“此心安處是吾鄉(xiāng)”不再是一句詩意的向往，而成為可感可觸的日常。

■ 晚會雖然結(jié)束了，但彼此的關(guān)系卻更了進一步

從這個意義上，華潤置地的業(yè)主，不只是資產(chǎn)的背書，更是精神與文化的認同。在缺少年味的深圳，在這樣一個特殊的時間節(jié)點，華潤置地用業(yè)主共創(chuàng)，完成人與城市、人與人的深度鏈接，完成深圳稀缺的歸屬感塑造。這種軟性的創(chuàng)造，可能比筑造建筑更珍貴。

這些被歸屬感連接的社群，正在成為照亮城市的星辰。

文|深圳客編輯部

圖片來自網(wǎng)絡(luò)

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