馬化騰，中國最大的“養(yǎng)蝦人”！

面對橫空出世的龍蝦，騰訊終于坐不住了。馬化騰先是感慨“想不到”，緊接著又在凌晨兩點(diǎn)宣布要上“龍蝦系列”的大菜，“自研、本地、云端、企業(yè)”的產(chǎn)品矩陣細(xì)也安排的明明白白。志在必得放大招的架勢十足。在AI領(lǐng)域遲遲不出爆款的騰訊，為什么會這樣高度重視“龍蝦”？能不能做出一桌“龍蝦大餐”的AI盛宴呢？

01

我不建議普通人跟風(fēng)“養(yǎng)蝦”，但是一定要關(guān)注“龍蝦”。（技術(shù)分析參看《》）

養(yǎng)蝦要慎重，不是因?yàn)椤褒埼r”不好用。正是因?yàn)辇埼r很好用，所以對普通人而言有不可控的風(fēng)險(xiǎn)。玩得明白的，是你敢給它多大授權(quán)，它就能辦多大的事。玩不明白的，就成了你給它多大授權(quán)，它就能闖多大禍。能不能上手，真要掂量掂量。

“龍蝦”從破圈的概念性產(chǎn)品，到成熟的應(yīng)用產(chǎn)品，還有一步之遙，值得關(guān)注。經(jīng)過后續(xù)的“調(diào)教”，龍蝦有很大概率成為第一款具備強(qiáng)大執(zhí)行力的“電子人”。將算力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力的應(yīng)用落地，是龍蝦的賣點(diǎn)。所以，黃仁勛盛贊龍蝦出世有“劃時(shí)代意義”。

國人向來輕視應(yīng)用，看重所謂的“基礎(chǔ)學(xué)科”。科技大佬卻不是這么看的。黃仁勛將AI比作一個(gè)五層蛋糕，最基礎(chǔ)的是能源基建，向上依次是芯片與計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、云數(shù)據(jù)中心、AI 模型開發(fā)平臺，最上層則是直接面向用戶的應(yīng)用層。很多國人還停留在第二層的“造芯”，而老黃已經(jīng)看到了頂層，他認(rèn)為AI價(jià)值創(chuàng)造的核心是應(yīng)用層。而龍蝦就是這塊高價(jià)值的應(yīng)用層“蛋糕”。

龍蝦之前，人工智能已經(jīng)在金融、軍事、醫(yī)學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域大展身手，充分證明了“AI有用”。所以，2024年資本市場唱空AI概念唱的還是“AI缺乏實(shí)際應(yīng)用”，2025年就變成了“AI迅速替代人類引發(fā)經(jīng)濟(jì)崩潰”。從擔(dān)心AI無用，變成了擔(dān)心AI太有用，高速變臉，很沒節(jié)操。

現(xiàn)在沒人會懷疑AI的應(yīng)用前景，但真正靠譜的落地應(yīng)用還很少。“通用AI”在日常生活的復(fù)雜場景中并不“通用”，“功力”發(fā)揮不足三成。大部分個(gè)人終端里安裝的大模型、小模型，就是個(gè)咨詢助手。用著不錯，不用也行，其實(shí)就是不堪大用。不堪大用，是因?yàn)檫@些人工智能產(chǎn)品是只長“腦子”不長“身體”、只動嘴不動手，沒有執(zhí)行力。

龍蝦的執(zhí)行力不完美，但是補(bǔ)上了這塊空白。對很多普通人而言，親身用龍蝦自動整理文件，遠(yuǎn)比圍觀AI操控?zé)o人機(jī)炸油庫更實(shí)在。龍蝦爆火后，AI應(yīng)用日常化、個(gè)人化就缺一鍵安裝、傻瓜操作、安心使用的成熟產(chǎn)品開發(fā)。這就道產(chǎn)品化的最后工序，需要在大廠的產(chǎn)品線完成。

腦子隨時(shí)發(fā)燙的小布爾喬亞們看來，現(xiàn)在這樣“去中心化”的熱鬧喜聞樂見。殊不知，AI“全面入侵”日常生活的大潮水真正到來時(shí)，一切都將面目全非。開源產(chǎn)品在專業(yè)圈的小眾應(yīng)用，缺乏安全管控、沒有穩(wěn)定可靠的運(yùn)維都不是大問題。可是，龍蝦的后續(xù)產(chǎn)品破圈，真正成為“國民級”應(yīng)用時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)級增長，試錯成本無法承受。

因此，人工智能應(yīng)用落地不是兒戲，龍蝦要從“網(wǎng)紅應(yīng)用”飛升為“國民應(yīng)用”，大廠產(chǎn)品線上的二次開發(fā)、深度開發(fā)不可或缺。

大廠提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品開發(fā)與測試流程、長期運(yùn)營維護(hù)，承擔(dān)安全責(zé)任。有人“兜底”，普通用戶才能安心吃下龍蝦這盤大菜。

技術(shù)應(yīng)用出產(chǎn)品，正是中國大廠擅長的，“沒有夢想”的騰訊尤其擅長此道。龍蝦需要鵝廠的產(chǎn)品開發(fā)能力，鵝廠也需要龍蝦之力在AI領(lǐng)域峰回路轉(zhuǎn)。

02

所謂“沒有夢想”，無非是指騰訊沒有野心勃勃的原創(chuàng)技術(shù)追求。馬化騰早年就說過“反對為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”、“模仿也是一種創(chuàng)新”，相當(dāng)坦誠。

其實(shí)，尺有所長、寸有所短，術(shù)業(yè)有專攻很正常。大廠人均喬布斯的標(biāo)準(zhǔn)，顯然是過于苛刻、不切實(shí)際的。騰訊不擅長原創(chuàng)技術(shù)，善于模仿、改進(jìn)，開發(fā)成熟應(yīng)用，并不可恥。你可以說微信的原創(chuàng)度不高，但是微信好用啊。騰訊游戲沒有天馬行空的創(chuàng)意滿滿，但是它能孵化出王者榮耀啊。

騰訊在產(chǎn)品開發(fā)上有其長處，但是這一特長在AI大模型賽道上難以發(fā)揮。因?yàn)榇竽Ｐ烷_發(fā)的起步階段，甚至都算不上是“產(chǎn)品”。應(yīng)用前景不明、投入很大，要求企業(yè)要有很強(qiáng)的“賭性”，這是騰訊所欠缺的，走的不順也是意料之中。“元寶”的綜合表現(xiàn)、市場競爭力……反正就那樣吧。春節(jié)前10億紅包的撒錢推廣，想要放個(gè)大的，卻是拉了坨大的。（可參看《》）

“元寶”不行，很大程度上是因?yàn)轵v訊和原創(chuàng)大模型賽道八字不合。而龍蝦就很適合騰訊的體質(zhì)。因?yàn)椋埼r本身就是為AI應(yīng)用量身定制的“先天應(yīng)用圣體”。沒有內(nèi)置的語言模型，“智力”靠“外腦”，“執(zhí)行力”靠授權(quán)，一切都是為了快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用。沒有高深莫測、玄而又玄的的創(chuàng)新概念，只有“理解-執(zhí)行”的直線球。主線任務(wù)清晰，卻是簡潔不簡單，可塑性極強(qiáng)、應(yīng)用前景廣泛。小馬哥瞬間明悟，報(bào)菜單一般給出了產(chǎn)品矩陣清單。這是目光能拉絲的看對眼了。所以，騰訊擁抱龍蝦，并不是外界擔(dān)心的一時(shí)沖動，而是天作之合的悸動。

至少從賽道選擇的方向上，騰訊這次是選對了。適合自己的，才是最好的。龍蝦給了騰訊在AI領(lǐng)域后來居上、逆風(fēng)翻盤的機(jī)會。

03

機(jī)會常有，卻只會給有準(zhǔn)備的人。中國大廠整體上都偏重應(yīng)用技術(shù)，擅長做產(chǎn)品的不只是騰訊，還有鵝廠的老對手阿里。而且，賭性更強(qiáng)的阿里在大模型賽道上，明顯比騰訊走得更暢。千問的江湖地位，顯然要比元寶高出了不止一個(gè)身段。

大模型基礎(chǔ)好，應(yīng)用落地在即，按理說阿里在AI領(lǐng)域應(yīng)該是從高潮走向高潮。Qwen團(tuán)隊(duì)卻在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鬧出了技術(shù)團(tuán)隊(duì)靈魂人物林俊旸離職、核心團(tuán)隊(duì)解散的人事風(fēng)波。阿里官方含糊其辭，可是種種跡象表明，這并不是和平分手，而是劇烈沖突導(dǎo)致的“裂穴”。

如果真如網(wǎng)傳那樣，是因?yàn)榉謾?quán)架空的組織架構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的悲劇，那真是令人唏噓。“千問之亂”不禁讓人聯(lián)想當(dāng)年馬化騰對張小龍的高度包容甚至縱容，容得下技術(shù)天才“任性”的企業(yè)才能成大事。

總而言之，龍蝦在AI領(lǐng)域攪動風(fēng)云之勢已成，AI應(yīng)用落地勢不可擋。龍蝦不是賽程的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)，即將到來的“應(yīng)用大戰(zhàn)”，沒有大廠能置身事外。重新洗牌、異軍突起、黑馬突圍、將星隕落……，一切皆有可能。

目前看來，企鵝和龍蝦的雙向奔赴，確實(shí)占了一點(diǎn)先機(jī)。布局謀劃階段的一點(diǎn)先機(jī)，不算多，但很重要。