阿里績(jī)效已“開(kāi)獎(jiǎng)”，3.25是走還是留？

一般來(lái)說(shuō)，每年的4月中旬以后，阿里員工的績(jī)效會(huì)陸陸續(xù)續(xù)“開(kāi)獎(jiǎng)”。員工知道結(jié)果后是“幾家歡樂(lè)，幾家惆悵”。

大喇叭身邊的幾位朋友，今年還好，沒(méi)有特別差的績(jī)效。但網(wǎng)上看到一位阿里員工發(fā)文，最近績(jī)效“開(kāi)獎(jiǎng)”了，喜提“325”績(jī)效。目前有以下幾種選擇：

1、PIP留下來(lái)，但擔(dān)心后面找到心儀的工作，主動(dòng)離職的話沒(méi)有N+1。大喇叭這里解釋下PIP，被稱為“績(jī)效改善計(jì)劃”，經(jīng)常用于工作表現(xiàn)長(zhǎng)期不佳，KPI多次沒(méi)達(dá)到等情況。主管會(huì)把問(wèn)題列出來(lái)，設(shè)置一個(gè)改善目標(biāo)和日期，都完成的話就可以繼續(xù)留下來(lái)。

2、直接提大禮包N+1走人。

3、+2表示可以大組內(nèi)換崗，可換的崗位優(yōu)于目前的崗位，但是害怕轉(zhuǎn)過(guò)去又喜提325。

現(xiàn)在比較糾結(jié)2和3，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的朋友幫忙選擇下，非常糾結(jié)。

關(guān)于績(jī)效結(jié)果不理想，出現(xiàn)以上幾種情況的選擇，之前也遇到過(guò)不少讀者詢問(wèn)，大喇叭當(dāng)時(shí)都一對(duì)一回復(fù)了。為了解決有相似問(wèn)題的朋友，這里大喇叭做一個(gè)統(tǒng)一的解答。

一般主管已經(jīng)暗示PIP，就不要心存幻想了。只要還在這個(gè)組，不換領(lǐng)導(dǎo)的前提下，最終留下來(lái)的可能性很低。所以，2和3是相對(duì)而言對(duì)自己有利的選擇。

這里重點(diǎn)解釋下，低績(jī)效和PIP對(duì)找工作的影響。過(guò)完年以后，大喇叭收到不少朋友反饋：自己拿到低績(jī)效離職后，再次找工作被拒之門(mén)外。原因就是HR在評(píng)估簡(jiǎn)歷或者最后審批offer的階段提到績(jī)效問(wèn)題，如果是低績(jī)效會(huì)直接導(dǎo)致簡(jiǎn)歷掛掉，甚至是offer審批不下來(lái)。其中有一位故意隱瞞績(jī)效真實(shí)情況，最后在查流水的時(shí)候被發(fā)現(xiàn)（績(jī)效跟年終獎(jiǎng)掛鉤，可以查流水），結(jié)果因?yàn)檎\(chéng)信問(wèn)題被拉入黑名單。

低績(jī)效偶爾一次還好，就怕連續(xù)兩次以上，特別是PIP之后被裁，找工作影響是真的很大。建議大家，如果能提前知曉績(jī)效結(jié)果，可以在低績(jī)效出來(lái)前，找好下家；偶爾一次的話，可以跟HR解釋，比如是因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)更換等原因，用之前的較好績(jī)效加以佐證。到了背調(diào)流程和前公司主管、HR提前溝通，多給予一些正面反饋。

接著回到開(kāi)頭阿里網(wǎng)友提出的問(wèn)題，如果是大喇叭選擇的話，更傾向于3。績(jī)效的好與壞，很大一部分在于“老板”。換個(gè)部門(mén)“老板”，日常接觸溝通中看雙方氣場(chǎng)合不合，如果感覺(jué)還不錯(cuò)，績(jī)效不會(huì)太難堪的。

績(jī)效結(jié)果很差，不及預(yù)期，內(nèi)心很難受，很多人第一反應(yīng)就是“不伺候”這領(lǐng)導(dǎo)了，但不要沖動(dòng)急著走人。只要不是連續(xù)的，偶爾一次差績(jī)效沒(méi)事的。要知道，績(jī)效結(jié)果是有強(qiáng)制分布的，總要有一些人要拿到差的。現(xiàn)實(shí)中，偶爾一次3.25、m-、C績(jī)效結(jié)果，并不會(huì)被裁。特別是一些期中績(jī)效，影響更小，大喇叭就親身經(jīng)歷過(guò)年中績(jī)效B-，全年績(jī)效B+的情況。在一些團(tuán)隊(duì)中，有些崗位產(chǎn)出、業(yè)績(jī)排名無(wú)法完全量化，除了頭部的幾位，剩下的那些員工給誰(shuí)都有可能，因?yàn)榇蠹腋傻幕顑嚎赡芏疾畈欢啵舱f(shuō)不明白，領(lǐng)導(dǎo)為了平衡，這次給你，下次給他，最終大家都很安全。

作者：大喇叭；編輯：思齊。