合生元“派星”領(lǐng)銜升級(jí)，多款新品集中亮相，健合渠道“同生共贏”再進(jìn)階

4月22日，健合集團(tuán)BNC中國(guó)區(qū)2026合作伙伴大會(huì)暨新品上市發(fā)布會(huì)舉行。

會(huì)上，合生元派星奶粉完成配方升級(jí)并正式上市，同時(shí)派星愛斯時(shí)光、小超金及金標(biāo)菌等多款新品集中亮相。這是一次產(chǎn)品矩陣的集中展示，更是一次戰(zhàn)略定調(diào)的清晰表達(dá)：合生元選擇用“奶粉+營(yíng)養(yǎng)品”的雙輪驅(qū)動(dòng)，錨定長(zhǎng)期主義，與渠道伙伴價(jià)值共創(chuàng)。

派星升級(jí)：科研積淀轉(zhuǎn)化為可感知的營(yíng)養(yǎng)細(xì)節(jié)

此次發(fā)布的焦點(diǎn)，無(wú)疑是新一代合生元派星。據(jù)了解，該產(chǎn)品含6重HMO，并頂量添加初乳中重要的2’FL HMO，采用了獨(dú)家HMO雙專利配方。脂肪結(jié)構(gòu)同步升級(jí)，SN-2 PLUS和中鏈脂肪MCT的脂肪比例更貼近寶寶的天然需求，實(shí)現(xiàn)免疫與吸收的雙重進(jìn)階。

新國(guó)標(biāo)驅(qū)動(dòng)了奶粉行業(yè)的品質(zhì)升級(jí)，HMO正式獲批更開啟了嬰配粉的新一輪迭代。合生元沒有急于跟風(fēng)，而是依托集團(tuán)及合生元營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理研究院（BINC）的科研實(shí)力，建立了母嬰隊(duì)列與母乳庫(kù)，率先提出HMObiotics概念，并在兩大母乳活性成分上形成了系統(tǒng)化的專利布局。

健合集團(tuán)奶粉創(chuàng)新與研究總監(jiān)Nicolas Regost在介紹中強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)期的奶粉行業(yè)深耕，讓合生元將科研創(chuàng)新刻進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展基因。而隨著派星的升級(jí)發(fā)布，這些科研積淀也真正轉(zhuǎn)化為可感知的營(yíng)養(yǎng)細(xì)節(jié)。

奶粉+營(yíng)養(yǎng)品：雙輪驅(qū)動(dòng)的全品類矩陣

如果說派星的升級(jí)是合生元在嬰配粉主戰(zhàn)場(chǎng)上的防守反擊，那么多款新品的集中亮相，則暴露了它在營(yíng)養(yǎng)品領(lǐng)域的更大野心。

會(huì)上，合生元圍繞專業(yè)益生菌產(chǎn)品線展開系統(tǒng)布局，針對(duì)新生兒“二月鬧”、黃金便等腸道痛點(diǎn)，推出小超金與金標(biāo)菌等科學(xué)解決方案。在品牌端，抓住“第一口營(yíng)養(yǎng)品教育”的新需求，通過消費(fèi)者滲透與門店賦能，以新場(chǎng)景挖掘增量；在渠道端，推進(jìn)店員專業(yè)培訓(xùn)，開展媽媽班、益生菌科普等互動(dòng)，在消費(fèi)決策關(guān)鍵期建立專業(yè)信任。

這套組合拳的背后，是合生元“奶粉+營(yíng)養(yǎng)品”雙輪驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略錨點(diǎn)。在健合集團(tuán)BNC中國(guó)區(qū)執(zhí)行總裁彭家華看來(lái)，合生元堅(jiān)持打造領(lǐng)先產(chǎn)品，圍繞新客增長(zhǎng)策略與渠道客戶攜手筑牢共贏生態(tài)，這份對(duì)消費(fèi)者、行業(yè)本質(zhì)及渠道的深度尊重，正是合生元持續(xù)穿越周期的核心支撐。

搶占新生兒流量入口，精細(xì)化渠道賦能

面對(duì)行業(yè)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)，合生元沒有選擇價(jià)格戰(zhàn)，而是回歸行業(yè)發(fā)展本質(zhì)，尋找逆勢(shì)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

健合集團(tuán)BNC市場(chǎng)副總監(jiān)王輝在分享中表示，合生元將以搶占新生兒流量入口的布局，助力精準(zhǔn)拓新；同時(shí)深耕新生代母嬰圈層，以內(nèi)容種草強(qiáng)化“最懂年輕媽媽”的品牌心智，夯實(shí)“寶寶強(qiáng)大，自在當(dāng)媽”的品牌定位。

在渠道端，合生元推出精細(xì)化賦能策略。健合集團(tuán)BNC市場(chǎng)策略及營(yíng)銷總監(jiān)葉鵬介紹，將通過“1+1”分銷布局，以大單品為核心，結(jié)合渠道客戶區(qū)隔與地域區(qū)隔，精準(zhǔn)匹配不同渠道的需求；同時(shí)圍繞渠道門店進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，與渠道客戶共同推進(jìn)市場(chǎng)秩序管理。

這套策略的核心邏輯很簡(jiǎn)單：不再追求大水漫灌式的覆蓋，而是幫助渠道找到屬于自己的人群和增長(zhǎng)方式。

長(zhǎng)期主義：五大確定性錨定未來(lái)三年

在母嬰行業(yè)存量新周期中，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。健合集團(tuán)中國(guó)區(qū)CEO李鳳婷在大會(huì)上明確，未來(lái)三年，將聚焦確定性持續(xù)韌性增長(zhǎng)，錨定五大不變的確定性：以大品牌+大單品筑牢品牌護(hù)城河；以飽和式產(chǎn)品解決方案和優(yōu)勢(shì)專利構(gòu)建差異化壁壘；深化品牌與渠道雙輪驅(qū)動(dòng)共贏新客；打通全鏈路供應(yīng)鏈并推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升系統(tǒng)效率；持續(xù)完善人才建設(shè)與組織文化。

這五大確定性，本質(zhì)上回答了同一個(gè)問題：在不確定性增加的環(huán)境里，什么是企業(yè)可以牢牢抓住的。

健合集團(tuán)董事會(huì)主席羅飛則用三個(gè)關(guān)鍵詞概括了合生元的未來(lái)前行方向：信任、增長(zhǎng)、共贏。他指出，過去，合生元凝聚品牌、經(jīng)銷商等力量，打造了一條“高互信、低內(nèi)耗”的價(jià)值鏈，并把信任轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力。面向未來(lái)，合生元將堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，持續(xù)夯實(shí)信任的價(jià)值鏈，共創(chuàng)確定性增長(zhǎng)，邁向更高質(zhì)量的共贏。

公益機(jī)制的長(zhǎng)期堅(jiān)持：每售一件產(chǎn)品注入0.1元

合生元的長(zhǎng)期主義不僅體現(xiàn)在商業(yè)層面，也延續(xù)到了社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域。2007年，合生元聯(lián)合中國(guó)紅十字基金會(huì)成立“合生元母嬰救助基金”，承諾每售一件產(chǎn)品就向基金注入0.1元。2025年，這一常態(tài)化公益機(jī)制累計(jì)籌得超328萬(wàn)元。

近年來(lái)，合生元?jiǎng)?chuàng)新開展了“合你一起，做好心人——生命早期營(yíng)養(yǎng)健康支持行動(dòng)”公益項(xiàng)目。會(huì)上，結(jié)合公益捐步的形式，合生元額外追加50萬(wàn)元到該項(xiàng)目，持續(xù)為母嬰群體送去溫暖與希望。

這種持續(xù)近二十年的公益投入，或許比任何口號(hào)都更能說明一家企業(yè)如何看待長(zhǎng)期與短期的關(guān)系。

此次合生元合作伙伴大會(huì)，從戰(zhàn)略定調(diào)的清晰擘畫，到產(chǎn)品科研的持續(xù)深耕，再到公益行動(dòng)的創(chuàng)新落地，用實(shí)踐回答了一個(gè)根本命題：母嬰行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是品牌與渠道的共生共贏。

未來(lái)，在健合集團(tuán)PPAE（高端優(yōu)質(zhì)、科學(xué)驗(yàn)證、令人向往、參與互動(dòng)）經(jīng)營(yíng)模式下，合生元將繼續(xù)以科研為矛、以共生為盾，持續(xù)推進(jìn)“品牌與渠道”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，與渠道合作伙伴攜手打造同生共贏的母嬰行業(yè)新生態(tài)。