不僅僅是超市難做，藥店也不好做了，一年凈減2.2萬(wàn)家門店

曾遍布街頭巷尾、一度被視為“穩(wěn)賺不賠”的藥店行業(yè)，正遭遇前所未有的生存危機(jī)。中康數(shù)據(jù)顯示，2025年全國(guó)藥店全年凈減少2.2萬(wàn)家，閉店率攀升至7.9%，相當(dāng)于每13家藥店就有1家關(guān)門歇業(yè)，日均超60家藥店徹底退場(chǎng)。這場(chǎng)自2024年第四季度爆發(fā)的閉店潮，至今仍未停下腳步，醫(yī)藥零售行業(yè)迎來(lái)深度洗牌。

截至2025年第四季度末，全國(guó)藥店門店總數(shù)仍有68.04萬(wàn)家，但行業(yè)早已告別野蠻擴(kuò)張的黃金時(shí)代，陷入過(guò)度飽和的惡性內(nèi)卷。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)藥店密度曾達(dá)到每2000人服務(wù)一家藥店，遠(yuǎn)超歐美國(guó)家5000-6000人/店的合理標(biāo)準(zhǔn)，在不少城市社區(qū)、街邊路口，甚至出現(xiàn)百米之內(nèi)扎堆開(kāi)五六家藥店的景象。有限的醫(yī)藥消費(fèi)需求，被海量門店無(wú)限分割，客流銳減、營(yíng)收下滑成為行業(yè)常態(tài)，供大于求的市場(chǎng)格局，直接點(diǎn)燃了閉店潮的導(dǎo)火索。

疫情期間的消費(fèi)紅利徹底消退，是藥店經(jīng)營(yíng)承壓的直接誘因。過(guò)去幾年，口罩、退燒藥、消殺用品等防疫物資帶動(dòng)藥店銷量暴漲，催生了大批跟風(fēng)入局的單體藥店和中小連鎖。而隨著疫情結(jié)束，防疫物資需求斷崖式下跌，藥店?duì)I收瞬間失去重要支撐，原本被掩蓋的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題集中爆發(fā)，大量盲目開(kāi)店、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的門店，率先陷入虧損困境，不得不選擇關(guān)門止損。

政策監(jiān)管持續(xù)收緊與集采常態(tài)化，進(jìn)一步壓縮了藥店的盈利空間。國(guó)家醫(yī)保飛檢常態(tài)化、執(zhí)業(yè)藥師在崗嚴(yán)格核查、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）全面落地，讓藥店的合規(guī)成本大幅上漲，單體藥店每年僅合規(guī)改造、人員配置等支出就增加5-8萬(wàn)元，本就利潤(rùn)微薄的中小藥店不堪重負(fù)。同時(shí)，藥品集中采購(gòu)持續(xù)推進(jìn)，慢病藥、常用藥等核心品類毛利率從30%-50%驟降至10%以內(nèi)，藥店依靠藥品差價(jià)盈利的傳統(tǒng)模式難以為繼。

線上醫(yī)藥平臺(tái)的沖擊，更是讓線下藥店雪上加霜。美團(tuán)買藥、京東健康等線上購(gòu)藥渠道快速普及，憑借更低的價(jià)格、24小時(shí)配送到家的便捷服務(wù)，快速分流線下客流。不少常用藥線上售價(jià)甚至低于線下藥店進(jìn)貨價(jià)，中青年消費(fèi)群體徹底轉(zhuǎn)向線上購(gòu)藥，線下藥店客流持續(xù)下滑，2024年行業(yè)整體客流量同比下滑15%，經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)加劇。

2025年：頭部并購(gòu)狂飆，行業(yè)加速集中

在閉店潮的背后，是頭部連鎖藥店的“并購(gòu)狂歡”，行業(yè)呈現(xiàn)“弱者退場(chǎng)、強(qiáng)者吃肉”的兩極分化格局。2025年，大型連鎖藥店憑借資金優(yōu)勢(shì)，密集收購(gòu)區(qū)域龍頭，快速擴(kuò)張版圖，進(jìn)一步擠壓中小藥店生存空間。

華人健康成為2025年并購(gòu)“黑馬”，全年凈增門店522家，其中479家來(lái)自并購(gòu)，占比高達(dá)91.76%。核心收購(gòu)包括：9750萬(wàn)元拿下杭州國(guó)勝大藥房（58家店）；1.47億元收購(gòu)福建海華醫(yī)藥54.56%股權(quán)（91家店）；1.48億元收購(gòu)福建省揚(yáng)祖惠民醫(yī)藥51%股權(quán)（196家店），三起交易合計(jì)耗資超3.2億元，一舉坐穩(wěn)華東市場(chǎng)龍頭地位。

漱玉平民則在山東市場(chǎng)“大手筆”整合，通過(guò)并購(gòu)一次性納入754家門店，同時(shí)關(guān)閉223家低效門店，實(shí)現(xiàn)“換血式”擴(kuò)張。其核心收購(gòu)包括控股青島紫光醫(yī)藥（約205家門店），進(jìn)一步鞏固山東區(qū)域絕對(duì)龍頭地位。

此外，國(guó)藥一致旗下國(guó)大藥房2025年關(guān)閉1140家虧損門店的同時(shí)，也通過(guò)并購(gòu)補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)門店；益豐、大參林、一心堂等頭部企業(yè)也均有并購(gòu)動(dòng)作，行業(yè)集中度持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示，頭部連鎖（國(guó)大、老百姓、益豐、大參林）市場(chǎng)份額從2020年25%升至2025年38%，行業(yè)“馬太效應(yīng)”愈發(fā)明顯。

2026年：破產(chǎn)潮集中爆發(fā)，老牌連鎖接連倒下

進(jìn)入2026年，藥店行業(yè)壓力進(jìn)一步加劇，中小連鎖加速破產(chǎn)清算，部分老牌區(qū)域龍頭也轟然倒下，僅3-4月就有超5家連鎖藥店進(jìn)入破產(chǎn)程序，行業(yè)洗牌進(jìn)入“深水區(qū)”。

典型破產(chǎn)案例（2026年）

? 北京德威治醫(yī)藥連鎖（3月30日破產(chǎn)）：曾是北京老牌平價(jià)藥房，巔峰時(shí)期門店遍布京城，2009年零售總額達(dá)2.33億元，躋身全國(guó)連鎖前列，被稱為“藥業(yè)國(guó)美”。如今因債務(wù)纏身、訴訟不斷，正式進(jìn)入破產(chǎn)清算程序，一代平價(jià)標(biāo)桿就此落幕。

? 湖北中聯(lián)大藥房（3月18日裁定破產(chǎn)）：成立于1999年，是全國(guó)首例跨省擴(kuò)張的連鎖藥店，旗下曾有242家門店，入圍中國(guó)連鎖藥店直營(yíng)力百?gòu)?qiáng)榜。2026年3月，法院裁定其與湖北廣深醫(yī)藥實(shí)質(zhì)合并破產(chǎn)清算，武漢、宜昌等多地門店全部關(guān)停。

? 西安廣濟(jì)大藥房（2月破產(chǎn)重整）：2002年成立，巔峰時(shí)262家門店，連續(xù)三年躋身“中國(guó)藥店百?gòu)?qiáng)”，是西安本土龍頭。截至2025年10月，賬面資產(chǎn)僅1億元，負(fù)債高達(dá)4億元，資不抵債缺口3億元，199家門店陷入重整迷霧。

? 青島醫(yī)保城（3月合并重整）：創(chuàng)辦于2003年，曾是青島醫(yī)藥龍頭，巔峰時(shí)期612家門店。2026年3月，法院裁定其與馬上達(dá)醫(yī)藥物流實(shí)質(zhì)合并重整，目前僅155家門店在營(yíng)，其余全部注銷。

? 重慶藥聚谷香榭藥房、岳陽(yáng)子葉大藥房等（3-4月破產(chǎn)）：均為區(qū)域中小連鎖，因無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)，被申請(qǐng)破產(chǎn)清算，部分門店僅剩幾元銀行存款，資不抵債嚴(yán)重。

這場(chǎng)閉店潮呈現(xiàn)出明顯的兩極分化特征，中小藥店加速出局，頭部連鎖藥店卻逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)修復(fù)。數(shù)據(jù)顯示，2024年四季度至2025年三季度關(guān)閉的近2萬(wàn)家藥店中，中小連鎖和單體藥店占比高達(dá)84.5%，這類藥店缺乏規(guī)模化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化服務(wù)能力和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)手段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中毫無(wú)還手之力。

與之形成對(duì)比的是，A股8家上市連鎖藥店企業(yè)中，6家2025年凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，即便部分頭部企業(yè)也主動(dòng)關(guān)閉了低效虧損門店，比如老百姓、一心堂分別凈關(guān)店302家、386家，但通過(guò)優(yōu)化門店布局、精細(xì)化管控成本、提升高毛利品類占比、推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)修復(fù)。例如一心堂2025年?duì)I收同比下降3.69%，但凈利潤(rùn)同比大漲130.8%；益豐藥房、大參林等企業(yè)通過(guò)AI智能補(bǔ)貨、降本增效等舉措，大幅提升門店運(yùn)營(yíng)效率。

行業(yè)人士預(yù)測(cè)，未來(lái)3-5年，全國(guó)藥店數(shù)量有望回落至50萬(wàn)家以下，行業(yè)出清仍將持續(xù)。單純依靠賣藥的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)走到盡頭，轉(zhuǎn)型成為藥店生存的唯一出路。頭部連鎖紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，不再盲目擴(kuò)張，轉(zhuǎn)而聚焦存量門店效率提升，布局下沉市場(chǎng)發(fā)展加盟業(yè)務(wù)，同時(shí)向健康服務(wù)轉(zhuǎn)型，拓展慢病管理、健康監(jiān)測(cè)、代煎藥等增值服務(wù)，擺脫對(duì)藥品銷售的單一依賴。

藥店閉店潮，不是醫(yī)藥零售行業(yè)的衰退，而是市場(chǎng)回歸理性、行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)陣痛。在市場(chǎng)飽和、政策趨嚴(yán)、線上沖擊的多重壓力下，淘汰落后低效門店、整合行業(yè)資源，才能讓藥店行業(yè)擺脫內(nèi)卷，回歸專業(yè)服務(wù)的本質(zhì)。對(duì)于幸存的藥店而言，唯有提升專業(yè)服務(wù)能力、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在這場(chǎng)行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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