追覓俞浩太“野”了：炮轟小紅書、老板日更百條、1粉1塊錢……

作者 | 王亞茹

編輯 | 陳維賢

設(shè)計(jì) | 蝶哥

今年的企業(yè)家頂流，換成了賣掃地機(jī)器人的。

從放言打造“人類首個(gè) 100 萬億美金公司”，到高調(diào)對(duì)標(biāo)馬斯克、雷軍、余承東等名人，再到公開炮轟小紅書、起訴 168 個(gè)自媒體賬號(hào)，今年以來，追覓科技創(chuàng)始人兼 CEO 俞浩，近乎偏執(zhí)地活躍在各大社交媒體上。

大膽張揚(yáng)的言論、高調(diào)的反常規(guī)操作，讓俞浩頻頻登上新聞?lì)^條，也讓追覓從小眾垂類品牌，一躍成為全網(wǎng)無人不知的“話題王”。微博、微信、抖音、小紅書全平臺(tái)刷屏，新聞媒體、自媒體、普通網(wǎng)友自發(fā)討論、二次創(chuàng)作，源源不斷為追覓輸送免費(fèi)曝光。

這場(chǎng)流量狂歡背后，追覓的路子有多野？又藏著俞浩怎樣的流量邏輯？今天我們就來聊聊這些。

01

從“小透明”到頂流，追覓俞浩都干了啥？

相信很多人第一次在新聞和熱搜上刷到“追覓俞浩”，都會(huì)下意識(shí)問一句：這人是誰？追覓又是干嘛的？

成立于2017年的追覓科技，早年依托小米生態(tài)鏈做代工，2020 年開始做獨(dú)立品牌，推進(jìn)“去小米化”與出海，主營吸塵器、洗地機(jī)、掃地機(jī)器人、割草機(jī)等智能清潔家電。

從業(yè)績層面來看，追覓絕對(duì)是隱形黑馬。據(jù)公開信息顯示，公司去年?duì)I收400億左右，利潤在80億左右，連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)年均100%營收增長，海外營收占比近80%，產(chǎn)品銷往120多個(gè)國家和地區(qū)，在全球30多個(gè)國家和地區(qū)拿下細(xì)分品類市占率第一。

因?yàn)橹鞴ズＭ馐袌?chǎng)，加上掃地機(jī)器人品類天然討論度低，追覓這家百億規(guī)模的公司，在國內(nèi)輿論場(chǎng)長期都是“小透明”。

今年以來，創(chuàng)始人兼CEO俞浩親自上陣搞流量，帶動(dòng)追覓破圈。

結(jié)合抖音指數(shù)、微信指數(shù)、百度指數(shù)、微博指數(shù)來看，2026年“追覓”的熱度指數(shù)才迎來暴漲。2月，因?yàn)橛岷啤拔迥瓿蔀槭澜缡赘弧钡难哉摚约捌放瀑澲胍暣和?、美國超?jí)碗、公司年會(huì)等營銷動(dòng)作，追覓迎來了第一個(gè)熱度高峰。

追覓的抖音指數(shù)和微信指數(shù)

前幾天俞浩炮轟小紅書，又為追覓送來了第二波熱度。尤其是五一小長假前后，這位賣掃地機(jī)器人起家的老板，用一系列瘋狂操作，硬生生收割了全網(wǎng)流量。

那么，俞浩都干了啥？

1）公開炮轟小紅書，引爆輿論

4月26日，俞浩連發(fā)數(shù)條微博炮轟小紅書，直言“小紅書社會(huì)價(jià)值觀導(dǎo)向非常非常爛！”，質(zhì)疑平臺(tái)算法“把和品牌相關(guān)的差評(píng)往前推”，甚至高調(diào)放言要連帶平臺(tái)一起起訴造謠博主。

這一連串直白、鋒利、毫不留情的吐槽，瞬間點(diǎn)燃輿論場(chǎng)，網(wǎng)友展開激烈辯論，話題自帶裂變傳播屬性，為追覓帶來第一波超大免費(fèi)曝光。

2）全平臺(tái)瘋狂刷屏，單日更新上百條

五一小長假期間，俞浩也沒歇著，全平臺(tái)加班營業(yè)，在微博、抖音、小紅書、視頻號(hào)和朋友圈高頻更新，單日發(fā)布內(nèi)容最高達(dá)上百條。

內(nèi)容跨度極廣，思維跳躍。他點(diǎn)評(píng)雷軍、余承東等行業(yè)大佬，回憶童年和學(xué)生時(shí)代、復(fù)盤創(chuàng)業(yè)故事；還洗頭讓網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)造型，分享穿搭、護(hù)膚、減脂餐，展示豪車……大多數(shù)視頻幾乎都是在同一時(shí)間、同一背景下隨手拍攝，像流水賬一樣記錄日常生活和個(gè)人想法，也不刻意打磨標(biāo)題和文案，卻屢屢制造出熱點(diǎn)。

比如“追覓手機(jī)要與蘋果、三星三分天下”、“未來的造車新勢(shì)力就是小米、華為和追覓”、“小米太依賴?yán)总姷挠H力親為”、“年輕人不要炒股”等言論，頻頻引發(fā)行業(yè)媒體關(guān)注。

俞浩的社交賬號(hào)瘋狂更新

驚人的更新頻率，讓網(wǎng)友直呼“跟不上發(fā)帖速度”，加上勁爆觀點(diǎn)不斷輸出，追覓的熱度持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，他還不忘穿插介紹自家全品類產(chǎn)品，從洗地機(jī)、滑板車、吹風(fēng)機(jī)，到汽車、食品、潮玩等多元業(yè)務(wù)，全方位展示企業(yè)版圖。

3）主動(dòng)制造爭議，全網(wǎng)最有“活人感”的老板

除了高頻更新、瘋狂cue各路企業(yè)家大佬，每天高強(qiáng)度沖浪的俞浩還非常熱衷于跟網(wǎng)友互動(dòng)。不同于傳統(tǒng)企業(yè)家高冷、官方，力求親和的互動(dòng)模式，俞浩則更加直白個(gè)性，從不回避爭議。

面對(duì)“下一個(gè)賈躍亭”的質(zhì)疑，俞浩公開回應(yīng)：“我是夢(mèng)想+理性，他是夢(mèng)想+窒息，他沒賺過錢，一直在燒錢，我沒虧過錢，一直在賺錢?！?/p>

有人寫文章《真的很討厭俞浩這種沒有邊界感的老板》，俞浩親自下場(chǎng)回懟：“討厭我，你算老幾？”；有人質(zhì)疑追覓是“百億黑馬”，他直接截圖反擊：“都是一群自己失敗的人，在教我怎么做事”；自媒體 大V 發(fā)文聊追覓的公關(guān)，俞浩也親自現(xiàn)身評(píng)論區(qū)回應(yīng)；他甚至直言：“在網(wǎng)上公開謾罵我的人，往往學(xué)生時(shí)代學(xué)習(xí)成績都不太理想?！?/p>

俞浩在各個(gè)平臺(tái)活躍互動(dòng)

互動(dòng)回復(fù)的話題也天馬行空。有追覓員工發(fā)視頻種草清潔產(chǎn)品，他在下面留言問“你身上的LV衣服是真的還是假的，回頭我再送你一個(gè)LV行李箱”；瑜伽博主@彤彤同學(xué)自薦給追覓員工教瑜伽、緩解壓力，俞浩現(xiàn)身評(píng)論區(qū)直言要新增一個(gè)崗位：首席放松官。更早之前，俞浩甚至還在情感博主“曲曲大女人”的切片視頻下留言，讓她給馬斯克介紹女朋友，勸他談戀愛。

直白、張狂、有梗、不端架子，極強(qiáng)的“活人感”，讓不少網(wǎng)友愿意圍觀、討論、轉(zhuǎn)發(fā)，持續(xù)為追覓制造熱度。

俞浩所有看似隨性的發(fā)言、瘋狂的刷屏，本質(zhì)只有一個(gè)目的：強(qiáng)勢(shì)加碼國內(nèi)市場(chǎng)，增加品牌曝光。

在算法固化、信息繭房嚴(yán)重的當(dāng)下，正經(jīng)的品牌種草、產(chǎn)品科普，傳播力度極其有限。而俞浩精準(zhǔn)抓住了人性，他故意制造帶有正反立場(chǎng)的爭議話題，吸引創(chuàng)作者二次加工傳播，把路人強(qiáng)行拉入討論。先用爭議打破信息壁壘、收割全網(wǎng)注意力，再同步放出海外發(fā)布會(huì)、新品、技術(shù)硬實(shí)力內(nèi)容承接流量，以期完成泛流量到商業(yè)的轉(zhuǎn)化。

02

追覓的打法越來越野了

過去品牌營銷，大多是精致、克制、體面的，按部就班地投放廣告、達(dá)人種草、發(fā)布會(huì)官宣。即便是最近幾年以雷軍為代表的創(chuàng)始人、老板 IP ，話題也都與自身業(yè)務(wù)相關(guān)，走溫和謙遜人設(shè)。

但在簽約明星代言人、開品牌發(fā)布會(huì)、參加車展等常規(guī)操作外，追覓又跳出傳統(tǒng)規(guī)則，打法直白粗暴、極度接地氣，用一套“野路子”流量組合拳，低成本快速破圈。

1）碰瓷營銷 + 爭議言論：零成本撬動(dòng)免費(fèi)流量

對(duì)標(biāo)馬斯克，點(diǎn)評(píng)雷軍、余承東，放言打造百萬億美金企業(yè)、手機(jī)對(duì)標(biāo)蘋果三星……俞浩的每一句狂言，都自帶爭議屬性。

在流量稀缺的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，溫和低調(diào)無人問津，張狂爭議自帶傳播。俞浩主動(dòng)制造話題、主動(dòng)接受質(zhì)疑，哪怕被罵狂妄、口無遮攔，也能成功搶占公眾注意力。炮轟小紅書、起訴168個(gè)自媒體，更是戳中行業(yè)痛點(diǎn)，引發(fā)商家共鳴、網(wǎng)友辯論，話題持續(xù)發(fā)酵。

不需要千萬級(jí)甚至上億的廣告費(fèi)，僅憑個(gè)人言論的持續(xù)輸出，就撬動(dòng)了全平臺(tái)免費(fèi)曝光。

2）2.2萬員工KOS矩陣，全員下場(chǎng)搶流量

如果說俞浩是臺(tái)前引流的尖刀，2.2萬員工矩陣就是承接流量、轉(zhuǎn)化流量的關(guān)鍵。

此前流出的內(nèi)部通知顯示：追覓要求全體員工開通全平臺(tái)社交賬號(hào)，每日花費(fèi) 15 分鐘，發(fā)布 3 條品牌、產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容；同時(shí)設(shè)立高額激勵(lì)，粉絲破萬獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬元，10萬粉，10萬元，梯度上不封頂。

最近幾天，抖音、小紅書和視頻號(hào)都出現(xiàn)了大量追覓員工賬號(hào)，上至全球總裁、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品總監(jiān)，下至普通員工、門店銷售，都在發(fā)視頻，聊在追覓上班的體驗(yàn)，講公司八卦，產(chǎn)品種草。

這套全員KOS矩陣打法，邏輯簡單粗暴：去中心化傳播，把每一位員工變成品牌宣傳員。創(chuàng)始人負(fù)責(zé)制造話題、拉高品牌熱度，海量員工賬號(hào)負(fù)責(zé)下沉種草、覆蓋普通用戶、稀釋負(fù)面輿情。降低營銷成本的同時(shí)，又搭建起屬于自己的私域流量池，擺脫平臺(tái)流量的拿捏。

3）跨界擴(kuò)張 + 宏大敘事，追覓沖向流量中心

追覓的“野”，不止在營銷，更在業(yè)務(wù)布局。家電、數(shù)碼、汽車、餐飲等看似毫無關(guān)聯(lián)的賽道全部押注。同時(shí)俞浩不斷拋出宏大目標(biāo)：百萬億生態(tài)、全球第一、比肩頂級(jí)科技大佬。

而如此瘋狂的跨界擴(kuò)張，自然需要海量流量來支撐品牌認(rèn)知。追覓不想只賣掃地機(jī)，而要成為橫跨多賽道的國民品牌，關(guān)鍵就是讓上億用戶知道：追覓什么都做。

俞浩也曾在社交賬號(hào)上回應(yīng)全員自媒體的邏輯：明星代言和春晚贊助能帶來知名度，但更深度的產(chǎn)品種草、企業(yè)文化、價(jià)值觀輸出，則需要?jiǎng)?chuàng)始人和KOS持續(xù)對(duì)外發(fā)聲。

就在俞浩炮轟小紅書，制造爭議話題收割流量的同時(shí)，追覓也同步在美國舉辦新品發(fā)布會(huì)，展示硬核實(shí)力。

在這一連串密集操作下，追覓幾乎實(shí)現(xiàn)了“每日必上新聞”。大眾也發(fā)現(xiàn)：追覓早就不是單純的清潔家電品牌。

據(jù)公開資料，追覓采用孵化器+BU事業(yè)部運(yùn)作模式，設(shè)立有十大孵化器和兩百多個(gè)事業(yè)部，覆蓋家電、機(jī)器人、AI穿戴、潮玩、汽車、手機(jī)，甚至飲料、食品等賽道，形成了一個(gè)龐大的“追覓宇宙”。

歸根結(jié)底，追覓這套野路子營銷，底層邏輯很簡單，流量太貴、注意力稀缺，與其花錢買曝光，不如制造爭議搶曝光。沒有企業(yè)家包袱，不用體面公關(guān)，黑紅也是紅、爭議就是流量。

跨界擴(kuò)張、碰瓷營銷、號(hào)召員工做自媒體，這些招數(shù)很多企業(yè)都在用，但都是藏著掖著，而追覓屬于“明目張膽”的野，在品牌里屬于頭一家。這也讓追覓用最低的成本，沖到了全網(wǎng)流量最中心，為自己的龐大擴(kuò)張版圖持續(xù)輸血。

03

結(jié)語

盡管俞浩被人吐槽狂妄自大，但不可否認(rèn)的是，這場(chǎng)持續(xù)幾個(gè)月的流量實(shí)驗(yàn)，已經(jīng)大獲成功。原本在國內(nèi)無人問津的追覓，如今全網(wǎng)刷屏、熱搜不斷；原本只做清潔家電的品牌，現(xiàn)在汽車、手機(jī)、科技生態(tài)全面出圈。

俞浩把自己當(dāng)作引流工具，用爭議打破圈層壁壘，用直白收割大眾注意力，再依靠硬核產(chǎn)品、海外技術(shù)發(fā)布會(huì)承接流量，完成從“被吐槽”到“被看見”的商業(yè)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)然，狂歡之下，隱憂也同樣存在。靠爭議換來的熱度，來得快、散得也快；狂妄直白的人設(shè)，容易引發(fā)審美疲勞，也在不斷消耗品牌口碑。

社交媒體上對(duì)于追覓的負(fù)面評(píng)價(jià)

短期內(nèi)追覓賺到了曝光、拉高了討論度，但長期來看，想要留住用戶、站穩(wěn)國內(nèi)市場(chǎng)，終究要回歸產(chǎn)品本身。

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