專訪追覓AURORA手機曹佳琦：不做性價比，要和蘋果三星搶高端市場

一個做掃地機的公司，為什么要進入手機行業？

在接受機鋒網專訪時，追覓AURORA手機產品戰略總經理曹佳琦給出的答案很直接：當追覓的產品線越來越多，手機已經不只是一個新業務，而是整個生態里遲早會出現的一環。

追覓AURORA手機總經理&產品戰略負責人 曹佳琦

從全員自媒體的300條內容輸出，到90%研發預算砸向AIOS的資源傾斜，再到模塊化手機“不做取舍全都要”的產品理念——在曹佳琦的描述里，追覓AURORA想做的并不只是另一臺安卓旗艦，而是一個圍繞AIOS展開的新終端入口。

做手機不是跨界，是生態閉環的最后一環

為什么做手機？這幾乎是曹佳琦每次接受采訪時被問到的第一個問題。而她的回答始終指向一個核心邏輯：當追覓開始做手機，它想補上的到底是什么？

過去幾年，追覓在清潔家電領域擴張得很快：公司營收連續8年年復合增長率超過100%，海外營收占比近80%。追覓掃地機全球累計銷量超過1100萬臺，在30個國家市場占有率第一。當掃地機、割草機、智能家電從“可選”變成“標配”，一個天然的戰略缺口浮出水面——誰來充當這個生態的智能中樞？

曹佳琦在采訪中表示也許未來可能會有其他形影不離的終端設備出現，但現階段，我們仍然相信作為算力和交互的智能中樞，仍然是手機。

追覓手機AURORA LUX 高奢系列

追覓內部掃地機、割草機、手機各自是獨立BU，互不共用同一套KPI考核體系。曹佳琦透露，她一年前加入追覓時，手機項目已經起步。隨著對追覓整體戰略的深入理解，她越來越確信：當“追覓宇宙”的產品版圖擴展到一定規模，追覓開始意識到，需要一個統一的智能入口。

“追覓的各種生活周邊、智能家電、掃地機、戶外產品等等一系列發展起來之后，我們天然需要一個智能中樞去控制它。”曹佳琦說，“在這個整體的產品版圖下，追覓宇宙需要一個智能終端去做所有的連接，那天然在這個時間我們就需要有手機的出現了。”

追覓在手機上的投入力度遠超外界的預期。目前研發團隊約四五百人，計劃6月底擴充至千人規模，從團隊規模和投入節奏來看，追覓顯然不是抱著“先試試看”的心態進入手機行業。

此外，曹佳琦還透露，追覓在個人終端上的布局不止手機——眼鏡、手表等終端形態也都在手機部門下孵化。手機是核心入口，但不是終點。

從"被動響應"到"主動服務"，AIOS重新定義人機關系

如果說做手機是生態的必然，那么追覓AURORA憑什么和華為、蘋果、三星這些已經坐在牌桌上多年的玩家競爭？曹佳琦的答案是AIOS，但她的定義遠比行業通行的“AI手機”標簽要激進。“現在很多人在卷的AI，其實仍然是命令型的——我說你給我做什么，你去幫我解決。”曹佳琦直言，“這有點像你從查百度變成了查AI，本質上沒有把AI真正用起來。”

她舉了一個很具體的場景：想象這樣一個晚上。你加班到十一點，伸了個懶腰，準備回家。桌上的手機亮了一下，彈出一條消息："要回家了嗎？" 手機知道你今天沒開車。知道你忙了一整晚（手機在工位上躺了七個小時，步數幾乎是零）。甚至知道你還沒吃飯（沒有訂餐記錄）。所以它幫你叫好了車，甚至調了公司的夜間用車額度。幫你訂好了餐，讓你到家就能吃上，你走出辦公樓，車剛好到，回到家門口，外賣剛好來。

這個場景表面看是智能助手，但要實現它，需要手機具備跨場景的感知能力和跨應用的協同能力，以及足夠智能的自主決策引擎，這也是目前很多手機系統還沒有真正解決的問題。

追覓AURORA的解題思路是持續用前沿和全新的交互框架來解決問題，比如A2A模型，也就是Agent-to-Agent。曹佳琦解釋，未來的手機操作系統不該是用戶手動在App之間來回跳轉，而是由手機內的AI助手發布需求，各第三方App內的Agent分別響應并返回最優結果，形成一個“AI協作群”。這套思路，本質上是在嘗試減少App之間的數據割裂。除此以外，也會通過A2UI等方式進行生成式UI展示內容。

“本質上是我們把接口開放出來，讓生態自己去做適配。”曹佳琦說，“在AI手機出現的情況下，我們其實已經在弱化App的存在了。”

在曹佳琦的構想里，AIOS不應該是一個工具，而是一種生活方式。真正的AI手機不是能調大模型聊天，不是能做AI修圖，而是一個“可養成、有記憶、有情感、可以陪伴你的伙伴”。在曹佳琦看來，未來的AI手機更像一個長期陪伴用戶的個人助手，它會越來越了解你的習慣，也會逐漸參與到你的日常決策里。

“你使用這個手機半個月或一個月之后，你身邊的人會覺得，誒，你好像變得不一樣了，你處理事情更從容了。”曹佳琦說，“它就像你身邊的助理，你用得越久它越懂你，你就越離不開它。”

隱私問題怎么解決？AI了解越多就越恐怖？曹佳琦的回應很務實：核心數據放在端側處理，必要上云時做模糊化處理，不讓云端能搜索到具體個人。“你對于你的個人助理還藏著掖著什么都不說，那他其實是處理不好事情的。”

在大模型策略上，追覓AURORA采取了兩步走：初期接入成熟的第三方大模型以確保基礎體驗，同時自研大模型同步推進，并針對不同海外市場做差異化訓練。

硅谷首秀背后：追覓為什么一開始就要做高端手機？

追覓AURORA手機第一次真正進入全球視野，是在前不久硅谷那場發布會上。蘋果聯合創始人Steve Wozniak的站臺、模塊化手機的展示，以及“蘋果、三星、追覓三分天下”的口號，讓外界第一次意識到：追覓做手機，并不是一次普通的跨界嘗試。

相比參數、配置這些手機行業已經高度成熟的話題，追覓更早開始思考的，其實是另一件事——它究竟要以什么樣的姿態進入這個行業。

曹佳琦給出的答案很直接：追覓從一開始，就沒打算參與國內手機市場的性價比競爭。在她看來，性價比路線最終拼的無非兩件事：壓縮成本，或者壓縮利潤。前者會讓企業長期陷入對供應鏈和人力成本的極限拉扯，后者則很難支撐長期研發投入。而追覓過去在清潔家電領域已經驗證過另一條路徑——走高端路線。曹佳琦透露，目前追覓整體營收中，海外市場占比已經達到80%左右，在部分歐洲國家，掃地機業務也已經進入當地市場頭部陣營。

“追覓在海外本身就是高端品牌，”曹佳琦說，“那做手機為什么還要從零開始？”這也決定了追覓AURORA手機最初的定位邏輯。相比很多國產手機品牌“先靠性價比起量，再慢慢沖高端”的路徑，追覓AURORA更希望從一開始就建立高端認知。

某種程度上，這場發布會也體現了追覓AURORA現在的思路。曹佳琦解釋，邀請Steve Wozniak到現場，并不是單純為了制造話題，更重要的是希望把追覓AURORA正在做的事情講給行業真正的先行者聽。“Wozniak在現場給我們的反饋是，整個行業需要年輕、有沖勁的團隊繼續往前走。我們在影像、通信這些核心技術上的方向，他也非常認可。”

聊到“高端”時，曹佳琦反復提到一個關鍵詞——定價權。“蘋果的產品也是在國內生產的，它的供應鏈成本，其實行內很多人都知道。那為什么它還能賣那個價格？因為用戶認可它是蘋果。所以當一個品牌真正進入高端市場之后，它自然就會擁有定價權。”

在產品規劃上，追覓AURORA目前主要有兩條路線。第一條是傳統直板旗艦，重點放在影像、通信、AIOS等核心能力上；另一條則是外界關注度更高的模塊化路線。

追覓AURORA NEX模塊化系列

在曹佳琦看來，現在很多手機產品其實都在“做取舍”。“手機已經不能再無限變厚了。你想把電池做大，就得犧牲別的空間；想堆更多傳感器，就可能要壓縮電池容量。大家其實一直在這些取舍里反復平衡。”而模塊化，本質上是追覓AURORA給出的另一種解法。

“所有能力其實都值得被保留下來。我希望影像最好，也希望在無人區的時候衛星通信不失聯。”曹佳琦說，“那為什么不能同時存在？”按照她的設想，模塊化的意義并不只是“外接鏡頭”這么簡單，而是嘗試讓手機突破原本固定結構的限制。影像、通信、電池這些原本互相爭奪空間的能力，未來或許可以通過不同模塊重新組合。

采訪中，曹佳琦還提到一個很有意思的細節：為了做手機，團隊會把蘋果手機拆開，一顆顆研究元器件，再去對標行業里最頂級的供應鏈能力。目前，追覓AURORA已經和大量核心供應鏈廠商建立聯系，覆蓋屏幕、玻璃蓋板、電池、影像模組等多個環節。處理器方面，現階段會優先采用高通旗艦平臺，同時也在推進部分芯片的自研，包括顯示芯片、電量管理等方向。

這種“從一開始就瞄準高端”的思路，也影響著追覓AURORA內部整個團隊的節奏。采訪里最有意思的一個細節，是追覓AURORA內部幾乎全員都在做自媒體。曹佳琦自己已經發了300多條內容，但粉絲只有300左右。她并不焦慮，因為在她看來，這件事的重點從來不是“漲粉”，而是訓練表達能力。“15秒把一件事情講清楚，其實特別鍛煉人。”她提到。

“越大的平臺上講事情，大家執行會越快。”曹佳琦說，“而且不只是內部能看到，外部合作伙伴、供應鏈其實也都能看到。當大家越來越了解追覓之后，很多合作溝通會變得特別快。”

這種氛圍，也形成了追覓內部一種很特別的團隊文化，曹佳琦用了一個詞形容它——“非反駁型人格”。“我們不會第一時間就說‘你不對’。更多時候會先想，對方是不是看到了一些我們沒看到的東西。”

采訪過程中，曹佳琦身上有一種很典型的創業團隊狀態——節奏很快，表達很滿，對很多事情都有明確判斷。

追覓AURORA總經理&產品戰略負責人 曹佳琦

從AIOS、模塊化，到全員做自媒體，追覓AURORA手機現在展現出來的，并不像一個家電企業孵化出的新業務，更像是一支還在高速擴張中的創業團隊。至于這些關于AI手機的想法最終能走多遠，現在還很難下結論，畢竟無論是模塊化、A2A生態，還是全球高端路線，本身都不是容易的事。

但至少從這次采訪來看，追覓顯然已經做好了長期投入的準備。