獨(dú)家｜淘寶閃購(gòu)加碼高校即時(shí)零售，首批鎖定200個(gè)核心高校商圈

來(lái)源| Tech星球

文| 陳橋輝

Tech星球獨(dú)家獲悉，淘寶閃購(gòu)官方正式推出“高校商圈合作計(jì)劃”，6月起面向全國(guó)公開(kāi)招募合作伙伴，首批鎖定200個(gè)核心高校商圈，瞄準(zhǔn)9月秋季開(kāi)學(xué)季實(shí)現(xiàn)落地運(yùn)營(yíng)。背靠阿里全域電商與本地生活生態(tài)，淘寶閃購(gòu)攜億級(jí)資金、定制化校園解決方案全面入局，瞄準(zhǔn)高校即時(shí)零售賽道，目標(biāo)年輕增量用戶。

高校市場(chǎng)，早已是即時(shí)零售行業(yè)必爭(zhēng)的戰(zhàn)略底盤(pán)。行業(yè)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2032年國(guó)內(nèi)在校大學(xué)生人數(shù)將突破6000萬(wàn)，校園即時(shí)零售單日整體訂單規(guī)模將沖破2000萬(wàn)單。區(qū)別于普通商圈，大學(xué)生群體消費(fèi)頻次高、線上接受度極強(qiáng)，且消費(fèi)心智具備極強(qiáng)的延續(xù)性，是各大平臺(tái)鎖定未來(lái)5-10年高價(jià)值用戶的核心蓄水池。一直以來(lái)高校業(yè)務(wù)都是阿里的重要戰(zhàn)略賽道，代表的就有天貓校園等，淘寶閃購(gòu)此番集中加碼，意在從中尋求增量。

Tech星球了解到，淘寶閃購(gòu)拿出了一系列的扶持政策，包括平臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)投放千萬(wàn)級(jí)預(yù)算，面向合作商戶與校園合伙人開(kāi)放流量、大額專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、專(zhuān)屬校園會(huì)員卡、全域營(yíng)銷(xiāo)曝光等全套扶持資源，降低入局門(mén)檻，快速提升規(guī)模。

此前的落地案例已驗(yàn)證模式可行性。今年5月，淘寶閃購(gòu)正式與浙江工業(yè)大學(xué)達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，落地一站式校園生活服務(wù)平臺(tái)“工大i生活”，同時(shí)共建AI數(shù)智創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，把校園即時(shí)零售和高校人才培養(yǎng)、數(shù)字化科研相結(jié)合，跳出單純配送的淺層競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建同行難以復(fù)制的校企壁壘。

同時(shí)平臺(tái)獨(dú)立打造校園食堂數(shù)字化品牌“淘小橙”，主攻高校自營(yíng)食堂線上改造，幫助校方完成餐品線上點(diǎn)單、無(wú)接觸取餐、訂單數(shù)字化管理全鏈路升級(jí)，既嚴(yán)控校園餐飲食安風(fēng)險(xiǎn)，也幫助高校盤(pán)活線下餐飲資產(chǎn)，開(kāi)辟校方增收新路徑。

除此之外，平臺(tái)同步落地一站式校園生活服務(wù)平臺(tái)、校企產(chǎn)教融合項(xiàng)目，跳出單純外賣(mài)配送的單一模式，做深度校園生態(tài)綁定。

目前，高校賽道內(nèi)玩家早已重兵布陣，頭部競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。

拼多多旗下快團(tuán)團(tuán)則以“社交拼單”為突破口，主打低成本、高性價(jià)比路線。快團(tuán)團(tuán)內(nèi)有部分團(tuán)長(zhǎng)開(kāi)設(shè)高校團(tuán)體訂餐，憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)和社交屬性快速滲透下沉高校市場(chǎng)。此外，快團(tuán)團(tuán)依托拼多多供應(yīng)鏈，在日用品、零食等品類(lèi)上具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，契合學(xué)生群體消費(fèi)需求。

京東也在加速布局高校賽道。2025年初，京東外賣(mài)正式發(fā)力，依托達(dá)達(dá)集團(tuán)的配送能力，主打“快送”服務(wù)。京東在高校場(chǎng)景側(cè)重全品類(lèi)覆蓋，除餐飲外，重點(diǎn)發(fā)力生鮮、藥品、日用品等即時(shí)零售業(yè)務(wù)，憑借正品保障和快速配送吸引用戶。不過(guò)，京東外賣(mài)目前仍處于試水階段，覆蓋城市和商家數(shù)量有限，尚未形成規(guī)模效應(yīng)。

高校場(chǎng)景不僅是存量市場(chǎng)爭(zhēng)奪，更是未來(lái)用戶心智的卡位戰(zhàn)。學(xué)生消費(fèi)習(xí)慣一旦養(yǎng)成，大概率會(huì)延續(xù)至職場(chǎng)，成為平臺(tái)長(zhǎng)期價(jià)值用戶。

不過(guò)，高校業(yè)務(wù)也面臨諸多挑戰(zhàn)。高校場(chǎng)景復(fù)雜，校方管理嚴(yán)格，協(xié)調(diào)成本高；配送“最后一百米”難題仍需持續(xù)優(yōu)化。

可以預(yù)見(jiàn)，隨著淘寶閃購(gòu)的入場(chǎng)，2026年高校即時(shí)零售賽道的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這場(chǎng)“象牙塔爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，不僅是短期訂單的爭(zhēng)奪，更是對(duì)未來(lái)年輕用戶資產(chǎn)的布局。誰(shuí)能深度綁定高校生態(tài)、滿足學(xué)生多元化需求，誰(shuí)就能在這場(chǎng)長(zhǎng)跑中占據(jù)先機(jī)。