12個非洲國鎖礦，都想打中國秋風，中企的供應鏈技術又被盯上了

文/王新喜

中國工業制造業發達，要消耗大量的礦產，鎳、鋰、鈷、錳、鉻這幾種礦藏對外依存度高達80%以上，而非洲手握全球60%的鈷、40%的鋰、70%的錳，是名副其實的“世界原料倉庫”。

現在非洲畫風變了，算下來有12個非洲礦藏出口國正在試圖卡中國的脖子，索要正常貿易獲利以外更多的好處。

比如2025年2月，剛果（金）實施鈷原礦出口禁令，到了10月直接轉成配額制——配額給多少，政府說了算。

2025年6月，加蓬官宣，2029年起全面禁止錳原礦出口。意思是給你四年時間建廠，不建別運。

2026年4月，肯尼亞總統魯托一紙令下，全面禁止金、鐵、銅、稀土等原礦出口。

而最讓業內關注的是，2026年2月，非洲第一、全球第四大鋰生產國津巴布韋正式宣布：把鋰、鎳、鈷、石墨等14種礦產劃為“關鍵礦產”，并宣布國家要通過一個SPV的機構強制入股，沒有政府當股東就不準挖。

也就是說，它要徹底禁止原礦出口，任何企業都不能把沒經過加工的礦石直接運出津巴布韋，必須達到政府批準的加工水平，許可里必須寫清楚什么時候能在本地建成更深層次的加工廠。

第二條所有關鍵礦產的開采項目，都必須讓國家通過指定的特殊目的載體（SPV）成為股東。沒有國家參股，任何企業都不準開工挖礦。

這個套路很眼熟，沒錯，這就是印尼在鎳礦上玩得爐火純青的那一套。

印尼在2020年全面落地了鎳礦出口禁令，硬生生逼著全球所有想拿鎳礦的企業都去當地建冶煉廠。

短短幾年，印尼就從一個單純的鎳礦出口國，變成了掌控全球超過40%鎳精煉產能的產業大國。

現在津巴布韋把鋰礦鎖了，幾內亞把鋁土礦也管了起來，幾內亞供應全球鋁土礦產量的41%，占據中國進口量的70%以上。

由于中資企業在幾內亞瘋狂擴產，2025年，它的鋁土礦出口量暴增25%，增至1.83億噸，價格從120美元高點腰斬至60美元。

面對”礦山賺大錢吃肉，國家喝湯”的現實，幾內亞也提出了對應的出口管制方案，計劃將2026年出口總量上限卡在1.5億噸，降幅達18%。

除了出口管制，幾內亞還規劃新建五座氧化鋁精煉廠，合計年產720萬噸，遠期還將布局電解鋁產能。

可見幾內亞要的不只是價格上漲，還有全環節的中國鋁產業鏈轉移紅利。

目前幾乎所有非洲資源國都在收緊出口政策，不再甘心只賣原料，想自己搞加工，讓企業都去當地建冶煉廠、電廠，資源民族主義正在抬頭。

有業內人士高呼，這是好事啊。因為投資門檻變高了。過去，非洲的礦產資源，不管中國還是歐美，來了就能裝船拖走。

但加了建廠要求后，情況就不一樣了。因為非洲礦產的產能擴張，是盛新鋰能、華友鈷業、中礦資源等中企推動的，只有咱們有完整的供應鏈配套，有從冶煉到精煉，再到電池材料的全鏈條能力。

歐美企業呢？沒有上游冶煉廠、沒有中間加工鏈、沒有下游市場網絡，瞬間淪為三無選手。

“它反而能擴大中國礦企的競爭優勢。門檻高了，但對手也更少了。”

這種阿Q精神對應了業內流行的一種贏學，即不管別人如何針對你，都會得出“打壓中企，他們缺技術缺產業鏈，他們虧大，我們贏了的結論”，卻罔顧我們的投入與損失與未來更長遠的發展。

從這個事情上說，非洲國家他們要的也不是歐美的技術，非洲差不多供給了中國四分之一的關鍵礦產，中國在非洲的投資存量將近440億美元，其中近五分之一砸在采礦業。

他們目標清晰，要的就是中國去當地建廠，然后送供應鏈配套與技術。

因為只有中國在開礦、煉礦、再到鋰電池廠、電解鋁廠這方面是有一套完善的產業鏈，這是它們想要的。

不僅非洲想要，巴西也想要。

今年4月15日巴西工業部、能礦部也出臺新規，外國企業想開發稀土、鋰、鎳等戰略礦產，必須在本地建完整精深加工生產線，要轉移核心技術，培訓本地技術團隊；本地用工要超過70%。

他們第一步先讓你開礦，第二步必須煉礦，第三步就是建鋰電池廠、電解鋁廠、電廠，第四步必建新能源汽車廠、鋁材加工廠。

一步步要的更多，你如果沒有更多東西給了它們可能會通過本土化的政策或者明搶的手段，直接把你的廠子歸為國有。

這背后的一個推動力或來自美國的“關鍵礦產聯盟”，到處拉攏非洲資源國；中國這邊給絕大多數非洲建交國實施零關稅。非洲一看自己原來這么吃香，那么就玩“價高者得，但你得在我家建廠”。

中企怎么應對？

非洲挖礦掙的是辛苦錢，歐美專吃產業鏈頂端的利潤，中國靠最完整的工業體系和最強的冶煉能力，把非洲這些黑乎乎的石頭變成電池級碳酸鋰、變成精煉鈷、變成高純銅，再賣給特斯拉、蘋果、三星，做成你手里的手機和馬路上的電動車。

西方只愿賣設備、賺專利費，絕不轉讓核心工藝。非洲看的清楚，全球只有中國掌握完整的鋰、鈷、稀土精深加工技術，他們想要把中國的冶煉、加工、精煉技術搶過來，搬到家門口。

對于我們來說，可以出海投資，但決不能幫別人掌握全套技術、形成完整自主產業鏈，否則今天的投資，就是明天的絞索。

他們開出“鎖礦+建廠”的條件，本質是用資源換產業，既想把加工利潤留在本土，又想借中企的技術和產能，培養本土產業鏈，未來擺脫對中國的依賴。

對于中企來說，“全鏈條轉移”是大忌，一個底線是“采選分離、核心留中”，可以去非洲建廠，但只能建前端粗加工，在當地建選礦、粗煉廠，把低附加值環節轉移過去，滿足本土加工要求，換取原料供應配額。

稀土分離、鋰鹽高純提純、鈷濕法冶煉、萃取劑配方等核心技術以及高純提純、終端材料制造等高附加值、高技術環節，堅決留在國內，利用中國完整產業鏈、低成本、高配套優勢，掌控核心利潤區。

企業出海必須簽“技術保護協議”，明確技術歸屬，杜絕技術泄露風險。

雞蛋也不能放一個籃子，深耕津巴布韋、剛果等傳統資源國，同時拓展摩洛哥、坦桑尼亞、贊比亞等政局穩定、政策友好的國家，分散單一國家風險。

而且中企不能各自為戰，必須抱團取暖，一致對外。由華友鈷業、贛鋒鋰業、紫金礦業、格林美等龍頭企業牽頭，組建中非礦業聯盟，統一對接非洲政府，統一議價、避免內耗、惡性競價。

可以和非洲國家簽5-10年長期供貨協議，鎖定數量和價格，對沖短期波動，保障原料穩定供應。

此外，正如有業內人士提到，還要學會用國際慣例保護自己，建立武裝保衛海外中資企業的合法權益。現在中企在外經商，很多猶如頭頂金子在鬧市行走的小孩，誰都想來搶一把。

非洲國家本來就法制不健全，當地軍閥和黑幫橫行，當地政府的管控力很弱，很多時候，要避免資產被搶奪，沒有武裝力量真的不行。

美國有黑水公司、Bancroft等，俄羅斯有瓦格納集團、哥薩克雇傭軍、阿克肖諾夫私人武裝等，以色列有ISO，英國有G4S，法國有外籍軍團等。

他們這些境外私營軍事公司或武裝在國外都是合理開展業務，并不被當地國家反對，能完成許多不方便由國家出面的保衛本國企業利益的工作。

我們對技術底線與產業鏈核心環節的底線掌控始終要放在第一位，同時去別國投資，要有保護自己的能力，這個能力不僅是具備讓別人無法翻臉的底氣與能力，還有背后讓別人不敢動手的安全自衛武裝，兩手都硬，才能牢牢掌控話語權與主導權。