撰文| 曾憲勇
出品| 勇礪商業評論 阿桶觀察
6月5日,北京,國家會議中心。
在座無虛席的騰訊云AI產業應用大會現場,全場目光都齊齊對準了臺上兩個年齡相差25歲的男人。
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一位是70后、騰訊To B業務的“定海神針”湯道生,另一位則是新晉加入騰訊、曾在大洋彼岸 OpenAI 深度參與過Operator和Deep Research等前沿Agent產品研發的騰訊首席AI科學家——1998年出生的“天才極客”姚順雨。
在這場歷時一小時的對談中,沒有官方辭令的修飾,只有頂尖硅谷視野與本土產業巨頭關于技術博弈、商業真相的正面交鋒。
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當“百模大戰”的虛火退去,全行業都在經歷一場從“炫技”到“算賬”的陣痛。市場、行業乃至開發者積攢許久的考量,在這場對話中被一一攤開。
質疑一
外面天空都被打紅半邊天了
騰訊做AI到底慢不慢?
過去兩年,大模型賽道日新月異,友商們幾乎“三天一震撼,五天一顛覆”。而騰訊在首發聲量上顯得相對沉穩,甚至被認為是一種“保守”,這種“審慎”被外界解讀為“掉隊”。
對話一開始,湯道生就化身“首席黑粉”,直接拋出了這個刺耳的問題。姚順雨的回應卻極具邏輯:AI是一場長達幾十年的長跑,現在才剛剛開始。
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姚順雨將當下比作20世紀70年代PC剛剛萌芽的時期。他認為,在當年,如果大家覺得電腦只能當高級打字機,那未來的創新空間就被鎖死了。在Coding Agent、具身智能等新范式方興未艾的長周期里,一兩款產品的發布節奏并不能決定終局。
湯道生則更務實地補充:騰訊擁有海量產品線,在復雜的組織里,有些地方快、有些地方慢、甚至有些地方會失敗,這是一種“健康的探索”。隨著混元Hy3預覽版悄然登頂OpenRouter周榜,騰訊已經用“實用性”證明:慢,是為了看清真實反饋后的精準加速。
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質疑二
概念滿天飛
AI下半場到底拼什么?
“唯參數論”已經破產,如今“智能體”又成了新噱頭。 新鮮感過去后,科技巨頭真正的護城河究竟在哪?
面對這樣的提問,姚順雨拋出一個教科書級的論斷:上半場我們在尋找“萬能的錘子”,下半場我們在尋找“真實的釘子”。
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在他看來,過去大家都在卷方法論(預訓練),但現在,方法論已經高度趨同,大模型變成了隨手可得的基礎設施。此時,最困難的反而是去尋找真正值得解決的好問題。
基于此,他提出了一個核心競爭點:Context(上下文/語境)才是終極壁壘。
大模型越來越擅長將復雜的輸入轉化為精準的輸出。誰掌握了最原始的輸入流、最了解用戶的真實意圖、掌握企業運行的底層數據,誰就能賦予AI靈魂。如果沒有這些具體的語境和權限,AI只是個會說漂亮話的“復讀機”。而這,恰恰是擁有龐大社交與辦公生態的騰訊最深的底氣。
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質疑三
算法與產品“兩張皮”
大廠內耗怎么解?
有人說,在很多公司,算法團隊在實驗室刷分,產品團隊在一線叫苦。算法覺得模型跑分第一,產品覺得用戶體驗稀碎。面對這種割裂感,騰訊怎么破?
這一段對話首次披露了騰訊內部推行的“Co-Design(協同設計)”重構。姚順雨坦言,大模型時代必須打破傳統的“流水線開發”模式。
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為了讓技術不再閉門造車,在混元大模型技術攻堅的最艱難階段,姚順雨曾強行把后訓練的最強骨干力量派往“騰訊元寶”等核心應用的一線。
盡管初期面臨工程師的思維阻力,但這種“算法圍著產品轉”的模式,讓算法團隊直接在第一線被用戶痛點“毒打”,從而讓模型迭代具備了罕見的“產品覺”。
那么效果來了,正是這種通過組織變革換來的深度協同,讓技術不再懸浮,而是真正長在了業務里。
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質疑四
Token成本暴漲
ROI焦慮如何消除?
這的確是一個好話題,智能體好用,但費錢。人們面對Token消耗的爆發式增長,這已經成為了自己越來越焦慮的問題。如果投入產出比算不過來,AI普及其實就是一句空話。
此時此刻,姚順雨的回應非常直接——真正的性價比,首要因素是Performance(性能)。
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在他看來,如果人類造就的一個大模型為了省錢而智力不足,最終導致用戶反復試錯,那才是“最大的浪費”。一次性把任務做對,往往比用廉價模型更省錢。與此同時,騰訊正致力于通過對基礎設施的重建,用更小體量的模型去比肩大模型的性能。
顯然,騰訊的邏輯很清晰——不僅要在算法上找效率,更要在類似高速網絡、高吞吐存儲這樣的AI基礎設施上死磕。通過軟硬一體的優化,把大模型的調用從“奢侈品”變成“日用品”。
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在筆者看來,“AI最終是一個長期游戲。”這句話徹底剝離了AI行業浮夸的敘事。
AI挺入的下半場,沒有速勝的捷徑。人們起跑時的喧囂固然搶眼,但在決定勝負的后半程,真正能定義未來的,是那些擁有極致場景壁壘、懂得死磕具體問題,且永遠保持耐心的長期主義者。
一向給人們以“保守”印象的騰訊,此刻展現給世人的仍然是一種極其清醒的現實主義——不跟風炒作焦慮,也不沉迷于實驗室的虛榮。
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告別虛妄,回歸場景。這是一場遲早都會打響的AI反擊戰,騰訊這艘大船,此刻才剛剛進入深水區。(文/曾憲勇)
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