廣東
有些人剛剛升職當了領導，明明頭頂著領導頭銜，本應該一呼百應，可在現實中，卻沒人拿他當回事，安排工作沒人響應，決策推行處處受阻，活脫脫成了光桿司令。這種尷尬處境，并不是下屬不懼怕領導，也不是下屬想要造反，而是這個原因。
第一，你和同事關系太近
有些人剛當上領導，卻沒有被下屬當回事，問題就在放不下過去上。以前和同事同吃同喝同吐槽，走得非常近，連彼此的感情史都很清楚。剛一升職，還沒從原來的身份里抽離出來，依舊和下屬勾肩搭背，甚至把公司的機密當八卦聊。
你以為這是不忘初心，實際上是親手拆了自己的領導架子。當你在酒桌上和他們不分彼此時，當你幫他們隱瞞遲到早退時，他們并沒有越來越尊重你，而是對你越來越隨便。等到你哪天突然板起臉安排工作，他們只會覺得你裝腔作勢，并不會認真對待你的號令。
不同的職位有不同的角色，同事有同事的角色，領導有領導的角色，如果你沒有及時從同事的角色抽離出來，轉到領導的角色之中，那么下屬還會像同事那樣對你，你的工作將很難推進。
第二，同事對你不服氣
所有的新領導都會遭遇一個普遍難題，就是來自老同事的不服。這種不服氣，講白了，就是對你能力、資歷或晉升過程的不認可。
從平級到上下級的轉變，會打破原有的利益平衡和心理預期。在老同事看來，你在業務能力上并沒有明顯優勢，甚至某些方面還不如自己；或者你的晉升被解讀為走了狗屎運，而非憑實力。這種認知會讓他們產生心理失衡，進而通過抵觸工作、公開沖頂等方式，表達對你的否定。
遇到這種情況，不要試圖用權力去壓制他們，要不然可能會加劇對立。老同事一時轉不過彎來可以理解，但你升職已經是既定事實，他們也無法改變，明面上他們也不敢真和你作對。
你要做的就是尊重老同事，凡事多和他們溝通和商量，讓他們感覺受到了尊重，愿意配合你的工作，至于其他人，只要資格老的同事搞定了，他們也就不足為患了。
第三，你沒有氣場
氣場這玩意兒，說玄也玄，說實在也實在。說白了就是你往那兒一站，別人能感受到的威懾力。很多新領導之所以被無視，就是因為氣場這塊兒拉胯，鎮不住場。
比如你說話跟蚊子叫似的，安排工作猶猶豫豫，遇到事兒就往后縮，下屬能把你當回事才怪。他們心里指不定都在嘀咕呢，暗地里說你就這慫樣，也配管他們？
氣場不是天生的，是沉淀和訓練出來的。開會時坐直了腰板，別跟個鵪鶉似的縮著；說話放慢語速，咬字清晰，別讓人以為你心虛；該拍板時別磨嘰，哪怕錯了也比優柔寡斷強。慢慢的，下屬就會發現，這領導好像還真有點東西。你的權威也就立起來了。
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