董路青訓(xùn)啟示：很多情形下，“不管理” 就是最好的管理

防走失，電梯直達安全島

文/劉亞東

董路帶著一幫孩子踢球，踢出了讓人意外的好成績。這件事兒挺有意思，它像是一面鏡子，照出了我們習以為常的“凡事總得有人管”的思維定式。這種定式，有時候未必全然正確。

圖源：中國足球小將官博

看孩子們在場上的表現(xiàn)，那股子靈動的球風、那些靈光一現(xiàn)的配合、那些毫無包袱的即興發(fā)揮，恰恰是董路這套“非主流”模式里最亮眼的地方。沒有冗長的行政報批流程，沒有繁瑣的體教融合協(xié)調(diào)會議，更沒有各級領(lǐng)導(dǎo)層層審核把關(guān)。無非就是選材、組隊、訓(xùn)練、參賽，流程簡單直接。市場機制在這里順勢發(fā)揮了作用：董路想要踐行自己的青訓(xùn)理念，孩子們想要踢出好球、證明自己，家長希望孩子擁有更好的成長出路，贊助商也看到了其中的流量與品牌價值——各方訴求相互契合，自然催生出向好的結(jié)果。

反過來想想，倘若把這件事完全交由傳統(tǒng)體制運作，會是一番什么景象？先要注冊備案、劃分選拔年齡段，再審核教練資質(zhì)、敲定標準化訓(xùn)練大綱、遵守固化的比賽規(guī)程。每一步都合規(guī)合理、有據(jù)可依，但球場上最珍貴、最動人的創(chuàng)造力，往往就在這些刻板的“合規(guī)”流程中，被一點點消磨殆盡。并非體制模式本身存在硬傷，而是這套體系的核心訴求，是標準化、可復(fù)制、可管控、零差錯。可藝術(shù)、體育、科研這類創(chuàng)造性領(lǐng)域，最需要的恰恰是試錯空間、獨立個性，甚至是一些不期而遇的偶然突破。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

其實不止足球行業(yè)如此。文藝創(chuàng)作領(lǐng)域，真正直擊人心、流傳久遠的作品，大多不是官方“重點扶持項目”刻意規(guī)劃打磨出來的；學(xué)術(shù)科研領(lǐng)域，那些顛覆性的創(chuàng)新突破，往往源于學(xué)者發(fā)自內(nèi)心的熱愛與深耕堅守，而非提前劃定、層層約束的規(guī)劃課題；教育領(lǐng)域里，那些充滿活力、貼合學(xué)情的改革嘗試，也大多來自一線學(xué)校和教師的自主探索、大膽嘗試。這些行業(yè)有著共通的特質(zhì)：高度依賴人的獨特天賦、主觀熱情和臨場智慧，而這些寶貴的特質(zhì)，恰恰是一刀切、模式化的行政管理，最難以呵護、最難以激發(fā)的。

這個樸素的道理，早已被數(shù)十年的發(fā)展實踐反復(fù)印證。改革開放之前，我們曾依靠高度集中的計劃模式統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，初衷是集中資源、統(tǒng)一調(diào)度，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)能、保障民生。可長期固化的管控模式，徹底束縛了生產(chǎn)活力，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值常年停滯不前，農(nóng)民生產(chǎn)積極性持續(xù)低迷，不少地區(qū)連基本的溫飽問題都難以解決。直到家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制落地推行，把土地耕種、生產(chǎn)經(jīng)營的自主權(quán)徹底還給農(nóng)民，不再用條條框框束縛田間生產(chǎn)。桎梏一朝解開，深埋鄉(xiāng)土的生產(chǎn)干勁與創(chuàng)新活力瞬間迸發(fā)。各地農(nóng)民因地制宜、深耕細作，糧食產(chǎn)量連年攀升，短短數(shù)年，困擾國人許久的物資短缺困境得到根本性扭轉(zhuǎn)，持續(xù)多年的票證時代悄然落幕。看似放手不管的放權(quán)松綁，實則是順應(yīng)發(fā)展規(guī)律、激活內(nèi)生動力的高明治理智慧。

圖源：新湖南

有人或許會質(zhì)疑：徹底放手、減少管控，市場和行業(yè)不會亂象叢生嗎？答案當然是否定的。放手絕非放任，市場自由不等于無序混亂，行業(yè)發(fā)展也離不開規(guī)則底線，核心區(qū)別在于：誰來制定規(guī)則、如何落地規(guī)則。真正優(yōu)質(zhì)的管理，是搭建發(fā)展平臺、劃定行為底線、掃清發(fā)展障礙，而非事無巨細、步步干預(yù)，約束從業(yè)者的每一步行動。以董路的民間青訓(xùn)為例，相關(guān)部門真正該做的，是幫他協(xié)調(diào)訓(xùn)練場地、打通孩子學(xué)籍升學(xué)銜接、暢通賽事參賽渠道，做好兜底保障，而非居高臨下指點訓(xùn)練方式、干預(yù)組隊模式，這才是真正到位而不越位、賦能而不添堵的支持。

說到底，其中的邏輯并不復(fù)雜：在極度依賴創(chuàng)造力、生命力的領(lǐng)域，適度少管、大膽放手，往往就是最好的幫扶與賦能。讓孩子們在賽場上盡情奔跑、大膽嘗試、勇敢試錯、綻放光彩，讓市場自主匹配資源、優(yōu)化配置，讓專業(yè)的人深耕專業(yè)的事。倘若行政體系能夠摒棄居高臨下的管控思維，把“單向領(lǐng)導(dǎo)”變?yōu)椤罢蛞龑?dǎo)”，把“指令指揮”變?yōu)椤百N心服務(wù)”，把“層層審批”變?yōu)椤叭姹Ｕ稀保餍懈鳂I(yè)或許能迸發(fā)更多意想不到的生機與可能。

董路帶領(lǐng)草根少年踢出的亮眼成績，算不上顛覆性的革新壯舉，卻給了整個行業(yè)一個樸素的提醒：很多情形下，“不管理”就是最好的管理；最高級的治理，從來都是發(fā)自內(nèi)心的信任與賦能。

最后，老劉也想給中國足協(xié)提個醒。本就貧瘠的中國足球土壤里，民間自發(fā)青訓(xùn)是難得的一抹亮色。董路這支草根隊伍，不靠體制扶持、不靠資源傾斜，僅憑一腔熱愛與踏實深耕闖出佳績，恰似一株頑強破土、向陽生長的新苗。行業(yè)主管部門即便不愿主動扶持、公開認可，也該秉持包容之心，靜觀其成長、觀其成效。切莫手握職權(quán)，用僵化的條條框框設(shè)限掣肘，用無形的行政之手施壓打壓，掐滅這份來之不易的民間活力。中國足球常年深陷低谷、舉步維艱，最經(jīng)不起的就是內(nèi)耗排擠、打壓實干。多給民間探索一點包容空間、多給實干者一點機會，中國足球或許就能多一份突圍的希望。