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影石創新的“壓力測試”。
作者 | 劉亮
編輯 | 趣解商業TMT組
2026年的這個夏天,影石創新(688775.SH)的消息不斷。
6月9日,影石在美國洛杉磯發布了備受期待的旗艦新品Luna Ultra“口袋云臺相機”;僅一天后,大疆就在美國德州東區聯邦法院對影石發起了專利侵權訴訟,涉及6件專利,同時申請“永久禁令”尋求禁止Luna在美國銷售;緊接著,大疆在6月15日發布Pocket 4P云臺相機,與Luna系列正面交鋒。
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圖源:微博截圖
一邊是新品首發即遇專利阻擊,另一邊是競爭對手發布對位產品;而在戰火重燃之際,影石創新同時迎來解禁洪峰。
6月11日,影石創新上市滿一周年,2.27億股限售股正式解禁,占公司總股本56.5%,對應市值近400億元。根據公告,本次解禁股份不涉及實控人、創始人及核心管理層,而備受關注的除了外部財務投資機構外,還有202名通過員工資管計劃參與戰略配售的“打工人”,他們以“低薪”換來了人均近230萬元的“賬面財富”。
如今,解禁的閘門已經拉開,他們會選擇套現離場,還是繼續堅守?
01.從20萬到300萬,“人才契約”的雙面賬本
將時間拉回到2022年。
那時的影石創新雖已占據全景相機全球領先地位,但據招股書顯示,公司當年支付給職工的現金總額約為3.01億元,如果按年末1056名員工粗略計算,人均現金薪酬約28.5萬元;若剔除社保、公積金、獎金等全部現金支出,普通員工的純工資部分約為平均20萬元/年。
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圖源:影石創新招股書截圖
20萬元的年薪,當時在深圳是什么概念?
根據深圳市統計局數據,2022年深圳城鎮非私營單位就業人員年平均工資約為16.27萬元,影石創新的薪酬看似高于平均水平。但別忘了,這是一家位于深圳南山科技園,與騰訊、大疆為鄰的硬科技公司,周邊同類企業的研發崗年薪普遍在40-60萬元區間。也就是說,影石的薪酬水平,實際上處于行業中下游。
那員工們為什么還愿意接受?答案或許藏在招股書的另一頁里。
高級管理人員和核心員工共202人通過“中金影石1號”(36人)和“中金影石2號”(166人)兩個資管計劃參與了戰略配售,合計持有289.8萬股。根據影石創新上市公告書,兩戰配資管計劃獲配金額合計1.37億元,持股成本均為IPO發行價47.27元/股。
其中,總經理劉亮認購800萬元、董事賈順500萬元、董秘厲揚400萬元,三人合計1700萬元,占員工認購總額的12%以上,其他大部分核心員工認購金額則在100萬元-40萬元區間;管理層用真金白銀帶頭下注,向全員傳遞信心。
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圖源:影石創新招股書截圖
此次解禁的配售對象中,這202名員工持股占解禁股本的1.28%,以解禁前6月10日收盤價測算,市值約4.74億元,人均持股市值約為230萬元,該批股份浮盈幅度超200%。
事實上,這是創業公司典型的敘事邏輯。成長期現金流緊張,薪酬壓縮是現實選擇;股權預期是遠期對價,綁定人才的同時降低當期現金支出。影石不是第一家這么做的公司,也不會是最后一家。
但是,這條船的航行并不平坦。
自2025年6月上市以來,影石創新的股價可謂是坐上了“過山車”。上市后三個月內,在“AI硬件”“全景影像龍頭”等概念的助推下,其股價一路攀升,2025年9月達到377.77元/股的高點,較發行價漲幅高達699%。彼時,202名員工的賬面財富也水漲船高,一度達到人均近530萬元。
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圖源:百度股市通截圖
但狂歡沒有持續。從2025年9月的高點至今,影石股價已回撤約58%(截至2026年6月15日收盤價156.42元),員工的紙面財富從人均530萬蒸發近半。
而招股書中明確約定“限售期限為自發行人首次公開發行并上市之日起12個月”,這一年的鎖定期里,他們只能眼睜睜看著財富過山車。
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圖源:影石創新招股書截圖
更現實的問題是,如果他們當初沒有選擇“低薪換股權”,而是去大廠拿全額高薪,這三年多賺的現金加上理財收益,是不是已經接近甚至超過了如今的賬面財富?
股權價值大幅縮水帶來的心理落差,疊加多年低薪堅守的時間成本,讓這群持股員工的套現意愿變得撲朔迷離。
02.盤面平靜之下,減持壓力延后潛伏
但相較于部分市場人士預期的大規模拋售,影石解禁后表現似乎相對“溫和”。
然而,這并不意味著警報已完全解除。實際上,市場沒有觀察到核心員工大規模減持行為,可能是多方面原因疊加的結果。
其一,影石股價已從高點回撤過半,對于持股員工而言,目前賬面價值雖然可觀,但如果再跌,可能就會更低。“持有可能還會反彈,賣了就是虧”,這種心理在投資圈并不罕見。
在股價處于短期低位時,部分員工可能會抱有惜售心態,希望等待行情回暖后再兌現收益。
其二,多數員工可能選擇分批減持、觀望為主,并非集中操作。而在一眾持股人員中,劉亮、賈順、厲揚三位核心高管的動向具備極強的信號意義。
這三位高管合計投入1700萬元,當前持股市值超5600萬元,浮盈近4000萬元,即使變現一部分也是合理的財務規劃。而關鍵在于他們是否會一次性清倉,還是會分批減持、逐步退出?
截至6月15日,影石尚未披露任何高管或員工減持公告。根據《上市公司股東減持股份管理暫行辦法》,持股5%以上股東及董監高減持需提前15個交易日披露,但員工戰配持有者因持股比例較低而不受此限制,無需預披露。這意味著,員工的減持行為可能在未來數月才會逐步顯現;而且,一旦核心員工形成套現共識,減持動作將具備突發性與隱蔽性。
而就在解禁前夕,摩根大通在發布的報告中對影石創新給出中性評級和150元的目標價;報告中承認影石創新擁有“中國最干凈的硬件增長故事之一”,但認為入場時機還不夠理想。
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圖源:摩根大通報告截圖
摩根大通還表示:“即便是僅有一小部分持有者選擇套現,也可能需要相當大的新增買方需求來承接,而鑒于待釋放的供給規模相對于流動性的比例,這可能會造成持續數周的壓力。”
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圖源:摩根大通報告截圖
而就在解禁后的第一個交易周,大宗交易平臺已經開始釋放信號。
6月12日和6月15日,影石創新連續出現多筆大宗交易,累計成交約240萬股,成交額超3.66億元。其中,多筆折價1%的交易(成交價154.9元)均由機構專用席位接盤;另有數筆折價高達10%的交易(成交價140.8元),接盤方則分散于興業證券、銀河證券、國泰海通證券等營業部。
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圖源:東方財富截圖
雖然目前累計成交量占總股本比重較少,規模尚不構成系統性沖擊,但賣方席位的集中性與接盤方的分散性,已經初步勾勒出舊股東有序退出、新資金博弈入場的圖景。更值得關注的是,如果后續這類折價大宗交易持續放量,影石股價的心理支撐位將面臨實質性考驗。
事實上,眼下的影石創新正陷入“增收不增利”的處境。2025年,其營收97.41億元,同比增長74.76%,但歸母凈利潤同比下滑6.62%;2026年一季度,其營收24.81億元,同比增長83.11%,歸母凈利潤卻大幅下滑52.02%。在基本面尚未出現明確拐點的背景下,二級市場的承接意愿并不明確。
另一方面,據“久謙咨詢”行研數據顯示,全球手持智能影像設備市場在2025年四季度到2026年一季度,收入規模環比下跌16%。其中,大疆的市場份額環比提升至61%,影石僅為28%。但就在這樣關鍵的時間節點,影石卻又卷入與大疆訴訟案件的“貼身肉搏”。
雖然專利權屬糾紛尚待法院最終判決,但對任何一家“創新平臺型公司”而言,都難言不讓機構投資者和部分持股員工耗散一些信心。
03.風暴眼之外,如何站穩腳跟?
影石創新員工持股解禁并非個例。在A股消費電子、智能硬件賽道,多家明星科創企業都曾經歷股權激勵、限售股解禁的階段。
梳理發現,在以往案例中,普通員工減持意愿普遍強于機構與高管。相較于手握多元投資組合的機構投資者,以及綁定企業長期利益的高管,個股賬面收益對普通員工的生活影響更為直接。因此只要賬面存在盈利,普通員工往往會選擇果斷兌現。
以掃地機器人龍頭石頭科技(688169.SH)為例,2021年2月其迎來占總股本42.87%的限售股解禁,大批員工與早期財務投資人集中減持。
投影儀龍頭極米科技(688696.SH)也曾上演相似劇情。公司上市初期股價暴漲,但上市一年后業績承壓,疊加大額限售股解禁,員工持股平臺、多名聯合創始人持續減持,公司也步入價值重估階段。
這些案例充分驗證著:股價處于高位時,普通員工集中減持的現象會顯著加劇;股價深度回調后,惜售情緒會抬頭,但員工減持的整體趨勢不會逆轉。
此外,員工大規模套現往往會沖擊企業內部士氣,引發人才流失風險。
消費電子、智能硬件屬于技術密集型行業,核心研發、運營人才是企業的核心競爭力。一旦大批伴隨企業成長的老員工選擇套現離職,不僅會造成人才斷層,還會動搖在職員工的心態。
結合摩根大通的研判,影石創新當下的基本面本就面臨多重挑戰:大疆在全景相機領域快速搶占市場份額,同時持續發起價格攻勢;DRAM芯片價格持續走高,大幅侵蝕公司毛利率;公司向云臺相機、無人機等新賽道拓展的前景仍存在不確定性。
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圖源:摩根大通報告截圖
在這樣的背景下,若核心員工批量離場,無疑會雪上加霜,或將影響產品迭代與技術研發能力。
值得一提的是,影石Luna系列上市首周,市場反響兩極分化。一方面,分離屏設計、光學變焦等差異化賣點吸引了不少嘗鮮用戶,社交平臺上開箱體驗和功能演示的內容很多;但另一方面,首批用戶的吐槽也相當顯眼——圖傳延遲卡頓、屏幕黑屏花屏死機、云臺追焦頻繁丟失、白平衡和曝光邏輯缺陷等問題被反復提及。
雖然從產品周期看,首發批次出現軟硬件bug并不罕見,而關鍵在于后續固件更新的響應速度和品控能否及時優化。對于一家正試圖在大疆主導的云臺相機賽道站穩腳跟、同時又深陷專利訴訟的硬件公司而言,穩住用戶和投資者的信心都至關重要。
因此,從整體情況來看,此次影石創新解禁以及新品上市帶來的影響,早已超越單純的股價層面。
對于影石創新而言,當下的局面錯綜復雜,而資本市場從不只為短期財富狂歡買單。換句話說,企業的長期價值終究要回歸基本面與人才根基。
202名員工的選擇,本質上是對影石創新的一次壓力測試。如何在激烈的行業競爭中守住市場份額、消化成本壓力,用業績證明自身的成長邏輯?又該如何留住陪伴企業走過創業期的核心員工,避免財富兌現演變為人才流失?
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