日本保就業(yè)的代價有多慘痛？為了5%失業(yè)率，犧牲了整整一代人

本文節(jié)選自《以日為鑒：衰退時代生存指南》（分析師Boden 著）

第一篇失業(yè)潮下的決策

——回顧日本保就業(yè)史：為保就業(yè)付出了怎樣的代價？

日本作為一個高度重視社會穩(wěn)定的國家，在泡沫經(jīng)濟破裂后的經(jīng)濟下行期間，采用了眾多手段將失業(yè)率長期壓制在5%以下，艱難地挺過了一輪輪失業(yè)潮，但有人認(rèn)為，日本保就業(yè)的成果，是建立在犧牲長期發(fā)展與一代人的利益的基礎(chǔ)上所取得的。

那么這一切是如何發(fā)生的？

就業(yè)的穩(wěn)定，是每一個社會群體最關(guān)心的話題。當(dāng)經(jīng)濟下行時，經(jīng)濟增長的停滯往往會觸發(fā)群體性失業(yè)問題。然而，在日本泡沫經(jīng)濟破裂后的10年經(jīng)濟下行期間，失業(yè)率卻幾乎始終控制在5%以下。即便2001年至2003年那段經(jīng)濟最為艱難的時期，整個社會同時遭受互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂、亞洲金融危機余波以及銀行業(yè)破產(chǎn)潮的三重沖擊，國民失業(yè)率也僅短暫上升至5.4%。在20世紀(jì)90年代初泡沫經(jīng)濟瞬間破裂、房地產(chǎn)市場暴跌的悲劇下，日本社會并未出現(xiàn)嚴(yán)重的群體性問題，其保就業(yè)措施可謂功不可沒。

但日本在保就業(yè)過程中付出的代價卻極為沉重，甚至可以說是以犧牲一代人的利益為代價。本篇作為“以日為鑒”系列的第一篇，讓我們從大眾最關(guān)心的就業(yè)話題出發(fā)，回顧那段歷史。

一、經(jīng)濟只是短暫的失速

“CI指數(shù)”即“景氣動向綜合指數(shù)”（Composite Index），是日本政府用于衡量經(jīng)濟周期波動的重要指標(biāo)之一。該指數(shù)由日本內(nèi)閣府編制，分為一致指數(shù)（Coincident Index）、先行指數(shù) （Leading Index）和滯后指數(shù)（Lagging Index）三部分，分別反映當(dāng)前經(jīng)濟狀況、未來經(jīng)濟趨勢及歷史經(jīng)濟表現(xiàn)。

如今我們已清楚地看到，日本的那輪經(jīng)濟衰退持續(xù)了近20年。但在90年代初，對于那個昨天還在全民高呼“日本可以說不”的社會來說，盡管衡量經(jīng)濟景氣的CI指數(shù) 在1989年達到歷史最高點114后便開始下滑，到1991年已跌破100，但所有人都認(rèn)為這只是一次短暫的調(diào)整。1990年底，無數(shù)日本媒體熱炒一個詞——“未實現(xiàn)的收益”。政府和民眾都堅信未來的股價還會繼續(xù)上漲，目前的下跌只是暫時的，損失的只是尚未實現(xiàn)的收益，未來仍可重新獲得。

對于企業(yè)而言，頭腦發(fā)熱的企業(yè)家們?nèi)栽诩哟螽a(chǎn)能投資。全行業(yè)設(shè)備投資額從1989年的54萬億日元增加到1991年的64萬億日元，而當(dāng)年職工薪酬大漲5.6%創(chuàng)下自1985年以來的最高水平。幾乎所有人都篤信，這只是短暫的調(diào)整，經(jīng)濟復(fù)蘇即將開始，于是紛紛加倉抄底。

但事實真的如此嗎？1990年全國家用車銷售數(shù)量達到510萬臺，相當(dāng)于每20個日本人就有一個在當(dāng)年置換新車，而到了1993年這一數(shù)字已經(jīng)跌到400萬臺。而家用車這類家庭大宗消費往往代表了社會民眾的信心，畢竟是否換車往往取決于未來幾年的收入水平。可以說1990年這輪最后的瘋狂，讓無數(shù)民眾與企業(yè)都抄底在最高點。而投資決策與經(jīng)濟周期的嚴(yán)重背離，也為后來180度的政策轉(zhuǎn)向種下了苦果。

二、泡沫破裂的驚醒

1993年，日本迎來了就業(yè)危機的第一年。隨著泡沫經(jīng)濟的余溫消退，國民GDP迎來了自1974年以來的首次負(fù)增長，許多還沉浸在泡沫繁榮中的日本人瞬間清醒。然而比GDP負(fù)增長更糟糕的是失業(yè)率的快速增長。當(dāng)年厚生省統(tǒng)計的全行業(yè)失業(yè)率從不足2%跳漲至3%，全國破產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年突破1萬家。

而這場失業(yè)風(fēng)暴也著實驚嚇到了日本社會，長期的繁榮早已讓很多人忘記了經(jīng)濟衰退的恐怖，甚至從未經(jīng)歷過失業(yè)的恐懼。自1975年石油危機后，日本一直處于高速增長狀態(tài)，80年代更是成為全球少有的低失業(yè)率與高增長國家。在泡沫經(jīng)濟最瘋狂的1985年至1989年，每年數(shù)千家企業(yè)因人手不足而破產(chǎn)，當(dāng)時的公司招聘甚至需要預(yù)留一筆“接待經(jīng)費”，用于招待前來應(yīng)聘者的交通和餐食費用。1988年《朝日新聞》統(tǒng)計，東京地區(qū)面試者的平均交通費超過2 000日元，而面試后如安排用餐，則標(biāo)準(zhǔn)至少為10 000日元/位。否則，企業(yè)會被視為“失禮”，因為人們愿意來面試本身就是給了企業(yè)面子。

在這種大好形勢下，整整一代人都沒有接觸過“失業(yè)危機”這個詞，因為過去的20年告訴他們，工作總是唾手可得。

然而，隨著泡沫經(jīng)濟的破滅，這種繁榮景象戛然而止。1993年厚生省的勞動經(jīng)濟報告開篇便是“失業(yè)動向：各行業(yè)崗位需求持續(xù)銳減”。而在兩年前報告書首要討論的問題還是“在經(jīng)濟景氣擴大背景下：勞動力短缺與企業(yè)應(yīng)對措施”。由此，日本政府開始了為期十余年的就業(yè)率保衛(wèi)戰(zhàn)，而這段時間就是在這本書里會被反復(fù)提起的“就業(yè)冰河期”。

三、日本如何保住就業(yè)

在深入探討日本如何保住就業(yè)之前，我們有必要先了解一下當(dāng)時企業(yè)所面臨的困境。當(dāng)時的日本企業(yè)遇上的最大問題便是企業(yè)利潤快速下滑，但產(chǎn)能端卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的過剩，這使得企業(yè)陷入了惡性內(nèi)卷和虧損的泥潭。根據(jù)日本大藏省統(tǒng)計，僅1993年全行業(yè)利潤就同比下降了21%，但全社會產(chǎn)能卻出現(xiàn)了接近15%的增長。

造成這一現(xiàn)象的主要原因，是由于大多數(shù)企業(yè)在1993年以前錯誤地評估了經(jīng)濟形勢，誤以為這只是一輪短暫的經(jīng)濟調(diào)整。因此，他們選擇簡單粗暴地增加產(chǎn)能，希望借此搶占市場，最終導(dǎo)致了產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩。以日本水泥產(chǎn)業(yè)為例，本應(yīng)該作為受房地產(chǎn)市場下行影響最大的行業(yè)，在地產(chǎn)泡沫破裂全國地價斷崖式下跌的背景下，全行業(yè)卻在三年內(nèi)逆勢增加了1 000多萬噸的產(chǎn)能。而當(dāng)時面臨相同問題的，又何止水泥這一個行業(yè)呢？

但不同于歐美資本主義企業(yè)在企業(yè)利潤下滑與產(chǎn)能過剩時就裁員，日本企業(yè)基本遵循終身雇傭制度，員工愿意與企業(yè)共渡難關(guān)，企業(yè)自然也不能隨意裁員。由此，日本政府陷入了保就業(yè)還是保發(fā)展的兩難選擇。如果放任這些利潤下滑與產(chǎn)能過剩企業(yè)倒閉，固然能夠?qū)崿F(xiàn)過剩產(chǎn)能的出清，但也將引發(fā)巨大的社會性失業(yè)問題，這嚴(yán)重違背了日本傳統(tǒng)的社會價值觀。

“窗邊族”，又稱“內(nèi)部失業(yè)”，指日本企業(yè)為了讓高齡的普通員工或不適任的員工不干擾其他員工的工作，而將其安排在窗邊的位置，不為其安排工作或是只安排雜務(wù)。部分企業(yè)為了節(jié)省遣散費，甚至將“窗邊族”的辦公用品撤下，逼迫其主動辭職。

在泡沫時期的終身雇傭制度下，企業(yè)被視為一個大家庭，員工需要盡忠盡職，但企業(yè)也不能拋棄每一個員工。而這也是日本為何有“窗邊族” 文化的原因，哪怕這些大齡員工已經(jīng)無法做出貢獻，但他們依然是企業(yè)不能放棄的一分子。再加上，日本企業(yè)長期采用交叉持股、互相綁定的做法，上下游企業(yè)之間往往是共生關(guān)系，而非對立關(guān)系。即使個別企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)，它們也很快會被關(guān)聯(lián)企業(yè)收編，最大限度地保證了整個社會的穩(wěn)定。這也是為何80年代日本員工也常常被稱為企業(yè)戰(zhàn)士的原因，因為企業(yè)就是他們的第二個家。

由于社會價值觀很難接受企業(yè)倒閉與員工失業(yè)，迫于社會輿論壓力，日本政府最終選擇了一切為就業(yè)穩(wěn)定讓路。

在具體做法上，日本采用了企業(yè)改革與雇傭改革兩大政策來穩(wěn)定就業(yè)市場。

第一，企業(yè)改革。在企業(yè)改革方面，1994年開始日本政府的核心目標(biāo)就是盡可能地不讓企業(yè)破產(chǎn)。在具體運作上，采用了“大吃小”與“集群合并”兩種思路，將行業(yè)內(nèi)虧損企業(yè)與盈利企業(yè)進行合并，同時銀行向大型企業(yè)提供貸款保證他們收購足夠多的小企業(yè)，或者通過政府牽線讓多家小企業(yè)集群合并抱團取暖。

第二，雇傭改革。在雇傭制度上，政府鼓勵企業(yè)更多采用合同制雇員而非終身雇傭制的正式員工，同時出臺了《勞務(wù)派遣法》采用“老人老辦法新人新辦法”的形式，逐步降低整個社會正式員工的數(shù)量，大幅度增加臨時性員工數(shù)量。簡單來說就是基本放棄了對大學(xué)生的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)而全力穩(wěn)定對于已有工作經(jīng)驗群體的保障。

在這樣強力的行政干預(yù)手段下，最終經(jīng)過數(shù)年的調(diào)整，日本過剩產(chǎn)能基本被消化。還是以水泥行業(yè)為例。經(jīng)過1993年到1997年大規(guī)模的兼并重組，到1998年，日本水泥行業(yè)整合為12個水泥集團，行業(yè)集中度大幅提高，相對穩(wěn)定的格局基本形成。而到了2000年以后，隨著日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大改變，服務(wù)業(yè)成為日本主要的GDP貢獻來源，而原有重工業(yè)和重化工業(yè)所占的比例大幅下降。整個社會崗位供給重新復(fù)蘇。

最終經(jīng)過10年的努力，日本失業(yè)率在2003年以后逐年下滑。全社會成功將日本在“就業(yè)冰河期”的失業(yè)率壓制在5%以下。社會普遍認(rèn)為，到2003年日本基本已經(jīng)走出了“就業(yè)冰河期”。

那么這樣做，真的沒有代價嗎？

四、保就業(yè)的代價

后來有人總結(jié)，日本保就業(yè)的成果，是建立在犧牲長期發(fā)展與一代人利益的基礎(chǔ)上所取得的。

我們先說說日本是如何犧牲發(fā)展來保就業(yè)的。其實經(jīng)濟過熱之后的企業(yè)破產(chǎn)潮，本就是經(jīng)濟周期的必然階段。但是為了保住就業(yè)，日本政府采取了一系列措施來避免企業(yè)破產(chǎn)和產(chǎn)能出清。這種做法雖然在短期內(nèi)保住了就業(yè)，但卻給日本經(jīng)濟發(fā)展留下難以愈合的傷口。

由于日本政府不顧企業(yè)盈利能力，鼓勵重組兼并，企業(yè)市場能力嚴(yán)重下降，大量被收購企業(yè)本身在兼并前就已經(jīng)處于虧損，被大企業(yè)收購后更是直接躺平。畢竟都有銀行與大企業(yè)養(yǎng)著，為什么還要努力工作？在這套保護制度下，大量將被淘汰的企業(yè)得以存活，但他們的主營業(yè)務(wù)早已連貸款利息都付不起了。

后來這些無法以主營業(yè)務(wù)利潤支付貸款利息、只能靠銀行貸款續(xù)命的企業(yè)被統(tǒng)一稱為“僵尸企業(yè)”。最高峰時，僵尸企業(yè)數(shù)量占到日本企業(yè)總數(shù)的20%，哪怕是到了35年后的今天，日本平均每6家企業(yè)中還有一家是僵尸企業(yè)，由此可見日本保就業(yè)的政策力度有多大。

但僵尸企業(yè)卻只是這輪保就業(yè)衍生代價中最小的一個部分，比僵尸企業(yè)更恐怖的是，日本將海量資金用于救助企業(yè)而不是用來發(fā)展科技，而這不僅連累了金融體系，也斷送了日本高科技產(chǎn)業(yè)的未來。

如今銀行體系到底在90年代豁免了多少債務(wù)，已經(jīng)隨著那場著名的銀行業(yè)群體破產(chǎn)危機成為一個難以考證的難題。但根據(jù)日本銀行協(xié)會的統(tǒng)計，整個就業(yè)冰河時期為了救助企業(yè)，總計豁免的債務(wù)可能高達6 000億美元。因此日本至今還有部分學(xué)者認(rèn)為，過度寬松的債務(wù)豁免導(dǎo)致日本銀行無法及時處置不良資產(chǎn)，也是日本銀行業(yè)在1998年陷入群體破產(chǎn)潮的誘因之一。

簡單來說，由于政府過度地保護就業(yè)，導(dǎo)致中小銀行無法向處于破產(chǎn)的企業(yè)追償債務(wù)，從而使得日本政府只能先讓大銀行為中小銀行兜底。這一模式下，不良資產(chǎn)仍淤積在銀行體系內(nèi)，最終也連累大型銀行積重難返，最終導(dǎo)致整個銀行業(yè)走向破產(chǎn)。

1994年地區(qū)性銀行體系首先因不良債務(wù)堆積而崩塌。當(dāng)年以東京協(xié)和信用合作社破產(chǎn)案為導(dǎo)火索，全年總計有3家大型地方信用社宣告停業(yè)，造成了超萬億日元的損失，金融體系的裂痕已經(jīng)出現(xiàn)。但政府放任的處理方式卻進一步加速了裂痕的不斷蔓延：年底，大藏省率先宣布由東京共同銀行接管兩家信用社，這給社會造成了一個錯誤的印象，那就是日本的銀行都是“大而不能倒”，政府將無限制兜底債務(wù)。而這也為90年代銀行破產(chǎn)潮在民眾心目中留下的滔天巨浪埋下了伏筆。

這場破產(chǎn)潮究竟有多劇烈，我想以一個例子來說明：

1998年底日本十大銀行分別是北海道拓殖銀行、朝日銀行、東京三菱銀行、第一勸業(yè)銀行、富士銀行、櫻花銀行、東海銀行、住友銀行、三和銀行及大和銀行。破產(chǎn)潮發(fā)生后，這10家銀行全部遭遇了重組兼并，20年后的今天已經(jīng)沒有一家企業(yè)再使用這些名字了。關(guān)于該部分內(nèi)容我將在本章后面的擴展閱讀中介紹。

2007年，日本電影《重返泡沫時代》引起了許多日本中老年人的回憶。當(dāng)身背巨額債務(wù)的女主角穿越回20年前，告訴因為銀行破產(chǎn)失業(yè)淪為高利貸追債員的田島圭一他所在的銀行將在數(shù)年后倒閉時，田島圭一卻只是一臉不可思議地告訴她：“銀行是永遠不會倒閉的！”這段劇情深刻還原了當(dāng)時民眾對銀行的高度信任，這種信任恰恰源于政府對銀行的無限制兜底政策。

可以說日本為了保住就業(yè)市場，最終搭上了整個銀行金融體系。

但還有比金融系統(tǒng)失控更大的代價嗎？其實是有的！

20世紀(jì)90年代是全球科技轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵時點，10年間連續(xù)爆發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)革命、微型計算機革命、手機通信革命與軟件系統(tǒng)革命等后來孕育無數(shù)巨型企業(yè)的超級紅利，這也讓美國直接在第三次科技競賽中一騎絕塵。

但曾為全球科技巨頭的日本在干嗎？泡沫破滅后，企業(yè)抵押給銀行的資產(chǎn)跌得一文不值，如果銀行追究起來，這些公司都將直接破產(chǎn)。于是日本企業(yè)被迫出售資產(chǎn)還債，同時不再追加投資。再加上日本政府將大量資本用以保企業(yè)生存，不能夠?qū)氋F的資金投入新的高風(fēng)險行業(yè)，日本科技產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出驚人的衰退趨勢。

1993年全日本設(shè)備產(chǎn)能投資額只有可憐的46萬億日元，比1991年整整減少了30%，而這還僅僅只是一個開始。1995年，由于長期的超量下跌，日本股市成交量同比泡沫時期已經(jīng)萎縮了90%，融資額更是下滑93%，上市企業(yè)幾乎喪失了在公開市場融資的可能性。在這種背景下，由于需要償還債務(wù)又沒有合理的融資渠道，企業(yè)的資金壓力進一步增加，進行高風(fēng)險高投入的項目研發(fā)意愿大幅降低。

1994年后，以東芝為首的日資半導(dǎo)體企業(yè)主動采取了消極的設(shè)備投資戰(zhàn)略，降低半導(dǎo)體工藝更新頻率。而半導(dǎo)體作為一個典型的不進則退的產(chǎn)業(yè)，消極投資帶來了難以想象的惡果：1999年，韓國企業(yè)僅用6年時間就超越日本，成為世界第一芯片大國，而此時距離1991年日本電子立國戰(zhàn)略規(guī)劃公布還不到8年。

可以說雖然通過10年的努力，就業(yè)問題被化解了，但大量資本被用以保企業(yè)生存，而不是孤注一擲的投向新興產(chǎn)業(yè)。日本由此錯過了90年代半導(dǎo)體與互聯(lián)網(wǎng)的機遇，從而開啟了下一個失落的10年。

而其中最典型的例子就是東芝，這家在80年代號稱“日本之光”的高科技企業(yè)，曾經(jīng)是全球第一大電腦生產(chǎn)商，但如今已經(jīng)成為日本最大的僵尸企業(yè)。

那么保就業(yè)的代價只有這些嗎？

五、就業(yè)冰河時期的到來

我們接下來將說的則是在這段保就業(yè)歷史中最讓人心痛的一群人，那就是在就業(yè)冰河時期畢業(yè)的大學(xué)生們。整個就業(yè)冰河時期，日本企業(yè)基本放棄了對大學(xué)生的培養(yǎng)，轉(zhuǎn)而盡全力于對已有工作經(jīng)驗群體的保障。

根據(jù)日本私立大學(xué)聯(lián)盟的相關(guān)統(tǒng)計，1998年超過71%的企業(yè)認(rèn)為能力開發(fā)是員工自己的責(zé)任，員工應(yīng)當(dāng)為自己的個人成長買單。超過40%的企業(yè)選擇不再設(shè)立新員工的培訓(xùn)預(yù)算，導(dǎo)致大學(xué)生的入職難度大幅增加，他們難以適應(yīng)工作要求。數(shù)據(jù)也反映了這一趨勢：就業(yè)冰河時期大學(xué)生三年內(nèi)離職率達到30%，即每三個大學(xué)生就有一個無法適應(yīng)職場工作。但要知道在泡沫經(jīng)濟時期這一比例長期低于7%。可以說，日本在就業(yè)冰河時期雖然一直將失業(yè)率壓制在5%以下，但大學(xué)生的就業(yè)率卻長期低于

60%。本質(zhì)上，日本是以犧牲了一代大學(xué)生的發(fā)展為代價，才維持了就業(yè)市場的相對穩(wěn)定。

從1993年開始的十年被日本大學(xué)生稱為“就業(yè)急凍期”，十年間日本大學(xué)生就業(yè)率從85%迅速下滑到2003年的55%。厚生省統(tǒng)計，即使當(dāng)時大學(xué)生投遞簡歷數(shù)量普遍超過100家，但能找到的工作卻仍不足6成；同時還有15%的大學(xué)畢業(yè)生選擇延遲畢業(yè)，只為了下一年可以用應(yīng)屆生身份尋找工作。大量的年輕人因為找不到工作而選擇啃老或者在家考公務(wù)員。10年間，啃老族數(shù)量從8萬激增到40萬，間接造成了日本現(xiàn)在嚴(yán)重的宅男現(xiàn)象。

由于這段經(jīng)歷對于那十年的畢業(yè)生傷害過于沉重，以至于日本NHK電視臺在后來的紀(jì)錄片中評價道：“努力拼搏奮斗的學(xué)生們卻遇上了最糟糕的時代，這些學(xué)生并沒有做錯什么，他們只是出生在了一個壞的時代。”根據(jù)日本大藏省2020年統(tǒng)計，就業(yè)冰河時代的大學(xué)畢業(yè)生至今都是日本平均收入最低的群體，可以說那批大學(xué)生們花了30年都沒有走出就業(yè)冰河期。

有一種不滿情緒認(rèn)為：“上一代吃掉了時代的紅利”。其實當(dāng)年日本也有相同的不滿情緒。在泡沫經(jīng)濟時期日本的崗位需求極大，每年畢業(yè)的大學(xué)生數(shù)量與校招需求比例是1:4，簡單來說就是一個蘿卜有四個坑位。1989年日本就有超過5 000家企業(yè)因為人手不足而倒閉。當(dāng)時社會將大學(xué)生就業(yè)市場稱為超級賣方市場，名牌大學(xué)生的平均意向公司是7.1家，即一個名牌大學(xué)生至少擁有7家公司的錄用意向。大量的企業(yè)為了爭奪大學(xué)生入職，需要定期宴請學(xué)生去高檔餐廳就餐了解入職意向，而在臨近畢業(yè)的前2個月，公司會公費讓大學(xué)生去國外旅行，避免他們在國內(nèi)與其他公司接觸。但這樣夢幻的大學(xué)生就業(yè)年代，卻在泡沫后瞬間夢碎。

根據(jù)1999年讀賣新聞社的報道，當(dāng)年日本實習(xí)生的平均留用比例不到5成，這意味著即使一路闖關(guān)成為大企業(yè)的實習(xí)生，大學(xué)生們依然面臨高達50%的淘汰比例。這主要因為當(dāng)時多數(shù)企業(yè)無法容忍培訓(xùn)員工所花費的成本，企業(yè)寧愿花高價雇用一個老員工，也不愿意培訓(xùn)一個新員工。最終這批大學(xué)生只能通過不斷培訓(xùn)考證來提升自身實力，僅僅是為了能夠獲得大企業(yè)實習(xí)機會。

而未能進入大企業(yè)工作的員工，則只能成為低薪的臨時員工。據(jù)統(tǒng)計在就業(yè)冰河期間，全日本臨時員工比例從1993年的19%提升至2003年的32.4%，此后日本每三個人就有一個是臨時工，其中65%是在就業(yè)冰河時期畢業(yè)的大學(xué)生。這批人至今都是日本收入最低的群體之一，因為他們多數(shù)人整個職業(yè)生涯都處于低薪的臨時員工狀態(tài)。而如今他們在日本被統(tǒng)一稱為“冰河世代困擾”，如何保障他們養(yǎng)老則已經(jīng)成為日本最大的社會問題。

后來，泡沫經(jīng)濟時期畢業(yè)的大學(xué)生被稱為暖春一代，而泡沫后畢業(yè)的大學(xué)生則被稱為寒冬一代。兩代大學(xué)生僅僅因為讀書時間的不同，就面臨著兩種截然不同的人生。

到這里第一章的內(nèi)容基本就結(jié)束了，關(guān)于日本就業(yè)冰河時期的各種問題與亂象將在后續(xù)的文章不斷提及。事實上第一章更像是一個引子讓大家對20世紀(jì)90年代的日本有個初步的印象。那么日本大學(xué)生是如何被犧牲的，日本社會又為何要做出這樣的決定，這就是第二章的內(nèi)容了。