華為員工開(kāi)炮，痛批老年統(tǒng)治層，完全跟不上AI，預(yù)判十年分紅暴跌

一名認(rèn)證為華為員工的網(wǎng)友發(fā)文引發(fā)大范圍爭(zhēng)論，作者用尖銳詞匯評(píng)價(jià)公司管理層，直言老一輩管理者跟不上AI發(fā)展節(jié)奏，還拋出十年內(nèi)分紅大幅縮水的預(yù)判，帖子放出后，評(píng)論區(qū)正反觀點(diǎn)吵成一片。

• 事件描述

一位認(rèn)證了華為員工身份的博主，發(fā)布長(zhǎng)篇吐槽內(nèi)容。

該網(wǎng)友表示華為核心管理層多為60、70后，這批管理者曾經(jīng)打下企業(yè)江山，有亮眼業(yè)績(jī)，但面對(duì)當(dāng)下火熱的AI浪潮接受速度很慢，已經(jīng)逐漸落后于時(shí)代。

作者提出質(zhì)疑，高層里很少有人親身實(shí)操過(guò)agent相關(guān)技術(shù)；同時(shí)提出成本隱患，高層獎(jiǎng)金、股票分紅全部依靠企業(yè)利潤(rùn)，大量年長(zhǎng)管理層拉高運(yùn)營(yíng)成本，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)卻十分緩慢，最后斷定不出十年，華為員工分紅會(huì)快速縮水，通篇用詞尖銳，迅速引來(lái)大量網(wǎng)友圍觀留言。

• 網(wǎng)友評(píng)論

1. 小登著迷的AI，是老登們做出來(lái)的。

2. 第一沒(méi)有老登打下的基礎(chǔ)，哪里會(huì)有你們。第二 華為一直在科技最前沿地帶

3. 是我一個(gè)人的問(wèn)題嗎，一看什么老登中登小登的說(shuō)法，無(wú)比反感

4. 這種吃著鍋里的肉，放下筷子罵人的人，真不是東西，遠(yuǎn)離……

5. 你的意思是讓一個(gè)程序員執(zhí)掌華為？

6. 手搓agent不是一線員工干的事嗎？

7. 馬斯克出生于1971年，就是她嘴里說(shuō)的老登

8. 跳梁小丑在這羨慕嫉妒恨呢，聽(tīng)著真酸

• 事件分析

1. 最高統(tǒng)治層是應(yīng)該懂AI還是應(yīng)該懂管理？

高層核心職責(zé)是統(tǒng)籌企業(yè)整體戰(zhàn)略、調(diào)配資金人才、平衡長(zhǎng)期發(fā)展與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，親手寫代碼、實(shí)操agent屬于一線研發(fā)人員的工作。管理層不用精通AI底層技術(shù)，但必須看懂AI行業(yè)趨勢(shì)，具備判斷技術(shù)落地價(jià)值的眼光，二者并不沖突，懂管理是立身根本，了解AI行業(yè)邏輯是必備能力。

2. AI時(shí)代企業(yè)真的應(yīng)該由年輕人掌權(quán)嗎？

掌權(quán)看的是格局、戰(zhàn)略判斷力、風(fēng)險(xiǎn)把控能力，和年齡沒(méi)有必然綁定。馬斯克是1971年生人，屬于文中所說(shuō)的老一輩，卻持續(xù)引領(lǐng)AI創(chuàng)新；很多年輕人擁有技術(shù)實(shí)操能力，但缺少長(zhǎng)期行業(yè)沉淀、應(yīng)對(duì)外部復(fù)雜危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)發(fā)展需要老中青搭配，而非一刀切讓年輕人全權(quán)掌權(quán)。

3. 這位華為員工的預(yù)判有可能實(shí)現(xiàn)嗎？

這個(gè)結(jié)論過(guò)于片面武斷，很難成為現(xiàn)實(shí)。分紅高低取決于營(yíng)收規(guī)模、海外市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)盈利、研發(fā)投入等多重因素，不能僅憑管理層年齡、人力成本就斷定十年分紅暴跌。華為持續(xù)布局AI、智能汽車、通信業(yè)務(wù)，新增長(zhǎng)賽道持續(xù)拓寬，僅憑單一視角無(wú)法預(yù)判企業(yè)十年后的收益情況。

• 總結(jié)

看待企業(yè)管理層不能單純以年齡貼標(biāo)簽，老一輩管理者的戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)沉淀同樣是企業(yè)核心財(cái)富，AI布局是全公司上下協(xié)同推進(jìn)的工程，單一視角很難預(yù)判企業(yè)十年后的發(fā)展走向。

理性看待企業(yè)發(fā)展，兼顧歷史積淀與前沿創(chuàng)新，才能客觀看清行業(yè)現(xiàn)狀。