天下新?lián)P商 | 沈愛華：用一只毛絨玩具，縫制天下新?lián)P商精神圖譜

沈愛華：用一只毛絨玩具，縫制“天下新?lián)P商”的精神圖譜

——“老徐會(huì)客廳”專訪揚(yáng)州安貝斯玩具有限公司董事長(zhǎng)、陜西省安康市人大代表、安康工商聯(lián)副主席

2026年，蘇陜協(xié)作迎來(lái)30周年。1996年，江蘇省與陜西省正式建立東西部協(xié)作關(guān)系，從此長(zhǎng)江之畔的“蘇”與黃土高原的“陜”跨越千里、攜手同行。三十年，從資金支持到產(chǎn)業(yè)合作，從人才交流到消費(fèi)幫扶，蘇陜協(xié)作的內(nèi)涵不斷深化。

沈愛華的故事，恰好生長(zhǎng)在這個(gè)時(shí)代坐標(biāo)里。

他是江蘇東臺(tái)人，卻把事業(yè)的根扎在了揚(yáng)州。2001年，他在揚(yáng)州創(chuàng)辦安貝斯玩具，二十五年來(lái)，這座城市給了他完備的產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)的人才圈和深厚的文化滋養(yǎng)。他把揚(yáng)州稱為“可以安心扎根的家”——一個(gè)“新?lián)P商”的底氣，是從這里長(zhǎng)出來(lái)的。

按照常理，一個(gè)做毛絨玩具的江蘇老板，生意最多延伸到沿海——但2018年，他把目光投向了秦巴山區(qū)腹地的陜西安康，把工廠建在了大山深處。這不是一次簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是一個(gè)揚(yáng)州企業(yè)家的家國(guó)選擇：產(chǎn)業(yè)外遷的大潮中，他偏偏“逆流”向西，把蘇商的資本、技術(shù)、訂單，帶進(jìn)了西部山區(qū)的脫貧戰(zhàn)場(chǎng)。

這一去，八年。安貝斯在安康累計(jì)投資超2.6億元，帶動(dòng)就業(yè)超7612人次，發(fā)放工資超3.5億元，還帶動(dòng)近百家上下游配套企業(yè)落戶。當(dāng)?shù)厝私兴版溨鳌保f他只是做了“該做的事”。

從揚(yáng)州到安康，從運(yùn)河之畔到秦嶺深處——他手里的針線，縫的早已不止是玩具，而是一個(gè)“新?lián)P商”對(duì)這座城市的承諾，和一個(gè)江蘇人對(duì)西部的擔(dān)當(dāng)。

蘇陜協(xié)作三十周年之際，“老徐會(huì)客廳”跟他聊了聊——一個(gè)新?lián)P商，為什么選擇去陜西，又是怎么用一只毛絨玩具，縫出了跨越千里的扶貧畫卷。

采寫｜記者 徐永青

編輯｜茉莉

圖片｜部分由受訪者提供

揚(yáng)州市新聞傳媒中心內(nèi)容出品

未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載

2001年的中國(guó)，毛絨玩具產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷第一輪“外遷潮”。成本優(yōu)勢(shì)喪失，訂單向東南亞轉(zhuǎn)移，企業(yè)要么跟風(fēng)出走，要么原地等死。沈愛華卻選了一條更難的路。

“安貝斯剛成立時(shí)，和大多數(shù)玩具企業(yè)一樣，做‘來(lái)樣加工’。”采訪中，他語(yǔ)氣平靜，卻帶著一股韌勁，“看似生產(chǎn)線忙得熱火朝天，但大部分利潤(rùn)都被品牌方拿走了，我們只分到了極小的一部分。事實(shí)告訴我們，沒有自主設(shè)計(jì)和品牌，永遠(yuǎn)只能賺辛苦錢，永遠(yuǎn)會(huì)被‘卡脖子’。”

這個(gè)“不甘心”，成了安貝斯一切變革的起點(diǎn)。

沈愛華是東臺(tái)人。20世紀(jì)90年代，東臺(tái)也是蘇北玩具重鎮(zhèn)，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不差。但他考察一圈后，把總部選在了揚(yáng)州。為什么？他打了個(gè)比方——“在什么樣的土壤里，才能種下夢(mèng)想的種子。”

揚(yáng)州已經(jīng)形成了毛絨玩具的人才密集、供應(yīng)鏈完整、市場(chǎng)成熟的集聚優(yōu)勢(shì)。25年過去，他反復(fù)說，這座城市給安貝斯的，遠(yuǎn)不止“好做生意”這么簡(jiǎn)單。“它給了我們文化底氣，給了安貝斯‘把毛絨玩具做出名堂’的所有可能——完備的產(chǎn)業(yè)鏈、專業(yè)的人才、文化的滋養(yǎng)、一個(gè)可以安心扎根的家。從東臺(tái)到揚(yáng)州，不過100多公里，但這段距離，安貝斯走了25年，而且還在繼續(xù)往前走。”

2018年，蘇陜協(xié)作進(jìn)入第22個(gè)年頭。這一年，沈愛華做了一個(gè)決定——去陜西安康投資建廠。

“當(dāng)時(shí)中國(guó)的制造業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型的毛絨玩具產(chǎn)業(yè)，主流趨勢(shì)是往東南亞轉(zhuǎn)移。”沈愛華回憶，“我們卻反其道而行之，往勞動(dòng)力成本相對(duì)更高的國(guó)內(nèi)西部山區(qū)走，在外人眼里，可謂是逆勢(shì)而為。”

內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的擔(dān)憂也很現(xiàn)實(shí)：安康地處秦巴山區(qū)腹地，交通、物流、產(chǎn)業(yè)鏈配套能跟得上嗎？管理半徑陡然拉長(zhǎng)，會(huì)不會(huì)拖累安貝斯好不容易建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

沈愛華的回應(yīng)，有三層邏輯——

第一，產(chǎn)業(yè)的邏輯：毛絨玩具的核心是“人”。東南亞雖然成本低，但當(dāng)?shù)毓と说募o(jì)律性、技能熟練度和穩(wěn)定性，短期內(nèi)無(wú)法與中國(guó)工人相比。而安康，恰恰有大量需要在家門口就業(yè)的勤勞勞動(dòng)力。這是一場(chǎng)“精準(zhǔn)匹配”。

第二，政策的邏輯：蘇陜協(xié)作是國(guó)家戰(zhàn)略，背后有強(qiáng)大的政策支持和資源保障。當(dāng)?shù)卣爸惨P”，提供標(biāo)準(zhǔn)化廠房、完善配套設(shè)施、協(xié)助招工，大大降低了前期落地的風(fēng)險(xiǎn)和成本。這不是單向的“付出”，而是雙向的“共贏”。

第三，企業(yè)的邏輯：安貝斯不能只算“經(jīng)濟(jì)小賬”，更要算“發(fā)展大賬”。將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力富足的安康，既能解決我們自身在揚(yáng)州面臨的“招工難”“用工貴”問題，又能為國(guó)家的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)一份力量。這是一種戰(zhàn)略上的“騰籠換鳥”，讓揚(yáng)州總部能更聚焦于研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌。

八年多來(lái)，安貝斯在安康累計(jì)投資超2.6億元，帶動(dòng)就業(yè)超7612人次（其中脫貧人口超600人），發(fā)放工資超3.5億元。更讓沈愛華驕傲的是，他不僅自己去了，還帶動(dòng)了近百家上下游配套企業(yè)落戶安康——從PP棉、面料、輔料，到繡花、印染、包裝，甚至物流，基本形成了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

“這不是刻意設(shè)計(jì)出來(lái)的，是被現(xiàn)實(shí)‘逼’出來(lái)的。”沈愛華笑道。安康初期產(chǎn)業(yè)鏈幾乎一片空白，連一顆紐扣、一根拉鏈都要從揚(yáng)州運(yùn)過去，物流成本高得嚇人。怎么辦？他做了一件事：把供應(yīng)鏈伙伴帶過去。

為什么他們?cè)敢飧可驉廴A總結(jié)了三句話——訂單確定性：安貝斯作為“鏈主”，承諾了穩(wěn)定的訂單量；成本吸引力：當(dāng)?shù)卣峁?biāo)準(zhǔn)化廠房、三年免租、物流補(bǔ)貼等政策；集群效應(yīng)：去的人越多，大家的綜合成本就越低。

“鏈主帶動(dòng)的核心，不是行政命令，而是市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)。”他說。

那間位于秦巴山區(qū)深處的玩具車間，成了中國(guó)產(chǎn)業(yè)扶貧與鄉(xiāng)村振興的一個(gè)鮮活注腳。

毛絨玩具做了幾十年，企業(yè)比拼的無(wú)非是款式、價(jià)格、交期。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，利潤(rùn)空間被一再壓縮。沈愛華知道，必須找到一條真正的突圍之路。

“當(dāng)時(shí)我判斷，未來(lái)的消費(fèi)升級(jí)一定是‘健康升級(jí)’。誰(shuí)能解決‘安全+健康’的問題，誰(shuí)就能占領(lǐng)下一個(gè)十年的制高點(diǎn)。”他說。

他的目光投向了納米技術(shù)。但與一般的“涂層抗菌”不同，沈愛華要做的，是把抗菌功能“長(zhǎng)”在纖維里面。

“我們和蘇州大學(xué)合作，把抗菌抗病毒的納米功能材料，在纖維紡絲階段就直接融入到毛絨纖維內(nèi)部。”他解釋道，“也就是說，抗菌功能是‘長(zhǎng)’在纖維里面的，而不是‘涂’在表面的。水洗100次，抗菌效果依然有效。”

這項(xiàng)技術(shù)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)外毛絨玩具領(lǐng)域的空白。沈愛華說，它給安貝斯帶來(lái)的改變，是根本性的——從“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”到“技術(shù)定價(jià)”，從“被動(dòng)代工”到“主動(dòng)定義”，從“單一產(chǎn)品”到“技術(shù)平臺(tái)”。

“以前大家覺得毛絨玩具是‘低端產(chǎn)業(yè)’，沒有技術(shù)含量。”他頓了頓，語(yǔ)氣篤定，“但我要說：沒有低端的產(chǎn)業(yè)，只有低端的技術(shù)。當(dāng)我們?cè)诓牧峡茖W(xué)層面實(shí)現(xiàn)突破，把納米技術(shù)、生物技術(shù)引入這個(gè)行業(yè)，毛絨玩具完全可以變成一個(gè)‘高科技產(chǎn)品’。”

2019年，沈愛華又多了一個(gè)身份：江蘇安貝斯足球俱樂部董事長(zhǎng)、東臺(tái)市足球協(xié)會(huì)主席。

這個(gè)跨界讓很多人好奇。他從一個(gè)做玩具的，怎么突然去“踢足球”了？

“做玩具和踢足球，在外人看來(lái)確實(shí)是兩個(gè)截然不同的世界，但對(duì)我來(lái)說，它們的內(nèi)核是相通的——一個(gè)是給孩子們?cè)靿?mèng)，另一個(gè)是幫孩子們追夢(mèng)。”沈愛華說，“很多人問我是不是‘用玩具賺的錢去填足球的坑’，我坦率地說：早期確實(shí)是情懷主導(dǎo)，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，兩者之間可以產(chǎn)生奇妙的‘化學(xué)反應(yīng)’。”

這個(gè)“化學(xué)反應(yīng)”，指向的是一個(gè)更大的商業(yè)邏輯——“體育+文創(chuàng)”。

過去，安貝斯為國(guó)際體育賽事提供吉祥物及周邊產(chǎn)品，角色更像一個(gè)“高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者”。客戶給出設(shè)計(jì)圖，負(fù)責(zé)把它變成實(shí)物。這鍛煉了工藝水平和品控能力，但說到底，還是在產(chǎn)業(yè)鏈的“制造端”創(chuàng)造價(jià)值。

現(xiàn)在，有了自己的足球俱樂部，安貝斯的角色發(fā)生了根本性變化——成了體育產(chǎn)業(yè)的“局內(nèi)人”和“共創(chuàng)者”。

“我們不再是等別人給設(shè)計(jì)，而是能主動(dòng)洞察球員、球迷、俱樂部的真實(shí)需求，甚至能參與到賽事IP和俱樂部文化的源頭構(gòu)建中。”沈愛華說，這種身份的轉(zhuǎn)變，為“體育+文創(chuàng)”打開了全新的想象空間。

足球俱樂部的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，正與玩具主業(yè)產(chǎn)生深度協(xié)同。安貝斯開始為俱樂部打造獨(dú)特的IP衍生品，把賽事服務(wù)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品化、品牌化，甚至開始探索“球迷社群+玩具消費(fèi)”的新模式。

“早期的足球投入，確實(shí)是情懷驅(qū)動(dòng)。”他坦誠(chéng)，“但我的態(tài)度是：不指望足球俱樂部短期內(nèi)賺大錢，但要讓它‘值錢’，并且能夠‘自我造血’，長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)下去。情懷是起點(diǎn)，但商業(yè)邏輯讓情懷能走得更遠(yuǎn)。”

“責(zé)任創(chuàng)業(yè)，玩具天下”——這是安貝斯的企業(yè)宗旨，也是沈愛華25年創(chuàng)業(yè)歷程的注腳。當(dāng)被問及如何定義“天下新?lián)P商”精神，他沉思片刻，給出了三個(gè)關(guān)鍵詞：

第一個(gè)是“根脈”。

“不忘來(lái)處，方知去處。新?lián)P商的第一重精神，是扎根。”他說，“揚(yáng)州不僅是我的創(chuàng)業(yè)地，更是安貝斯的根。無(wú)論企業(yè)走向哪里，揚(yáng)州的文化底蘊(yùn)、產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)、人才資源，都是我們最堅(jiān)實(shí)的后盾。根扎得深，才能長(zhǎng)得高。”

第二個(gè)是“破界”。

“不設(shè)藩籬，方有天地。新?lián)P商的第二重精神，是破界。”他說，“從東臺(tái)到揚(yáng)州，從玩具到納米技術(shù)，從制造業(yè)到足球產(chǎn)業(yè)，從揚(yáng)州到安康——每一次跨界，都是對(duì)固有邊界的突破。新?lián)P商要有敢于‘不守本分’的勇氣，敢于把傳統(tǒng)的東西做出新意，敢于在看似不相關(guān)的領(lǐng)域找到連接點(diǎn)。”

第三個(gè)是“共榮”。

“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。新?lián)P商的第三重精神，是共榮。”他說，“在安康，我們不是單打獨(dú)斗，而是帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈一起發(fā)展。企業(yè)家不能只算自己的賬，還要算產(chǎn)業(yè)大賬、社會(huì)大賬。只有與家鄉(xiāng)、與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。”

這三個(gè)詞，既是沈愛華25年創(chuàng)業(yè)路的注腳，也是他對(duì)新一代揚(yáng)商人的期許。

揚(yáng)州正沖刺“萬(wàn)億之城”，文化產(chǎn)業(yè)是重要增長(zhǎng)點(diǎn)。安貝斯手握超過4000項(xiàng)版權(quán)作品，獲評(píng)“全國(guó)版權(quán)示范單位”，年出口額近億美元。在助力揚(yáng)州打造“文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新高地”方面，沈愛華有自己的思考。

“揚(yáng)州毛絨玩具產(chǎn)業(yè)有50多年歷史，產(chǎn)量約占全球1/3，但近年來(lái)市場(chǎng)份額有所下滑。”他坦言，“作為行業(yè)的一份子，我有三點(diǎn)建議。”

第一，從“拼價(jià)格”轉(zhuǎn)向“拼版權(quán)”。安貝斯能走到今天，版權(quán)保護(hù)功不可沒。2022年，他個(gè)人榮獲“十大著作權(quán)人”稱號(hào)。“版權(quán)不是墻上的證書，而是企業(yè)最核心的資產(chǎn)。當(dāng)你的設(shè)計(jì)、你的IP受到法律保護(hù)，你就不再是被動(dòng)代工，而是主動(dòng)定價(jià)。”

第二，從“代工思維”轉(zhuǎn)向“品牌思維”。安貝斯服務(wù)過迪士尼、環(huán)球影城、任天堂、沃爾瑪?shù)葒?guó)際巨頭，也服務(wù)過總臺(tái)文創(chuàng)、國(guó)博、國(guó)航等國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)。“代工能賺快錢，品牌能賺長(zhǎng)錢。揚(yáng)州要成為‘文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新高地’，必須有更多像安貝斯這樣敢于做品牌、敢于做IP的企業(yè)。”

第三，從“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”。安貝斯在安康的模式證明，產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的力量是巨大的。揚(yáng)州擁有更完備的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完全有條件構(gòu)建一個(gè)更強(qiáng)大的文創(chuàng)生態(tài)。“從設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)，到品牌、渠道、銷售，如果能形成完整的協(xié)同體系，揚(yáng)州毛絨玩具產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將不可同日而語(yǔ)。”

沈愛華說：“揚(yáng)州沖刺‘萬(wàn)億之城’，安貝斯作為扎根這座城市25年的企業(yè)，既是見證者，更應(yīng)是參與者。我們的目標(biāo)，是用一只只小小的毛絨玩具，承載更大的文化野心——讓‘揚(yáng)州制造’不僅走向世界，更讓世界記住揚(yáng)州。”

【記者采訪手記】

采訪沈愛華的那天，他剛從安康飛回?fù)P州，從東臺(tái)到揚(yáng)州，從揚(yáng)州到安康，再到蘇州——他的行程表，像極了他的人生軌跡：不斷出發(fā)，不斷破界。

但讓我印象最深的，不是他跨界的能力，而是他“共榮”的底色。談到足球時(shí)，他眼里有光；談到安康的脫貧群眾時(shí)，他語(yǔ)氣篤定；談到揚(yáng)州沖刺“萬(wàn)億之城”時(shí)，他思考的，不是安貝斯一家企業(yè)能賺多少錢，而是整個(gè)毛絨玩具產(chǎn)業(yè)能為這座城市做什么。

“責(zé)任創(chuàng)業(yè)，玩具天下”——這八個(gè)字，他不是寫在墻上，而是縫進(jìn)了企業(yè)的每一針每一線。從東臺(tái)到揚(yáng)州，從揚(yáng)州到安康，從傳統(tǒng)玩具到納米技術(shù)，從制造到文創(chuàng)——沈愛華用25年時(shí)間，把一只毛絨玩具做成了連接產(chǎn)業(yè)、扶貧、科技、體育的“精神圖譜”。

在全球化退潮、產(chǎn)業(yè)外遷的大背景下，他選擇了“逆流堅(jiān)守”；在許多人追逐風(fēng)口時(shí)，他選擇在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里做“技術(shù)深耕”。這讓我想起他說的那句話：“沒有低端的產(chǎn)業(yè)，只有低端的技術(shù)。”

新?lián)P商的精神，或許就藏在這些“逆流而上”的選擇里。不是簡(jiǎn)單的商業(yè)成功，而是一種扎根鄉(xiāng)土、破界創(chuàng)新、與時(shí)代同頻共振的“內(nèi)秀”與“篤定”。

二十五年，不過是一段路。但對(duì)沈愛華和安貝斯來(lái)說，這僅僅是開始。當(dāng)“玩具天下”的夢(mèng)想，與“萬(wàn)億之城”的藍(lán)圖交匯，我們或許正在見證一個(gè)產(chǎn)業(yè)與一座城市共同升騰的歷史。

【揚(yáng)州安貝斯玩具有限公司簡(jiǎn)介】

揚(yáng)州安貝斯玩具有限公司成立于2007年，是集毛絨玩具方案設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售和出口為一體自成產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)型文化企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)成為中國(guó)毛絨玩具產(chǎn)業(yè)的排頭兵。

近年來(lái)，公司圍繞“研發(fā)+版權(quán)”，重點(diǎn)打造“數(shù)字化”與“實(shí)體化”樣板檔案庫(kù)，現(xiàn)有專業(yè)設(shè)計(jì)師50名、配套打樣技師120多人、研發(fā)打樣設(shè)備50多套。截至目前，累計(jì)完成8萬(wàn)多件原創(chuàng)作品設(shè)計(jì)和定板，成功登記作品著作權(quán)近4000項(xiàng)，先后獲評(píng)“全國(guó)版權(quán)示范單位”“江蘇省重點(diǎn)文化科技企業(yè)”“年度十大著作權(quán)人”“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

在國(guó)際市場(chǎng)上，公司取得ICTI、BSCI、ORSO等一系列高含金量資質(zhì)證書，與迪士尼、環(huán)球影視、任天堂、WAL-MART、Target、Costco、麥當(dāng)勞等國(guó)際知名公司保持長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系，年出口額達(dá)8000萬(wàn)美元以上。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，公司一直保持和總臺(tái)文創(chuàng)，國(guó)博，國(guó)航，航空航天，好時(shí)，德芙，兵馬俑文創(chuàng)，中奧體育及上港集團(tuán)等知名公司和品牌的戰(zhàn)略合作，打造專屬IP文創(chuàng)產(chǎn) 品，并取得了一定的口碑和效益，其中，為2024年央視龍年春晚設(shè)計(jì)的專屬吉祥物形象“龍辰辰”和國(guó)航毛絨戰(zhàn)機(jī)系列產(chǎn)品，一經(jīng)推出即成為爆款產(chǎn)品，收獲了良好的市場(chǎng)口碑和效益。

25年的積淀，安貝斯以國(guó)際化的視野和格局已經(jīng)具備了服務(wù)國(guó)內(nèi)外各種IP的綜合能力并完全構(gòu)建了自己的產(chǎn)能體系，質(zhì)量體系和安全體系。國(guó)際上贏得了主要市場(chǎng)端 客戶的高度認(rèn)可，國(guó)內(nèi)也是得到了從中央領(lǐng)導(dǎo)到省市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，指導(dǎo)和支持。

在蘇陜合作的大背景下，在招引和打造“中國(guó)毛絨玩具文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新都”的號(hào)召下，公司走進(jìn)陜西安康，以文化產(chǎn)業(yè)作為一體雙翼，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，為公司總部和中國(guó)毛絨玩具的持續(xù)發(fā)展輸入不竭動(dòng)能。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“生命線”。未來(lái)，公司將堅(jiān)持走自主創(chuàng)新和文化傳承的發(fā)展道路，始終秉承“責(zé)任創(chuàng)業(yè) 玩具天下”的宗旨，深耕中國(guó)毛絨玩具產(chǎn)業(yè)這片沃土，成為“玩具IP原創(chuàng)”與“文化傳承”的“使者”，為守住中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力所能及的匠心和智慧。