接連翻車！匹克頻頻惹爭議，網(wǎng)友：中產(chǎn)不穿窮鬼不愛

作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：曾經(jīng)的國產(chǎn)運動鞋服頭部品牌，今深陷輿論風波面臨發(fā)展窘境。

一條視頻，再次將匹克送上風口浪尖。為什么說再次，因為這不是匹克第一次深陷輿論風波。

6月14日，抖音認證的藍 V “匹克官方直播間” 自爆出令人咋舌的圖片：是一份來自中國現(xiàn)代五項運動協(xié)會的催款函，匹克員工更是在評論區(qū)直言“匹克官方直播間的員工也已經(jīng)被欠薪一年了”。

視頻一出，迅速在網(wǎng)絡掀起一陣熱議，不少網(wǎng)友感慨：曾經(jīng)的國產(chǎn)運動鞋服老大哥，連幾十萬的錢都付不出來了嗎？

隨著輿論發(fā)酵，匹克董事長許景南緊急出面否認，“不知道截圖從哪來的，都是假的，我們已經(jīng)報警了。”他稱公司沒有與中國五協(xié)簽署過任何協(xié)議，網(wǎng)傳協(xié)議均不屬實。

有意思的是，這邊董事長出面澄清假傳聞，另一頭匹克的營銷活動卻半分沒減：NBA球星蒙克2026中國行照常進行，三城九天、實戰(zhàn)球賽、門店簽售、總部參觀等一系列活動拉滿。

這已經(jīng)不是匹克第一次在公眾上暴露丑聞，去年9月，匹克就因大規(guī)模降薪引起員工不滿上過新聞。

“發(fā)薪前4天突然口頭通知降薪，最高降幅達50%，隨后公司就宣稱‘全體同事均表示理解與支持’。”據(jù)內(nèi)部員工的爆料，不肯接受降薪的員工還要寫檢討，不寫就暫扣整月工資。

對此事件，董事長許景南在內(nèi)部會議上表示2025年1月至7月直營店虧了1.3億元，因此公司不得不采取調(diào)整薪資的決定。

一邊是五十萬元的贊助款未結(jié)清、拖欠員工薪資，一邊是百萬級別球星營銷活動說辦就辦。

匹克這番操作，反差大到離譜，屬實令人摸不著頭腦，相信大多數(shù)人都有一個共同疑問：匹克到底有沒有錢？

曾經(jīng)吃盡紅利、前途光明的老牌國貨，又為什么會走到今天這種尷尬的境地。

官號自爆

營銷熱度不減，矛盾疑點重重

整個事件起源于匹克官方直播間的自爆。

該賬號通過短視頻發(fā)布了一張來自中國現(xiàn)代五項運動協(xié)會的催款函，視頻清晰展示了“催款函”三個大字，內(nèi)容則是中國五協(xié)就奧運合作未收到剩余贊助經(jīng)費發(fā)出的催款，落款是中國現(xiàn)代五項運動協(xié)會公章及日期。

從圖片中還可以發(fā)現(xiàn)，此結(jié)款發(fā)票于2024年7月14日就已開具。

更有網(wǎng)友扒出，匹克在今年一月就出示過相關(guān)文件，白紙黑字說明“此情況系基于客觀經(jīng)營環(huán)境變化所致，非我司主觀意愿。”且附有公章蓋印，一目了然。

從發(fā)票開出至今，兩年時間，仍未結(jié)清贊助費用。

爆料一出，情況已經(jīng)清晰明了，匹克的回函等于承認自己就是欠款了。

加上匹克員工還在視頻評論區(qū)留下“匹克官方直播間的員工也已經(jīng)被欠薪一年了”一話，瞬間引發(fā)全網(wǎng)討論。

6月15日，匹克董事長許景南針對此事做出了回應，他表示“不知道截圖從哪來的，都是假的，我們已經(jīng)報警了。”

網(wǎng)友顯然不為這份回應買單，普通人遭受誣陷都會自證清白，更何況這么大一個公司的名譽遭人詆毀，不可能不出面公關(guān)。加上隔日視頻被下架，留言被刪除，頗有一種此地無銀三百兩的架勢。

正常情況下，品牌官方只會宣傳新品或活動，絕不會主動爆出對自己不利的東西，整件事情無論哪哪都不對勁，也側(cè)面說明了這個國貨品牌內(nèi)核或許出現(xiàn)了問題。

很快“匹克官方直播間自爆欠薪”“匹克董事長否認欠款”等詞條登上熱搜，一時間不僅匹克的忠實粉絲唏噓不已路人也是吃了一口大瓜。

與此同時，匹克官網(wǎng)對于NBA球星蒙克的中國行宣傳活動依舊穩(wěn)步進行。

該行程在泉州、長春、鄭州三城開展共九天時間，并針對不同城市開展相應活動如實戰(zhàn)球賽、門店簽售、總部參觀等，種種營銷投入都不是一筆小支出。

匹克的操作很難不引起“牛馬”們的反感：有錢引進國外知名球員且大肆宣傳，五十萬的贊助費卻付不起，基層員工薪資更是一欠再欠。

員工基本生存得不到保障，反而把錢用在噱頭上，試問一個企業(yè)最核心的存在是什么，毋庸置疑，再大的企業(yè)都離不開每一個員工的付出，匹克處理事情的輕重緩急實在讓人看不懂。

去年降薪風波

徹底暴露品牌已經(jīng)“卡脖子”

縱觀這次的事，可以發(fā)現(xiàn)并不是沒有苗頭的，其源頭可追溯至去年9月匹克實施的降薪調(diào)酬決定。

2025年9月，就在匹克員工辛苦一整個月即將迎來發(fā)薪日的前四天，在毫無溝通的情況下，上頭一句輕飄飄的口頭通知猶如一盆冷水將員工的心澆了個透。

通知里提到總部工資做出調(diào)整，工資5000-10000的降薪10%，10000-20000降薪20%，20000以上降薪30%，直營銷售體系更是砍50%。對于普通打工人來說，簡直是“天塌了”！

“發(fā)薪前4天突然口頭通知降薪，最高降幅達50%，隨后公司就宣稱‘全體同事均表示理解與支持’。”這種毫不尊重員工意愿、“一刀切”的做事方式一度使員工啞巴吃黃連，有苦說不出。

當然不乏有站出來揭露企業(yè)不人道行為的員工，同年10月，多名在職員工向媒體爆料上頭對外宣稱的所謂的全體員工支持并理解企業(yè)其實并不是他們自愿的，很多人甚至沒有反應過來，手里的工資條就大打折扣了。

更令人大跌眼鏡的還是匹克的處理方式，對于員工的各種不滿，公司首先做的事竟然不是安撫員工情緒，而是搬出學生時代那套做錯事寫檢討反思的操作，強制員工承認自己“做錯了”。面對這種不合理要求，當然有人不會屈服，得到的結(jié)果就是當月工資不見蹤影。

降薪調(diào)酬的背后，早已將這個老牌企業(yè)的內(nèi)核展示的清清楚楚。

2025年9月17日，董事長許景南在內(nèi)部會議提到1月至7月期間直營公司虧損了1.3億元，即使通過減少分公司數(shù)量，虧損也沒有降低，因此不得不采取降薪的決定。

看似合理的企業(yè)決策，但沒有與員工溝通就落地實施屬實是不人道。

在經(jīng)歷降薪風波期間，匹克捐出1億元天價作為慈善基金一舉徹底讓大眾看不清它到底在打什么算盤。一邊對外聲稱業(yè)務虧損、降薪調(diào)整，一邊卻大手一揮，捐出上億元資金。

企業(yè)面臨難題不積極改善解決，反而將精力花在外在營銷上，本質(zhì)上也是治標不治本，還加重了外界對匹克“重營銷、輕員工”的印象。

連續(xù)多月的虧損、以營銷為重心的經(jīng)營模式都直接暴露了匹克存在決策失誤、運營思維固化、缺乏創(chuàng)新等弊端，從而影響發(fā)展。

從領(lǐng)先者到掉隊者

匹克的出路在哪里

1989年匹克創(chuàng)立，創(chuàng)始人許景南憑借著超前的發(fā)展思維將目光投向當時國內(nèi)尚存空白的專業(yè)籃球賽道，拿下“晉江鞋王”稱號。本是前途無限，隨著一次次的戰(zhàn)略失誤，再扛得住造的企業(yè)也被拖垮了。

反觀同行，安踏、李寧等逐漸探索出適合自己發(fā)展的道路，有利于增益的則繼續(xù)深耕，出現(xiàn)虧損的能及時調(diào)整。

匹克雖然也在盡力保住品牌熱度，推出的“態(tài)極”技術(shù)也曾讓大家以為王者歸來，但效果終究是曇花一現(xiàn)，慢慢淹沒在一眾同行中。

如今海外市場是匹克仍能造血的主要來源，但海外業(yè)務主要分布在拉美、中東等地區(qū)走平價路線，銷售渠道單一、運輸成本問題等短板逐漸暴露，頂著巨大壓力的同時還要填補國內(nèi)直營銷售的窟窿，海外銷售這條路又還能撐多久呢？

歸根結(jié)底產(chǎn)品創(chuàng)新、重心偏向、運營思維依舊是繞不開的痛點，曾經(jīng)風光無限的匹克，還有很長一段路要走。

從國內(nèi)頭部佼佼者到如今反復身陷輿論風波，從眼光毒辣到思維老化，匹克的窘境不是一蹴而就，而是自己一步一步走出來的路。

一面是拖欠薪資、贊助款未結(jié)清，一面是持續(xù)投放NBA球星線下活動，匹克做出反差如此大的行為其實還是因為國內(nèi)直營持續(xù)虧本、產(chǎn)品、業(yè)務結(jié)構(gòu)失衡、管理者戰(zhàn)略發(fā)展布局不當。

如何平衡營銷投入與回歸產(chǎn)品本身、國內(nèi)與海外銷售、人文關(guān)懷與企業(yè)利益是當下匹克最需要解決的根本問題。

對此，您怎么看？歡迎在評論區(qū)留言討論，發(fā)表您的意見或者看法，謝謝。