谷歌一夜蒸發15000億，只因失去了兩個人

48小時內連失兩位AI王牌，谷歌正面臨頂尖人才流失危機。Transformer之父Noam Shazeer與諾獎得主John Jumper相繼轉投OpenAI和Anthropic，暴露出這家科技巨頭在使命認同與組織效能上的深層困境。當算力與薪酬不再構成競爭壁壘，這場AI軍備競賽的核心已演變為對隱性知識與架構直覺的爭奪。

———— / BEGIN / ————

6月22日，谷歌經歷了一年來股市表現最差的一天。

美股開盤后，谷歌母公司Alphabet股價一路下挫，盤中一度跌超7%，創下近一年來最大單日跌幅。

按照盤中跌幅計算，這家巨頭一度蒸發超過2000億美元市值，幾乎跌掉了一個貴州茅臺。

這次市場恐慌的，不是業績放緩，而是人走了。

48小時內，谷歌連續失去了兩張AI王牌。

一個是Noam Shazeer，Gemini技術聯合負責人、Transformer論文作者之一，也是谷歌花了27億美元請回家的Character.AI創始人。

他轉身去了OpenAI。

另一個是John Jumper，2024 年諾貝爾化學獎得主、DeepMind副總裁兼工程院士。

他轉身去了Anthropic。

在AI行業，這兩個人幾乎分別代表著谷歌兩條最重要的技術護城河：

大模型和AI for Science（科學智能）。

兩人在幾天之內相繼離開，引發了外界對谷歌正在輸掉頂尖AI人才爭奪戰的擔憂。

01 谷歌重金請回來的人又走了

過去一年多，圍繞AI頂級人才的戰爭徹底改變了硅谷的權力版圖。

谷歌，這家曾經定義過AI的公司，正在成為這場戰爭中最重要的人才輸出方。

此次宣布離開的Noam Shazeer，是AI圈里響當當的名字。

2017年，Shazeer在谷歌與七位同事共同發表了Transformer論文，成為這場大模型革命最早的點火者之一。

今天所有的大語言模型，從ChatGPT到Claude，從Gemini到Qwen，幾乎都站在Transformer架構之上。

這表明谷歌不是后來才進入AI戰爭的，它很早就站在起點。

但轉折也正是從這里開始的。

早在ChatGPT爆發之前，Shazeer和同事就在谷歌內部開發了一個叫Meena的聊天機器人，能夠圍繞廣泛話題展開自然對話。

Shazeer為它寫了一篇內部備忘錄，并預測這類聊天機器人有可能取代谷歌搜索，創造數萬億美元收入。

谷歌高管的回復是：不能發布，理由是安全風險和公平性顧慮。

對谷歌來說，這或許是謹慎。但對Shazeer這樣的人來說，更像是錯過了一個巨大的機會。

2021年，Shazeer離開谷歌，創辦了Character.AI，一款讓用戶與AI角色聊天的社交產品。

之后，這個故事變得像一場反諷。

2022年，ChatGPT橫空出世，整個行業突然意識到，聊天機器人不是邊緣的玩具，而是下一代AI入口。

谷歌曾經壓在實驗室里的東西，變成了OpenAI改寫行業秩序的武器。

于是，谷歌又回頭找Shazeer。

2024年，谷歌以約27億美元的特殊交易，獲得Character.AI技術授權，并把Shazeer本人重新請回谷歌。

整個硅谷都明白，這筆錢真正買的不是技術，是人。

回歸后，Shazeer拿到了極高規格的位置：與Jeff Dean和Oriol Vinyals共同擔任Gemini項目的技術聯合負責人。

據硅谷業內流傳的說法，Shazeer回歸后在Gemini項目中發現了一個深層bug，修復后顯著提升了模型的訓練效率，使Gemini在部分基準測試上超過了ChatGPT。

不止一位谷歌員工透露，是Shazeer救了Gemini。

然而，重金請回來的人，依然沒能留住。

2026年6月，Shazeer再次離開谷歌。

他在X上發了一條帖子：”我很高興地宣布，我將加入OpenAI”。

OpenAI的CEO Sam Altman幾乎是秒回。

“Noam是我自OpenAI成立之初就最想共事的人之一，”他在帖子里寫道：“只等了十年。我覺得值。”

對此，一位AI圈知名評論者寫道：“今年最重要的一筆AI人才流動。讓你不禁想問，谷歌內部到底發生了什么。”

Shazeer的離開，讓市場開始質疑，谷歌可能還在錯過頂級人才。

02 全球第一的滑落

兩天后的6月20日，John Jumper也在X上宣布離職。

Jumper和Shazeer不同，他在DeepMind待了整整九年。

2024年，他因領導AlphaFold項目，用AI預測了超過2億種蛋白質結構，與DeepMind CEO Demis Hassabis共同獲得諾貝爾化學獎。

那一年他39歲，成為史上首位85后諾獎得主。

他在推文里感謝了Hassabis：“在我博士畢業僅六個月的時候，就給我機會領導整個AlphaFold團隊。”

這句話本來是感謝，但它也在提醒外界，DeepMind曾經那么吸引人。

在那里，一個年輕研究員可以被交付改變科學史的任務，一個AlphaFold這樣的項目可以不為短期收入，只為證明AI能到達哪里。

但現在，DeepMind的靈魂人物Jumper要走了。他的下一站，是Anthropic。

Jumper離職后，DeepMind內部的真實情緒被媒體曝光。

據內部員工透露，DeepMind內部正蔓延著“極度沮喪和廣泛的不滿”。

員工們普遍認為，這個曾經的全球第一AI實驗室，如今已經滑落到了行業中“尷尬的第三、甚至第四名”。

一位內部員工說了一段很重的話：

“在文本、圖像、視頻、語音甚至是視覺領域，我們已經不再擁有任何一個處于行業前沿的模型了。如果在擁有如此多資源、付出了超過四個月的努力之后，我們連一個真正的領跑者模型都拿不出來，我們到底在干什么？”

更讓內部不滿的是資源分配。

原Google Brain與DeepMind在2023年4月合并后，兩個團隊、兩套文化一直未能真正融合。

谷歌內部不同團隊之間爭搶計算資源，已經到了白熱化程度。

2025年10月，谷歌轉頭把珍貴的Google Cloud TPU算力打包賣給了大客戶，即直接競爭者Anthropic，這也加劇了外界對谷歌內部算力分配優先級的質疑。

Transformer論文的共同作者之一Llion Jones很早就說過一句話：“我覺得谷歌的官僚體系已經發展到一種程度，讓我感覺自己什么事都推進不了。”

這句話放在今天，幾乎成了谷歌AI部門的墓志銘。

03 人都去哪兒了？

Shazeer和Jumper的離職，意味著谷歌過去幾年積累的、未公開的技術秘密和訓練手感，正在實質性地向OpenAI和Anthropic擴散。

一位業內人士提出了警告：“你可以鎖住模型權重，讓它留在數據中心里；但那些構建它們的人，帶走的是隱性知識、訓練直覺、安全權衡、架構模式以及避坑經驗”。

盡管谷歌已經意識到了問題所在，但人才依然在以驚人的速度流出。

SignalFire在2025年發布的《人才狀態報告》顯示：

DeepMind人才流向Anthropic與反向回流比例達10.8:1。工程師從OpenAI跳槽到Anthropic的概率是反向的8倍多，從DeepMind跳過來的概率則接近11倍。

報告還統計了各家實驗室的兩年員工留存率：Anthropic約為80%，DeepMind為78%，OpenAI為67%，Meta為64%。

SignalFire合伙人Heather Doshay說了一句話：“如果我問任何候選人，你現在最夢想加入的公司是哪家？Anthropic被提到的次數超過其他任何公司。”

再看2026年人才流動的時間線，密集得令人窒息。

1月，OpenAI安全研究負責人Andrea Vallone轉投Anthropic；

2月，曾在DeepMind和OpenAI做研究的Milad Nasr去了Anthropic；

3月，OpenAI研究副總裁Max Schwarzer與資深研究員Adam Lerer同期加入Anthropic；

5月，OpenAI聯合創始成員Andrej Karpathy宣布加入Anthropic預訓練團隊。

他的任務是組建一支新團隊，核心使命是利用Claude模型本身來加速預訓練研究，用AI研究AI。

6月，OpenAI自研芯片團隊早期成員Clive Chan也宣布加入Anthropic。

如果說前面幾個月，Anthropic主要是在吸走OpenAI的安全、推理和預訓練人才，那么Jumper的到來，意味著它開始吸收谷歌DeepMind最核心的科學光環。

種種跡象表明，Anthropic正在變成一個人才聚集地，但神奇的是，它并沒有開出市場最高價。

創始人Dario Amodei在一次播客中說：“如果扎克伯格（Meta創始人）扔飛鏢扎中了你的名字，并不意味著你應該比旁邊同樣有才華的人多拿十倍工資。他們在試圖購買無法被購買的東西——與使命的契合。”

很多從谷歌流向Anthropic的人，反復提到同一個詞：專注。

在谷歌，他們要讓模型服務一個龐大的商業體系。

Gemini要追趕GPT，模型要服務搜索，能力要進入云，產品要兼顧Workspace、Android、廣告、開發者工具。

每個業務線都需要AI，但每個業務線又都有自己的目標。

這就造成一個悖論，谷歌擁有最多資源，但研究員未必擁有最多專注。

但在Anthropic，他們只需要回答一個問題：下一代模型能不能更強？

另一邊，OpenAI同樣在吸納谷歌的人才。

Shazeer的加入是最具象征意義的一筆，Transformer奠基人最終去了OpenAI的架構研究團隊。

他將擔任架構研究負責人，負責探索新一代AI模型架構。

與此同時，OpenAI已向SEC秘密提交IPO申請，Anthropic同樣在IPO籌備隊列中。

Jumper與Shazeer選擇在這個窗口期加入，時機并非巧合，員工持有的股權有望在公開市場兌現。

當Anthropic和OpenAI同時在人才和資本市場向谷歌發起雙重夾擊，Alphabet的投資者有理由感到恐慌。

04 用什么把人留住？

但被挖墻角的，遠不止谷歌一家。

AI圈對頂級人才的追逐，早就進入了一個近乎失控的階段。

整個AI行業都明白一個樸素的道理：

頂級研究員的價值，比任何數據中心里的芯片都更不可替代。這樣的人才流失，本質上是一整條技術路線在向競爭對手平移。

于是，一場場不惜代價的人才搶奪戰全面打響。

薪酬競賽首先突破天花板。

2025年夏天，Meta Superintelligence Labs在數周內收割七名OpenAI核心研究員。

其中，Andrew Tulloch的薪酬包被曝達到六年15億美元。

美國國家經濟研究局的一份論文顯示，頂尖1%的AI研究員平均年薪約為194萬美元，比同等資歷的學術界同行高出約150萬美元。

而在金字塔尖，Google DeepMind等公司為頂級研究員開出的薪酬方案，據外媒報道可達每年2000萬美元。

國內同樣瘋狂。

據脈脈報告，2026年1至4月，AI科學家/負責人平均月薪已達132,796元，斷層式領先第二名算法研究員。

DeepSeek R1核心研究員郭達雅加入字節Seed后，外界曾估算其長期總包可能達到數億元級別。

優必選2026年面向全球招募具身智能首席科學家，薪酬上限最高可達1.24億元。

一位從業20年的獵頭說，2026年以來大廠預算“幾乎都沒有上限”。

但天價薪酬只是故事的A面，B面是CEO們正在親自下場搶人。

馬克·扎克伯格把辦公桌搬到AI團隊附近，重新寫代碼，甚至被曝曾親自為OpenAI工程師送湯勸說跳槽。

微軟CEO納德拉親自致電潛在候選人，批準超高薪酬。

馬斯克2026年5月宣布親自審核SpaceX AI部門所有初篩通過的求職申請。

雷軍親自為羅福莉開出千萬年薪，張一鳴卸任CEO后仍親自監督從競爭對手挖人，吳泳銘、馬化騰同樣在內部掛帥AI人才。

然而，當所有頭部玩家都能開出天價、所有CEO都親自下場時，一個悖論浮現了：

錢突然不管用了。

Meta Superintelligence Labs成立數月內，就有數人在入職極短時間內回歸OpenAI。

為Meta效力12年的首席AI科學家Yann LeCun也在2025年底離開、自立門戶。

Mira Murati掛帥的Thinking Machines Lab，到2026年5月創始團隊累計流失約13人，接近三分之一。

DINQ Labs的報告將上述案例放在一起審視，提煉出頂級研究員去留的三個核心變量：

使命認同、算力供給、組織穩定性。

“當所有頭部玩家都能開出天價時，報價本身不再構成差異化”，報告寫道。

這恰恰是谷歌困境的縮影。

Shazeer和Jumper的離開，與其說是薪酬的失敗，不如說是使命的流失。

錢把人拉進了門，但不能把人留在桌前。

6月22日，Alphabet股價大跌是一個沉重的教訓，一天蒸發2000多億美元市值，已比任何天價薪酬都貴。

更重要的是，資本市場已經開始意識到，AI人才是技術路線、產品速度和未來估值的信號。

所以，這場AI戰爭又回到了最原始的地方：誰能留住那幾個真正知道下一代模型該怎么做的人？

谷歌曾經擁有最多這樣的人才。

但現在，它正在親眼看著他們走向OpenAI、Anthropic和其他AI實驗室。

本文來自公眾號：世界模型工場 作者：世界模型工場