天津
雷軍和馬云，同為互聯網界大佬，“待遇”卻云泥之別。
雷軍武漢街邊吃早點被質疑作秀，馬云帶高管下田插秧卻少有人吐槽。
這可能不是雙標，而是這兩場“親民秀”打根兒上就不一樣。
01主動投喂流量VS被看見
小學生的一句“吃早飯還要這么多人拍照”再次把雷軍送上熱搜。
他前兩天在武漢吃早點時的視頻，是通過他本人微博和抖音發布的。
從視頻呈現結果來看，多機位跟拍痕跡明顯，他本人也的確在吃飯時別著領夾麥克風。
公開信息說，類似的創始人日常Vlog雷軍已堅持了一兩年。
小米方面稱，這次吃早點也有宣傳家鄉文旅的意圖，而營銷圈則普遍將其作為創始人個人IP的系統化運營。
但問題是，主動把“我和大家一起吃路邊攤”的切片發出來，普通老百姓本能地會問一句：這是生活還是在表演生活的素材？
小學生那句話之所以能引發共鳴，就是因為她說出了路人的感受——雷軍是在消費煙火氣，而不只是體驗它。
幾乎和雷軍視頻前后腳，從阿里內網流出一張馬云帶領公司管理層在地里插秧的圖片。
按說馬云段位不比雷軍低，下地干農活比路邊吃早飯更“不像大佬做的事”，可幾乎沒人吐槽他作秀。
關鍵差別在于：馬云個人社交賬號沒發，也沒剪成Vlog推給大眾，只是隨行人員在內網發了一張團建照片。
馬云偶爾被記錄到挽褲腿下田，他本身就沒拿這當內容產品，公眾的寬容度自然高很多。
再想到前段時間，黃仁勛在北京街邊喝豆汁，也鮮被質疑作秀，也是一個道理——無預告、少隨行、不拿它換流量，“不像在演”這本身就是最大的真實。
02當雷軍的人設成為包袱
過往的十幾年，雷軍的人設一直都是“理工男創業者、接地氣、能跟米粉一起吃食堂”創始人。
這些都曾經是小米巨大的隱形資產：親民的創始人+性價比的產品=信任溢價。
但，當這種展示頻頻出現在汽車發布會、直播，甚至日常Vlog中時，有些人就會審美疲勞了，難免質疑是擺拍，當然這里也有水軍抹黑的成分。
而這種“我來說清楚、我來定義含義”的習慣，不只用在日常展示上，也用在重寫歷史故事上。
最近，雷軍和劉震云的對談中表示，“我們可能不是要說服那些不相信你的人，而是讓相信你的人更相信”——這就是典型的存量粉絲加固策略。
同一場合，雷軍把13年前和董明珠的十億賭約重新定義為“開玩笑”，并稱自己當時不該開這個玩笑，自己壓力很大。
這是他罕見地在公開場合對那個標志性的賭約“降級”。
想用話術止損，可潑出去的水收不回來了。
當年是你親口說“五年超格力”，如今改口說是玩笑？
網友不買賬不是記仇，是知道你說過的話不屬于你了。
同樣是經營人設，馬云為啥沒這煩惱？因為他把那個人設"鎖死"了。
這些年，馬云退休、交棒，淡出公眾視野，大家對他的認知大概率是“創建了阿里又退回講臺的老師”。
偶爾被拍到插秧，可能被默認為老創始人回來看看團隊，加油鼓勁。
沒有“他天天在經營這個人設”的預期，自然就不會覺得違和。
這次，阿里高管一起下田干活，對內增加了凝聚力，對外也低調表明“我們在深耕和長期投入，和種田一樣急不得。”
雷軍和馬云的區別，不在于有沒有公關意圖，而在于一個主動請你來審視他“接地氣”接地，一個沒有。
大家都知道，真正的親民，可能根本不需要鏡頭記錄，也不需要向任何人證明“我很接地氣”。
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