中美歐，暗戰世界杯

“世界上有兩大關鍵技術的催化劑，一個是戰爭，一個是體育，兩者都是對極限性能、精準控制及高效協同的極致追求，往往會形成‘研發—場景驗證—民用普及’的技術閉環。”

文 /巴九靈

美加墨世界杯開賽10多天，“中國隊”終于完成了首秀。

6月21日厄瓜多爾隊對陣庫拉索隊的比賽，中國主裁判馬寧、助理裁判周飛、VAR視頻助理裁判傅明同場執法，成就了中國足球歷史性的一刻。

考慮到語言文化溝通順暢、判罰尺度統一，國際足聯會盡可能讓同一地區的裁判組團出場，于是便有了中國裁判組對三大核心崗位的全覆蓋。

他們的“戰績”也上了熱搜：黃牌6張、紅牌0張，主裁與邊裁配合將角球改判門球1次，主裁與VAR裁判配合復核點球1次（未判罰），主裁擺脫厄瓜多爾球員圍堵1次，召集隊長訓話1次……

馬寧在世界杯厄瓜多爾VS庫拉索的比賽上

和裁判們一起執法的，還有背后一系列的“科技與狠活”，包括VAR系統、半自動越位（SAOT）、3D數字人、芯片足球……

當然，這些球場上的新技術和背后的產業鏈，還暗含著中西工業與科技實力的較量。

世界杯“金字塔”

2026年美加墨世界杯被稱作“首屆AI世界杯”，啟用了不少首次出現的新技術。

比如“裁判視角AI視頻增強系統”，觀眾可以欣賞到像游戲畫面般的裁判第一視角。這不光是在裁判頭頂戴一個小攝像頭，還需借助AI算法消除劇烈奔跑帶來的嚴重抖動。

再如“3D數字人可視化方案”，過去的VAR回放，畫面里的小人大小一致。現在1263名參賽球員都有了自己的3D數字分身，身高、體型、甚至臉型各不相同。判越位時，肩膀、腳尖超過多少，精度大幅提高，一目了然。

圖源：網絡

還有由阿迪達斯設計、名為“三重浪”的官方用球。這是一顆升級版的“智能足球”，內置了芯片和信號傳輸裝置，何人何時碰到球，力度角度如何，都能被精準捕捉到。

而這些被應用于賽場的新技術，由各國頂尖企業共同研發、制造完成的，正如世界杯把各民族、各膚色的人們凝聚在一起：

裁判視角拍攝的硬件，采用了德國睿道的頭戴式攝像系統，毫秒級延遲的實時防抖和畫面增強算法由聯想提供，參與計算的有美國英特爾芯片；

智能足球的芯片方案由德國阿迪達斯與Kinexon聯合研制，內置球膽由江蘇淮安的頂碁運動用品公司制造；

3D數字人可視化，球員3D掃描和數字人生由聯想完成，判罰的核心算法來自日本索尼旗下的英國鷹眼公司，最終畫面通過海信的VAR專用顯示設備呈現。

體育場內的視頻助理裁判（VAR）

AI驅動的“千人千面”直播，則由瑞士HBS公司作為主轉播服務商，制定規則、制作基礎音視頻信號；場館大屏系統及其控制與驅動、LED封裝器件，是中國的優勢陣地，利亞德、洲明科技、艾比森等多家企業提供了支持。

然而，我們似乎也觀察到了一絲“不對勁”：世界杯的科技供應鏈，儼然形成了一個相對清晰的金字塔式分工。

你看，不管是足球還是AI判罰系統，里面的芯片、核心算法等塔尖核心技術仍由西方企業掌控，而中國企業大部分仍只出現在具體技術落地和成熟硬件的解決方案中，主導了塔身的系統和應用，塔基的組裝和制造。

這個畫面，似乎仍是一種當前全球價值鏈分工系統的映射：西方一直在定義產品規格和技術標準，攫取著產業鏈上最豐厚的利潤。而中國憑借強大的供應鏈和制造優勢，提供高性價比的硬件支持，向技術參與和價值鏈上游攀爬。

只不過在世界杯比賽中——這個要求極致精準的極限測試場中，我們發現自己的攀爬速度似乎還不夠快，至少與“中國制造席卷全球”的體感產生了不小的落差。

隨之而來的問題是：世界杯科技供應鏈的金字塔，到底是如何形成的？中國真的在頂尖技術層面和西方差距巨大嗎？

金字塔是如何形成的？

西方企業能站在世界杯科技供應鏈的金字塔尖，首先離不開高度發達的體育產業。

眾所周知，歐美擁有英超、歐冠、NBA等全球最發達、商業價值最高的體育聯賽，肥沃的產業土壤孕育了充沛的應用場景與市場需求，從而誕生海量的數據分析、精準判罰案例，最終構成各項頂尖技術迭代的核心驅動力。

以英國鷹眼公司為例，它成立于2001年，最初服務于板球賽事，逐步拓展至網球、橄欖球、足球，成為世界杯的長期技術伙伴。20多年來的數萬場職業比賽，讓它沉淀了海量數據和極端場景下的判罰處理經驗。特別到了AI時代，算法競爭除了比拼模型的精妙程度，更在于行業應用中特異性長尾數據的豐富度、精度和規模。

網球錦標賽上的鷹眼攝像機

相比之下，中國的體育科技市場，尤其是足球領域，產業產值和歐美尚有差距，應用場景也有待擴展。
第二，中國雖然在一些硬件領域“大殺四方”，但大部分針對消費級市場，而消費級市場與專業領域，在產品邏輯、客戶關系、認證體系上都有差異。

以影像設備為例，專業廣播級攝像機需要滿足嚴格的色彩還原、低光表現、散熱等運行要求，且能與導播臺、回放系統、信號傳輸鏈路無縫對接。因此即便中國的消費級手持影像領域占有率全球領先，但在專業細分賽道，還難以融入這套封閉的工作流。

第三，西方企業確實在某些高端產業上占據“先發優勢”。

像智能足球，從芯片到內置球膽，代工生產都在中國完成，但負責感知足球每一次觸碰和運動軌跡的MEMS（微機電系統）傳感器方案設計，依舊來自上個時代的汽車工業強國德國，比較有代表性的是MEMS傳感器巨頭博世（Bosch），它的車規級技術能無縫遷移到體育、機器人等領域。中國在這一領域還落后十年左右，目前中低端MEMS基本能自給，但高端領域的依賴度仍高達90%。

世界杯官方用球“三重浪”

而和德國體育品牌阿迪達斯合作設計芯片的，是為寶馬、阿迪達斯提供物聯網解決方案的德國企業KINEXON，德國作為“工業互聯網”的先驅，在傳感器芯片設計上自然積累了豐富的經驗。

最后，拋開產業來談，中國即便有了不相上下的頂尖技術，也需要“被信任”的時間。正如中國品牌想打進海外市場，進入當地消費者的心智中，本質也是需要“被信任”。

西方公司長期和大型賽事合作，早已形成了高度綁定關系，所以賽事主辦方選擇合作伙伴時，還是會受長期穩定的信任慣性影響。同時，這些被應用到球場的頂尖技術，也經歷了“被信任”的過程。

起初，鷹眼只是判斷球有沒有出界，IBM是制作比賽統計數據，皆為讓比賽更清晰、更有趣。基礎技術被觀眾廣泛認可后，它們才被主辦方“收編”，成為裁判系統的一部分，然后開始了信任積累。鷹眼從2001年板球轉播到2006年網球正式啟用用了5年；IBM更是花了30多年才開始挖掘大數據、實時分析比賽。

可以說，時間是行業最深的護城河之一。

現在的中國企業，正重復著相似歷史的軌跡。以海信為例，2016年剛開始贊助歐洲杯，它只是想通過贊助身份獲取電視市場份額，直到近年的兩塊核心芯片突破了日韓品牌壟斷，裁判逐幀回放時畫面不模糊，才升級為世界杯的VAR伙伴。這個過程同樣花了10年，也是先服務觀眾，再服務裁判。

所以，面對這座世界杯技術供應鏈的金字塔，我們也不必妄自菲薄。如今，中國已經進入到了將頂尖技術工程化、商業化落地，以高性價比和大規模制造能力取勝的快車道，出海力量不斷迸發。在當下，與其說我們“與西方有差距”，不如認清各守壁壘的產業現實，厚積薄發，相信時間的力量。

世界杯，裁判視角AI視頻增強系統

結語：價值鏈入口之爭

世界上有兩大關鍵技術的催化劑，一個是戰爭，一個是體育。兩者都是對極限性能、精準控制及高效協同的極致追求，往往會形成“研發—場景驗證—民用普及”的技術閉環。

這意味著，當一家企業以科技供應商的身份參與頂級賽事，接受嚴苛的實戰檢驗，一旦被證明可靠，就會產生外溢效應，向民用、醫療、軍工等領域滲透，創造更大的商業價值。F1賽車的技術下放到民用車、奧運會的云轉播技術成為行業標準，都是同樣的邏輯。

在全球供應鏈競爭激烈的當下，這個機會不容中國企業忽視。像中國公司的AI防抖算法先在世界杯裁判頭頂落地，未來可以像鷹眼那樣，從網球起步橫向拓展到其他體育項目，更有機會縱向遷移到影視、文旅甚至軍工等更廣泛的影像處理場景，直至沉淀為其他技術的基礎設施。

因此，積極擁抱世界杯，也是為了搶占一個從技術驗證到產業溢出的價值鏈入口。從這個角度看，我們期待中國企業在世界杯的技術舞臺上大展拳腳，就如同我們期待中國隊站上世界杯的賽場。

作者|袁一音|責任編輯|徐濤

主編|何夢飛|圖源|VCG、網絡