6店同開，盒馬NB攻城略地，硬折扣全面提速

2026年的零售賽道，硬折扣已然告別粗放的規模混戰，邁入密度決勝、效率為王的全新競爭階段。深耕全國多城之后，盒馬旗下硬折扣核心品牌超盒算NB再落重磅棋子，宣布將于7月24日在成都同步開出6家門店，正式完成西南核心市場的戰略落地。這不是一次常規的門店擴張，而是盒馬基于全國零售空白格局、成熟盈利模型與極致供應鏈體系的精準卡位，標志著其全國化布局進入全面提速的關鍵階段。

圖來源：超盒算NB

精準落子成都：

搶占川渝硬折扣核心空白賽道

此次落地成都的6家超盒算NB門店，并非隨機拓店，而是經過深度市場調研后的精準布局，選址覆蓋遠大購物中心、七里鄰里、東立國際廣場、龍湖三千集、無限魔方、大象MALL（崇州）等核心節點，貫穿成熟商圈、常住人口密集社區與區域鎮街核心商業區。這套選址邏輯實現了穩定客流、低租金物業、高頻剛需消費場景的三位一體精準匹配，從源頭保障單店經營效率，貼合社區居民一日三餐的日常消費需求。

相較于北京、上海等一線紅海市場，成都及川渝區域展現出極強的零售發展確定性。更低的門店租金、更友好的人力成本，大幅降低了新區域的試錯成本，讓超盒算NB的成熟單店模型能夠快速落地、高效跑通，形成可快速復制的區域經營模板。在業內看來，川渝是當前國內零售業為數不多的規模化硬折扣空白市場，不存在成熟頭部品牌壟斷，擁有巨大的市場滲透空間。

正因如此，成都市場對超盒算NB而言，從來不是可選項，而是戰略必答題。品牌此刻火速入局，核心是搶抓稀缺時間窗口，以先發優勢完成市場占位。此次成都6店齊開，與此前深圳、東莞、廣州、佛山、溫州、合肥等城市的布局形成聯動，持續夯實“東起上海、南至深圳、西到成都、北至北京”的全國性零售版圖，成為盒馬全國布局棋盤的關鍵落子。

門店形態上，超盒算NB延續標準化社區平價超市模式，單店面積控制在600-800平方米，聚焦1500款民生剛需精選SKU，以60%高占比自有品牌為核心競爭力，砍掉冗余品類、聚焦高頻消費場景，徹底擺脫傳統商超臃腫低效的弊端，用極致精簡的商品結構適配社區平價消費需求。

賽道全面提速：

硬折扣三強格局正式成型

2026年，國內硬折扣賽道迎來集體爆發，各大頭部玩家加速跑馬圈地，行業三強競爭格局愈發清晰，同時傳統商超集體轉型，讓社區平價零售賽道競爭進入白熱化階段。

美團旗下快樂猴擴張節奏迅猛，自2025年8月杭州首店落地后，僅用一年時間完成多城滲透。2026年持續發力，先后進駐紹興、寧波、佛山、廣州、金華等核心城市，截至5月底全國門店達33家，本月26日更實現六城七店同步開業，門店總數即將突破40家，形成華東、華南、華北分層布局的區域格局。

硬折扣鼻祖奧樂齊深耕中國市場近七年，憑借90%的超高自有品牌占比奠定行業標桿地位，目前全國門店突破百家，2026年計劃新增門店超50家。近期揚州雙店齊開，持續深耕江蘇市場，穩步夯實華東基本盤，走穩健深耕的擴張路線。

對比來看，盒馬超盒算NB的擴張速度堪稱加速度中的加速度。奧樂齊七年磨百家店，快樂猴近一年沖刺40家店，而超盒算NB僅2025年一年就新開超200家門店，截至2026年6月全國門店數已近500家，斷層領跑行業。這種速度差異，不僅是起點優勢的體現，更是品牌戰略決心、運營體系、供應鏈能力的全方位差距。

與此同時，京東折扣超市、物美超值、華潤萬家家選、天虹daily天虹心選、沃爾瑪社區超市等一眾傳統零售品牌紛紛轉型入局，社區零售競爭徹底跳出傳統“最后一公里”的流量比拼，升級為自有品牌、質價比、社區鮮食、即時零售、供應鏈效率的多維度綜合較量。

底層護城河：

成熟體系支撐極速精準擴張

超盒算NB的高速擴張，絕非盲目燒錢拓店，而是建立在財務盈利、組織成熟、供應鏈極致高效的完整閉環之上，是經過市場驗證的精準復制，這也是其區別于行業多數玩家的核心壁壘。

財務層面，阿里2026財年年報數據印證了盒馬的商業價值：盒馬整體GMV突破1070億元，較2025財年750億元大幅增長，且連續兩年實現全年經調整EBITA為正。這意味著盒馬徹底擺脫了新零售試驗品的定位，成為一套可盈利、可復制、可持續的成熟商業體系，為超盒算NB全國擴張提供了堅實的資金與市場信心支撐。

戰略層面，盒馬完成精準聚焦的雙輪驅動升級。2024年新CEO上任后，果斷砍掉十余種冗余業態，將核心資源集中于盒馬鮮生+超盒算NB兩大主線，形成完美互補的全客群覆蓋體系。盒馬鮮生主打中高端消費、極致到店體驗，滿足“好”的消費需求；超盒算NB聚焦價格敏感型社區剛需消費，主打極致性價比，解決“省”的核心訴求；搭配前置倉補齊線上“多、快”的服務能力，完整落地零售“多快好省”四大核心價值，構建全場景、全客群、全渠道的零售基礎設施。

組織運營層面，超盒算NB搭建成熟的大區制管理體系，以上海、南京、杭州三大成熟大區為核心，輻射周邊高密度市場，同時快速組建華西、華北、華南新興大區。依托成熟區域的人才、運營經驗輸出，結合新區域本地化團隊搭建，快速優化適配各地市場，保障新店開業效率與運營質量，實現“開一家、穩一家、活一家”。

供應鏈層面，超盒算NB打磨出行業頂尖的極致效率模型。品牌堅持“先開倉、再開店”的布局邏輯，單個中心倉可輻射150-200家門店，最大限度攤薄物流履約成本，壓縮庫存周轉周期，實現極致運營效率。同時，盒馬深度介入上游供應鏈，要求供應商拆解全維度生產成本，實現成本透明化，反向篩選優質產能，搭建健康穩定的供應鏈體系。

而60%自有品牌占比，是超盒算NB最鋒利的市場武器。品牌采用“大牌引流、自有留客”的成熟模式，在門店中將爆款大牌商品與同規格、同場景的自有產品相鄰陳列，實現極致價格優勢。以火雞面為例，三養140克×5包售價27.8元，超盒算NB同款自有產品僅售15.9元，價格僅為大牌的57%，既保障了門店客流與復購，又實現了高毛利盈利，形成良性商業循環。疊加淘寶閃購流量加持與1+N前置倉模式，線上線下深度聯動，進一步放大門店經營優勢。

結語：

以速度與效率，定義硬折扣終局

零售行業沒有永恒的終局，只有持續迭代的進化。2026年硬折扣賽道的全面提速，讓行業競爭回歸本質：短期拼擴張速度，長期拼系統效率。

超盒算NB落子成都、西進西南，既是搶占空白市場的戰略卡位，也是整套成熟效率操作系統的對外輸出。不同于行業單純的開店競速，盒馬的擴張是先占位、再優化，先跑起來、再跑通的穩健進階。在其他品牌仍在打磨單店模型、試探市場邊界時，盒馬已經憑借財務閉環、組織重構、供應鏈深耕的三重壁壘，開啟規模化、精準化、高效化的全國復制。

未來，隨著長三角持續加密、華北華南穩步落地、川渝市場深度深耕，超盒算NB將持續夯實全國化網絡，以系統性成本重構能力與規模化占位速度，領跑硬折扣賽道下半場，書寫新零售迭代的全新答案。

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