一代人的周末標(biāo)配，宜家8座大賣場說賣就賣了

誰能想到，當(dāng)年擠都擠不動的宜家藍(lán)盒子，現(xiàn)在成批打包甩賣了。

最近宜家母公司英格卡集團(tuán)委托仲量聯(lián)行，把國內(nèi)8座城市的自持賣場整體掛牌出售，覆蓋上海、廣州、天津、哈爾濱、南通、徐州、貴陽、寧波，總產(chǎn)權(quán)面積近50萬平米。這批物業(yè)目前全部清空、不帶租約，接手就能直接用，也是宜家進(jìn)入中國近30年里，規(guī)模最大的一次自持資產(chǎn)集中處置。

這8家店不是同一時(shí)間關(guān)的。7家標(biāo)準(zhǔn)大賣場——上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波、哈爾濱——都是今年2月初集中停業(yè)的；剩下貴陽商場關(guān)得更早，2022年就停了業(yè)，空置了好幾年，這次一并放進(jìn)了資產(chǎn)包里。其中上海寶山店當(dāng)年還是亞洲規(guī)模最大的宜家門店，單店就有10.5萬平米，差不多15個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場大。

其實(shí)宜家關(guān)店早就不是新鮮事。2020年先關(guān)了貴陽和上海楊浦店，2025年主打市中心場景的上海靜安城市店也沒撐住，到今年年初一口氣關(guān)掉7家大店，收縮的節(jié)奏明顯越來越快。等這批資產(chǎn)賣完，宜家在內(nèi)地就只剩35個(gè)線下觸點(diǎn)，包括32家標(biāo)準(zhǔn)大型商場、1家獨(dú)立體驗(yàn)店和2家城市設(shè)計(jì)訂購中心，門店資源基本都往北上深等核心城市收攏。

說到底，還是當(dāng)年那套“遠(yuǎn)郊開大店”的玩法，現(xiàn)在玩不轉(zhuǎn)了。

往前倒二十年，宜家一直是郊區(qū)拿地、自建幾萬平的倉儲式大賣場，靠著一站式購物的模式快速跑馬圈地。但這幾年消費(fèi)環(huán)境完全變了，線上家居店、本地即時(shí)零售分流了大量客流，越來越少人愿意專程開幾十分鐘車，跑一趟遠(yuǎn)郊的大賣場。

客流少了，單店產(chǎn)出自然往下掉，可土地持有、物業(yè)運(yùn)維、人員工資這些固定成本一分都省不下來，低效門店慢慢就成了拖業(yè)績的包袱。業(yè)內(nèi)有估算，這批待售門店的年坪效，還不到北京、上海核心門店的四成。

業(yè)績數(shù)據(jù)也很直觀。2024財(cái)年宜家中國銷售額同比下降7.6%，和2019年的巔峰期比，整體營收縮水超過三成。再加上海內(nèi)本土家居品牌靠著供應(yīng)鏈優(yōu)勢不斷壓低價(jià)格，宜家曾經(jīng)引以為傲的“平價(jià)北歐風(fēng)”，性價(jià)比優(yōu)勢也沒過去那么突出了。

宜家官方把這輪調(diào)整叫戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，說是從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)深耕”。說白了就是賣掉重資產(chǎn)回籠資金，轉(zhuǎn)而去做更輕的生意。

現(xiàn)在宜家的資源主要往兩個(gè)方向投：一是開小店，未來兩年計(jì)劃在重點(diǎn)城市開十多家社區(qū)型門店，離居民區(qū)更近，面積小、運(yùn)營成本更靈活；二是做即時(shí)零售，今年7月已經(jīng)在杭州、北京、深圳試點(diǎn)淘寶閃購，最快一小時(shí)就能送到家，想靠更貼近日常的方式留住用戶。

說起來，對很多國內(nèi)消費(fèi)者來說，宜家早就不只是個(gè)買家具的地方。二十多年里，周末逛樣板間、吃瑞典肉丸、買一塊錢的甜筒，對著展示間腦補(bǔ)未來的家，曾是無數(shù)年輕人的周末標(biāo)配。它把北歐簡約的生活方式帶進(jìn)來，也成了很多人對現(xiàn)代家居的最初啟蒙。

如今那些人擠人的賣場空了，標(biāo)志性的藍(lán)黃招牌陸續(xù)摘下來，心里總免不了有點(diǎn)物是人非的感覺。

來源：星河商業(yè)觀察