瞄準1.48億慢病患者！從鏈博會看諾和諾德如何重塑中國醫藥“朋友圈”

6月22日，第四屆中國國際供應鏈促進博覽會（簡稱“鏈博會”）在北京開幕。作為全球首個以供應鏈合作為主題的國家級展會，本屆鏈博會境外參展商占比上升至36.5%。在健康生活鏈展區，169家參展企業鋪開了“從出生到養老”的大健康全生命周期生態圈。

知名跨國藥企在此同臺亮相。這其中既有GE醫療、西門子醫療、飛利浦三大國際器械龍頭，也有阿斯利康、諾和諾德等連續四年打卡的“全勤生”，還有諾華、赫力昂這樣的“新面孔”。

新老面孔同臺，場面熱鬧。但今年展會值得關注的，不僅是誰來了，更是他們如何參展。

跨國藥企不再只是“秀產品、亮技術”——他們開始帶著供應鏈上的中國伙伴同臺亮相，現場簽約、宣布投資、公布研發計劃。從“產品提供商”到“產業鏈組鏈者”，跨國藥企在鏈博會上的角色正在轉變。

這其中，連續四年參展的“全勤生”諾和諾德，成為觀察這一變化的代表企業。

一、展臺即生態：從“帶產品來”到“帶伙伴來”

過去，跨國藥企在鏈博會上搭臺，展示的是最新獲批的藥品、最前沿的研發管線。今年，諾和諾德的展臺除了這些，更全方位展示了其在華全產業鏈戰略布局，以及在全周期、全鏈條生態共建方面的最新成果，集中呈現了全球創新鏈、智能制造鏈、健康生態鏈“三大鏈條”。

諾和諾德把“朋友圈”直接搬上展臺。開幕首日，連簽三項合作。

第一項，硬件的“鏈”。 諾和諾德正式成立糖尿病藥械（CGM）聯盟，與硅基傳感、微泰醫療、歐態科技簽署框架合作備忘錄，推動創新降糖藥物與創新動態血糖監測的聯合應用。藥企管“治”，器械企業管“測”——讓治療有據、監測有數、管理閉環。

第二項，軟件的“鏈”。諾和諾德與螞蟻健康簽署合作備忘錄，共探共建全鏈路AI慢病管理數字化生態。用AI補齊公眾對肥胖癥和體重管理的認知短板。此前諾和諾德已與京東健康、阿里健康、騰訊健康、平安好醫生等平臺達成合作，這次與螞蟻健康的聯手，是把AI能力進一步引入慢病管理的全鏈條。

第三項，流通的“鏈”。 諾和諾德攜手國藥物流，迎來區域分銷中心（RDC）項目全面運營的里程碑時刻。七大RDC網絡覆蓋全國，完成了物流系統化與數智化管理升級。

三項合作，三個方向——藥+械、藥+數字化、藥+供應鏈。硬件伙伴、軟件伙伴、流通伙伴全被“鏈”進了諾和諾德構建的體系中。

用諾和諾德全球高級副總裁兼大中國區總裁蔡琰的話說：“連續四年參展鏈博會，讓我們更加深刻地感受到開放合作對產業鏈創新發展的重要意義。”

可見，鏈博會的展臺還是那個展臺，但展出的內容已經不是“產品”，而是跨國藥企的“生態”。

二、深水區博弈，為何急于“組鏈”？

密集“組鏈”的背后，有一個繞不開的現實。

國際糖尿病聯盟（IDF）數據顯示，2024年中國糖尿病患者人數約為1.48億，位居全球第一。據相關統計，我國18歲及以上居民糖尿病患病率為11.9%，糖尿病前期檢出率為35.2%，而糖尿病知曉率僅為36.7%。與此同時，中國成年居民超重和肥胖率已達到56.9%。超重和肥胖（尤其是腹型肥胖）是2型糖尿病核心的危險因素，兩者互為因果，形成難以打破的惡性循環。

面對如此龐大的慢病基數，單純“賣藥”的模式已經走到天花板。慢病管理的價值不在于“賣藥”，而在于“管人”。以慢病管理為核心業務的諾和諾德，對此有著清醒的判斷。

聯合螞蟻健康，是把AI算法引入慢病管理；牽手國藥物流，是確保藥品能快速、安全地送到患者手中。這些合作的本質，是把諾和諾德的產品嵌入中國慢病防控的“毛細血管”中。更深一層看，這種“組鏈”也把跨國藥企和本土創新企業從買賣關系變成了利益共同體。

三、角色重置，做“健康中國”的局中人

從第一屆到第四屆，諾和諾德在鏈博會上的參展方式不斷升級——但比參展方式變化更深的，是這家公司對自己的角色定位。

以前談論跨國藥企的“本土化”，更多是說“在中國制造”——把生產線搬過來，降低成本、提高效率。1994年諾和諾德正式進入中國，1995年在天津建廠，1997年在北京設立跨國藥企在華首個研發中心。僅用三年時間，諾和諾德便完成了“研發—生產—商業運營”的全產業鏈本土化框架搭建。

如今，這個邏輯正在被重新定義。

從“在中國制造”到“與中國共創”。2025年5月，諾和諾德中國開放創新中心正式授牌，加入上海浦東新區“大企業開放創新中心”計劃。諾和諾德全球高級副總裁兼大中國區總裁周霞萍介紹，這個中心的設立旨在“與整個生態系統中的所有潛在伙伴進一步深化合作”。“生態共建”才是當下“本土化”的真正內涵。

與之同步發生的是角色的重塑。跨國藥企不再自視為單純的“外來輸出者”，而是去做中國公共衛生體系的“共建者”。

就在鏈博會開幕前一周，諾和諾德全球高管團隊——包括董事會主席索文森、全球總裁兼首席執行官杜麥克等——集體訪華。這是近年來規格最高的全球管理層訪華行程之一。

諾和諾德公司全球總裁兼首席執行官杜麥克（Maziar Mike Doustdar）

行程中，諾和諾德宣布在天津戰略生產基地追加投資2億元人民幣，提升1.5ml暢充?注射筆組裝生產能力。作為"中國同創"項目全球同步研發的里程碑之作，全球首個基礎胰島素/GLP-1RA周制劑諾和杰?（依柯胰島素司美格魯肽注射液）在中國上市。諾和諾德中國數字化患者服務平臺"諾和關懷"正式發布糖尿病公眾版，，從“患者專屬”拓展至“全民可用”。

諾和諾德全球總裁兼首席執行官杜麥克表示：“多次來到中國，我深切感受到中國醫藥市場與創新生態的澎湃活力。隨著中國健康生態的加速升級，這里不僅是跨國藥企扎根的沃土，更已成為深度融入全球創新網絡、推動健康未來發展的關鍵引擎。”

結語

32年，從進入中國到扎根中國，再到與中國一起生長——諾和諾德的角色轉變，折射的是跨國藥企在中國市場的集體進化。

鏈博會四年，跨國藥企與中國的“鏈接”方式正在發生質變。鏈博會的舞臺也許只有幾天，但“鏈”起來的合作正在向更深處延伸。

32年扎根，4年進化。諾和諾德與鏈博會共同見證了一場轉變的加速：跨國藥企在中國的核心競爭力，正在從“我有什么藥”變成“我能在中國組什么樣的局”。能組鏈、敢共創的企業，才有能力去贏得中國市場的下一個十年。

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