追覓俞浩登新聞聯播，全面收斂輿論、個人重心回歸公司主業

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導語

6月24日晚間央視《新聞聯播》鏡頭給到2026夏季達沃斯工商界座談會，追覓科技創始人俞浩現身前排席位，多次給到特寫鏡頭。一邊是國家級頂級財經舞臺的官方背書，一邊是過去兩個月深陷輿論爭議、賬號被平臺禁言、激進營銷模式全面叫停；一前一后強烈反差背后，俞浩正式對外釋放明確信號：個人告別全網激進發聲階段，全面回歸企業經營主線，追覓結束多元化擴張陣痛，聚焦四大核心機器人賽道穩步推進Pre-IPO與全球化布局。

一、達沃斯亮相登新聞聯播，國家級舞臺為追覓產業價值背書

6月24日下午，2026大連夏季達沃斯論壇工商界代表座談會召開，30多個國家和地區近150名全球工商領袖參會，這場會議同步登上央視新聞聯播。畫面中，俞浩作為國內科創企業代表位列會場第一排，多次獲得獨立鏡頭，成為智能機器人賽道為數不多獲央視重點出鏡的企業家。

本屆達沃斯主題為“規模化創新”，俞浩當天開設30分鐘專題演講，主題定為《當機器人走進千家萬戶》，圍繞家用機器人核心技術、落地場景、商業化閉環三大維度分享追覓全球化實踐成果。

在媒體溝通環節，俞浩直言，此次達沃斯之行，某種意義上是外界對追覓全球化技術路線、實業創新能力的權威背書。談及公司長期人才戰略，他提出全新轉型方向：企業人才培養目標從過去“人人喬布斯”，升級為“人人馬斯克”——既要深耕單點技術創新，也要具備長遠產業愿景；同時對外澄清管理層穩定度：公司200余人核心高管團隊，全年離職不足5人，外界流傳的高管大規模流失均為片面解讀，單一人員變動被輿論過度放大。

面對市場高度關注的追覓基金相關提問，俞浩統一口徑：所有相關問題不予回應，資本相關話題全面收緊，不再對外釋放零散信息。

二、重大轉變：個人社交賬號移交公司接管，徹底告別激進自媒體模式

本次達沃斯會前，俞浩接受財新專訪，官宣最關鍵的個人與公關調整：本人全部社交賬號正式交由追覓公司統一接管，未來所有對外發聲、媒體采訪全部聽從企業統一安排，不再以個人身份隨意輸出觀點。

1、賬號管控的導火索：4月公開痛批小紅書，微博遭投訴禁言

財新援引知情人士消息，俞浩微博賬號被平臺禁言，源頭來自4月26日一條公開動態：彼時俞浩直言“小紅書是非常非常爛的平臺”，指責平臺充斥未經證實的虛假信息，質疑平臺價值觀與盈利模式。該條微博現已全部刪除、無法查看。后續小紅書相關方發起投訴，依據網信辦優化營商環境專項整治要求，平臺對其微博賬號作出禁言處置，此事也成為俞浩調整個人發聲策略的關鍵轉折點。

2、此前全網“極限測試”，如今主動踩下剎車

此前俞浩長期高頻更新短視頻、公開對線網友、拋出激進行業觀點，一度引發全網熱議。新浪財經CEO鄧慶旭曾解讀其行為邏輯：外界以為創始人“飄了”，實則是一場長達半年的媒體傳播極限測試。俞浩本人也印證該說法：做傳播測試如同自研高速電機，要沖到30萬轉極限才停下，短期滿是爭議，長期才能清晰劃定企業傳播邊界。

如今這場為期半年的輿論測試正式收官，管控動作落地：

1）個人賬號統一由企業公關體系運營，杜絕單人隨意發言引發輿情風險；

2）叫停爭議極大的“全民自媒體計劃”：此前強制全體員工每日發布3條短視頻推廣產品，多名追覓員工向大廠財經社確認，該要求已實質終止，員工不再背負硬性自媒體推廣指標。

談及心態轉變，俞浩表示：企業如今已達到數百億營收規模，需要穩定、負責任、可靠的公眾企業形象。熟悉他的人清楚本人性格沉穩，但碎片化個人言論極易造成外界誤解，因此選擇統一對外口徑，搭建標準化溝通渠道，平衡企業形象與產業表達。

三、戰略全面收縮：剝離副業，公司聚焦四大機器人核心賽道

輿論管控同步配套業務戰略調整，俞浩明確對外表態，追覓徹底收攏多元化布局，全部資源集中四大主線賽道：智能家庭、戶外庭院、智能出行、具身智能。對于此前熱度較高的手機、整車造車業務，官方定調調整為產業研究院模式，不再獨立大規模擴張，僅保留底層技術預研儲備，不再作為核心營收板塊。

經營層面，俞浩在達沃斯現場披露最新經營數據：

1.掃地機器人拿下2026年Q1全球銷量、銷售額雙第一，產品覆蓋全球120個國家，海外收入占比穩定80%；

2.戶外割草機器人、個護新品增速亮眼，5月個護品牌同比增長500%，多數新品類增速破100%；

3.技術商業化邏輯清晰：以1%的研發成本增量，撬動10%終端售價提升，依靠差異化技術形成穩定盈利閉環。

對內，俞浩近期多次在內部大群統一口徑：未來心無旁騖深耕實業，持續攻堅全球高端市場，減少非核心業務分散精力，把全部重心放在機器人技術落地與全球化擴張。

近一兩個月俞浩完整核心動態梳理（4月下旬-6月下旬） 4月下旬：輿論風波起點，公開抨擊小紅書埋下賬號禁言隱患

4月26日，俞浩微博公開發文批評小紅書平臺，直言平臺充斥不實消息、商業模式存在缺陷，引發跨平臺輿論爭吵，相關內容后續全部下架，平臺方啟動投訴流程。

5月：言論爭議發酵，公開道歉，企業營銷模式引發行業討論

1.5月下旬，俞浩因“不喜歡追覓的都是loser”爭議言論發布視頻公開道歉，坦言短期密集出格言論已多次觸碰公關紅線，視頻隨后刪除；

2.公司內部“全員日更3條短視頻”全民自媒體計劃持續推行，行業、員工爭議持續發酵；

3.追覓持續加碼海外新品發布，割草機器人、家用機器人海外出貨量持續攀升。

6月上旬：多重事件集中爆發，俞浩逐步收斂個人發聲

1.6月1日：市場傳出追覓開啟Pre-IPO融資窗口，投前估值700億元，融資包含創始人俞浩老股轉讓+公司新股增發，單筆投資門檻3.5億元，創投圈熱度拉滿；俞浩當晚微博發布經營目標，成為賬號最后一條動態；

2.6月5日：俞浩微博賬號正式被平臺禁言；同日網傳地方核查合作、高管離職等利空傳聞，俞浩在公司內部群發聲穩定軍心，公布掃地機器人全球雙第一成績單，表態聚焦實業；

3.6月10日：平臺官方公示俞浩賬號禁言原因，系發布拉踩企業、惡意炒作涉企信息，違反清朗營商環境整治要求；

4.6月12日：彭博報道追覓籌備赴港IPO，預計最快2027年遞交申請，募資規模達數億美元；

5.6月18日：追覓官方澄清汽車業務負責人離職傳聞，確認造車業務調整為產業研究院模式，不再獨立擴張。

6月下旬：達沃斯登新聞聯播，完成個人、業務、公關三重轉型

1.6月23-24日：俞浩全程參與大連夏季達沃斯論壇，24日座談會登上新聞聯播前排出鏡；開設30分鐘機器人主題專場演講，披露全球化經營數據；

2.6月24日專訪：官宣三大核心調整：個人賬號移交公司、終止全員自媒體硬性指標、公司聚焦四大機器人賽道，對基金相關資本問題閉口不談；

3.對外明確人才戰略升級，從“人人喬布斯”轉向“人人馬斯克”，澄清高管低離職率事實；

4.徹底結束為期半年的個人社交媒體極限傳播測試，對外發聲權收歸企業統一管理。

文末小結

從全網爭議的激進創始人，到登上新聞聯播的實業代表，短短兩個月，俞浩完成一次關鍵轉型。輿論層面，主動收回個人話語權，統一企業對外形象，為Pre-IPO、全球化上市掃清輿情隱患；業務層面，收縮跨界擴張，砍掉非核心支線，集中資源押注家用機器人長期賽道；個人重心徹底從自媒體流量博弈，回歸產品、研發、全球化主業。

這場由輿論倒逼、戰略主動調整的變革，也預示著700億估值的追覓，正式告別粗放擴張階段，進入規范化、長期化的實業發展周期。

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