首開集團與北京建院“重組”，是抱團取暖呢？還是1+1>2?

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楔子

這幾天建筑圈里最大的新聞，大概是：北京首開集團與北京市建筑設計研究院股份有限公司實施重組。

前者是房地產開發企業，曾被市場稱為“京城一哥”的北京市屬房企。而后者是國內民用建筑設計領域的“領軍”設計機構。

在房地產行業下行的今天，兩家國有企業進行“重組”確實非常引人關注，所以網絡上的討論也比較多。

所以今天這篇文章，我想聊聊：這兩家國有企業重組，到底是抱團取暖呢？還是1+1>2?

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首開集團近況

首開集團

前身可追溯至1977年成立的“北京市建委統建辦公室”，2005年由北京城市開發集團與天鴻集團合并組建，2019年再與房地集團重組，是名副其實的 “首都地產長子”。

但是據報道稱，自2022年以來首開股份歸屬母公司凈利潤連續第4年為負。其中2025年年報顯示，公司全年實現營業收入301億元，同比上升24.3%；歸屬母公司凈利潤為虧損66.25億元。

而從資產規模上看，首開股份總資產已由2024年末的2298.31億元縮水至2025年的1947.92億元。

據中指研究院統計，首開股份在北京市場上的排名也從2024年的第5，落到了2025年的第12位。

2024年，首開股份在北京市場全口徑銷售額為229.9億元，排名第5位；權益銷售額為105.2億元，排名第7位。

2025年，首開股份在北京市場全口徑銷售額為98.5億元，排名掉到第12位；權益銷售額為46.4億元，排名跌至第16位。

所以總體來看，首開股集團在市場不斷變化的情況下承受著不小的壓力。但不管怎么說，還是一家資產千億的國有企業。

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北京建院近況

北京市建筑設計研究院股份有限公司

前身是1949年北京市規委下屬設計院，2012年由市屬事業單位轉為企業單位，改名為北京市建筑設計研究院有限公司。2023年12月由有限公司整體變更為股份公司，被視為啟動上市的前置步驟。

70多年來，北京建院參與了眾多國家重大工程，包括人民大會堂、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧林匹克公園國家會議中心等標志性建筑的設計。

2018年~2020年，北京建院的凈利潤分別為1.57億元、1.89億元、2.18億元，呈上升趨勢。

2023年，北京建院完成引入戰略投資者后，北京國資管理公司持股67.5%、北京國資經營公司持股約8%、北京市財政局持股7.5%、其余約17%由十余家國企分散持有。

2024年，北京建院中標201個項目、累計合同金額約108.19億元，覆蓋全國20余個省市。

從以上數據來看，北京建院在設計院中應該是“巨無霸”的存在，但是和房地產企業首開股份相比較，還是差著量級呢。

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為什么要合并？

首開集團是開發企業，北京建院是設計企業。一個是甲方，另一個是乙方。

前者最需要的支持是拿得到優質的土地，并且能很好的實現銷售。而后者最需要的資源是接到設計項目，收到設計款。

那么大家就比較好奇了，這樣的兩家企業為什么要合并重組？

我覺得原因可能有以下幾個方面：

一、兩家企業都“過”得不太好

俗話說的好“窮則思變”，如果兩家企業都是業績長紅，那完全沒有必要謀求重組。只有大家都過得不太如意的時候，才需要改變。

首開雖然是千億資產的企業，但已經連續四年虧損了，必須做出改變。而北京建院雖然每年都盈利，但是上市需要“話題”和不斷的盈利，所以也要做出變化。

所以從本質上來說，兩者都在承壓中。

二、在一定程度上有互補

首開是房地產企業，擁有大量的項目儲備，但是在設計上一直采用的是“購買服務”的方式。

而北京建院是設計公司，擁有設計的知名度和創新能力，但一直在為尋找項目奔波。

兩者的合并重組，在一定程度上能幫助北京建院提供項目來源，也能為首開提供設計支持，但也只是一定程度。

因為對于北京建院這種一年要接200多個項目的大型設計集團來說，首開的項目數量也只是杯水車薪。而北京建院是綜合性設計院，在房地產和城市更新項目上到底能給首開提供多少支撐，這也很難說。

三、國企一盤棋的戰略布局

兩家都是北京的國有企業，又都有各自的困難和短板，從“國企一盤棋”來考慮，重組就顯得非常順其自然。

合并后兩家可以資源整合，更好地承接城市更新、保障性住房建設等重點任務，發揮國企在城市發展中的支柱作用。

據報道，重組后謝忠勝將繼續擔任首開集團董事長，原北京建院董事長徐全勝出任副董事長，曾任金隅集團、首鋼集團副總經理的王世忠出任總經理，原北京建院總經理鄭琪任副總經理。

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1+1>2？

將兩家過得都不太如意的企業重組，又是處在行業的調整期，抱團取暖的用意還是非常明確的，但是真的能產生1+1>2的功效呢？

理論上來說，兩家企業存在著互補的成分。

對于首開集團而言，

能快速獲得北京建院的頂尖設計資源，提升項目的產品力，尤其是在城市更新項目中，優化項目前期規劃，降低開發風險。

對于北京建院而言，

獲得了首開集團穩定的項目來源之后，能將更多的精力投入到其他市場的拓展，以及技術研發和設計創新中。

但是“房地產企業+建筑設計院”的模式，在過去的十幾年中已經屢見不鮮，而能真正出成績的案例并不多。

倒是消失的房企設計院，可以拉出長長的一份名單。比如恒大，金科，三盛宏業、龍旺、富力、華夏幸福......

我前幾年就寫過文章分析過原因，有興趣的朋友可以擴展閱讀：《》

所以首開集團和北京建院的重組，會不會產生疊加效應，還是留待時間來驗證吧。

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結束語

當前，地產行業處于深度調整期，單一環節的企業面臨盈利承壓、項目收縮的困境，所以抱團取暖是一個不錯的選擇。

首開集團和北京建院都是國有企業，兩者不僅存在資源互補，也都面臨盈利承壓，所以重組不失為一種有意義的嘗試。

但是“房地產企業+建筑設計院”的模式，在以往的實踐中并沒有太多成功的經驗，所以還有待實踐來檢驗。

但不能因為害怕失敗，就“畏手畏腳”、甚至是固步自封！

JUST DO IT！