亨通集團董事局主席 崔根良：從退伍軍人到2500億光纖帝國，他的三十五年丨【商業(yè)人物檔案】

《商業(yè)人物檔案研究組》

2026年6月中旬，亨通光電股價悄然摸上116.66元，總市值突破2700億元，創(chuàng)近一年新高。幾乎同一時間，一份分拆上市公告在資本市場引發(fā)關注——亨通光電宣布啟動分拆子公司亨通華海至科創(chuàng)板上市，這家專注海洋通信業(yè)務的企業(yè)，被視為崔根良父子資本版圖的下一枚棋子。從1991年創(chuàng)辦七都電纜廠，到如今全球光纖通信前三強、海洋通信全產業(yè)鏈打通，崔根良用了三十五年。更值得玩味的是，這家企業(yè)的掌舵人是一名退伍軍人——1978年入伍、當年立功、當年入黨，四年后退伍回到吳江鄉(xiāng)下，從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦廠起步，一步步把"亨通造"鋪進了全球每一根光纖網絡里。全球每5公里光纖，就有1公里出自亨通。

一、空軍退伍兵和倒閉鄉(xiāng)辦廠

崔根良1958年出生在江蘇吳江七都鎮(zhèn)，一個太湖南岸的普通水鄉(xiāng)。1978年3月，他參軍入伍，在福建空軍某部服役。新兵連結束那天，指導員念立功名單，他名列第一——當年入伍、當年立功、當年入黨，這在整個部隊都不多見。四年兵役，煉出了他這輩子的底色：說干就干，不怕苦，不服輸。1982年退伍回到七都，他沒有進機關端鐵飯碗，而是接手了幾家虧損的鄉(xiāng)辦廠。先是七都鄉(xiāng)化纖織造廠副廠長，接著是絲織服裝廠廠長，再是乳膠廠廠長。每接一家，他就把那家廠從虧損邊緣拉回來。鄉(xiāng)里的人開始意識到，這個退伍兵有點東西。1991年，七都鎮(zhèn)黨委找到他，說鎮(zhèn)上有一家農機廠倒閉了，閑置著，問他愿不愿意接。崔根良去看了一眼——廠房破敗，雜草比人高，賬面上一分錢沒有。他接了。那一年，七都電纜廠掛牌，這就是亨通集團的前身。

二、借雞下蛋與三個"借"字訣

沒有資金、沒有技術、沒有市場、沒有人才，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步就是四無產品。崔根良的辦法是"借"——借雞下蛋、借梯登高、借船出海，這三句話后來被寫進了亨通的發(fā)展手冊。"借雞下蛋"是找現(xiàn)成的廠合作。1991年，他與江蘇省通信電纜廠合作，對方出技術，七都電纜廠出廠房和人力，當年投產當年就創(chuàng)利稅87萬元。"借梯登高"是攀科技高度的腿。1992年，亨通與郵電部武漢郵電科學院合作，建成長江光纜聯(lián)合公司，填補了江蘇省光纜項目的空白。"借船出海"是把產品賣到國外去。1993年，亨通與日本妙香園株式會社合資，引進海外先進生產線，產品開始出口。三招下來，亨通活了。1994年4月，江蘇亨通集團有限公司正式組建。1995年，亨通通信電纜產量躍居全國首位。從接手倒閉農機廠到拿下桂冠，崔根良只用了四年。這一步走得干脆，但真正的硬仗在后面——光纖預制棒，這個被國外壟斷了幾十年的核心技術，才是崔根良真正的目標。

三、光纖預制棒攻堅戰(zhàn)與國家使命

光纖預制棒是光纖通信的核心材料，相當于芯片里的晶圓，技術難度極高。2010年之前，這項技術被美國康寧、日本住友等少數幾家巨頭壟斷，中國企業(yè)只能做光纜，預制棒全部靠進口，被人掐著脖子定價。崔根良很早就意識到了這個問題。2000年，他組織亨通首屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會，定了一個目標：自主生產光纖預制棒。全公司的人都覺得他瘋了——當時亨通連光纜都還沒做到行業(yè)老大，就要攻預制棒？崔根良不爭論，直接砸錢建實驗室、招人、買設備。這一砸就是十年。2010年，亨通終于成功自主研發(fā)光纖預制棒，突破國外技術壟斷，實現(xiàn)光通信核心材料自主可控。這一年，崔根良五十二歲，頭發(fā)白了一半。同年，他提出"三個50%"國際化目標：50%以上國際市場、50%以上國際資本、50%以上國際化人才。"看著世界地圖做企業(yè)，沿著一帶一路走出去"——這句話后來成了亨通的國際化口號。到2018年，亨通又研發(fā)出新一代綠色光纖材料，成為全球第二家擁有該技術的企業(yè)。從預制棒到光纖到光纜，亨通把整條產業(yè)鏈握在了自己手里。

四、海洋通信與崔巍接班的父子局

崔根良的兒子崔巍，1986年8月出生，比亨通集團小五歲。崔巍從英國回來之后，沒有直接進亨通，而是先在外面跑了幾年，2014年前后才正式進入集團。崔根良沒有把位置直接讓給兒子，而是讓他從一線干起——先管一個事業(yè)部，再管一塊業(yè)務，再管一家公司。崔巍主導研發(fā)了100到400G硅光芯片，打通了超低損耗海洋通信網絡全產業(yè)鏈。2025年，亨通華海海洋通信業(yè)務營收突破50億元，產品覆蓋70多個國家和地區(qū)。2026年5月29日，亨通光電宣布分拆亨通華海至科創(chuàng)板上市——這是崔氏父子資本布局的又一關鍵一步。資本市場有人把它叫"分拆造富"，崔根良不在乎這些說法。他的邏輯很簡單：海洋通信是下一個十年的主戰(zhàn)場，亨通在這個領域已經布局了十年，現(xiàn)在到了收割的時候。2026年，崔根良與崔巍父子以350億元財富位列胡潤全球富豪榜第894位，比2025年的250億元漲了100億。父子二人的分工也逐漸清晰：崔根良坐鎮(zhèn)戰(zhàn)略和大客戶，崔巍跑一線和業(yè)務創(chuàng)新。這種接班方式，在蘇南的家族企業(yè)里并不多見——更多的是父親退居二線、兒子全面接盤，而崔根良選擇的是"父子共治"。

五、時代楷模與一碗餛飩的溫度

2016年，中宣部授予崔根良"時代楷模"稱號。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，拿到了這個國家級榮譽，在蘇南地區(qū)引起了不小的震動。但崔根良本人對這件事的反應很淡。他更在意的是另一件事：亨通在貴州、新疆、寧夏等地援建了希望小學，在蘇州本地設立了"亨通幫困基金"，每年拿出利潤的一定比例做公益。他說過一句話："國家的事就是民企的事，民企只有和國家戰(zhàn)略融合才有廣闊未來。"這句話不是掛在墻上的口號——亨通在2020年疫情最嚴重的時候，把海外采購的口罩和防護服全部捐給了武漢，一分錢沒賺。崔根良的辦公室里掛著一幅字："真善美"。他的解釋是，做企業(yè)要做真事、存善心、求美譽。2026年，崔根良六十八歲，依然每天七點半到公司。他說自己這輩子只干了一件事：讓中國光纖不被別人掐脖子。從退伍兵到時代楷模，從鄉(xiāng)辦農機廠到2500億光纖帝國，崔根良的三十五年，正好疊著中國光通信產業(yè)從零到全球第一的整個過程。他沒有站在聚光燈下講故事的習慣，但亨通鋪到全世界的每一根光纖，都在替他說話。

這里是《商業(yè)人物檔案》，我們下期繼續(xù)拆解商業(yè)背后的人性、格局與命運。

崔根良