劉強東，痛失一員大將

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商業世界里，沒有永遠的同路人。

作者：首席品牌評論

來源：首席品牌評論（ID：SX_PPPL）

港交所的上市鐘聲余音未散，京東工業的掌舵人卻要轉身離場。

6月23日，京東工業在港交所發布公告，執行董事、首席執行官宋春正因個人健康原因辭任全部職務，7月1日正式生效。

此時，距離2025年12月掛牌上市，剛剛過去半年。49歲的宋春正，沒能等到自己親手帶大的孩子走完第一個完整的上市財年。

01

京東工業背后的男人

在京東內部，宋春正的名字不算高調，但分量極重。

2013年，他剛剛加入時，京東還在跟蘇寧打價格戰，所有人的目光都盯著C端電商，整個集團的B端業務還只是一小塊試驗田。

宋春正牽頭做的第一件事，就是孵化企業業務，把京東在C端打磨成熟的供應鏈、倉儲能力，嫁接到大企業采購這個又散又亂的市場里。

當時沒人能想到，這塊當初沒人看好的“邊角料”，后來長成了京東最扎實的B端基本盤。

真正的硬仗發生在2017年。

那一年，劉強東拍板，把工業MRO(維護、維修與運營物資)業務獨立拆分，京東工業正式成立，宋春正掛帥統兵。

當時的中國工業采購市場，尚處在一片蠻荒地帶。一家工廠買一批勞保手套、幾顆專用螺絲，都可能要對接十幾家供應商，報價混亂、交付周期動輒以周計算，庫存積壓和斷供同時存在。行業里流傳一句話：“工廠采購部一半的人在找貨，另一半人在催貨。”

正是宋春正，把京東最擅長的事，搬進了工廠的庫房里。

他一手搭起“太璞”數智化供應鏈系統，把上千萬個工業SKU、十幾萬家供應商整合進一張網絡里，再用京東的倉儲物流網絡做履約支撐。

宋春正在內部常說一句話：“讓數據多流動，讓商品少跑動。”

徐工集團這樣的大客戶，原本采購周期要二十多天，接入京東系統后壓縮到3-5天，采購成本直接降了一截。

要知道，工業采購是出了名的臟活累活，客單價低、場景散、履約重，互聯網公司扎堆進來，大多折戟沉沙。宋春正帶著團隊啃了九年，做成了中國MRO行業的龍頭，硬生生啃出了一家上市公司。

公開信息顯示，截至2025年底，京東工業服務著60%以上的中國財富500強企業，重點KA客戶數量突破13300家；全年營收239.52億元，同比增長17.4%，凈利潤23.14億元，同比翻了兩倍多。

劉強東用人向來嚴苛，尤其對核心業務的一把手，容忍度極低。但在京東工業這條線上，他給了宋春正近十年的穩定授權，從內部孵化到獨立運作，從四次遞表到成功上市，一路綠燈，信任拉滿。

京東體系內，像宋春正這樣，能從0做到獨立上市的業務掌舵人，一只手數得過來。這也是為什么說，劉強東是真的痛失了一員大將。

02

換帥考驗

關于這次辭職，官方給出的理由是“個人健康原因”。

49歲的年紀，在互聯網行業不算大。但13年高強度的內部創業，從零啃到上市，連軸轉的節奏對身體的消耗，外人很難想象。尤其是工業賽道，既要跑客戶、搭體系，又要盯合規、沖上市，四年四次遞表的壓力，足以拖垮一個人的身體。

我們無意揣測幕后的細節，但站在企業戰略的視角看，這次換帥的時間節點，正處于京東工業一個關鍵的戰略躍遷期。

過去，它的基本盤是MRO，也就是工廠里的非生產物料，手套、燈泡、工具這類，生意穩但天花板可見。

但如今真正的增量空間，在BOM，也就是直接進入生產環節的核心物料，鋼材、芯片、零部件，這才是萬億級的市場，也是劉強東想做“工業連接器”的核心抓手。

宋春正在任的最后一年，已經把BOM當成了頭號戰略。2025年11月，王培暖調任京東工業BOM業務負責人，本身就是為了攻堅這條新賽道做的人事布局。可現在，攻堅還沒見分曉，主帥先換了。

再來看看宋春正的接任者王培暖，履歷確實很漂亮。

聯想出身，神州數碼做到副總裁，還在360待過兩年，2018年加入京東，管過大客戶，管過戰略合作，還當過中國聯通的提名董事。典型的大廠資深職業經理人路徑，政企資源豐富，擅長守江山。

這種人事搭配的切換，幾乎是很多創業型公司上市后的必經之路。

打江山的時候，需要敢沖敢拼、能從零搭架子的開拓者；上市之后，要對資本市場負責，要提利潤、控成本、深化客戶價值、聯動集團資源，就需要更懂精細化運營、更擅長整合的管理者。

但風險也在這里。

京東工業目前的基本盤，是靠著宋春正團隊八年打下來的客戶關系、供應鏈體系和內部文化。換帥之后，戰略會不會搖擺，團隊會不會動蕩，增長速度會不會放緩？這些都是資本市場會打問號的地方。

03

供應鏈的戰爭

事到如今，在劉強東的整個棋局里，京東工業分量越來越重。京東工業承載的，是整個京東集團從消費互聯網向產業互聯網轉型的厚望。

這兩年外界看京東，總盯著C端的低價競爭、外賣酒旅的新動作，覺得京東在跟著對手卷。但真正懂劉強東的人都知道，他的底牌都藏在供應鏈里。

劉強東說過一句很有名的話：“京東所有業務只圍繞供應鏈展開，跟供應鏈無關的，我從來不碰。”

從京東零售到京東物流，再到京東健康、京東產發，他的每一步都在往供應鏈的上下游扎。而京東工業，是他往供應鏈最上游，生產制造端打出的關鍵一拳。

消費電商的戰場早已殺成紅海，拼價格、拼流量、拼補貼，邊際效益越來越薄。但工業供應鏈是一個萬億規模的藍海市場，它連接著中國幾十萬家制造工廠的生產命脈，是真正的產業基礎設施。

京東工業的野心，就是要把自己的數智化系統嵌入工廠的采購、庫存、履約全流程，成為企業運營的“超級管家”。

更深一層看，這是京東和阿里、拼多多形成差異化的核心壁壘。

當對手還在消費端卷低價、搶用戶的時候，劉強東已經帶著隊伍扎進了制造業的深水區。他要搭的是一條從工廠生產線到消費者家門口的完整供應鏈閉環：京東工業管生產端的物資供給，京東物流管全鏈路履約，京東零售管終端觸達，整條鏈路的數據、能力互相復用，形成正向循環。

從這個野心上看，京東工業的上市還只是入場券，工業互聯網的深水區還在后面。

眼下對劉強東來說，失去宋春正這樣能獨當一面的創業老將，固然可惜，但真正值得觀察的，是接下來的挑戰。

BOM直采的滲透率要提升，中小客戶的盈利模型要跑通，工業大模型的落地要見效，甚至還要跟著中國制造出海，把供應鏈能力輸出到海外。這些硬仗，比從0到1更加艱難。

至于宋春正，九年飲冰，難涼熱血。好好休息，也未必不是新的開始。

商業世界里，沒有永遠的同路人。宋春正完成了他的歷史使命，帶著一身功勞退場；劉強東的供應鏈帝國，還要繼續往產業的更深處突進。

THE END

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