曝釘釘新CEO“一月新政”：提升員工幸福指數，整合“內卷”多產品線

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圖釋： 阿里悟空事業部CEO、釘釘CEO陳宇森 圖源：微博

換帥之后，釘釘終于徹底告別了“內卷天花板”標簽。

6月11日，阿里官宣重磅人事更迭：深耕釘釘多年的陳航（無招）卸任CEO，92后新生代管理者陳宇森接棒上任，一躍成為阿里體系最年輕的事業部負責人。

接手短短不到一個月，陳宇森直接打出一套“去內卷、提幸福、整產品線”組合拳。對內大刀闊斧改革高壓老制度，拯救員工于無效加班內耗；對外整合多條重疊AI產線，終結內部惡性賽馬。一套新政落地，釘釘的職場生態和產品戰略，徹底換了新畫風。

一、對內大整改：告別表演式加班，釘釘終于“松綁”

老釘釘最被員工吐槽的痛點，就是制度化內卷。

在前任管理模式下，釘釘全員推行嚴苛的標準化流程，早晚例會、熬夜復盤成為日常標配，不少員工直言“耗時長、產出低，全程都是無效消耗”。而陳宇森上任后的首波改革，精準瞄準這些形式化內耗，一鍵清零不合理高壓規則。

1、取消全員強制深夜晚會，杜絕熬夜磨洋工

過去釘釘有個硬核規矩：全事業部每晚9點準時開啟全員復盤晚會，全員打卡參會，雷打不動。很多時候當天工作早已收尾，大家也必須死守工位等開會，不少會議一拖就到22點之后，半夜離崗、提前下班還會被巡樓約談，妥妥的表演式加班重災區。

圖源：小紅書

新政落地后，這套內卷規則徹底作廢。公司全面取消全員固定夜間例會，嚴禁管理層搞“每日熬夜打卡式復盤”。只有遇到緊急項目需要同步時，才會開短時溝通會，且不強制全員參會。深夜巡崗、卡點查下班的管控操作也全部叫停，不再用時長綁架員工工作成果。

2、廢除一刀切早會，作息自由還給團隊

除了晚間內卷，釘釘早前的晨間制度同樣讓人疲憊。舊規要求全員9點準時到崗，統一召開早會，搭配簽到、錄音雙重核查，容錯率為零。同時推出10元限時早餐補貼，看似是福利，實則是變相倒逼員工提前到崗、拉長在崗時長。

圖源：小紅書

如今這一規則全面松動，不再實行全公司統一作息標準。各業務線、項目組擁有完全的作息自主權：研發、產品等無需直面客戶的團隊，大多自主調整為9:30或10點到崗，徹底告別無效早會；售前、交付等需要對接客戶的一線團隊，則保留適配業務的早班節奏，實現差異化彈性作息，不搞一刀切。

與此同時，曾經用來激勵早到的早餐補貼也于7月1日正式取消，徹底撕掉“靠熬工時算業績”的標簽。

3、新政背后：新CEO早就反感無效內卷

此次改革并非臨時起意，而是陳宇森一貫工作理念的落地。早在2017年，他就發文剖析加班真相，觀點通透又接地氣：

加班分兩種，無意義的消耗式加班堅決拒絕，有價值的成長型加班自主權衡。如果公司把熬夜當成標桿，加班只剩重復瑣事、毫無成長，不如及時止損。

正是秉持這套理念，他上任后精準破解釘釘核心痛點：用彈性制度減少人力內耗，讓員工把時間花在研發迭代、產品優化等核心工作上；同時修復高壓管理導致的人才流失問題，穩住核心團隊；更貼合ToB行業遠程協作、多元對接的工作特性，讓辦公模式回歸高效本質。

不少釘釘員工直言感受：新政后每天能早一小時下班，周末不用被迫加班，終于擁有屬于自己的生活，職場幸福指數直線飆升。

二、對外大整合：終結AI產線內卷，集中火力搶賽道

搞定內部管理內卷后，陳宇森迅速推進集團級戰略調整，出手解決阿里AI業務的“內部消耗問題”。

7月2日，阿里官方實錘重磅整合計劃：將旗下三大企業級AI智能體產品——桌面工具QoderWork、釘釘原生AI悟空、云端任務引擎MuleRun全面打通融合，打造一款全新的企業生產力AI爆款產品。該項目由陳宇森全權掌舵，也是他履新后，阿里ToB AI戰略從“多點試水”轉向“集中攻堅”的關鍵一步。

1、三條AI產線，曾經陷入嚴重內部內卷

此前阿里三條AI產品線各自為戰，定位重疊、資源分散，看似多點布局，實則內部賽馬、互相消耗，難以形成市場合力：

QoderWork：2026年初上線的桌面本地智能體，輕量化、實用性拉滿，用戶數據、Token消耗量穩居阿里AI工具前列，但缺失企業組織管控和云端作業能力，局限于個人辦公場景。

悟空：深度綁定釘釘生態，坐擁2000萬企業組織資源，擅長團隊協同、審批流程、權限管控，但僅局限于釘釘辦公場景，無法覆蓋個人桌面辦公需求。

MuleRun：陳宇森親手孵化的云端AI調度引擎，支持多智能體協同作業，海外商業化表現亮眼，但操作門檻高、缺少輕量化桌面入口，普通員工難以快速上手。

三款產品賽道重合、功能互通，卻長期獨立研發、分流算力和人力，對內造成資源浪費，對外面對字節飛書Agent、騰訊WorkBuddy等競品的集中發力，完全沒有競爭優勢，整合勢在必行。

2、全新產品架構：三層聯動，告別分散內耗

本次整合以市場認可度最高的QoderWork為核心底座，重構“桌面+云端+企業組織”的完整AI能力體系，實現1+1+1>3的效果：

圖釋：QoderWork的產品定位更符合“OS級”愿景 圖源：QoderWork頁面截圖

前臺（用戶端）：依托QoderWork輕量化桌面交互、本地文件自主操作能力，覆蓋全員個人辦公場景，上手零門檻。

中臺（引擎端）：搭載MuleRun智能調度、SOP標準化流程能力，支撐復雜辦公任務自動化運轉，實現AI自主迭代。

后臺（底座端）：聯動悟空與釘釘成熟的企業組織架構、協同體系、安全權限，適配各類企業的辦公合規需求。

團隊層面早已完成前置整合，MuleRun與悟空研發團隊率先合并，本次正式納入QoderWork完整團隊，所有研發鏈路直接向陳宇森匯報，徹底結束多頭管理、分散研發的內卷局面。

3、整合難點與用戶保障

此次整合并非簡單疊加，仍面臨不少挑戰：桌面輕量化與云端協同的體驗融合、三方團隊文化磨合、個人與企業版定價體系重構、效率與數據安全的平衡等，都是亟待優化的問題。

不過阿里官方明確承諾：現有產品服務將無縫升級迭代，所有用戶原有權益完全保留、不受任何影響，保障整合過渡期平穩落地。

三、一月新政核心：雙向去內卷，重塑釘釘新格局

短短一個月，陳宇森的兩套核心新政，邏輯高度統一：砍掉所有無價值內耗，把資源、人力、精力全部聚焦到核心價值產出上。

對內，摒棄形式化加班、僵化考勤制度，打破職場內卷枷鎖，用寬松高效的辦公氛圍留住人才、激活團隊活力，真正提升員工幸福指數。

對外，終結多條AI產線的內部惡性競爭，收攏分散資源、集中火力攻堅企業AI賽道，補齊阿里ToB AI的競爭短板，直面行業競品沖擊。

從治理員工內卷，到終結產品內卷，92后新CEO的改革思路清晰且硬核：不搞形式主義、不做無效消耗，以效率換結果，以聚焦贏市場，全新的釘釘，已然開啟新一輪蛻變。

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